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专业技术人员时间管理与项目管理

1.单选题【本题型共30道题】

1•“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定岀来的

广

'A.紧急性和重要性

CB•紧急性

c

C.重要性

C

D.感兴趣程度

2.下面不属于项目管理的发展趋势的是()

r

A.项目管理理论、方法、手段的科学化

r

B.项目管理的全球化

”C.项目管理的单一化

r

D.项目管理的专业化

3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是()

r

A.速读目的

r

B.速读性质

r

C.速读方法

D.不用考虑速度结果

4.时间计划就是指有计划地管理时间,时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做()的事情。

A.重要

B.专门

rC•特别

(S-

D.以上都错误

5.在()阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性

分析并提出预期的项目结果

A.项目的计划

厂'B•细节安排

r

C.完成

D.项目的规划

6.成本控制是使项目实际发生的成本不超岀()的工作

A.项目预算范围

r

B.规定范围

r

C.现金流范围

r

D.现有资产范围

7.

对项目()采取

项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,的各种措施

A.实际发生的费用

B.预算费用

"C.欠款

rD.合同费用

8.下面不属于消除混乱的办法的是()

A.丢掉信封

rB.在日历上注明会议和其他重要时刻

r

C.确定处理文件的时间

”D•不对信息源头进行控制

9.下面不属于整理杂物的技巧的是():

A.统一存放纸张

B.建立文件夹

C.按使用频率存放

D.相关物品不统一存放

10.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的

A.匿名

r

B.实名

C.集中

D.无规定

11.(),是情商的核心

“A.了解自我

「B.管理自我

r

C.自我激励

rD•识别他人情绪

12._(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具

A.项目管理信息系统

r

B.项目评测系统

厂C.项目流程系统

rD.项目预算系统

13.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个,即()

P

A.目标体系

r

B.目标结构

r

C.目标分析

r

D.目标过程

14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。

A.进度计划和成本预算

B.事物分配

C.权利分配

D.收益分析

15.()是年度计划的检查工具。

A.季度计划

B.年度计划

C.月计划

D.多年计划

16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。

A.多个项目

r

B.单个项目

r

C.决策

D.管理

17.人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,

A.作业

B.项目管理的标准化和规范化

C.A和B都是

r

D.A和B都不是

18.()是使组织实现其目标的基本条件

A.组织结构

B.纲要文件

C.公司规章

D.合理的预算

19.下面不属于混乱产生的原因的是()

A.“筑巢”本性

r

B.作为视觉提示物

r

C.爱因斯坦情结

“D.混乱可以说明有创造性

20.资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划,地安排合适的资源

r

A.项目经理的口头说明

B.进度计划

C.项目出资人的要求

D.用户的意见

21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是()

r

A.保证目标方向的正确性

“B.确保控制职责不稳定

r

C.对技术和方法进行控制

rD.控制关键点

22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价

A.项目跟踪评价

B.项目过程评价

C.项目收尾评价

D.项目后评价

23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌

项目发现过程叫做()

A.项目识别

B.项目甄选

C.项目准备

D.项目考察

24.“时间管理倾向”是()学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上,从个体支配和利用时间

的人格特质的角度提岀的概念

A.中国

25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的()。

A.结束

B.验收

C.上报

D.监管

26.不属于培养良好的时间管理习惯的是():

A.可以混乱,自己放的自己能找到就行

B.掌握快速阅读的方法和技巧

C.有效防止信息泛滥

D.在正确的时间做正确的事

27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程

A.人员招聘

B.团队组建

C.人员调拨

D.人员解任

28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限

29.项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的()工作任务

A.复杂

B.一次性

C.多重

D.专业

 

30.业技术人员的身体管理不包括()

A.上下班尽量不行骑车

B.合理饮食

C.周末定期运动

广

+D.不吃早餐

2.多选题【本题型共10道题】

1.项目质量规划中常用的方法有哪些?

A.成本效益分析法

B.质量标杆法

C.流程图法

D.试验设计法

2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分一一()和()

A.业务职能

B.项目

C.计划任务

D.监督机构

3.下面属于成功授权步骤的是()

A•根据工作性质和个人情况确定人选

B.清楚地交待任务

C.明确汇报方式

D.给被授权者支持和鼓励

4.制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处()

A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标,更好更快地达到职业目标和个人目标;

B.可以留出充分的休息时间,以减轻身心上的压力;

C.可以增加工作乐趣,使工作更有动力。

D.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务,并集中力量去做确实重要的事情;

5.项目成本管理内容有()

A.项目资源的计划

B.项目成本的估算

17

C.项目成本的预算

D.项目成本的管理与控制

6.排除夕卜界干扰的好处()

A.便于集中精力做好工作

17

B.以让你自由支配时间

C.有助于你树立形象

D.有助于形成规范的秩序

7.项目管理的发展趋势的是()

A.项目管理的社会化

B.项目管理的标准化和规范化

C.项目管理的专业化

D.项目管理的全球化

8.目标管理要遵循的步骤有()

|7

A.设立明确的价值观及终极目标

17B.涌定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解

|7

c.把阶段性目标按优先级排序

"D.明确实现各目标所需完成的任务

9.提高专业技术人员的创新能力,专业技术人员自身要做到以下几点():

A.打破思维定式,大胆质疑、多角度思考,避免造成思维局限

B.培养创新精神,不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣,并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践

C.质疑和创新的同时也要做到从实际岀发,符合人类及社会的发展规律,避免天马行空不切实际

D.D以上都是

10.启动过程的依据有哪些

A.合同

“B.项目工作说明书

°C.事业环境因素

D.口头约定

3.判断题【本题型共10道题】

1.

项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排,规划整个工作进展

2.总量(目标)控制是界定费用边界并进行严格把关,使费用不受因素干扰而突破总量

Y.对

r

N.错

3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。

Y.对

r

N.错

4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果,如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合

Y.对

N.错

5.目标是衡量一个人行为的尺度。

目标使个体明白自己应该做什么事情,并将要从中获得什么

Y.对

r

N.错

6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。

Y.对

「N.错

7.通过授权可以使专业技术人员节省岀更多的时间去做其他事情,同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,

提高工作能力,成为企业需要的有用人才。

Y.对

r

N.错

8.有效地控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计划进程相比较,如有必要,立即采取纠正措施。

Y.对

N.错

9.组织是GTD中最核心的步骤。

 

Y.对

N.错

 

 

10.成本控制可以提高项目管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,发现项目建设和成本控制

 

Y.对

N.错

 

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