灾后重建项目土石方及排水沟工程施工组织设计#四川#路基开挖填筑#道路排水#附示意图.docx
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灾后重建项目土石方及排水沟工程施工组织设计#四川#路基开挖填筑#道路排水#附示意图
第一篇编制依据及概况
第1章编制依据及原则
1.1编制依据
（1）姚安县“7.09”地震恢复重建项目小梨园统规自建点土石方及排水沟工程招标图纸;
（2）姚安县“7.09”地震恢复重建项目小梨园统规自建点土石方及排水沟工程招标文件;
（1）施工技术规范、规程
《道路工程施工技术规程》
DBJ01-45-2000
《测量规范》
CJJ8-99
《道路路基工程施工及验收规范》
CJJ44-91
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-2003
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
《砌体工程施工及验收规范》
GB50203-2002
《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》
京TY5-99
《市政工程施工安全操作规程》
DBJ01-56-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
（3）质量检验评定标准
《混凝土强度检验评定标准》
GB107-87
《城镇道路工程施工质量检验标准》
DBJ01-11-2004
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《排水管渠工程施工质量检验标准》
DBJ01-13-2004
《混凝土排水管道工程闭气检验标准》
CECS19:
90
《建筑地基基础工程施工质量验收标准》
GB50202-2002
《预制混凝土构件质量检验评定标准》
GB50321-2001
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《给水排水构筑物施工及验收规范》
GB50242-2002
《市政工程施工安全操作规程》
DBJ01-56-2001
（4）主要材料、构配件标准
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GB175-99
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
GB1499-1998
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》
JGJ52-92
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
JGJ53-92
《非粘土砖》
京02SJ41
《雨水井篦技术要求和试验方法》
DB11/053-95
《铸铁检查井盖》
CJ/T3012-93
《混凝土外加剂》
GB8076-87
《混凝土碱含量限值标准》
CECS53:
93
《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》
GB1596-91
《混凝土和钢筋混凝土排水管》
GB11836-1999
1.1.4依据实地调查情况和相关部门提供的信息、资料等。
1.2编制原则
1.2.1在充分理解招标文件的基础上，细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。
1.2.2施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。
1.2.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。
响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。
1.2.4在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。
第2章工程概况
2.1工程内容
根据招标文件，本道路设计内容包括土石方工程、道路排水工程。
2.2工程设计工程量
挖土方1000m³
石方开挖松石4000m3
余土外运5000m³
沟壁背线土石方回填249.6m³
M7.5砂浆砖地沟、明沟262.69m³
沟底C15混凝土垫层87.18m³
沟底垫石、碎石18.15m³
沟内外壁抹1：
2防水砂浆1869.2m²
挖掘机零星用工10台班
第3章施工总体部署
4.1施工总体目标
4.1.1工程质量目标
确保本工程质量达到合格标准。
4.1.2工程进度目标
1.招标工期
计划开工日期：
2011年6月20日;
计划竣工日期：
2011年7月15日;
计划合同工期：
25天
2.投标工期
计划开工日期：
2011年6月20日;
计划竣工日期：
2011年7月15日;
计划施工工期：
20天,
4.1.3安全生产目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。
“五无”即：
无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病；
“一杜绝”即：
杜绝重伤事故；
“一创建”即：
创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6‰以下。
4.1.4文明施工目标
以《建设工程现场文明施工管理办法》及公司有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“州文明工地”，为公司赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。
4.1.5协调目标
做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。
4.1.6资料管理目标
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料交验完。
4.2施工组织管理机构
1.施工组织结构
针对本工程的特点，我公司确定调配有多年综合市政道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。
项目经理部下设六部二室，设置四个施工作业队。
项目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。
严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。
要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。
项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。
经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。
2.组织机构职能
⑴项目经理部经理
1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。
3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目经理部生产副经理
1）在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。
2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。
4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。
7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
8）负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目经理部总工程师
1）负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。
4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。
5）负责技术培训工作。
⑷项目经理部经营副经理
1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。
4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。
⑸质量部
1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。
监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
3）按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。
4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
⑹技术部
1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。
2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。
3）监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。
4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。
5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。
6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。
7）负责工程量测监控，反馈真实信息。
8）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。
9）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。
⑺工程计划部
1）在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
2）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。
3）负责工程量的统计报表工作。
4）负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。
6）负责整个工程安全，文明生产工作。
7）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。
8）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。
9）负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。
10）负责现场保卫工作，制定保卫制度。
11）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
12）负责整个工程的内外协调工作.
⑻材料供应部
1）负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
2）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。
3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
4）负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。
5）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。
⑼经营合同部
1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好结算工作。
2）负责工程中洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。
3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
4）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
5）作好工程保险所须材料的收集和准备工作。
6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
7）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。
8）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
⑽办公室
1）负责作好项目经理部的人事行政管理工作。
2）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
3）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
4）作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
5）负责行政后勤全面工作。
6）负责生活用煤、水、电、气等管理工作。
7）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。
8）负责职工食堂管理，丰富职工伙食。
9）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。
10）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。
11）负责职工食堂管理，丰富职工伙食。
12）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。
4.3总体施工组织部署
根据招标文件，本施工内容包括道路、污水管线工程。
另外，为配合道路、管线施工的开展将进行现况场地清表、现有管线进行处理及保护等施工措施。
4.4主要施工机械设备计划
1）主要施工设备配置依据
根据本工程数量、施工工期、施工组织设计所涉及的施工方法和工艺确定本施工时所需主要设备。
2）主要施工设备详见【表4.4-1拟投入的施工主要机械设备表】
表4.4-1拟投入的施工主要机械设备表
序号
机械
名称
规格
型号
数量（台）
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
推土机
TY220
4
中国
99
柴油
好
土方
2
挖掘机
SK320
2
中国
99
柴油
好
土方
3
装载机
ZL50D
6
中国
99
柴油
好
土方
4
压路机
20t
1
中国
2005
柴油
好
土方
5
蛙式打夯机
HZ3-132
5
中国
2001
3
好
土方
6
自卸汽车
T815
10
中国
99
柴油
好
土方
7
洒水车
LS10-8
3
中国
98
柴油
好
土方
8
交流电焊机
ZX700
4
中国
99
21KVA
好
9
砂浆搅拌机
JW-400
2
中国
2001
5
好
砂浆
10
砼搅拌机
3
中国
2005
好
砼
11
柴油发电机
200KVA
2
中国
2000
柴油
好
道路
12
全站仪
TOPCON
-711S
2
中国
2001
－
好
道路
13
水准仪
Ni002
3
中国
2001
－
好
道路
14
DS1
3
中国
2001
－
好
道路
15
钢尺
50m
12
中国
2000
－
好
道路
4.5主要劳动力计划
本工程量大，投入的劳动力多，我公司将按总体施工计划，陆续合理组织各种技术工人、机械司机等人员进场。
所有人员在上岗前10天到位，以便培训和组织工程技术交底。
所有调入的施工队伍均要求有丰富的城市市政施工经验。
在施工期间严格按ISO9002贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
1.劳动力计划
道路工程作业队：
80人
表4.5-1劳动力计划表单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
六月
七月
机械操作手
10
15
电焊工
2
2
钢筋工
5
砼工
20
测量工
4
4
试验工
4
4
修理工
3
3
电工
4
4
壮工
50
65
合计
77
122
第5章施工现场平面布置
5.1施工现场平面布置原则
根据总体施工组织、施工任务划分及现场实地考察情况与工程特点，本着尽量减小对周边在施工程的影响及本工程施工需要，同时依据文明施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。
根据对本现场情况考察，在道路两侧根据情况如有空地，项目部办公及生活用房及机械停放区、材料存放区、民工生活区。
5.2施工现场平面布置
5.2.1临时设施安排
⑴场地围档
为了工地减少“扰民”，同时也为了避免“民扰”，本工程施工场地按照施工设计图纸给出的工程控制范围和临时用地使用时间，参照有关安全生产的法律、法规、规范性文件及文明施工等要求，在施工作业队生活区、生产用房及施工场地周边使用带有我公司标示的围档材料进行封闭围档。
⑵场地大门设置
根据场地条件及围档情况，在大门的显著位置设立**市建设行政主管部门规定的“一图六版”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。
⑶场地内临时建筑
1）生产及办公生活用房
在施工现场附近的场区搭设简易房，作为项目部及监理办公用房、施工管理人员宿舍。
作业队工人宿舍使用一层活动板房。
按照现阶段**市传染病防治要求每人居住面积不小于2m2，要求宿舍具备良好的通风条件，同时设独立隔离室一间。
厨房、食堂、浴室、开水房均为独立的单层砖房，墙体采用180砖墙间隔3.6米加240×240砖柱，内墙1.8米以下满贴墙砖，1.8米以上刷白色乳胶漆，外墙均刷白色外墙涂料，地面满铺地砖。
厕所采用间断水冲式；屋盖均采用轻型钢屋架，波纹铁皮瓦。
生产用房：
工地料库、工地试验室与标养室采用单层砖墙，顶盖铁皮瓦；钢筋加工场为单层轻型钢结构厂房，木工房则采用单层砖墙，墙体和顶棚采取必要的隔音措施。
2）场地硬化
为环保需要，将现场材料存放场地内地面全部用非粘土烧结砖硬化处理，场地便道下铺15cm砂砾石垫层，上面施做5cm砼路面。
3）现场照明
施工现场内设多盏碘钨灯及镝灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工。
4）门卫及车辆冲洗槽
在施工场地设置冲洗槽、污水沉淀池,冲洗车辆处理污水，设门卫值班室负责进出车辆、人员登记管理和现场保洁。
5.3.2施工临时用水、用电布置
⑴施工临时用水
施工临时用水由业主指定水源就近引至施工现场后，分别用DN100、DN50的供水管引至各用水区域。
临水线路布置在设计道路西红线外侧。
用水管路及用水设施要符合国家及**市关于水利安装、使用、维修的有关规定，同时施工临时用水的设置要满足污水管线闭水试验与再生水试验要求。
⑵施工临时用电
施工现场设置1台315KVA动力变压器，临时用电按照国家及建筑行业临时用电的要求，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关。
在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。
为尽量避开施工面及降低成本，低压动力线、照明线路、生活用电等低压线路尽量沿墙采取架空方式铺设，高压动力线采取掩埋方式铺设。
施工场地临时用电采用业主提供的电源，同时按照业主要求为保证停电检修等时段的顺利施工，现场设2台200KVA柴油发电机作为备用电源。
临电线路布置在设计道路西红线外侧，与临水线路平行。
5.3施工现场管理
施工现场管理水平的高低，是决定一项工程进度快慢、工程质量优劣、施工文明程度高低的重要因素。
若有幸中标，我们将选派具有丰富的管理同类工程经验和相应技术水平的人员组成现场领导班子，严格遵守ISO9002标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质、高效、按期完工。
1.设备及材料管理
在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。
现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生变形和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。
2.现场保卫工作
整个施工现场及生活区实行封闭管理。
工地围挡搭设要严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并在每个大门处设值班室，配经警多名，专门负责现场的治安保卫工作。
对出入工地人员实行严格的登记管理，施工现场的全体人员佩戴胸卡方可进入施工场地；施工现场以外的人员、车辆确需进入施工工地，要指定专人进行接待。
3.现场环境卫生
施工现场要求各作业班组工完料清，材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。
成立杂工班，负责对排水沟、沉淀池维护清理，对厕所、浴室、料场等公共卫生区进行清扫和保洁与消毒，确保现场交通、排水及排污系统的正常运转，并每天定时喷洒杀蚊蝇药水。
现场管理人员严格要求各班组加强对渣土堆放的常规管理。
宿舍、办公室由职工轮流值班保持清洁与消毒，坚持文明管理制度和责任检查考核办法。
4.精神文明建设
加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全党团机构，开展积极的思想政治工作，激励全体职工，为保工期和创优质工程而奋斗。
进场前，组织职工学习相关政策法规、市政工程施工规定，进行必要的政策法规的学习和宣传工作。
严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有意义的文体活动。
坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。
及时将政府和公司的有关指示、要求及施工纪律和管理制度在全体职工中传达和贯彻，发扬我公司的优良传统，以过硬的政治技术素质，严明的组织纪律，吃苦奉献的工作作风，干出一流工程，树立良好形象，为精神文明建设做出贡献。
严格按照公司创建文明工地的条件要求，完善各种宣传标志，完善各种措施。
建立落实廉政责任制，加强学习与教育，与业主密切配合，搞好廉政建设。
5.环保措施
对施工场地范围内以及施工可能触及到的范围以内的应保护的树木、广告牌、地下管线、地面建筑物及构筑物等采取加设防护围栏、悬挂标签和标记的方式妥善保护，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。
6.排污方案
施工现场的生产、生活排污同当地市政部门联系，制定切实可行的排污方案，取得认可后铺设管道，将污水引入市政污水井排放。
污水排放符合市政排污的有关规定，严禁将污水乱排乱放。
7.消防措施
健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。
加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。
生活区及工地重要电器周围设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。
在现场生活区、办公区、加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。
第6章施工进度计划安排
6.1总工期计划
根据招标文件要求本开工日期为2011年6月20日，竣工日期为2011年7月15日，总工期为25天。
通过认真分析招标文件，结合
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