专业技术人员时间管理与项目管理.docx
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专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】
1•“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定岀来的
广
'A.紧急性和重要性
CB•紧急性
c
C.重要性
C
D.感兴趣程度
2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）
r
A.项目管理理论、方法、手段的科学化
r
B.项目管理的全球化
”C.项目管理的单一化
r
D.项目管理的专业化
3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）
r
A.速读目的
r
B.速读性质
r
C.速读方法
D.不用考虑速度结果
4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A.重要
B.专门
rC•特别
（S-
D.以上都错误
5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性
分析并提出预期的项目结果
A.项目的计划
厂'B•细节安排
r
C.完成
D.项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超岀（）的工作
A.项目预算范围
r
B.规定范围
r
C.现金流范围
r
D.现有资产范围
7.
对项目（）采取
项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标,的各种措施
A.实际发生的费用
B.预算费用
"C.欠款
rD.合同费用
8.下面不属于消除混乱的办法的是（）
A.丢掉信封
rB.在日历上注明会议和其他重要时刻
r
C.确定处理文件的时间
”D•不对信息源头进行控制
9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：
A.统一存放纸张
B.建立文件夹
C.按使用频率存放
D.相关物品不统一存放
10.德尔菲法依据系统的程序，采用（）发表意见的方式实现的
A.匿名
r
B.实名
C.集中
D.无规定
11.（），是情商的核心
“A.了解自我
「B.管理自我
r
C.自我激励
rD•识别他人情绪
12._（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具
A.项目管理信息系统
r
B.项目评测系统
厂C.项目流程系统
rD.项目预算系统
13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即（）
P
A.目标体系
r
B.目标结构
r
C.目标分析
r
D.目标过程
14.项目的实施计划包括（）、成本管理计划与风险管理计划等。
A.进度计划和成本预算
B.事物分配
C.权利分配
D.收益分析
15.（）是年度计划的检查工具。
A.季度计划
B.年度计划
C.月计划
D.多年计划
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A.多个项目
r
B.单个项目
r
C.决策
D.管理
17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,
A.作业
B.项目管理的标准化和规范化
C.A和B都是
r
D.A和B都不是
18.（）是使组织实现其目标的基本条件
A.组织结构
B.纲要文件
C.公司规章
D.合理的预算
19.下面不属于混乱产生的原因的是（）
A.“筑巢”本性
r
B.作为视觉提示物
r
C.爱因斯坦情结
“D.混乱可以说明有创造性
20.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源
r
A.项目经理的口头说明
B.进度计划
C.项目出资人的要求
D.用户的意见
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
r
A.保证目标方向的正确性
“B.确保控制职责不稳定
r
C.对技术和方法进行控制
rD.控制关键点
22.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A.项目跟踪评价
B.项目过程评价
C.项目收尾评价
D.项目后评价
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌
项目发现过程叫做（）
A.项目识别
B.项目甄选
C.项目准备
D.项目考察
24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间
的人格特质的角度提岀的概念
A.中国
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的（）。
A.结束
B.验收
C.上报
D.监管
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：
A.可以混乱，自己放的自己能找到就行
B.掌握快速阅读的方法和技巧
C.有效防止信息泛滥
D.在正确的时间做正确的事
27.项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程
A.人员招聘
B.团队组建
C.人员调拨
D.人员解任
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限
29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务
A.复杂
B.一次性
C.多重
D.专业
30.业技术人员的身体管理不包括（）
A.上下班尽量不行骑车
B.合理饮食
C.周末定期运动
广
+D.不吃早餐
2.多选题【本题型共10道题】
1.项目质量规划中常用的方法有哪些？
A.成本效益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.试验设计法
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分一一（）和（）
A.业务职能
B.项目
C.计划任务
D.监督机构
3.下面属于成功授权步骤的是（）
A•根据工作性质和个人情况确定人选
B.清楚地交待任务
C.明确汇报方式
D.给被授权者支持和鼓励
4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）
A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标;
B.可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；
C.可以增加工作乐趣，使工作更有动力。
D.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；
5.项目成本管理内容有（）
A.项目资源的计划
B.项目成本的估算
17
C.项目成本的预算
D.项目成本的管理与控制
6.排除夕卜界干扰的好处（）
A.便于集中精力做好工作
17
B.以让你自由支配时间
厂
C.有助于你树立形象
D.有助于形成规范的秩序
7.项目管理的发展趋势的是（）
A.项目管理的社会化
B.项目管理的标准化和规范化
C.项目管理的专业化
D.项目管理的全球化
8.目标管理要遵循的步骤有（）
|7
A.设立明确的价值观及终极目标
17B.涌定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解
|7
c.把阶段性目标按优先级排序
"D.明确实现各目标所需完成的任务
9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：
A.打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限
B.培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践
C.质疑和创新的同时也要做到从实际岀发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际
D.D以上都是
10.启动过程的依据有哪些
A.合同
“B.项目工作说明书
°C.事业环境因素
D.口头约定
3.判断题【本题型共10道题】
1.
项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展
2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量
Y.对
r
N.错
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。
Y.对
r
N.错
4.过程是指为了生成具体结果（可度量结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合
Y.对
N.错
5.目标是衡量一个人行为的尺度。
目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么
Y.对
r
N.错
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。
Y.对
「N.错
7.通过授权可以使专业技术人员节省岀更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,
提高工作能力，成为企业需要的有用人才。
Y.对
r
N.错
8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
Y.对
N.错
9.组织是GTD中最核心的步骤。
Y.对
N.错
10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制
Y.对
N.错
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