足疗店经营方案完整.docx
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足疗店经营方案完整
经营管理策划书
——“一个梦想,三个目标"
“一个梦想”:
让顾客享受美的感觉、体验养生的愉悦，打造“健康天使"高尚职业，是我店的终极梦想。
秉承至高的服务理念,为顾客的健康而工作，以顾客的满意为我们的己任；开拓足浴市场，以专业的知识和精湛的技术手法实现在行业内的品牌知名度，开辟一片新天地。
“三个目标”：
献身高尚事业,成为专业人才，实现人生价值。
高尚的道德品质是成功的一个重要基础，
高尚的事业必定受人尊重，
并能够使每个人的前途更加美好，
从而成为专业性技术人才；
而专业性技术人才能够成
为行业内的翘楚，并最终实现自己的人生价值.
经营规划：
一、市场调查
通过调查行业内的服务、技术、项目、价位等,做出自己的市场定位，并着重突出自己的特点特色，打好服务战、价格战，多学习,与时俱进,改变单纯的足疗模式，以超越行业内其他公司为目标，弘扬养生文化，倡导健康生活,真正做到养生.
二、招聘培训
招聘主要分为广告招聘、网络招聘、报纸招聘。
招聘形象气质佳、技术好的女性员工,确立人才理念，进行有效的人事资源管理，定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗专业知识、工作态度、团队精神，而最重要的是要改变传统的按摩方式，改变旧思想、旧观念，向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。
进行员工远景职业生涯规划，培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训，使其作为公司未来发展储备资源.
三、前期广告宣传
同时整合传媒资源，采取以报刊杂志为主，电视、电视短片、广告宣传片、新闻稿件、POP海报、VCD光盘、各大酒店等休闲场所宣传单页等多种宣传灵活使用,建立我店独有的品牌文化系统，突出品牌文化意理念及核心竞争力。
四、营销创意集锦
1. 为客户建立年终返息制度：
设计出与银行卡相仿的会员卡，建立我店独有的特色返息制，让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠，符合市场上客户的普遍消费心理。
2. 储值卡制度:
采取新型的储值卡制度，结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计,体现我店的独有特点.凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠.如买1000送200（8。
34折），买2000送500（8折）,买3000送100（7。
5折）。
3。
做一送一活动：
在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量，带动前期宣传，增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的发展充满希望和使命感，特举行做一送一活动,比如消费198元项目送98元项目。
4. 代金券：
通过向外发放一定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策（除店内单项项目外）。
5。
设立棋牌室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。
6. 建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期追踪.
五、实体店必备
1. 学习、定期培训（变浮浅为专业）
只有专业，才能使员工成为高技术人才；
只有专业,才能存在被别人尊重的资格；
只有专业,才能创造出更高品质的生活；
只有专业，才能发掘出自己的人生价值。
努力学习变成龙，不思进取总是虫，望闻问切要做到。
2。
环境方面：
环境做到五星级,摆放设施要整齐，顾客到来心满意。
3。
服务方面:
细节决定成败，爱心感动顾客.
4。
建立分钟式服务。
服务中等待和等待中等待是完全不同的感受，所以谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。
一分钟茶水到位，三分钟技师到位。
5。
管理方面:
我为人人，人人为店；懂的尊重,学会感恩。
科学统筹规划技师工作，科学管理，人性化管理,公平公正，不徇私.制定合理化服务规章制度，科学管理店内员工。
6. 浪费方面：
加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理，规范消耗品的领用及管控流程，防止消耗品无必要的浪费；做好相关物品的登记、发放、保管工作,制定相关使用计划。
前期职位分配
员工待遇
1。
技师前两个月保底4000～4500元/月；服务员1800～2300元/月+年底奖金提成;收银员1800～2300元/月+年底奖金提成；前厅销售底薪1500+提成。
2。
所有员工均包吃包住。
3。
逢员工生日公司赠送生日礼物；员工工作满一年后给予相应奖励。
微笑挂在脸上，功夫用在手上；
汗水洒在地上，健康送到客人身上。
足浴是与中医养生和保健相关的产业，在确立自己的品牌文化的同时必须研究客户的相关方面的观念到达什么样的程度。
日后做好观念的灌输十分有利于具体经营活动的开展.对于自身的品牌建设，不仅是一个口号和一个logo的问题，而是未来为客户提供的整体服务模式的策划。
基于现代人健康概念的不断深入，建议主体口号偏向于引导健康的方面。
强调病者康,康者健，健者寿。
而千里之行，始于“足"下.
像足浴这块着力给客户灌输相关的祛病，调理,养生方面的知识，但避免夸大其词，不着边际.这样在前期的观念灌输得到良好进行后,后面的经营会相对容易一些。
做好吸引回头客的工作是增强品牌传播力度的重要一环.此处可以和KTV或火锅城合作，共同使用会员金卡，做捆绑式销售。
第三部分
活跃、有特色的经营方式和企业文化
任何一个企业的成功，都是内外两方面的共同作用,而且内因是基础。
建立一个健康，活泼，有特色的工作氛围是一个企业能够兴旺发达的重要因素。
第一是人资:
在人员的招聘、培训、薪资、福利、住宿、假期安排等方面调整得当就能产生很大的正向推动作用.这里强调一下一定要有的健康心态，作为服务业，客户是上帝但是自己也要有气节，违反法律,违反商业原则的事情要学会拒绝.在企业内部建立平等,和谐，民主的机制，有利于各方面的发展，特别是人员的稳定，企业文化的传承和特色营销方案的制定。
第二是日常工作中的绩效管理，做到令行禁止，赏罚分明。
工资奖金提成等均和各岗位的绩效有关,财务方面专款专用，时间上专时专用，提供工作效率。
建议采取表格定量的方式，但是要注意制定考核表格时候的科学性，不要让本来应该提高绩效的计划、总结表格变成阻碍工作正常进行的累赘。
最后是做好客户维护，处理好和媒体,客户之间的关系，使其成为企业正常运转的促进剂.
总的来说,短期靠广告效应，长期靠服务取胜
一、短期而言，如何吸引顾客的眼球是关键。
如何用最少的投入获得最大的广告效应,我认为:
请人身着印有足浴店名字和口号的工作服发宣传单是比较行之有效的方式。
也许有人说发宣传单谁不会啊，我要说的是有针对性有技术含量的发宣传单.
1。
我们定位的客户群体是中高端客户和机关单位招待，那么首先我们就要找到潜在的客户群体经常”出没"的地方，也就是说发宣传单的地方要选对，而不是在大街上四处撒网到处散发，如果别人随手扔掉，我们还落下一个破坏公共环境浪费资源的不好名声。
我认为可以在下午大型商场的出口发给从商场出来的人，还有就是在机关单位大门口下班的时候发。
累了一天,看到有冲击力的足浴店的宣传册说不定几个同事一合计就去试试了。
2。
既然是针对上述客户，那么宣传单的内容就不仅仅是服务和价格的介绍了，在设计上就要突出足浴文化,倡导健康足浴,介绍足浴的历史渊源及典故，彰显企业内涵，潜移默化的把足浴店的文化内涵档次提升上去。
二、长期而言,引领足浴潮流，宣传普及足浴文化，发扬健康足浴健康生活的理念,争取牢牢控制住已有的客户。
利用上述的宣传攻势和策略将吸引来的每一位新客户一次”搞定”，建立客户信息档案,发展会员良性循环下去，想不红火都难。
我觉得首先是要保证始终如一的服务质量，树立品牌意识,当这个城市大多数人都知道足浴界有这家，而且口碑还很好，那么品牌效应就要发挥它的作用了。
从开业第一天就坚持，让客人进门就感觉到与众不同,这就是自己的特色，人无我有，人有我做得更好，通常来说就是企业的无形资产、品牌、商誉.干净整洁舒适有序的环境,训练有素的服务员，手法一流的技师。
关于投资足道保健行业之可行性商业计划书
店面名称：
某某养生保健
品牌目标：
誓做中医特色足道第一品牌
发展战略：
兴休闲保健行业倡中医古典特色
经营理念：
中医传统特色优质专业服务
经营准则：
专业操作合法经营一流服务
品牌推广核心：
特色专业有效口碑
“保健重于休闲,防病重于治病”的健康意识确立
艾灸
在健康和美容正成为人们保健消费的两大热点，因此以艾灸技术为主营项目，以达
到治病保健的效果的养生馆悄然兴起.
艾灸简介
是中医针灸疗法中的灸法。
主要是点燃用艾叶制成的艾炷、艾条来熏烤人体的穴位，
从而达到保健治病的一种自然疗法。
艾灸穴位病理艾灸是一种神奇的疗法，有很多不同凡响之处。
艾灸疗法的适应范围十分广泛,在中国古代是主要治疗疾病的手段.用中医的话说,它有温阳补气、祛寒止痛、补虚固脱、温经通络、消瘀散结、补中益气的作用，能够广泛用于内科、外科、妇科、儿科、五官科疾病，尤其对乳腺炎、 前列腺炎、肩周炎、盆腔炎、颈椎病、糖尿病等有特效.此外，艾灸对以下的常见病也均有疗效：
感冒:
风池，大椎，风府，合谷，肺俞，列缺
急性支气管:
肺腧，定喘，合谷
慢性支气管炎：
肺俞，膻中,脾腧，膏肓腧，太渊,定喘，合谷,足三里
咳嗽：
膻中，肺俞，膏肓，天突，风门，列缺，大椎，足三里,丰隆
支气管哮喘:
定喘，肺俞,膻中
支气管扩张:
孔最，尺泽，膻中
肺结核：
肺俞，太渊,三阴交，膏肓腧，足三里，太溪
胸膜炎:
肺俞，内关,期门，阴陵泉,侠溪，膻中
膈肌痉挛：
中脘，足三里，内关，巨阙
急性胃肠炎：
天枢，中脘,气海，上巨虚
腹痛:
气海,中脘，内庭，脾腧,足三里,天枢
胃下垂：
百会，足三里，中脘，梁门，关元
胃痉挛：
天枢，中脘，梁丘,幽门
消化性溃疡：
中脘,梁门,足三里，胃枢
肠梗阻：
足三里，天枢，支沟，下巨虚
便秘：
足三里，天枢,大横，大肠腧，支沟
失眠:
三阴交，内关，足三里,百会
贫血:
足三里，关元
高血压:
足三里，绝谷、曲池，血海
心绞痛：
心俞，至阳,厥阴俞,膻中,少海，内关
无脉症：
心俞，内关，太渊，厥阴俞
糖尿病:
关元，太溪
脱肛：
长强，百会，足三里
胆囊炎：
阳陵泉，期门，日月，胆腧，太冲,足临泣
肝硬化：
期门，中脘,足三里,水分，三阴交
遗尿：
关元，足三里
尿潴留：
三阴交，中极，膀胱腧
前列腺炎：
阴陵泉,三阴交，气海，中极，会阴，腰阳关
前列腺增生（肥大）：
关元，曲谷，肾腧,命门
阳痿：
中极，关元，肾腧，命门
男性不育：
气海,关元,三阴交，命门，足三里
遗精：
中极，肾腧，三阴交，关元，志室
上热下寒:
关元、神阙、足三里、血海、曲池、太溪,每天灸一两个，或者选两个
长期坚持
疏通脾胃:
中脘
退热：
大椎
角膜炎：
丝竹空，印堂,风池，太阳
中医养生服务应遵循六大基本步骤：
一诊二评三预警,四治五调六养护
一诊：
诊断过去.主要通过对医学体检报告及已患疾病信息来诊断客户过去的健康状况，在制定调理方案时要充分考虑到过去已患疾病的问题.
二评：
评估现状。
中医辨证和设备检查的“人机合参”,结果更客观准确。
中医辨证包括中医四诊评估和体质经络评估，设备检查常见的有人体代谢免疫评估、营养评估、特色项目评估和人体健商评估等。
三预警:
发现未病之病，实现疾病“早期预警”。
常见的有人体基因分析、心脑血管
24项评估、鹰眼全身扫描健康评估、心功能动脉硬化无创评估等.
四治：
医学咨询导医导诊。
根据前面所说的“治未病、预病与治已病相结合”原则，对于有些客户,已经患了严重的显性的疾病,养生馆的专家或技师，首要的事情是要告诉客户去医院做治疗，以免延误客户的治疗时机.所以这一步就是在发现客户有疾病时告诉客户应该去哪就医，就医应该注意什么问题等。
五调：
在养生会所由专业的中医调理专家或技师实施。
常见的调理手段包括饮食调理、营养免疫、心理调理和经络调理等四个方面.经络调理有常见的八法——熏、蒸、浴、灸、推、拔、刮、熨。
另外还有所谓的督脉经络调理、子午流注、灵龟八法、痛症调理、膀胱经导引排毒、五行罐疗、电热砭石刮痧、二十四节气艾灸法、熏蒸、足疗、耳穴、光波能量调理等都可以归为疏通经络的调理方法。
六养护：
与上一步的调理不同，养护这一步不在养生馆进行，不是由养生馆的专家或技师实施的，是客户自己要实施和注意的。
养护主要包括起居、运动、环境和文化四个方面。
居养护是指合理地安排起居作息，妥善处理生活细节，保持良好习惯，建立符合自身生物节律的活动规律，以保证身心健康，延年益寿的方法，谓之生活起居养生法。
生活起居养护涉及起居有常、安卧有方、不妄劳作、居处适宜及衣着宜忌等内容。
运动养护,常见的有真气运行法、道家丹道、少林内功、禅坐、五禽戏、六字诀、八段锦、易筋经、三一二经络锻炼法等.环境养护包括旅游养生、风水咨询、居家环境调理等方面。
文化养护指通过参加国学大讲堂、国学培训、琴棋书画等艺术活动来进行养生。
经
营
管
理
策
划
书
经营管理策划书
——
现就我店现有情况制定一个前期大体的经营管理策划，有不到之处请大家批评指正。
一、市场调查
通过调查行业内的服务、技术、项目、价位等，做出自己的市场定位，并着重突出自己的特点特色，打好服务战、价格战，多学习，与时俱进，改变单纯的指压模式，以超越行业内其他公司为目标，真正做到行业的标杆.就前期个人对市场的分析和店面的定位有一下理解。
首先我们店周围同行业店面好几家，还有一家新店即将开业,硬件设施和规模都大于我们点，我店地处市中心,周围高档小区,娱乐场所,餐饮很多，人流量大，高端消费人群也不少，所一个人理解在项目服务上找到和他店的差异感，价格定位也不能太低。
二、招聘培训
招聘主要分为前期个人资源整合、广告招聘、网络招聘、报纸招聘。
招聘形象气质佳、技术好的女性员工，确立人才理念，进行有效的人事资源管理，定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗养生专业知识、工作态度、团队精神，而最重要的是要改变传统的按摩方式,改变旧思想、旧观念，向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。
培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训，使其作为公司未来发展储备资源。
三、前期广告宣传
同时整合传媒资源，采取以报刊杂志为主，电视、电视短片、广告宣传片、新闻稿件、POP海报、VCD光盘、结合周围各大酒店等休闲场所宣传单页等多种宣传灵活使用，建立我店独有的品牌文化系统,突出品牌文化意理念及核心竞争力。
四、营销创意集锦
1.为客户建立年终返息制度
设计出与银行卡相仿的会员卡，建立我店独有的特色返息制,让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠，也可以防止因外观有情色图像而导致夫妻朋友之间的误会，符合市场上客户的普遍消费心理.
2.储值卡制度
采取新型的储值卡制度，结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计,体现我店的独有特点。
凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。
如买1000送200（8。
34折），买2000送500（8折），买3000送100（7.5折）。
3。
做一送一活动
在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量,带动前期宣传,增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的发展充满希望和使命感，特举行做一送一活动，比如消费198元项目送98元项目。
4。
代金券
通过向外发放一定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策（除店内单项项目外）。
5.建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期追踪.
五、实体店必备
1.学习、定期培训（变浮浅为专业）
只有专业，才能使员工成为高技术人才;
只有专业，才能存在被别人尊重的资格；
只有专业,才能创造出更高品质的生活；
只有专业，才能发掘出自己的人生价值。
努力学习变成龙，不思进取总是虫，望闻问切要做到。
2.环境方面
环境做到五星级，摆放设施要整齐，顾客到来心满意.
3。
服务方面
细节决定成败，爱心感动顾客.
4.建立分钟式服务。
服务中等待和等待中等待是完全不同的感受,所以谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。
一分钟茶水到位，三分钟技师到位。
5.管理方面
制定合理化服务规章制度,科学管理店内员工。
6.浪费方面
加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理，规范消耗品的领用及管控流程，防止消耗品无必要的浪费；做好相关物品的登记、发放、保管工作，制定相关使用计划。
前期职位分配
员工待遇
1.技师前两个月保底8000~12000元/月;服务员1800~2300元/月+年底奖金提成；收银员1800～2300元/月+年底奖金提成；保安1800~2300元/月+年底奖金提成;前厅销售接待底薪1800+提成+绩效奖；保洁阿姨1700加绩效奖。
2。
所有员工均包吃包住。
3。
逢员工生日公司赠送生日礼物;员工工作满一年后给予相应奖励。
4。
制定全员绩效制工资制度，提高员工工作投入度。
足疗店管理初步方案
1、总经理负责制：
总经理负责制是足疗店组织管理中实行的领导制度，也是足疗店最基本的制度之一。
总经理是足疗店要建立以总经理为首的经营管理系统。
总经理根据国家的政策，法规和董事会的决策，全面负责足疗店的经营业务,并对足疗店的各项事务负有全面责任.
总经理对足疗店的各项事务负有全面责任。
总经理对足疗店的职责主要有：
（1）、足疗总经理是企业经营管理核心，在足疗店的经营活动中必须遵守国家法律法规,执行董事会的决定。
（2）、全面负责足疗店的经营决策,召集足疗店的决策方案有最终裁定权,同时，负责足疗店经营计划的制定并组织实施.
（3）、组织以总经理为首的行政业务指挥系统，负责足疗店业务活动的正常开展，衔接协调各部门业务的正常运转.在业务活动中，要对酒店及每个部门和员工做出正确的评估.
（4）、对足疗店的资金，设备设施及各种物资的完整性负有责任。
（5）、根据董事会决策，完成经营指标，完成任期目标.
（6）、对足疗店的等级标准和服务质量负责,要严格质量管理。
（7）、不断改善员工劳动作业条件，对劳动安全、足疗店的消防、保安、卫生、防疫、环保等工作负有全面责任。
（8）、在提高足疗店经济效益的基础上，逐步改善员工的物质文化生活和福利待遇。
加强足疗店企业文化建设，形成一个良好的店风,树立足疗店的企业精神.
2、经济责任制
足疗店经济责任制是足疗店经营管理中又一项重要的基本制度.它是足疗店各部门以足疗店经营的双重效益为目标,对自身的经营业务活动负责，实行责、权利相结合，把足疗店的经济指标和经营目标以合同形式将责任固定下来的一种经营管理制度。
足疗店对股东的经济责任制主要有以下两个方面。
（1）、足疗店对股东的经济责任制。
足疗店根据国家的法律、政策、规定和董事会的决策，对股东负有经济责任,包括：
根据市场需求,发挥自身功能，满足宾客的需要,以正常的经营手段取得经济效益并在营业收入等方面完成董事会确定的指标。
在确定足疗店经济责任制时，不仅要提出经济活动和经济效益指标，还需要提出社会效益指标。
（2）、足疗店内部的经济责任制。
足疗店要完成一系列的经济指标，这些指标最终要靠足疗店各部门和全体员工来完成，足疗店各部门和员工就承担了一定的经济责任，从而形成足疗店中的经济责任制。
足疗店根据自身的实际情况进行经济目标决策，订出各项指标，然后进行逐级分解，落实到各部门、班组直至个人，以确保经营目标的实行,在实行内部经济责任制的工作中,需要注意以下几点：
A：
指标的确定要掌握适度的原则，指标过低起不到到促进作用;指标过低起不到促进作用：
指标过高,可望而不可及，容易挫伤执行的积极性，同时还要注意执行过程中遇有特殊情况的处理。
B：
效益与利益挂钩,按劳分配。
足疗店由于管理体制、足疗店性质、
经营状况不同、其具体的挂钩办法和分配形式可以自行决定.一般是足疗店对部门，部门又按照自己的具体情况,采取相应的办法分配到班组和个人.
C：
严格考核制度，以确保各项指标的真实性，可靠性.经济责任制确定以后，要完成指标，就需要对责任制实行严格的考核。
为此，一是具体全面地确定考核内容，对数量指标和质量指标都要具体明确；二是要建立足疗店、部门、个人三级考核和质量指标都要具体明确;三是考核结果要让足疗店、部门、个人三级考核体系；三是考核结果要让足疗店人人了解，并在分配中体现出来。
3、岗位责任制:
足疗店所有的指标和任务最终落实到各岗位每一位员工身上，因而足疗店在组织上要建立健全岗位责任制。
岗位责任制是足疗店具体规定各工作岗位及人员的职责，作业标准、权限等的责任制度.
建立岗位责任制，首先要在足疗店组织机构和工作分析的基础上设置岗位。
所谓设置岗位,就是确定足疗店各部门有多少岗位及其名称，然后规定各岗位的职责和任务.核定各岗位的工作量，其次规定各岗位的服务质量标准或工作质量标准,确定交接班制，交什么、怎样交接，谁向谁交接，接班后该做些什么等，都要按岗位具体规定。
再次,还要规定各岗位设备的维修保养以及物资的保管使用等。
在岗位设置时要注意以下几点:
（1）、与足疗店决策，足疗店组织管理协调一致。
（2）、岗位工作量一定要饱和,合理使用人才。
（3）、各岗位要相互衔接、工作要相互呼应。
岗位责任制是足疗店管理的基础工作，合理地设置岗位，有利于业务工作的正常进行,也提高好足疗店基层管理的基本功.岗位责任制一般在足疗店正式运转之前就应制定。
4、员工手册：
员工手册是足疗店极为重要的基本制度之一，它是足疗店的“基本法”。
员工手册规定了足疗店每一位员工,无论是管理人员还是普通员工所拥有的权利和义务，每个员工应该遵守的纪律和规章制度，以及可以享受的待遇。
员工手册的主要内容有：
1序言、主要是足疗店的欢迎词，对员工加入足疗店工作，成为足疗店大家庭的医院表示欢迎，并提出希望.
2足疗店简介：
介绍足疗店规模、设施和特色.
3足疗店的口号和工作精神：
表达足疗店的企业精神、经营宗旨和指导思想，使员工对足疗店产生信心和归属感。
4劳动条例：
提出有关足疗店员工的工作时间和加班规定及报酬的支付方式，并包括招聘、培训、录用、辞退和除名等内容。
5报酬的评定方法：
提出足疗店工资报酬的评定方法及职务技术技能、贡献于所得报酬的内在联系。
6组织结构：
说明足疗店的组织结构和形式、
7员工福利：
规定员工的医疗费用、病事假和其他请假制度，以及有薪假期和膳食津贴等.
8纪律:
包括奖励和惩处的有关条例、以及员工所必须遵守的制度和违纪处分等条款。
9安全守则：
提出在足疗店万一发生各种意外时，员工必须遵守和执行的条款,以及应尽的义务和责任。
10签署人：
这是员工守则最后向每位员工提出的要求,每位员工在学习并认可员工手册所提出的各项条款后，必须签名，交人事部门备案，以便将来对照实施。
足疗店迁址注意事项
1、高业中心或副中心、餐饮娱乐集中地;
2、高档小区、大型企业；
3、有独立停车场；
4、有足够的经营面积;
5、比较规整的外形;
6、最好为一层或独立的门位及门厅;
7、有配套的广告位;
8、水、电、气三通,并有排污等。
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