深化党员岗位先锋创绩活动的实践与研究.doc

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深化党员岗位先锋创绩活动的实践与研究

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内容提要：

深化党员“岗位先锋创绩”活动，充分发挥广大党员在企业减亏增盈、科学发展中的先锋模范作用，建立党员发挥作用、保持先进性的长效机制，将党员义务明细化、先进要求具体化、考核评价公开化，为党员加强党性锻炼、发挥先锋模范作用搭建平台，进一步强化广大党员的党性意识、责任意识和先进性意识，提高服务群众和做群众工作的本领，发电车间深化了党员示范岗争创活动，对党员示范岗进一步亮化考核，制定科学的亮化考核考评方案，用实际工作绩效来衡量党员岗位先锋创绩活动，取得了明显成效。

关键词：

党员岗位先锋创绩先锋模范作用实际工作绩效

深化党员“岗位先锋创绩”活动，充分发挥广大党员在企业减亏增盈、科学发展中的先锋模范作用，建立党员发挥作用、保持先进性的长效机制。

以“争三高”（职业道德要高于群众，工作能力要高于群众，工作业绩要高于群众）、“创五最”（经营管理创最优，生产成本创最低，工作指标创最好，工作进度创最快，服务一线创最佳）为主要项目，并结合中心工作，根据机关科室、生产经营、项目推进等党员不同岗位细化目标，实现党员义务明细化、先进要求具体化。

方法步骤上分“党员创绩”、“公示亮绩”、“组织评绩”、“组织用绩”四个阶段，并采取党小组月评、党支部季评、党委（党总支）年评方式，对党员个人创绩效果进行考评，逐级评选“创绩能手”、“创绩标兵”、“创绩先锋”，实现党员考核评价公开化，确保党员价值作用的有效发挥。

一、开展党员“岗位先锋创绩”实践

（一）总体目标：

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建立健全保持共产党员先进性长效机制的要求，切实加强车间党员队伍建设，进一步促进广大党员发挥先锋模范带头作用，进一步增强车间党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为圆满完成上级下达的各项目标任务提供坚强的组织保证。

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，紧紧围绕建立健全保持共产党员先进性长效机制的要求，将党员义务明细化、先进要求具体化、考核评价公开化，为党员加强党性锻炼、发挥先锋模范作用搭建平台，进一步强化广大党员的党性意识、责任意识和先进性意识，提高服务群众和做群众工作的本领，充分发挥好党员在企业减亏增盈、科学发展中的先锋模范作用

（二）主要内容：

与“基层组织建设年”活动相结合，与江西公司“扭亏增盈”工作紧密结合，以党员的理论学习、宗旨意识、业务素质、工作作风、廉洁自律等五个方面为“先锋创绩”的主要项目，全体党员“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵守纪律、带头弘扬正气”：

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，自觉坚定理想信念。

认真学习科学文化、法律和业务知识，提高做好本职工作的能力和服务群众的本领。

2、具有强烈的事业和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，充分发挥模范带头作用，在各自本职岗位上带领广大群众做出显著成绩。

3、牢记宗旨，心系群众，自觉增强责任意识和服务意识，积极帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，自觉维护群众的正当权益。

4、自觉学习、遵守、贯彻和维护党章，遵守党的纪律，执行党组织的各项决议，模范遵守国家的法律法规。

5、发扬社会主义新风尚，建设优秀企业文化。

认真落实社会主义核心价值体系，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，发扬党的优良传统和作风，敢于同不良风气、违法违纪行为作斗争。

（三）活动要求：

1、加强组织领导。

“党员岗位先锋创绩”活动是江西公司党建项目化管理的一项重要内容，也是党组织融入中心、服务大局的一个重要抓手。

领导小组要负责全过程领导、监督和考核工作。

2、强化督促检查。

支部要扎实开展“先锋创绩”活动，定期对开展情况进行指导、检查，落实活动奖励经费，及时研究和解决工作中存在的困难和问题，防止走过场，并将支部活动开展情况，纳入创先争优考核评比的重要内容。

3、营造浓厚氛围。

支部要大力宣扬“先锋创绩”活动中的好做法、好经验，积极培育、挖掘、宣传活动中的党员先进典型，充分发挥好引领示范作用，努力营造浓厚的舆论氛围。

4、注意总结经验。

支部要充分发挥主观能动性，积极创新活动方式方法，不断丰富工作内涵，及时总结交流活动亮点、经验特色。

对于开展活动过程中存在的困难和问题、意见和建议，请及时向厂政治工作部反馈。

（四）方法步骤：

党员“先锋创绩”工作按照“按照“定目标、亮事迹、有总评、有考核”的方式，主要包括五四个环节：

1、党员“创绩”。

党支部每月上旬，围绕车间、班组计划等任务，确定本季度党员工作目标，落实到硬指标、硬任务，内容要求细致具体，具有针对性、实效性、可操作性，切忌“假大空”；党小组每月对党员先锋创绩活动情况进行统计（党小组月评、党支部季评。

要求如下）。

结合实际，将活动纳入到“五化管理”模式中，明确将“先锋创绩”活动执行情况与个人绩效、班组建设奖金直接挂钩，调动广大党员干部参与活动的积极性和主动性。

2、公示“亮绩”。

党支部建立党员“争三高、创五最”创绩事迹表，党支部生产委员负责及时记录党员创绩情况，通过支部宣传栏进行公示，接受职工群众监督。

各支部开展先锋创绩”工作要有机结合“高举党旗跟党走，创先争优立新功”主题系列活动，积极寻找与党员责任区、党员先锋岗、党员攻关、党员立功竞赛等活动契合点，努力突出体现党员先锋模范带头作用，要在节本增效、廉政教育、宣传报道、研究论文、QC攻关、创新创效、技术改造、培训授课等方面积极表现。

3、：

组织“评绩”。

采取党小组月评、党支部季评和年终总评方式。

党小组每月组织党员进行一次创绩活动自述互评，推选出本党小组月度“创绩能手”。

党支部每季度召开党员大会，邀请职工代表列席，听取各党小组创绩情况汇报后，召开支委会，在党小组推荐的“创绩能手”中，研究确定本党支部季度“创绩标兵”。

在党支部季度推荐的“创绩标兵”中，研究确定年度“创绩先锋”。

4、组织“用绩”。

党员开展先锋创绩活动情况，将作为年度评优评先的重要依据。

评选或向上级组织推荐的优秀共产党员必须从党员“创绩先锋”中产生。

对创绩活动开展不积极，“争三高、创五最”任务目标完成不理想的党员，党支部书记要及时对其谈话，进行教育和帮扶，使其进入先锋创绩行列。

支部要不定期组织开展党员之间活动交流会，鼓励相互借鉴优秀做法，取长补短、丰富思路，促进整体工作水平上新台阶。

二、党员“岗位先锋创绩”活动考核项目指标和评分办法

（一）考核指标：

1、牢记宗旨，心系群众。

a.积极开展走访谈心；

b.牢记宗旨，心系群众，自觉增强责任意识和服务意识，积极帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，自觉维护群众的正当权益。

2、安全生产：

（机组等效强迫停运率、机组非计划停运次数）

a.工作错误差错：

“六无”等违反制度，行为不当或不作为等不安全行为；

b.发现缺陷隐患和异常，正确处理，制订采取了运行控制措施，有记录；

c.千次操作无差错操作次数和无差错双票。

2、经济多发电：

（发电计划完成率、发电耗水率、机组等效可用系数、自动开机成功率）

a.加强与电力调度联系与沟通，按日计划发电，多发电少弃水，班组根据电压等运行情况向调度申请开机（指标：

次数，个人考核：

建议者）；

b.负荷率指标，按经济负荷运行：

1）时段负荷率=实际电量\机组运行小时\规定负荷值；

3）实时负荷值是否合格。

c.超发电量：

发电负荷超过额定值所发的电量。

高水位车间要求抢发电量，采取的措施；

d.提高机组等效可用系数：

缩短机组退出备用时间；

e.自动开机拒动，尽量尽快恢复机组开机并网运行。

4、降耗：

（运行方式合格率、降低综合厂用电率等）

a.优化运行方式，减少下网电量，减少电量电价损失；

b.减少厂用电量。

5、策划：

a.提合理化建议；

b.拟写技术方案、要求、措施等；

c.开展QC活动，发表成果；

d.发表技术文章与论文。

（二）、考评计分办法

1、个人每月基本分设置为100分，每月按照附表进行加减分考核评比。

2、厂部单项指标分值加分不能超过其基本值的50%。

车间加减分不封顶。

3、考核每月总分值低于70分的单位取消个人获奖资格。

4、每季度考核分值为三个月总分值。

（三）、发电车间党支部实践活动项目考核评分表

姓名

入党时间

比赛指标

单位

考核标准

考核分

实得分

安全生产

工作

错误

次数

-5／次

双票无差错

次数

+2／次

发现缺陷异常，处理

次数

+3／次，

+3／次

操作无差错

千次

+2／次

经济多发电

发电负荷合格

下降1%

-5／次

申请调度开机

次数

+2／次

超发

电量

10wkwh

+5／次

措施

当否

次数

-2／次

+2／次

降本降耗

运方不合格

次数

-5／次

造成

损失

次数

-5／次

生产工作策划

合理化建议

次数

+1／次

技术文章

篇

+5／次

QC成果

个

+5／次

心系群众

走访谈心

次

+1／次

维护群众的正当权益

次

+5／次

帮扶群众

次

+5／次

总分

三、深化党员“岗位先锋创绩”活动主要成果

（一）、通过开展争先创优和先锋创绩活动，增强了党员的党性、责任和先进意识，提高了服务水平；党支部和党小组增强了凝聚力、战斗力和向心力，为促进减亏增盈和安全和谐稳定，提供组织保证。

未发生违纪违规现象，全年实现安全目标，发电2.9多亿千瓦时，超铭牌发电量200多万千瓦时，发电A班在党员班长带领下，被江西公司授予“模范班组”光荣称号；发电B班在党员班长带领下，被江西公司授予“安全先进集体”光荣称号。

（二）、加强党员计划管理理念，优化了基础管理。

全面推行“五化”管理，按照年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作标准化、标准工作常态化的“五化”管理要求，将目标任务分解到人，明确任务和完成时间，做到日工作日清，月计划月结，事事可查有痕迹，防止党员“岗位先锋创绩”活动与实际工作“两张皮”现象，杜绝管理“死角”，实现全面覆盖。

加强上下互动主动管理，以人为本，激活人的潜能，引导党员对自己负责的工作进行思考，主动沟通，分析查找工作中的不足，逐渐形成由以往的被动接受检查与考核，转为党员主动参与车间管理各项工作，促使车间文件图纸资料齐全，台账记录规范，工具物品定置摆放，现场环境整洁优美，焕燃一新，党建工作水平得到较大提升。

（三）、强化党员安全生产教育，安全运行再创新高。

通过长期的学习教育和实践，党员的安全意识日益牢固，“人人都是安全员、人人都是监督员”，“安全在我心中、不让事故在我手中发生”的思想深入人心。

在周而复始的循环倒班和日积月累的重复操作的中，要求车间党员对安全管理做到“五突出”，即日常工作中突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

通过践行“五突出”安全管理，在车间党员中逐步构建了“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的安全文化理念，为上犹江电厂连续20多年的安全运行奠定了基础。