浙大 工程项目施工组织作业一至六章全.docx
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浙大工程项目施工组织作业一至六章全
工程项目施工组织（1-6章作业）
第一章
一、简答题
1、项目建议书的内容一般包括哪些方面？
答：
项目建议书的内容一般包括以下五个方面：
1）建设项目提出的必要性和依据；
2）拟建工程规模和建设地点的初步设想；
3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
4）投资估算和资金筹措的初步设想；
5）经济效益和社会效益的估计。
2、简述项目管理规划大纲与项目管理实施规划的主要区别？
答：
1）项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理规划大纲的内容应包括：
项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。
2）项目管理实施规划是在工程开工之前由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段管理活动的文件。
编制项目管理实施规划的依据是项目管理规划大纲、项目管理目标责任书和施工合同。
项目管理实施规划的内容应包括：
工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理和技术经济指标分析等。
3、建筑施工的特点有哪些？
答：
建筑施工有如下八个特点：
1）建筑产品生产的流动性；
2）建筑产品生产的单件性；
3）建筑产品生产周期长；
4）建筑产品生产的地区性；
5）建筑产品生产的露天作业多；
6）建筑产品生产的高空作业多；
7）建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大；
8）建筑产品生产组织协作的综合复杂性。
4、施工组织设计的任务是什么？
答：
1）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；
2）施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；
3）施工组织设计是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。
第二章
一、简答题
1、简述施工准备工作的重要性？
答：
施工准备工作的重要性：
（1）施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分；
（2）施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段；
（3）做好施工准备工作，降低施工风险；
（4）做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
2、施工准备工作的要求有哪些？
答：
施工准备工作以下五点：
（1）施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行；
（2）建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度；
（3）坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度；
（4）施工准备工作必须贯穿施工全过程；
（5）施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
3、雨期施工准备工作有哪些？
答：
雨期施工准备工作以下几点：
（1）合理安排雨期施工；
（2）加强施工管理，做好雨期施工的安全教育；
（3）防洪排涝，做好现场排水工作；
（4）做好道路维护，保证运输畅通，做好物资的储存；
（5）做好机具设备等防护。
4、工程项目的开工条件是什么？
答：
工程项目的开工条件以下几点：
（1）项目法人已经设立；
（2）项目初步设计及总概算已经批复；
（3）项目资金和其他建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备，并经审计部门认可；
（4）项目施工组织设计大纲已经编制完成；
（5）项目主体法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议；
（6）项目施工监理单位已通过招标选定；
（7）项目征地、拆迁的施工场地“七通一平”工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议；
第三章
一、简答题
1、简述流水施工的技术经济效果？
答：
流水施工的技术经济效果以下三点：
1）按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高；
2）科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下，最大限度地实现搭接施工，从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期；
3）由于施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。
2、全等节拍流水施工的特点有哪些？
答：
全等节拍流水施工的特点：
1）流水节拍全部彼此相等，为一个常数；
2）流水布距彼此相等，而且等于流水节拍；
3）专业工作队总数（n1）等于施工过程数（n）;
4）每个专业工作队都能够连续施工；
5）若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。
3、组织流水施工时，划分施工段的原则有哪些？
答：
组织流水施工时，划分施工段的原则：
1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差不宜超过15%。
以保证各施工队组连续、均衡、有节凑施工；
2）分段要以主导施工过程为主，段数不宜过多，以免使工期延长；
3）分段位置应有利于结构的整体性和装修装饰的外观效果；
4）当施工有层间关系，分段又分层时，若要保证各队连续施工，则每层段数应大于或等于施工过程数及施工队组数。
4、成倍节拍流水施工的特点有哪些？
答：
成倍节拍流水施工的特点：
1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍之间存在整数倍数或公约数关系；
2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；
3）各专业施工队都能够保证连续作业，施工段没有空闲；
4）施工队组数（n1）大于施工过程数（n），即n1>n。
二、计算题
1、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分五个施工段组织施工，各施工过程的流水节拍分别为tA＝3天，tB＝4天，tC＝2天，tD＝3天；施工过程C与D之间有5天的技术间歇时间。
试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制流水施工进度表。
解：
（1）确定流水步距：
∵ta∵tb>tc,∴KB,C=mtB-（m-1）tc=5*4-（5-1）*2=12天
∵tc（2）计算流水工期
T=（3+12+2）+5*3+5=37天
（3）绘制施工进度计划表如图1-1所示。
施工过程
施工进度（天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
A
①
②
③
④
⑤
B
①
②
③
④
⑤
C
①
②
③
④
⑤
D
①
②
③
④
⑤
图1-1某工程异步距异节拍流水施工进度计划
2、某工程分为三个施工段，有A、B、C三个施工过程，tA＝tB＝tC＝3天，其中B、C工程之间有工艺间歇3天，试计算工期并绘制进度计划。
解：
（1）确定流水步距：
等节凑流水：
KA,B=KB,C=3天
（2）计算工期：
T=（3+3-1）*3+3=18天
（3）绘制施工进度计划表如图2-1所示。
施工过程
施工进度（天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
A
①
②
③
B
①
②
③
C
①
②
③
图2-1某工程等节拍流水施工进度计划
3、某工程有A、B、C、D四个施工过程。
平面上划分成4个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见下表。
规定B完成后有2天的技术间歇时间，A与B之间有1天的平行搭接时间，试编制该工程流水施工方案。
解：
（1）求流水节拍的累加数列：
A：
2,5,7,10
B:
3,6,10,14
C:
2,35,7
D:
1,3,4,5
（2）确定流水步距:
（3）确定流水工期T=（2+9+3）+（1+2+1+1）+2-1=20天
（4）绘制施工进度计划表如图3-1所示。
施工过程
施工进度（天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A
①
②
③
④
B
①
②
③
·
④
C
①
②
③
④
D
①
②
③
④
图3-1某工程无节拍流水施工进度计划
施工持续时间表
施工过程
持续时间（天）
①
②
③
④
A
2
3
2
3
B
3
3
4
4
C
2
1
2
2
D
1
2
1
1
第四章
一、简答题
1、网络计划技术有那些特点？
答：
利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系；
通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路；
掌握机动时间，进行资源优化合理分配；
运行计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制；
2、工作时差的含义是什么？
答：
工作时差指某非关键工作独立使用的机动时间，利用自有时差，不会影响其紧后工作的最早开始时间，一项工作最多允许推迟的时间，它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。
3、资源优化的主要作用是什么？
答：
资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标，如在资源有限时如何使工期最短，当工期一定时如何使资源均衡。
二、作图题
1、根据给出的工作及逻辑关系，绘制双代号网络图。
施工过程
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前工作
无
A
A
B
B
E
A
D、C
E
F、G、H
I、J
紧后工作
B、C、G
D、E
H
H
F、I
J
J
J
K
K
无
解：
如下图所示：
2、某混凝土工程由支模板、绑钢筋和浇混凝土等三个施工过程组成，划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表，试用双代号网络图表示流水施工进度计划。
施工持续时间表
施工段
施工过程
支模板
3
3
3
绑钢筋
1
1
1
浇混凝土
2
2
2
解：
如下图所示：
三、计算题
1、某工程网络计划如图所示。
计算各项工作的时间参数，并确定关键线路。
解：
如图所示：
以上关键线路为1-2-5-6-7-8-9.
关键工作：
A-E-H-I-J
第五章
一、简答题
1、什么是施工组织总设计？
答：
施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单体建筑物工程为编制对象，根据初步
设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件而编制，对整个建设项目进行全
盘规划，是指导全场性的施工准备工作和组织全局性施工的综合性技术经济文件。
2、在确定项目展开程序时有哪些要求？
答：
（1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。
（2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。
（3）一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。
（4）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。
这一点对于工业建设项目尤其重要。
（5）避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。
（6）注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。
（7）必须注意季节的影响。
3、编制施工总进度计划的作用有哪些？
答：
编制施工总进度计划的作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和
整个工程的施工期限以及开竣工日期。
同时，也为制订资源需要量计划、临时设施的建设和
进行现场规划布置提供依据。
4、施工总平面图设计的原则是什么？
答：
施工总平面图设计的原则是：
（1）尽量减少施工占地，使整体布局紧凑、合理；
（2）合理组织运输，保证运输方便、道路畅通，减少运输费用；
（3）合理划分施工区域和存放场地，减少各工程之间和各专业工种之间的相互干扰；
（4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和已有设施为施工服务，降低临时设施的费用；
（5）生产区与生活区适当分开，各种生产生活设施应便于使用；
（6）应满足环境保护、劳动保护、安全防火及文明施工等要求。
5、施工组织总设计中需要编制的资源需要量计划有哪些？
答：
施工组织总设计中需要编制的资源需要量计划有：
劳动力需要量计划、主要材料和
预制品需要量计划、施工机具和设备需要量计划。
《工程项目施工组织》作业
第六章
一、简答题
1、单位工程施工组织设计的任务是什么？
答：
单位工程施工组织设计的任务是：
（1）贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神；
（2）选择施工方法、施工机械，确定施工顺序；
（3）编制施工进度计划，确定各分部、分项工程间的时间关系，保证工期目标的实现；
（4）确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排及布置现场提供依据；
（5）合理布置施工现场，充分利用空间，减少运输和暂设费用，保证施工顺利、安全地进行；
（6）制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工管理提出技术和组织方面的指导性意见。
2、单位工程施工组织设计的内容有哪些？
答：
单位工程施工组织设计的内容有：
工程概况及施工特点分析、编制施工方案、编制施工进度计划、编制施工准备工作计划、编制各项资源需用量计划、绘制施工平面图、编制各项技术与组织措施、计算分析主要技术经济指标。
3、单位工程施工进度计划的作用是什么？
答：
单位工程施工进度计划的作用是：
确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；确定所需的劳动力、机械、材料等资源用量；指导现场施工的安排，确保施工进度和工期。
4、编制单位工程施工组织设计时，确定施工顺序的基本要求有哪些？
答：
确定施工顺序的基本要求有：
（1）符合施工工艺及构造要求；
（2）与施工方法协调一致；
（3）考虑施工组织的要求；
（4）保证施工质量；
（5）有利于成品保护；
（6）考虑气候条件；
（7）符合安全施工的要求。
5、编制单位工程施工组织设计时，选择施工方法和施工机械的基本要求有哪些？
答：
选择施工方法和施工机械的基本要求有：
（1）以主要的分部分项工程为主；
（2）符合施工组织总设计的要求；
（3）满足施工工艺及技术要求；
（4）提高工厂化、机械化程度；
（5）符合可行、合理、经济、先进的要求；
（6）符合工期、质量、成本和安全要求。
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