中交的企业文化和战略.docx

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中交的企业文化和战略

中交的企业文化和战略

【篇一：

中交路桥企业文化理念体系】

中交路桥企业文化理念体系

一、使命：

路通天下诚筑未来

释义：

路通天下：

一方面体现着中交路桥的行业特点，修路架桥，遍行千山万水，贯通大江南北，建设未通之路，工程遍天下；另一方面是要“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”，路越走越宽，朋友遍天下。

诚筑未来：

中交路桥肩负着让员工快乐工作、为业主打造精品工程、让社会交通便捷、为股东创造价值的崇高责任。

要秉持“恪守诚信、崇尚业绩、注重创新”的核心价值观，诚行笃信，踏踏实实做事，实实在在做人，靠产品、靠口碑、靠和谐团队，打造公司的长青基业。

二、愿景：

成为员工喜爱、客户首选的综合建筑服务商释义：

员工喜爱：

建设“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的和谐企业，加强对员工的人文关怀，加强“和谐路桥、幸福路桥”建设，让员工共享企业的发展，使中交路桥成为准员工向往、老员工忠诚的人才高地。

客户首选：

作为承包商，中交路桥成为业主第一选择；作为投资商，中交路桥成为政府第一选择；作为运营商，中交路桥成为用户第一选择。

综合建筑服务商：

做强做优主业与培育新型业务并重，努力为客

户提供多方位、全业务链的优质服务，一方面实施“慎重相关多元化战略”，公司逐步具备公路、铁路、市政、水工等“多元化施工能力”；另一方面进行产业链延伸，逐步具备工程投资、规划、咨询、设计、监理、施工、经营、养护等“综合服务能力”。

三、核心价值观：

恪守诚信崇尚业绩注重创新

（一）恪守诚信

释义：

诚信是中交路桥文化的核心基因，是公司员工的立身之本，公司的兴企之道，是全体员工必须严格遵守的基本行为准则。

诚信，就是要做到“内不欺己，外不欺人”。

对内要求公正、负责任、言必行、行必果，不做违心的事；对外要诚行笃信，诚实是最好的智谋，守信是最好的营销，靠产品、靠口碑、靠和谐团队赢得客户满意，不做欺骗的事。

关键行为准则：

1．人文关怀，和谐团队；

2．倡导正气，秉持道义；

3．表里如一，言出必行；

4．善于负责，负责到位。

（二）崇尚业绩

释义：

崇尚业绩是中交路桥奖罚和用人的核心导向。

我们所指的业绩，一是指经济效益，倡导追求“阳光下的最大利润”；二是指人才效益，

注重人才培养，要出人才、出干部；三是指社会效益，倡导“抓好现场，促进市场”，要赢得信誉，树立口碑。

崇尚业绩就是要坚持奖罚分明，让埋头苦干、业绩突出者，受褒奖、有发展；让庸懒无为、不求进取者，“挨板子”、没前途。

形成一抓到底、崇尚实干的鲜明导向。

关键行为准则：

1．实干实效，效率优先；

2．创优创效，效益至上；

3．选人用人，业绩为准。

（三）注重创新

释义：

创新是中交路桥发展的“发动机”，是实现公司基业长青的核心手段。

我们倡导创新，一是要善于观念更新，实现观念与时俱进，实现公司发展与国家、行业发展趋势合拍共振；二是要敢于自我改变，敢于突破自我的思维定势、行为定势，引进吸收他人的创新成果，为我所用；三是要重视系统创新，通过经营模式创新、机制体制创新、技术和管理创新，激发无限活力，铸就公司的“竞价优势”和“竞技优势”。

关键行为准则：

1．尊重创造，注重原创；

2．倡导学习，全员创新；

3．健全机制，激励创新。

四、专项理念

经营理念：

健康经营创新发展

管理理念：

超前谋划执行到位

安全理念：

防范在心管控在行

质量理念：

持续改进赢得满意

（一）经营理念：

健康经营创新发展

释义：

辩证处理好抢抓机遇与风险管控的关系，做到好中求快，实现又好又快，实现公司的健康发展，可持续发展；

辩证处理好继承与创新的关系，既要坚持自我，又要善于改变自我，使我们的事业能不

断披荆执锐、挺立潮头，铸就百年基业。

关键行为准则：

1.集中资源，慎重多元；

2.坚持特色，细分市场；

3.鼓励创新，和谐发展。

（二）管理理念：

超前谋划执行到位

释义：

管理实现“整体运作有策划，细微之处有标准”，要规则先行，谋划在前，大处着眼，小处着手，要将制度建设、项目策划、工作计划作为管理的龙头。

好的谋划需要好的执行，执行在于抓落实，执行标准要高、执行速度要快、执行力度要大，抓一件落实一件，形成“调查-决策-部署

-督查-落实”的“闭合回路”。

提倡雷厉风行的工作作风，对有令不行，有禁不止的行为要严厉处罚。

关键行为准则：

1.健全制度，有序管理；

2.讲究规则，遵循程序；

3.深入一线，务实部署；

4.落实责任，督察督办；

5.执行有高度、有速度、有力度。

（三）安全理念：

防范在心管控在行

释义：

投入和制度并重，防范为先，心中要明；

管理和监督并重，控制为要，手中要行。

关键行为准则：

1.重视投入，防范管控；

2.重视标准，规范行为；

3.重视追责，奖罚分明。

（四）质量理念：

持续改进赢得满意

释义：

依靠科技进步，依靠规范管理，依靠员工技能提高，不断改进质量管理体系，提高质量管理的效率，适应并满足客户日益增长和不断变化的需求和期望。

今天的质量，是明天的市场。

我们的质量目标是：

依靠向客户提

【篇二：

中交股份企业文化手册】

中交股份企业文化手册

第一章企业理念（mi）

企业使命

固基修道，履方致远。

释义：

《说文解字》解释：

“基，墙始也。

从土，其声。

”亦指基础。

“履方”，出自《汉书?

冯奉世传》“鞠躬履方”一语。

“履”即践行。

公司以交通基础设施建设为主业，企业标识取材于中国甲骨文中的“行”字。

公司致力于为社会经济发展构筑坚固基础，为人类往来修畅行大道;坚守法规，厉行理念，追求和谐发展。

企业愿景

让世界更畅通。

释义：

交通是国民经济的基础产业，领先国家经济社会的发展。

公司以交通基础设施建设为主业，秉承行业精神，做到领先发展，成为技术领先、管理领先、效益领先的企业。

在让世界更畅通的同时，企业走向世界，自立于世界优秀企业之林。

企业核心价值观

为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。

释义：

简称“四为”，是公司处理与顾客、员工、股东和社会四方面关系的基本原则。

“精品”指优质、便利、低耗、安全和环保的产品与服务。

“机会”既要为员工提供工作岗位，也要提供个人发展、岗位成才的通道。

“效益”使股东得到满意的投

资回报。

“财富”包括物质财富和精神财富。

企业精神

甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；

勇于创新领先世界的“振华精神”；

善于协作团结奋进的“龙成精神”。

释义：

根据公司的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作的精神，这三种精神的公司形象化的代表是“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”。

墨脱，位于祖国西南边陲，西藏自治区境内，是中国唯一未通公路的县。

为了把公路修进墨脱，中交二公院的技术人员承担了勘察设计任务，他们多次进入墨脱，克服了地质条件复杂、自然环境恶劣等不利因素，战胜了饥饿、寂寞和死亡的考验，胜利完成了任务。

培育了甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”。

上海振华港机公司以创建中国自己的世界品牌为己任，坚持自主科技创新，研制成功40尺双小车集装箱起重机等具备世界先进水平、拥有自主知识产权的产品，结束了港机装备依赖进口的历史。

上海振华港机公司敢于和世界大企业竞争，经十余年的艰苦奋斗，产品出口到世界62个国家和地区，成为世界最大的集装箱起重机制造商。

“振华港机”已成为享誉全球的中国世界名牌。

培育了勇于创新领先世界的“振华精神”。

公司整体上市工作以“龙成项目”命名，它是在原中港、路桥两大集团刚刚合并重组，各方面关系尚未理顺的情况下启动

的。

全体员工以大局为重，上下一心，团结一致，经过9个月的努力工作，使公司成功在香港联交所整体上市，创造了国有企业海外上市前所未有的高速度。

在这一过程中，文化深一层融合，员工进一步团结。

培育了善于协作团结奋进的“龙成精神”。

企业作风

勤奋、务实、严谨、高效。

释义：

公司深切了解，交通基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，惟有培育发扬“勤奋、务实、严谨、高效”的作风。

企业道德

重诺守信、感恩回报。

释义：

重诺守信、感恩图报是中华民族的美德，应予继承发扬。

中交二公局2004年底签约杭（州）浦（东）高速公路路面三标，合同约定2007年底交工。

因客观原因，至2007年6月现场才具备作业条件，如按期交工需每月完成产值1亿元，相当每月建一个中型公路项目，实属困难。

但二公局人克服困难，践诺履约，如期按质按量完工交付，业主十分感动。

上海振华港机公司1992年成立时，加拿大温哥华港是首家客户。

14年之后，2006年温哥华港再次向公司订货，公司以1992年第一台起重机的价格向温哥华港售出了公司第1000台起重机（让利200万美元）。

“正是有了你们买的第一台，才有了振华今

天销往世界的1000台，饮水思源，感谢你们。

”公司领导如是说。

管理方针

科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。

释义：

详见公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》第一版。

宣传口号用语

我行天下，天下我行！

诚信服务、优质回报、不断超越。

用心浇注您的满意。

精细打造质量，责任确保安全，诚信浇筑品牌。

安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。

第二章员工道德与行为规范（bi）

道德

爱国爱企、遵纪守法；明礼诚信、恪尽职守。

工作

用心做事、日事日清；科学规范、主动热情。

纪律

下级服从上级；不侵占公司财物；禁酗酒、禁赌博、禁黄毒。

仪表

容貌整洁、着装规范；修饰自然、文明端庄。

言语

说话和气、手势适当；少扯闲言、不说秽语。

待客

一声问候、一句请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再见。

环境

注重安全、讲究卫生；团结友爱、和谐宽容。

第三章标识规范（vi）

标识图形

标识释义

标识图形取材于中国甲骨文中的（行）字，以公司英文译名chinacommunicationsconstructioncompany中四个首写字母“c”组合，结合现代交通理念，融入现代审美观念，艺术加工形成以“行”字为主体的标识架构。

表现了公司的专业特征，宣示了公司的企业使命。

标识图形以圆为衬托，托起“行”字主体架构，象征公司立志成为国际化大企业，走向世界“行天下、天下行”的雄心壮志。

中间的方块，象征公司在发展中坚持科学的经营理念，倡导优秀

【篇三：

中交第一公路工程局有限公司企业文化】

中

交

第

一

公

路

工

程

局

有

限

公

司

企

业

文

化

纲

要

一、总论................................................3

如何理解一公局的企业文化.............................3

二、理念系统及释义.....................................5

（一）理念系统........................................5

（二）理念系统释义....................................6

三、行为系统及释义....................................11

（一）行为规范.......................................11

（二）行为规范释义...................................12

一、总论

如何理解一公局的企业文化

a、一公局企业文化是构筑在局优秀传统和领导群体先进管理思想基础上的价值

观体系

一公局当前企业文化是建立在局优良传统基础之上，以局领导群体先进管理智慧为先导的市场型企业文化，体现出局主动搏击市场浪潮，立志引领产业群伦的价值取向。

一公局有着四十余年国内外公路修建历史，在长期发展过程中形成了“重质量，讲诚信，争第一，能吃苦、善拼搏、打硬仗”的优良传统。

在新的世纪，一公局针对内、外环境的变化，主动变革，积极应对市场竞争。

在局领导班子的带领下，一公局实施了管理创新和技术创新，加强市场化运作水平，完善各项规章制度，极大地鼓舞了员工士气，增强了一公局的核心竞争能力。

一公局通过对优良传统与市场化运作机制的有机融合，去芜存菁，创造出具有一公局特色，符合新时代要求的企业文化，它是一公局人用来作为企业面临内外部问题时思考和行动的基本准则，是指导一公局大多数员工形成共识并内化为行为的一种价值观体系。

b、一公局企业文化是指导企业持续发展的经营哲学

一公局企业文化是针对一公局的市场环境和发展要求提出的一套由企业使命、愿景、精神、价值理念和行为规范等组成的经营哲学，它对企业的经营管理活动做出了原则性的指导。

一公局的经营管理过程就是在一公局经营哲学指导下不断做强做大、获取更高经济效益的过程。

一公局的企业文化从产业、市场、竞争、品牌、人本管理等多个维度进行理念阐述，指导企业的实践。

同时，一公局的经营管理实践也将进一步丰富企业的文化内涵。

一公局需要在不断总结成功经验的基础上，实现企业文化的不断提升和进步。

c、一公局企业文化是一公局制度的立法精神和法理依据

文化和制度是一对互动的体系，文化的形成有赖于制度的维护，制度的建设需要文化的指导，两者相辅相成，互为促进，不可偏废。

一公局制度建设是

一公局优良传统的延续，是一公局领导群体管理思想的体现，必然要反映出一公局文化所倡导的价值取向。

在今后的制度修订中，必须以文化为法理依据，完善治理机制。

制度是“硬”的，文化是“软”的，“硬”的制度与“软”的文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。

一公局制度是有形的，往往以指标、责任制、规章、条例、标准、纪律等形式表现出来，更多地强调外在监督与控制；企业文化是无形的，存在于一公局人的头脑中，是一种价值观念、思维方式，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，更多地强调理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律。

制度与文化是一体两面的关系，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。

一公局文化与一公局制度相互作用，制度再周严也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起导向和约束作用，企业文化是一公局制度的立法精神和法理依据。

d、一公局企业文化是全体一公局人认同并付诸实践的行为规范

一公局企业文化作为一种价值观体系、经营哲学和法理思想，必须要得到全体一公局人的认同，成为公路一局人内在的修养、外在的风度和行为的准则，并在具体的经营管理活动中去不断的贯彻和实践，才能真正内化为一公局人自己的文化。

如果把文化比喻成一条大河，那么制度是河床，行为就是那奔腾不息的河水，不去付诸实践的文化就如同没有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行为支撑的文化是枯萎的文化。

一公局企业文化在实践中形成，是作为实践的需要而逐渐成长起来的，它不是因为宣传和包装的需要粉饰出来的。

在实践的过程中，必须一切以一公局企业文化所倡导的价值理念为出发点，遵循一公局文化，实践一公局文化，以一公局文化所倡导的价值理念为判别标准。

二、理念系统及释义

（一）理念系统

a、核心理念

1、企业使命

?

为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为

股东赢取持久收益

2、企业愿景

?

我们将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，

以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

3、企业精神

?

自强奋进，永争第一

4、核心价值观

?

诚信、合作、人本、创新

b、经营理念

1、品牌理念

?

以品质奠定商誉，以形象彰显个性，以文化承载内涵

2、客户理念

?

满足客户需求是我们存在的第一理由

3、竞争理念

?

快速是企业市场致胜的法宝

4、人才理念

?

人人要成才，人人可成才

5、科技创新理念

?

市场和效益是科技创新的方向