猪场管理制度.docx

猪场管理制度.docx

《猪场管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《猪场管理制度.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

猪场管理制度

生产规程

一公猪舍操作规程

1实行单栏饲养，远离母猪圈舍，使公猪安静，减少外界干扰。

防止相互打架、爬胯和自淫现象的发生。

2必须经常注意公猪的营养状况，使其全年保持肌肉坚实、精力充沛、性欲旺盛，发现过肥应减少饲喂量，增大运动量；发现过瘦，必须调整配合饲料的比例或增大饲喂量并减少配种次数。

3要求公猪每天至少要运动1小时，速度不宜太快，距离不少于1000米。

非配种期加强运动，配种期也要适度运动，运动时间夏天应在早晨或傍晚进行，冬季应在中午进行，遇到特殊天气，停止运动。

4每天刷拭公猪皮肤2次，保持皮肤清洁，促进血液循环，提高精液品质。

5在配种准备期和配种期，每10天检查一次精液，根据精液品质的好坏，调整营养和运动以及配种次数。

6夏季防暑降温，冬季保暖通风。

7青年公猪每周配种2~3次，成年公猪每周配种五天休息一天。

8做好配种记录，作为进行生产性能鉴定的依据。

9每次喂前要清扫猪舍，每天清扫6次，上午、下午各出粪一次。

10凡有皮肤病的公猪，应及时治疗，定期用1%有敌百虫溶液喷雾进行疥癣预防和消毒。

二待配母猪舍操作规程

1由分娩舍转入后，按性情、体质强弱及品种分群饲养。

有肢蹄病的母猪单栏护理，及时治疗。

2每天清晨和傍晚巡迥检查发情情况一次，发现发情母猪及时配种，配种后18~24天要特别注意，母猪是否返情。

如有应及时再配种。

断奶三天内及时排挤母猪乳房内的乳汁，以防止乳房炎。

3日喂3次。

时间为：

8：

00、11：

30、18：

00

4按配种计划，完成纯繁及杂交任务。

5对空怀母猪，每天早上、下午用试情公猪试情一次，这样不仅找到发情母猪还可刺激母猪发情。

6做好妊娠鉴定工作，配种后21天不再发情的母猪，转入妊娠车间。

7详细做好配种档案的登记记录工作。

8断奶后不发情的，两个情期不孕的，以及瘫痪的，肢蹄病治疗无效或已失去种用价值的母猪，应经技术鉴定由领导签字后淘汰。

三妊娠车间操作规程

1母猪配种后经过21天，检查确认已怀孕，转入妊娠车间。

2合理组群，把预产期、性情、体格大小、营养状况相近，品种相同的猪调整到一起饲养，防止咬架。

3经常检查母猪的采食和排粪情况。

如食量减少或不食，应及时检查治疗；如妊娠母猪便泌，适当加喂青饲料，保证饮水充足，在饲料中加入适当人工盐或大黄苏打片。

4日喂两次，时间为：

8：

30、17：

30。

5禁喂发霉、变质、冰冻、带有毒性和带有强烈刺激性的饲料，以防止流产。

6不得追赶、鞭打、惊吓妊娠母猪，冬天不得冷水冲洗。

7冬季保暖通风、夏季防暑降温。

8经常检查母猪阴门，观察是否出现流产或有无阴道分泌物排出，一旦发现返情猪，应及时赶入配种舍配种。

9妊娠母猪的饲料要保证质量。

饲料种类不要频繁变换或突然改变。

流产母猪应查明原因区别对待。

10注意妊娠母猪营养状况，及时调整饲喂量，维持八成膘即可，部分猪只可进行单栏舍调养。

11妊娠母猪怀孕前80天日喂定量2、2 kg左右，后30天日喂量2.5kg以上，以保障胎儿充分发育，增加初生重。

12母猪配种后一个月口服盐酸左旋咪唑片进行体内驱虫，产前一月喷洒1%的敌百虫进行体外驱虫。

四分娩车间操作规程

1根据预产期提前5~7天进入分娩舍。

2视母猪的体况逐日减少喂量，产前一天减少到平时喂量的一半，产时当天停喂。

3临近预产期前要注意观察母猪的分娩症状，做好接产工作。

4临产前要准备好接产器械、脸盆、水桶、毛巾、记录表格，红外线灯，5%的碘酒、0.1%的高锰酸钾水，结扎线、耳号钳、猪瘟苗、弹簧称、注射器，0.8%的稀盐酸。

5用30~40℃的高锰酸钾水清洗待产母猪的臀部，阴部及乳房。

挤开奶眼，挤出酸败乳汁。

接产前要剪短指甲，洗净双手。

6仔猪出生后要立即用毛巾掏、擦净口鼻腔的粘液，然后擦净全身的粘液，将脐带内的血向腹部方向挤压，在离脐孔三指宽的地方掐断，断面用5%的碘酒消毒。

7吃初乳前要对仔猪准确称量初生重，登记，编号，按照编号，打上耳号，同时将初生仔猪的“犬齿”剪平。

8仔猪吃初乳后立即滴服0.8% 的稀盐酸2~3滴，以后每日滴服3次，连续3天，每次2~3滴，时间为：

8：

00、14：

00、18：

00。

9母猪难产时，采用人工助产措施。

对阵缩微弱的母猪应注射催产素20~40国际单位。

10寄养仔猪必须吃上“生母”初乳。

要求“养母”和“生母”的产期临近。

11从吃初乳开始就有目的的固定奶头，把初生重小、弱的仔猪固定在前

2~3对奶多的乳头上吮吸，把发育较好的固定在母猪的后面几对乳头上吮吸。

12仔猪出生后5天，每小时哺乳一次，哺乳前用高锰酸钾水清洗奶头，人工辅助固定奶头。

13每次吃乳后让仔猪按摩乳房15分钟，然后放入护仔栏。

14如发现个别母猪产后奶少或无奶，注射40~60国际单位的催产素刺激母猪泌乳。

15仔猪出生后2~3天内肌肉注射铁剂1ml。

16仔猪三日龄应调节饮水器，让其慢慢滴水，使仔猪学会饮水。

17仔猪3~5日龄开始强制补饲料，每日8次。

时间为：

8：

30、9：

30、10：

30、14：

30、15：

30、16：

30、20：

30、22：

30。

同时放置食槽，投放正大550饲料，让仔猪觅食，每次经过半小时后拾起食槽。

1815日龄仔猪学会采食后，每日定时补饲8次，时间分别是：

8：

30、9：

30、10：

30、14：

30、15：

30、16：

30、20：

30、22：

30每次经过半小时拾起食槽。

19仔猪的日采食量达150g方可断奶，断奶仔猪在原栏舍饲养5天后，转保育舍。

20仔猪20日龄秤重一次，做好记录，21日注射猪瘟疫苗2头份/头，28~35日龄断奶，准确秤量仔猪体重，并进行登记，如一窝中有个另仔猪的体重不足6kg,可交给其它泌乳充足，乳头富足的母猪，继续哺乳一周左右断奶。

21断奶后，每隔2小时投料一次。

22育肥公仔猪15日龄左右去势。

23母猪分娩后第一天喂正常量的50%，三天内慢慢恢复正常。

并根据母猪营养情况，哺乳仔猪数量可增加到最大喂量。

24母猪日喂三次，时间分别为：

8：

30、11：

30、17：

30。

25分娩母猪断奶前三天开始减料，断奶前一天为正常量的一半，断奶当天不饲喂。

五保育车间操作规程

1转入保育舍的仔猪，要求原窝同栏饲养，每栏8~9头。

如一窝仔猪头数较少，两窝可以并入一栏饲养。

对每窝的垫窝猪和有病的仔猪，应单独集中在一起饲养以便观察治疗。

2转入保育舍的仔猪体重必须达到6kg以上。

.

3要及时调教仔猪、训练所有仔猪，在排粪沟上面、围栏拐角处排粪。

发现个别仔猪胡乱排粪，应及时将粪便清除，调教仔猪固定地点排粪尿。

4保育仔猪应自由采食，每天投料七次，时间为：

8：

00、10：

00、12：

00、14：

00、16：

00、18：

00、22：

00。

5体重达到10kg以后，视仔猪发育情况，随时调群以免发生强欺弱，大欺小，调整后要防止打架。

6刚转入保育舍，仔猪食欲不振、食量小。

经几天适应后，常会补偿性过食，造成消化不良，应加以限制。

7做好饲料逐步过渡，转入后的前两周，全部喂551S，第三周正大551S2/3、551料1/3，第四周正大551S、551料各半，第五周完全喂551料。

860日龄进行种猪二选。

9严格执行厂部规定的免疫程序，按时注射各类疫苗，百分之百注射，不得遗漏。

10小猪对温度要求严格，过低易使其生病，故对温度控制应特别注意，最适温度26~28℃，随着猪的生长，可降低到23~24℃。

12保育舍宜干燥，每次冲洗之后应设法将地面明水扫净，尽快地使地面干燥，湿度应控制在75%左右。

13舍内氨气太浓，灰尘太重，空气混浊，对猪的生长，防病治病是一个制约因素，容量诱发呼吸道传染病。

因此应及时通风，夏天常开门窗，冬天在保证温度的前提下，间断通风换气。

14做好记录工作，记录准确、真实、无涂改。

猪场生产管理制度

猪场生产管理制度使生产工作有组织、有领导、有计划地进行。

并实行文明生产制：

1、在生产过程中，必须讲求职业道德，以主人翁的态度进行科学文明生产。

2、执行岗位责任制，实行民主管理，发挥全体员工的积极性。

3、坚持岗位生产，严格执行工作纪律、操作纪律、劳动纪律、服从领导，保证正常的生产秩序。

4、发扬团结、互相精神，树立协作风气，为完成共同的生产目标提倡本班全部工作为下一班生产、下一个岗位的操作做好准备，创造良好的生产条件。

5、坚持岗位技术练兵，提高技术素质，提倡人人技术过得硬、件件工作讲标准，事事按规格，项项工作质量达全优。

6、发扬艰苦奋斗，自力更生的优良传统，积极开展劳动竞赛，全面完成各项生产任务。

生产工艺纪律

猪厂技术人员和管理人员应遵守：

1必须按科学养殖生产工艺指标、操作规程组织生产。

2按工厂化科学养殖技术制订的工艺卡片、操作规程一经批准，必须贯彻执行，任何人不得擅自修改，自行其事。

3经常检查工艺卡片、操作规程的执行情况，发现问题及时纠正，保证正常生产。

4认真做好技术分析工作，遇到问题及时向有关领导进行汇报。

5及时、准确、整洁地填写各种工艺记录，做好生产状况汇总工作。

生产岗位操作纪律

猪厂生产岗位工人应遵守：

1必须严格执行工艺卡片、操作规程，不得自行其事，违章操作。

2在不同岗位上工作的员工，要根据生产主管、技术人员对本岗位的技术管理要求，认真负责地完成本职工作。

3对所饲养和管理的猪群，要做到：

熟悉猪群、掌握猪群、爱护猪群。

及时处理生产中出现的异常现象，并及时向有关负责人汇报。

4对各项技术操作标准和要求，要具体落实到每一头猪上，保证技术措完整准确地落实。

5精细管理，防止猪群打架、撕咬、踩压、致伤和致残。

6调教猪群，做到休息、采食、排泄三定位。

7搞好舍内环境卫生，及时清除猪床及地面粪便，擦洗栏杆保持舍内干燥、清洁、整齐有序。

8每次喂料先清后喂，不喂带粪尿料和发霉变质料。

喂料后及时收集落地料，做到节约用料。

9掌握饲喂原则，保证投料准确，猪只采食均匀，生产发育整齐。

10爱护猪群，工作耐心细致严禁毒打和有意伤害猪只。

11搞好消毒，坚持每周一次的全场消毒，消毒要彻底无遗漏。

12夏天坚持每周一次的灭蝇。

13疾病治疗要根据主管兽医的处方或医嘱，及时、准确地完成，并要注意观察疗效。

14每项防疫注射，不漏一头猪。

做好器械和注射部位的消毒，以免感染。

15必须准确填写生产日记和各种记录，做到整洁、清楚，涂改率不得超过1%。

劳动纪律

猪厂员工应遵守：

1必须遵规守纪、奉公守法。

2必须讲究职业道德，坚持做到文明生产、文明作业、文明工作。

3必须服从工作安排调动，不得以任何借口影响正常的生产和工作秩序。

4员工在工作时间内：

1）不准迟到、早退；

2）不准串岗、脱岗、睡岗；

3）不准聚堆、打闹，闲谈；

4）不准吸烟、喝酒；

5）不准做与工作无关的事情。

5热爱本职工作，对工作认真负责，爱护公物，励行节约，反对浪费。

6工作时间要按规定着装、穿戴整洁，动作规范、有礼貌。

7上班前要按规定消毒（上午10分钟，下午10分钟），并经消毒池进入生产区。

8生产人员不管上班还是休息均不得随意出场，如请假外出，回来后要先消毒，再进入宿舍或生产区。

9积极参加猪场集体劳动和统一性工作。

不得借故推诿。

10不私自带领亲友及熟人进入生产区参观或活动。

违章处罚条例

1对初次违犯劳动纪律和生产管理制度的人员，提出口头批评或警告，责令其认识和改正。

2对再次违章违纪的人员，将根据有关制度和规定进行经济处罚。

3迟到、早退、脱岗、离岗10分钟以上，每次罚款5元。

4无故不请假旷工一天者取消当月浮动工资并罚款20元。

连续旷工三天者猪厂予以下岗。

5未消毒进入生产区域第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次下岗。

6破坏环境卫生，乱倒垃圾，乱扔烟头、废物、在生产车间吸烟，第一次，罚款30元，第二次罚款50元，第三次自动下岗。

7恶意毒打猪只致伤残者视情节罚款100元。

8因个人工作过失给猪场造成重大经济损失的，除按损失大小进行经济赔偿外，猪场可勒令其辞职。

9上班时间工作不主动，偷懒闲谈，罚款10元。

10不及时收集地料，造成饲料浪费者，每次按所浪费饲料的价值加倍罚款。

11自觉遵守法律、法规，严禁打架斗殴，违者按情节轻重予以罚款。

情节严重者，送交执法部门处理。

从业人员管理制度

1是进厂员工，须经考查，条件符合，手续齐全，本厂方可录用。

2凡进厂人员必须具备一定文化专业水平及实际工作经验，有一定事业心和责任感。

3本厂认真做好员工登记。

4对非本地户籍员工需及时办好三证方可上岗，即身份证、计生证、暂住证。

本厂员工违犯猪厂各种规章制度，以规章制度要求处理，对触犯法律的将追究其法律责任。

门卫制度

一、门卫实行二十四小时值班制。

二、门卫严格控制人员和车辆进出，并做好登记工作。

三、门卫严格监督进出人员和车辆按防疫制度要求进行消毒工作。

四、门卫负责全场安全保卫工作。

五、门卫有权拒绝闲杂人员入场。

六、门卫负责夜间全场路灯和宿舍区用电启闭工作。

七、门卫负责夜间全场巡逻任务。

八、门卫负责产品和财产出场检验核对工作；

九、以上规定，未严格执行，没有造成经济损失者，第一、二次给予批评教育，第三次无备件辞退，造成经济损失者，根据其损失大小给予经济赔偿并辞退，损失巨大的移送司法机关处理。

一十、本制度从公布之日起开始实施生效。

安全规章

一、生产出效益，安全必领先。

牢固树立安全第一的思想，提高安全意识。

二、各车间必须严格遵守各项规章制度，遵照安全规章操作运行，确保无安全隐患和事故的发生。

三、安全小组必须做好安全宣传，把安全工作抓好、抓细，做到人人明白，个个知晓。

四、加强“四防”工作力度，即：

防水、防盗、防疫、防意外。

杜绝大小事故发生。

五、要做到“五勤”、“三明左明确”、“一坚持”，即：

勤学，勤问、勤看、勤思考、勤报告。

明确责任，明确任务，明确时间。

坚持学习法律法规和安全防范意识。

饲料贮藏管理制度

饲料贮藏、保管是工厂化养猪厂的重要组成部分。

因此，特制定以下管理制度：

一、鉴于本帮原料、成品使用一个仓库，划分北区为原料库，南区为成品库。

所有原料、成品一律分类按品种堆放，保证原料、成品料堆放整齐。

二、仓库要经常保持“通风、干燥、防污、干净、整齐”，保证贮藏质量。

三、必须做到期“五无”，即：

无盗、无鼠、无雀、无火灾事故、无霉烂变质。

四、原材料入库要坚持验收制度，不符合质量要求的原料不准入库，入库凭单由收料员和验收人员签章，共同负责，保证原材料质量。

五、原材料入库和成品饲料出库，要填写出、入库凭证，一式三份。

即：

一联存根，二联交财务科记帐，三联记保管帐。

六、仓库保管帐目要日清、月结，每月和厂部财务科核对一次，做到帐实相符，杜绝差错事故的发生。

七、饲料原料及成品要及时检查虫情，粮食质量，温、湿充。

新入库的粮食在一月内三天检查一次；粮食转入正常后10~15天检查一次，及时发现及时采取翻仓、倒仓、通风、干燥等措施进行处理。

仓库要坚持晴天干燥时打开门窗通风调节。

阴天、雾天、雨天要关闭门窗，越冬时要大力通风。

饲料仓库管理规则

一、原料、成品要分类堆放整齐，标志明显。

二、仓库要经常保持通风、干燥、防湿、干净、卫生。

做到五无，即：

无盗、无鼠、无雀、无火灾、无腐烂变质。

三、仓库保管员要坚持原则，按章办事，做到三严二不四定。

三严即：

严把质量关、严格出入库手续、严格交接班手续；二不即：

不在库房吸烟、不发生违章违纪事件；四定即：

定期检查、定期灭鼠、定期盘点、定期整库。

四、保管员要做到帐目清楚，帐、物相符，月清月结，心中有数。

五、对发生霉变的原料要及时翻晒、清理。

六、以上各条要认真遵照执行。

猪厂物料盘查制度

为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材料，提高材料利用的效率，特制定本制度。

一、材料的范围

1、设备配件

2、电器配件

3、兽药疫苗

4、办公用品

5、劳保用品

6、其它材料等

二、申请购买：

1、厂内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和保养，由采购员统一采购。

2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用周期，每月初给厂长和使用部门提供物料存货盘点报告表。

并主动配合做好请购计划。

杜绝重报漏报和短却材料、配件事件的发生，避免因待备件而造成的停产。

3、每月25号将厂长签字同意的请购单送交采购员，按采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。

4、材料管理员要积极追踪落实超过20天的请购计划和超过3天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购员协商，克服困难，保障生产需要。

5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需要者填写请购单，报厂长签字同意后，自行借款、请车采购，购回后经厂长、材料管理员核验收入库，并填写入库单，即可到财务报销。

6、工作程序如下：

（每月25号前）拟定请购计划→需货单位会签→厂长审批→采购员询价→存档→公司审批→追踪落实（整个周期需要20天）

三、物料进库验收、分别归类存放

1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后方可入库。

其中一项与所述条款不符，不得入库。

（若没有签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库）并开具入库单将“采购联”交采购。

2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能退货，打书面报告报厂长。

对货质不明者必须请示厂长后再做处理。

3、新入库的材料应当日报知厂长和使用者，以便及时投入使用。

4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额于入库当日或次日12时以前登记物料明细帐。

5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以后领用。

6、每周一（遇节日顺延）保管员将入库单“材料会计联”交财务部。

7、其工作程序如下：

（物料员、采购员、使用单位负责人）共同验收→填写入库单或退货报告→报告厂长→填制卡片、标签

四、物料存放管理

1、将生产用备品备件、办公用品、劳保用品、兽药疫苗、部分其他材料等分区放置，定置管理。

2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货时间、领用情况等。

各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防盗、安全、防鼠害。

每周进行检查清理。

3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识，熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费；要对材料库所辖材料进行严格管理，做到数量、规格型号帐、物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告上报厂长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔偿。

4、其工作程序如下：

物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。

五、物料领用

1、建立：

生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳保用品领用卡

2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报厂长审批后领取。

每月底领用报表和使用情况报表。

3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可先领用，当日由物料员报厂长审批手续。

（仅限机修生产急需时）

4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价于当日最迟于次日暮途穷12时前冲减物料分类明细帐。

5、每周一（遇节假日顺延）材料保管员将出库单“材料会计联”送交财务。

6、每月28号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及总金额，于次月2号前报厂长，财务部，公司。

7、其工作程序如下：

领用人填单（班长或主任）→厂长审批→凭单领取→登记帐簿→做出领用月报表

六、物料使用、保管、报废

1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。

物料、工具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保养或操作不当造成损失，所发生费用视情节轻重，由厂部或个人承担，并追究当事人的责任。

2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。

3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。

4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。

5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的50%赔偿。

6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件，并登记配件用途。

7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做报废处理。

8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人不允许保管任何配件和物料。

9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房，材料合格但略磨损请在领料单上签字。

10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领新”的原则予以处理。

七、帐目的建立及盘点

1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。

2、盘点在每月28号材料管理员会同财务人员对材料实物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。

猪场物料管理制度

第一条：

总则

为确保猪厂财产不受损失，根据公司物料管理的要求，保障猪厂财产安全，确保核算资料的真实可靠，制定本制度。

本制度适用于厂内各种物料的盘点。

第二条：

盘点目的

检查帐面数、实物数与财务是否相符，有无积压、盈亏、报废现象，并检查安全设施和库房设备，查核原料损耗是否合理，检查物料管理制度落实情况。

第三条：

盘点方法

采用实地盘点法。

可以进行定期盘点和不定期盘点、抽查。

盘点时要采取点数、过磅、测量、抽样、抽包等方法，确保物料实际库存数量。

盘点人员应熟练掌握码垛原料、其他物料的计数、核算方法，计量力求真实准确，应逐步提高自己的业务素质。

第四条：

成立盘点小组

盘点小组的成员由库管人员、本厂主管及财务部有关人员组成。

第五条：

盘点范围

本厂的物料及代管的物品。

第六条：

盘点的内容

1、物料的实际库存量。

2、物料的质量。

3、存货时间。

盘点时要注意物料有无变质、毁损、超储、积压，并且要查时变质、毁损的程度、原因、性质。

第七条：

盘点时间

盘点时间定为每月的最后一天。

第八条：

布置盘点的准备工作

盘点时间十分短促，应事先充分准备，库房保管人员需在盘点的前日对保管货物进行自盘，并做好自盘的报表，在盘点当日由财务部根据库房、加工车间做好的自盘报表，进行复核。

1、财会人员应根据原料的入库、生产用量的原始凭证，将有关帐目登记齐全，结出余额，核对清楚，做到账面记录完整，计算正确，并及时和库房保管进行帐物核对，如有帐物不符，应及时查明原因，写出书面报告，报厂长，为月末盘点及时做好准备工作。

2、生产负责人应先根据使用数量核对包装差异，以及时查找盈亏原因，并写出书面报告报厂长，为盘点提供正确可靠的数据。

3、财会人员根据饲料入库和发放的原始凭证登记入帐，做到记录准确、数据真实，并结出帐面余额，及时和库房保管进行帐物核对。

4、各盘点的有关人员应提前准备好盘查不同物料所需的工具，以利盘点工作顺利进行。

5、对于磅差、漏记、电脑故障及更改配方等技术原因造成的误差，应协调有关部门尽快解决。

第九条：

盘点工作的实施

存货盘点工作分原料库、饲料库、材料库及在用物品四部分进行。

在盘点财产物资时，必须有财产物资保管人员在场。

进行盘点时，应先暂停生产、原料、成品的收发，库房