县中医医院上半年工作总结与县中医院医德医风建设材料汇编.docx

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县中医医院上半年工作总结与县中医院医德医风建设材料汇编

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县中医医院上半年工作总结

今年以来，在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，我院全体干部职工认真贯彻县委县政府各项工作方针，立足行业实际，高度重视医疗护理内涵质量建设，狠抓医德医风，培植优秀的医院文化，打造医院核心竞争力，科学管理，开拓创新，三个文明建设实现同步发展，取得了较好的社会效益和经济效益。

截至6月25日，全院共收治门诊病人52177人次，收治住院病人3640人次，改造扩建病房2806平方米，实现业务收入1784万元。

患者满意率持续保持在99.5%以上。

下面，我将前半年工作情况汇报如下：

一、强化队伍建设，狠抓医德医风，努力了塑造良好的行业形象。

（一）优化发展环境，深入开展“大讨论”活动，创造良好的就医空间。

按照县委县政府要求，我院从年初开始，就及时组织召开了全院“解放思想、转变作风、优化环境、加快发展”大讨论活动动员大会，制定实施方案，利用多种形式，有针对性地展开了学习讨论。

在活动中，各科室紧密联系实际，多种形式、多种渠道广泛征求各方建议，及时完善改进工作的新思路、新举措。

同时，织召开了全院“大讨论”活动总结交流大会，建立了长效机制，进一步巩固了“大讨论”活动的成果。

（二）深化发展思路，全面开展科学发展观学习教育活动，创建和谐的发展空间。

按照县委统一安排部署，我院及时召开了全院科学发展观学习教育活动动员大会，对学教育活动进行了总体部署，制定实施方案，狠抓落实，做到院不漏科，科不漏组，组不漏人。

统一印制学习读本百余册，撰写心得体会110篇，学习覆盖率达到了100％。

院领导班子成员亲自主持进行集中学习辅导，从不同侧面将学教活动与巩固“省市示范中医院”、“诚信医院”成果，构建“和谐医院”等重点工作紧密结合，真正做到做到学以致用，确保活动取得实效。

通过活动，我院及时调整了发展思路，进一步拓宽思路，把“快跑变领跑”作为医院发展的新战略。

在全省示范中医院现场经验交流会上，我院作为“省市双级示范中医院”，在全省27所中医医院中脱颖而出，受到了省市专家组的一致好评。

二、强化质量建设，提高核心竞争力，医院总体管理水平再攀新高

第一、以ISO质量管理认证为契机，加强全院质量管理。

一是将质量管理作为医院发展的突破口，全面加强质量标准的检查督导。

院质量管理委员会对照标准，每两个月一次，每次由两名副院长亲自带队，利用一周时间对各科室质量建设逐条逐项进行全面检查。

二是定期召开一次全院质量建设工作会议，综合分析检查结果，找出存在的问题及原因，兑现奖惩，并研究制定整改措施。

迄今为止，全院未发生一起医疗责任事故，实现医疗安全“零”事故。

三是加强院内感染管理，严格执行无菌消毒、隔离制度，定期进行消毒和灭菌效果检测，改扩建了高标准的手术室和供应室。

四是加强药品、器械、试剂、材料等医用物品管理，建立合格供方名录，坚持从正规厂家进货，严格加强库房物品和药品效期管理，合格率达到了100%。

五是加强医院安全管理，健全了各项应急预案，配备专职保卫人员，并到我县驻军某部接受了为期一周的军事化训练，维护了良好的医疗秩序。

第二、以“开展医院管理年”为动力，提高医疗服务质量。

组织全体医护人员系统学习了《执业医师法》、《中医药条例》、《医疗机构管理条例》等有关法律法规，并将规章制度影印成册，分发到每个医护人员手中，同时，利用一个月的时间，组织开展了“质量月”活动。

在全体干部职工中形成人人讲质量、工作重质量、心里想质量的良好氛围。

医务科和护理部分别组织了《执业活动的法律制度》、《处方管理条例》、《护患沟通现实意义、法律要求和心理学技巧》等讲课和各类腰椎穿刺、心肺复苏、病例书写等技能操作比赛。

在6月初接受省卫生厅医院管理年检查中，受到了省领导组的一致赞扬。

第三、以“开展中医特色年”为依托，着力加强中医中药质量建设。

质量管理小组定期对重点中医科室的质量标准落实情况及医疗服务、病历、处方、医嘱、用药情况等进行检查，全院甲级病历达到90%以上，处方书写合格率达到95%以上。

严格落实双签字制度，持证上岗率达到了100%。

进一步完善了“绿色通道”，加强了急救中心设备力量，抢救成功率明显提高。

三、强化专科建设，创新人才质量，形成了独特的品牌优势

首先，整合医疗资源，利用现有力量建立特色专科。

根据市场和患者需要，我们沿着“突出重点专科、扶持特色专科、带动一般专科”的原则，从年初开始就对门诊科室、病区进行调整，将内一科分为脑血管病专科和神经外科两个特色专科；在血液科的基础上，引进肿瘤治疗新技术；扩大微创治疗领域，开展了多项填补县内空白的新手术；肾病专科作为唐山市重点中医专科，组织成立肾病科研小组，运用中医中药方法，研制了多种疗效显著的中成药；省中医特色专科――针灸理疗科不断引进新设备、拓展新疗法中医医药的使用率。

现已形成“院有专科，科有专家，病有专药″的新格局。

其次，以人才建设为核心，走人才科技兴院之路。

一是把好“入关口”，培养新一代中医人才。

首先，我院拓展人才引进渠道，调整了中西医人员比例。

引进了多名中医药专业本科毕业生，充实了中医药人才力量。

其次，认真落实院内讲课制度，抓好岗前培训，提高专业人员技术含金量，年内组织技术考核5次，选派骨干进修8人次，学习讲课19次，参加短期学术会25人次。

二是把好“重点关”，培养专业中医拔尖人才。

在医学继续教育工作，我院做到每年有年度人才培训计划，每季度有三基训练，每月技术操作比赛，每周有专业技术讲座，继续教育覆盖率达100％。

大力实施“名医、名科、名院”三名工程。

加快学科带头人培养，鼓励专业人员自主创新，带动科室业务迅速开展。

通过这些行之有效的培训工作，涌现出多名医风正、业务精、在县内外有一定影响的业务骨干和学科带头人。

三是加强基础设施建设，就医环境和办医条件得到有效改善。

投资77万元，引进大型设备15台件，增加了服务功能。

新的病房楼改建工程也将在近日完工，预计全部改建完工后，可增加病床张左右，将有力的缓解今冬床位紧张状况。

四、强化医院文化建设，营造特有文化氛围，和谐共荣的医患关系

首先，我院在巩固“百佳医院”、“诚信医院”成果上下功夫。

院领导班子亲自主持与全院职工一起探讨医院文化内涵，将“诚信”作为服务的源动力，从被动式“要我服务”，转变到“我要服务”模式上来，充分满足患者多层次需要，创造了良好的和谐医患关系。

其次，在加强院内文化活动上下文章，带动年轻医师爱院敬院的热情。

先后举行了“第二界综合素质知识竞赛”和“医护人员大比拼”等活动，增强了同志之间的沟通交流，丰富了文化生活。

第三，我院在对外公益活动上下力量，把健康和实惠送到人民群众家门口。

组织心连心”义诊医疗队定期深入社区和城镇开展义诊咨询服务，受益群众数千人。

开办的专门为孕产妇提供专业培训的孕妇学校，为孕产妇提供了保健，咨询，体检回访等全程服务功能，受到社会各界的好评。

各位领导、各位同仁，半年来，在上级领导和社会各界的关心支持下，在全院干部职工的共同努力下，我院各项工作取得了一定成绩，收到一些成效。

但我们也清醒地认识到，按照上级的高标准要求和广大人民群众的期望还有很大差距。

特别是在发挥中医特色、科研开发、中医治疗方法的临床应用和中药使用率等方面还有很多欠缺和不足。

今后，我们将继续发扬艰苦奋斗、团结协作的工作作风，巩固河北省示范中医院创建成果，努力提高医院建设和医疗服务水平，为维护全县人民身体健康做出应有的贡献，为我县经济建设保驾护航，不断开创中医院崭新局面！

县中医院医德医风建设材料

一、医院概况

中医院位于县城恩江镇大园北路9号，占地面积25亩，现有干部职工321人，其中正、副主任医师18人，拥有中医、西医、中西医结合三支技术队伍，XX年全院业务收入达4350万元，XX年有望突破6000万元。

医院开放病床300张，固定资产8000多万元，其中医疗设备3000多万元。

建院25年来，在全院干部职工的共同努力下，医院整体服务功能和业务收入在全省县级中医院名列前茅，跻身全省中医系统先进行列，多次被省市卫生行政部门作为医院改革的一面旗帜进行宣传，先后荣获“全国卫生系统先进集体”、“全省中医工作先进集体”、“省级精神文明单位”、“全省卫生系统行风建设先进单位”、“市群众满意医院”、“市卫生科技先进单位”、“市名中医院”等荣誉称号，1995年成为市首批“二级甲等中医院”，XX年被省卫生厅列为“省特色中医院”建设单位。

二、加强行风与文化建设，提升职工素质，提高服务水平

医院的行风建设与人民群众的切身利益和医院的社会形象息息相关。

我们坚持以病人为中心，坚持面向社会，服务群众，建立核心价值体系，努力提高服务水平。

1、认真开展医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作

为治理医药购销和医疗服务中存在的突出问题，进一步提高医疗服务质量、服务态度和服务水平，根据上级部门的相关要求，我院认真开展了医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作。

一是制定详细的活动计划和目标；二是要求全院医务人员因病施药，对症下药，不开大处方，尊重患者，维护患者利益；三是禁止违反医疗道德，坑害患者的行为；四是禁止医务人员与药品配送人员密切接触；五是坚决不允许任何人在医院推销药品；六是坚决不允许药房工作人员进行统方；七是所有用药品种进院必须根据临床需要并经药事委员会集体决策后配送；八是所有药品必须是招标品种，坚决不允许私自销售药品的行为。

2、强化民主决策，促进廉政建设

实行“一把手”四个不直接分管机制，形成了“副职分管，一把手监督，集体领导，科学决策”的新的决策监督机制，把决策、执行、监督等权力相对分离开来，有利于促进领导班子成员互相监督。

风险岗位管理实行轮换制，医院领导班子管理职能（分工）实行轮换制，每年一次轮换。

科室管理在科主任负责制的前提下实行管理职能岗位轮换，每一年轮换一次。

科室管理风险岗位包括：

药剂、器械、消耗品等物质的采购岗位、保管岗位、财务管理岗位、药品采购岗位、库房保管岗位、中心药房、中、西药房工作岗位等。

3、严格执行药品招标采购制度，强化民主决策，促进廉政建设

一是严格执行药品网上集中采购制度。

我院严格执行药品网上集中采购制度，按规定程序网上点击药品及规格，并公示药品目录；二是实行全品种网上采购，全部进入网上采购，全部采购中标品种；三是严格履行合同规定的责任的义务，按照合同的品种、数量、价格和供货渠道采购，按合同规定及时供应和采购药品；四是严格执行中标采购，并及时调整药品零售价格；五是建立完善并落实单品种用药总量监控通报制度，对连续两次排名前三的品种进行限量处理；六是在全院范围开展自查，严肃处理违规行为。

在自查自纠工作中发现药剂科某副主任违反医院限购令，没有通过医院药事委员会集体决策，私自进购药品，医院发现后，及时进行了处理，撤销其副主任职务并在全院进行通报批评。

4、加强行风建设，塑造廉洁行医新形象

结合开展民主评议政风行风、效能年等活动，大力开展廉洁自律和职业道德教育，积极探索行风建设新举措，层层鉴订廉政建设责任状，执行融行风检查、告诫谈话、民主测评、行风调研、行风宣传为一体的医德医风复合检查。

推行院务公开，健全投诉机制，规范服务行为，完善服务流程，落实便民措施，强化行风监管机制和内部审计监督职能，扎实推进行业作风建设。

在市场经济环境下，全院职工素质和能力有了明显提高。

医院多次被评为市、县卫生工作先进单位、先进党组织、行风工作先进单位。

5、坚持以人为本，有效实施惠民措施

关注民生，解决群众最关心、最直接、最现实的问题，是推动医院发展，落实民生工程，构建和谐医院的—项重要工作。

围绕着缓解群众看病难、看病贵问题，医院坚持以人为本，加大工作力度。

一是规范药品采购使用。

制定了医院药品采购审批管理规定，健全药品使用监管，实行了处方金额、医师用药、药品使用、抗菌药物使用情况监督通报制度，重点加强了对抗生素使用的监管，有效规范了抗生素的使用。

二是落实惠民制度。

推行“三免四减半”、新型农村合作医疗患者“两免两减”、特困患者优惠；