打井施工方案.docx
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打井施工方案
第一章主要施工方法
一、施工准备
(一)选择钻机
根据施工条件和地下水开采情况,选择水源井QZ200型钻机进行水源井的施工。
根据项目区地质特点,选择反循环的钻进方式。
(二)设计井孔位置
井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。
与地面重要建筑物要保持足够的安全距离,并遵守有关施工现场的规。
(三)钻机及附属配套设备的安装
安装必须基础坚定、安装平稳、布局合理、便于操作,在钻进过程中,钻机不得移位。
(四)开挖泥浆池和沉砂池,容积必须满足施工储浆和沉砂的要求。
(五)购置施工所需的管材,砾料及其他物料,必须按设计要求在开钻前准备好,并及时运到现场。
(六)要准备好充足的水源,保证施工用水。
二、成井工艺
(一)钻进
水源井钻孔直径为550mm,一径到底。
采用低度粘土造浆钻进,以避免孔内塌方,井孔应符合《机井技术规范》的要求。
井身直径不得小于设计井径;护壁使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求;冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率,黏土配制的泥浆达不到要求,可在搅拌时加碱(Na2CO3)处理。
不同岩层泥浆性能指标表
岩层性质
黏度(s)
密度(g/cm3)
含砂量
(%)
失水量(cm)
胶体率
非含水层
粉、细、中砂层
粗砾、砾石层
卵石、飘石层
承压自流水含水层
遇水膨胀岩层
坍塌、掉块岩层
一般基岩层
裂隙、溶洞基岩层
15-16
16-17
17-18
18-20
25
20-22
22-28
18-20
22-28
1.05-1.08
1.08-1.1
1.1-1.2
1.15-1.2
1.3-1.7
1.1-1.15
1.15-1.3
1.1-1.15
1.15-1.2
〈6
20-30
冲击钻进大于
等于70%-80%
回转钻进
大于等于80%
井孔必须保证井管的安装,井管必须保证抽水设备的正常工作。
顶角倾斜不得超过2度,方位角不能突变。
井管应坐落牢固,防止下沉。
采用填砾过滤器的管井,设置扶正器,确保井管位置正确。
回填砾石采用直接投入法。
砾石滤层的高度要使含水层通连以增加出水量,并超过含水层5米。
封闭可采用黏土球、块,特殊情况可用混凝土封闭。
(二)取样记录
要做好钻井记录,记录取样至少每层一个,含水层1—2米、粘土层3—5米、变层处各采记一个,下管后出井孔结构图。
(三)井管
井壁管和滤水管采用钢筋砼管,井壁管外径为Ф320mm钢筋混凝土管,壁厚为35mm,滤水管长6米,孔隙率为15%,包网规格40目,包扎两层,沉淀管长2米。
井管安装方式采取托吊、焊接方式。
用外径320mm钢筋砼管,沉淀管为2m。
滤水管孔隙率15%,采用外径320mm,内径250mm,壁厚35mm,长度为6m。
(四)安装措施及下管方法
井管接管采用焊接方法,悬吊方法下管,下管前要校正孔径,实测孔深。
(五)砾料
砾料采用φ5—15毫米的卵石,填砾四周要均匀,围填高度根据井的含水层深度确定,填至含水层上部5-10米处。
(六)封井
止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。
(七)洗井
洗井必须在下管、填砾、封井后立即进行。
抽水试验的出水量不小于生产出水量的75%,同时做好水位恢复时间间隔等观测工作。
洗井设备采用10立方米空压机以同心式方法洗井,测出涌水量、水位降深、单位涌水量。
单位涌水量大于50吨/小时·米,井动水位12米,并符合国家标准,同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。
4.2.2管井验收
管井竣工后应在现场按下列质量标准验收:
单位出水量与设计值基本相符;井水粗砂含量小于1/5万、中砂含量小于1/2万、细砂含量小于1/1万;井内沉淀物的高度不得大于井深的5/千;井身直径不小于设计直径,井深偏差不超过设计井深的±2/千;井管位于井的中心,上口保持水平;过滤器安装偏差,上下不超过300mm。
按照设计和当地动水位较深的情况,农村供水采用深井潜水泵。
三、施工质量控制措施
1、钻孔质量控制
井孔应符合《机井技术规范》的要求。
2、安装及下管质量控制
下井管前应校正孔径、孔深和测斜。
井孔直径不得小于设计孔径;孔深偏差不得超过设计孔深的±2/1000;孔斜不得超过设计要求。
井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。
过滤器安装偏差,上下不超过30㎝。
允许一次下管长度满足《机井技术规范》要求。
采用填砾过滤器的管井,设置扶正器,确保井管位置正确。
3、滤料质量控制
填料应连续均匀速度适宜,及时测量填砾高度,核对数量,所填砾时留样备查。
如发现滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时,查明原因,妥善处理,并记录填入的结果。
第2章拟投入的主要物资计划
2.1组织机构及管理人员
2.1.1施工组织机构组成
为了加强对该工程的管理,保证施工任务的顺利进行,根据本项目的施工特点和项目分类,我单位拟按项目法的要求,成立科学、高效、精干的施工项目经理部,挑选优秀的管理人员,根据我们多年的施工经验,发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神,运用先进的管理技术,圆满完成本次施工任务。
施工组织机构见施工组织机构图8.1-1。
项目经理
项目副经理
物资科
质量安全科
综合办公室
工程技术科
计划合同科
砼工程施工队
钢筋工程施工队
管网工程施工队
机电安装工程施工队
土石方开挖施工队
决策层
总工程师
财务科
管理层
测量队
砌筑工程施工队
作业层
图8.1-1施工组织机构图
2.1.2施工组织机构的职能分工
我单位根据工程实际情况并认真研究,按项目法组织施工,实行项目经理负责制,项目经理部机构简单、责任明确、高效施工,各责任部门和责任人岗位分工如下:
2.1.2.1项目经理:
①对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务;②对工程项目的质量、安全和工期负责,定期组织安全检查、质量检查,制止和纠正一切不重视安全、质量的行为;③负责主持和决策施工生产中的重大事项;④负责安排和检查项目部领导成员的工作,保证项目部各项工作顺利进行⑤认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
2.1.2.2项目副经理:
项目副经理是项目经理的助手,在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责,主管日常工作。
2.1.2.3总工程师:
①在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作;②组织制定质量保证措施,指导建立质量检查制度,做好质量监督工作;③主持编制工程项目的实施性施工组织设计,研究和审定重要的技术处理方案,及时解决施工中遇到的重大问题;④主持编制项目质量计划,抓好变更设计和索赔工作;⑤主持设计文件审核和技术交底、测量等工作;⑥负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况,审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门人员的内业资料情况,并指导改进;⑦负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用,并组织编写有关科技成果和技术总结,对文件和资料进行监督控制;⑧检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况,审批质量总是的预防和纠正措施;⑨负责检查和试验工作。
2.1.2.4工程技术科:
①负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作;②负责编制、审核工程进度计划,定期向上报告进度计划实施情况,搞好生产调度,向交接班通报工种情况;③负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准,并负责在施工过程中贯彻执行;④负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺,及时处理施工中的技术问题;⑤负责劳动定额,参与经济活动分析和成本核算;⑥负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,组织有亲技术学习和技术培训;⑦负责组织有关安全质量的培训,制定创优和QC小组活动计划,并督促落实;⑧掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况;⑨组织对已完成工程进行验收评议,协助有关部门作好工程交验工作。
2.1.2.5计划合同科:
主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作,并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作。
2.1.2.6综合办公室:
主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。
2.1.2.7财务科:
①编制本项目的财务成本计划及用款计划,协调好有关方面的关系,保证资金正常运转;②参与工程价款的结算,负责有关费用的支付;③定期进行财务和经济活动分析,根据分析结果提出挖潜降耗措施,努力降低工程成本;④按规定编制财务报表和收支计划,提供财务信息,为领导决策当好参谋;⑤实行财务监督,维护财经纪律,严格控制费用开支,配合有关部门的财务检查和审计工作。
2.1.2.8物资科:
①认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章,制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划;②在上级的指导和配合下,负责本项目设备的调配、购置和租赁,确保施工生产的需要;③负责编制设备使用、保养及修理计划,并组织实施:
建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态,保证设备完好与安全运转;④负责本项目的水电管理体制,确保安全用电;⑤根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑,尽可能采取招标方式选择供应商,按有关规定实施采购,并定期公布采购情况;⑥认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作,建立和完善各类台账并做好记录,收齐合格证,确保物资使用上具有可溯性;⑦定期开展设备和物资检查,总结和推广先进经验;对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析,并提出处理意见。
2.1.2.9质量安全科:
①在总工程师的领导下,执行现行的国家标准和作业标准,负责生产过程中的质量检查、安全管理工作,并对所做质量的准确性负责;②负责采购后的物资抽样及送检的试验,并提出的试验报告单;③负责试验设备的检定、校准、维护、保养,并保证能满足试验精度要求;④对试验数据进行统计分析,并为质量分析会提出质量分析报表。
2.1.2.10测量队:
由工程技术科管理,负责本工程测量放线控制工作。
2.1.2.11施工员:
由工程技术科统一管理,为施工生产一线的现场施工管理人员,具体负责工程项目现场的施工进度情况,并现场实现每月的生产计划。
2.1.2.12安全员:
由质量安全科统一管理,为整个施工现场的安全管理,安全检查监督人员,对工程现场的生产安全,生活安全进行具体的实施与操作,并配合上级部门搞好安全检查工作。
2.1.3项目部决策及管理层人员配置
项目部决策及管理层人员配置情况详见表8.1-1。
表2.1-1项目部决策及管理层人员配置表
部门
决策层
综合办公室
工程技术科
财务科
物资科
计划合同科
质量
安全科
小计
类别
项目经理
1
1
项目总工
1
1
项目副经理
1
1
高级管理人员
1
1
1
1
4
高级技术人员
1
1
2
一般管理人员
1
1
2
一般技术人员
3
1
1
5
小计(人)
3
2
3
2
1
2
2
16
2.1.4人力资源配置
我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册,根据节点工期要求,在人员配备时,按每天两班制作业配备施工人员,经计算:
高峰期施工人员共计121