建筑工程项目部管理制度.docx

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建筑工程项目部管理制度

项目管理制度

（内部资料注意保密）

XX建筑工程集团有限公司XX

刖言

为了规范公司的项目管理，提高项目部管理水平，响应公司领导制定的“双第一”目标，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我公司实际情况，对相关制度进行了修订和补充，形成2017年度《项目部管理制度》，并在公司所属项目部范围内组织实施。

管理制度的中心思想是：

事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有落实、有检查、有评比的管理理念。

此管理办法在试运行期间，各项目部可根据实际情况积极提出修改建议，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司标准化的运行、实施。

进一步提高公司的管理水平。

第一章、项目部管理构成

第二章、项目部岗位职责

第三章、进度管理制度

第四章、安全管理

第五章、文明施工管理

第六章、例会管理

第七章、技术资料及质量管理

第八章、材料管理

第九章、分包队伍的管理

第十章、考勤管理

第十一章、信息管理

第十三章、台帐管理及各类表格

第一章、项目部管理构成

一、项目部

1、项目部组建

1）公司新工程中标后3日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，本公司符合要求者均可申请参加，竞聘采用演讲投票选取产生。

2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或在岗项目经理进行评选，当场确定项目经理人选。

3）项目经理产生后3日内组建项目部，项目各管理岗位人员由项目经理拟定人选名单，报公司审批。

管理人员根据项目规模可以兼职。

4）公司经理办公会研究审批后，当日由公司下发项目部各岗位人员任命文件，项目部正式成立。

2、项目部职能

项目部即项目管理班子，接受公司的管理，对工程项目实施全面管理，

1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目管理负全责，有权组建项目管理班子，对项目部管理人员不称职有建议解聘权。

加强对工程款催促回收、资金使用、职工任务单、工程质量、考勤考核、安全生产及其他相关事项的责任及权力；

2）核算项目制造成本、编制施工方案、按目标责任合同组织施工、搞好平时工程变更签证、内部班组货币工资、零工管理、管理人员工资控制、月度总结评比、编制月度报表、负责资金回笼、搞好竣工决算；

3）服从公司的检查、监督、考核和管理，服从公司材料、机具和人员的统一调配；

4）履行和服从公司对建设单位签订的质量、工期等合同条件的承诺；

5）配合公司做好工程竣工扫尾、保修及质量评优工作；

6）配合公司做好与劳务公司和分包队伍合同的签订工作。

二、组织架构

三、项目部岗位任职资格要求

1、项目经理（兼工长）：

大专及以上学历；建筑工程相关专业；中级及以上职称；一级建造师执业资格。

2、技术负责人：

本科及以上学历，4年及以上相关工作经验；建筑工程相关专业；中级及以上职称；施工员证。

3、预算员（统计员）：

本科及以上学历，3年及以上相关工作经验；工程造价专业；助工及以上职称；造价员证。

4、技术员：

本科及以上学历，2年及以上相关工作经验；土木工程专业；助工及以上职称；施工员证。

5、质检员：

大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职称；质检员证。

6安全员（兼职）：

大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职称；安全员C证。

7、资料员（兼职）：

大专及以上学历；工程管理相关专业；助工及以上职称；资料员证

8、材料员：

高中及以上学历；技术员及以上职称；材料员证

第二章、项目部岗位职责

一、项目经理

1、项目经理为项目部总负责人，代表公司对项目工程施工进行全权管理。

2、认真贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律法规以及公司的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

3、组织并参与项目目标成本的编制工作。

负责项目经理台账的建立。

4、负责工程项目施工全面管理工作，对项目施工的各分项工程的进度、质量、安全和现场文明施工等进行全面的监督管理，确保达到合同要求的质量目标、文明工地目标，确保项目安全文明施工标准，对大型机械的组装、拆卸必须组织安全技术交底并亲临现场监督指导。

5、组织相关部门制定项目施工组织设计、专项施工方案的研讨和编制；质量、安全保证措施的制定和实施以及提前组织需专家论证的方案。

6组织项目部编制切实可行的生产计划、劳动力计划、材料计划等，并在实施过程中及时调整，对各分包班组的管理按照公司要求列入内部班组管理，并每月对分包职工考勤、任务单、施工段面与分包班组负责人形成签字确认手续。

7、在公司各项管理制度的基础上落实公司日常的各项管理制度并严格实施。

8、严格按照管理制度在自己职责范围内做好项目的全面管理工作，及时解决项目施工过程中的各种矛盾和问题，及时发现并排除各种隐患，矛盾不积累、不上缴；

9、及时与项目部各部门的人员进行沟通，了解其工作状况、思想动态及生活困难；注重人才培养，日常事务管理、决策主动邀请相关人员参与或旁听，采纳他们的意见。

10负责组织安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、协调好内、外部的各种关系，为项目的顺利进行创造良好环境。

12、服从公司的统一领导、统一资源调配；服从公司的其它工作安排。

13、认真抓好本项目部的“建设部两年质量治理”行动工作。

严格按照公司要求，确保所建工地创结构优质工程及省文明工地。

二、技术负责人

1、全面负责项目部的技术、质量管理工作。

2、贯彻执行公司的各项规章制度。

3、熟悉并遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

4、建立健全项目部技术、质量管理体系和规章制度公司制定的施工管理流程标准。

5、组织本项目施工组织设计、专项施工方案、技术交底的讨论和编制工作并实施管理。

6组织施工流程落实，比如方案讨论、样板监督总结、技术交底和培训、工序的验收、单项工程验收和总结。

8、积极推行新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。

9、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

11、负责监督项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

12、收集好施工过程中合同外工程量的相关原始数据、编制工程变更、签证、洽商等文件，报公司主管经理及预算部审核，审核完毕后报相关部门统一办理好相关签证手续。

13、抓住项目施工过程中的重点、难点、质量通病等，在项目施工前、施工中的各阶段进行重点控制。

隐蔽工程必须会同建设（监理）单位现场代表共同检查、验收并做好记录。

13、服从公司、项目部的其它工作安排。

14、对本项目部的“建设部两年行动质量治理”工作负主要责任。

严格按照公司要求，确保所建工地创结构优质工程及省文明工地。

三、施工员

1、贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2、熟练掌握各项技术、质量标准及项目图纸的内容。

3、协助项目技术负责人组织图纸会审并参与设计交底。

4、协助并参与项目技术负责人组织的施工组织设计的编制并付诸实施。

5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中落实公司的所规定的施工流程，对质量、进度进行全面控制，随时发现施工中出现的问题，并提出合理建议，对不能解决的问题及时上报。

6收集好施工过程中合同外工程量的相关原始数据交技术负责人、项目核

算部门，统一办理好相关签证手续。

7、按照施工图纸、施工组织设计及项目部的生产计划安排积极做好测量放线等相关的技术服务工作。

8、组织指导现场施工人员进行施工，及时解决施工班组提出的各种技术问题，认真写好施工日记和各种施工记录；收集好施工过程中的各种变更及其它原始数据并及时落实交有关部门。

9、刻苦钻研相关的专业知识，积极参与项目的其它方面的管理并荐言献策。

10、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

四、质检员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2、负责工程的质量监督、实测实量和检查验收工作。

3、熟练掌握各种技术、质量规范，熟悉图纸、施工组织设计、施工方案内容；熟悉项目技术负责人的各项技术交底并履行签字手续，严格落实公司制定的各项规章制度及施工流程。

4、对照施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底等对施工班组的现场施工进行复核、检查、监督，参加班组的超平放线工作。

5、参加现场隐蔽工程的验收工作，协助技术负责人做好验收记录，同时做好各项隐蔽验收的影像资料留存。

6格守自身的岗位职责，严把施工过程中的各种质量关，不得以任何借口推诿责任、对施工班组放任自流，充分发挥“质量否决权”，对导致质量隐患的班组和个人按制度处罚，规范施工任务单质量监督程序，建立项目部质量处罚台帐。

7、慎重对待施工过程中的各种质量缺陷，及时汇报，在确保安全的前提下，迅速进行整改补救，及时发现及时整改。

8、必须不间断地对施工现场进行跟踪检查，抓住重点，善于预见、及时发现施工过程中存在的问题，对施工过程中发生的质量问题及时跟踪处理，并对质量事故承担主要责任，每周对各班组职工召开一次质量交底及质量检查评比分析会。

9、参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

10、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

11、对本项目的建设部质量两年行动整治工作负责。

五、安全员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。

3、熟悉安全技术操作规程及安全防护标准，认真执行安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度。

4、坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目开工前要针对项目特点进行安全生产、文明施工的策划、重大危险源的识别，建立完善的安全生产保证体系。

5、收集所有职工的劳务合同，做好各班组进场人员信息统计、施工人员进场及变换工作岗位的“三级”安全教育及安全培训工作。

6紧紧围绕重大危险源及安全生产的“四大”伤害，对项目进行现场全过程跟踪检查监督，并记好安全检查日记，杜绝并有权利制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚，实行安全一票否决制。

7、严格执行安全检查制度、安全生产例会制度，认真开展安全巡查，及时发现安全隐患，及时提出整改措施，全过程监督指挥大型机械的安装拆卸工作，做好安全技术交底。

8、重大危险源施工必须有经有关部门审批过的专项方案，否则有权下达停工通知，认真做好本项目的脚手架及高支模首部架子验收工作。

9、参加项目部安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督实施整改情

10、参与劳保用品和防护用品的验收、发放工作，做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌的挂放等。

11、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

12、例行安全检查，形成制式检查表格。

六、库管员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2、根据工程进度计划，严把材料进场的质量、数量关，仔细核对材料的规格、品种，无误合格后方可入库，易燃易爆品等危险品应按规定另建仓库存放。

3、按照公司有关材料的分类标准，对进场合格材料进行分类保管并按规定进行标识，按照国家规范要求对所进场的材料进行把关，对不合格产品进行退

货处理。

4、进场材料到场后，供货商必须提供材料出场的合格证、质量证明、自检报告等，在资料齐全的前提下，按照所购材料质量要求进行验货。

5、材料发放使用时应按公司预算部门审核批复的计划发放，超过计划的应及时向项目经理或相关部门汇报，核查原因。

6建立物资进出账簿及电子台账，做到定期盘点，帐物相符。

7、对可回收用具、元件，应有回收计划并督促班组定期回收，严格控制项目部小型用具、低值易耗品的消耗。

8、认真配合并参与项目部月度的材料盘点工作，力求数据准确，要积极与预算部门配合，按工程实际耗用情况及时出库，不得滞后或超前出库，以确保核算数据的准确性。

9、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

负责仓库的安全、消防工作，防止发生火灾，配置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。

10、负责对甲供材料保管工作，负责进行出库的登记手续。

负责对机械设备的维护、保养、检修工作，建立设备维保台帐。

11、做好项目部各施工班组的考勤及汇总统计工作。

12、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

七、资料员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2、按照有关规定主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料入档。

3、根据工程进度及时做好各项技术资料。

4、负责标准养护室的设置及器具配备，认真按规定做好“两块”试验，同条件养护试块必须按规定放置正确的位置，及时送检“两块”样品。

5、材料进场后及时收集、检查材料“三证”资料，在技术负责人领导下负责进行现场的原材料、半成品、试件的取样、送检工作，并及时索取试验结果

（报告），及时通知有关人员，将有效资料收集存档，现场使用的原材料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

6根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关试验工作，

经技术负责人确认后方可推广应用。

7、认真记录好材料试验、送检日期、代表批量，记录好施工日记。

所有资料应按规定及时整理入档，有关人员确需临时借用时必须经过详细登记。

8、入档的资料必须确保随时达到迎接检查的标准。

9、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

10、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。

八、预算员

1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。

2、熟练掌握关于工程预算的各项规定，处理合同纠纷、索赔等事宜；做好项目的预决算的编制、审核工作。

3、熟练掌握项目的合同内容；负责对项目部管理人员进行合同交底。

4、参与图纸会审，施工过程中收集各种变更、签证等，并及时与建设单位办理好相关手续。

5、熟练掌握项目成本的组成概念，会同项目部相关部门编制好项目的目标成本，并进行有效控制，配合项目经理统计、汇总编制项目经理台账。

6根据项目的月度生产计划，编制项目的人员、材料、机械需求计划。

7、及时会同相关人员做好项目的月度盘点和核算工作，对劳务分包或专项分包工程应及时按总进度计划合理地分摊到月度项目成本中，临时设施、周转材料也应按总进度计划合理按月分摊，以确保月度核算的准确性。

8、及时在规定的时间内上报月度核算报表，并与目标成本、项目经理台帐、预算产值进行对比，发现异常应及时分析研究，并通知项目部，以便及时调整生产经营策略，每月底及时做好各种材料消耗的节超统计工作和零星用工，勤杂人员工资、管理人员工资的统计及累计汇总工作。

9、与各部门做好业务对接，收集好项目施工过程中的各种变更、洽商、签证等资料，竣工结算前仔细盘点好项目成本，不得漏项、缺项。

10、服从工程处、项目部的其它工作安排和调动。

第三章、进度管理制度

一、工期、计划

1、项目经理负责项目工期、计划的管理工作

2、项目经理、技术负责人按照总承包合同的工期要求编制基础、主体、装修及安装配合阶段的工程施工总进度计划。

3、项目部把各阶段分项施工进度计划分解成月施工进度计划连同总承包

合同关于总工期控制的合同日历天数上报公司，经公司分管经理审批后执行。

每月30日前将下月进度计划上报公司审批。

4、各项目按照公司审批的总进度计划、月进度计划逐项分解到周进度计

划，进行实施。

5、项目部每周生产例会上要对本周生产情况进行通报，找出计划拖延滞后的原因并及时调整，对未能按时完成的周计划的班组要作出具体的劳动力调整措施，确保用周度计划的完成来保证月计划的完成。

6为了保证在正常施工生产过程中各分包班组能够按照项目部下达的进度计划完成施工任务，项目部必须在每月生产会上提前根据进度计划将下月的材料需求计划以及周转材料需用量计划进行统计申报，以免因材料供应耽误生产计划的完成

7、项目部每月生产例会上，项目经理要根据所批准实施的月进度计划进行总结分析当月计划完成情况，编制实际完成施工计划与审批进度计划的对比表，确保用月度计划的完成来保证年计划的完成。

二、项目经营计划管理

1、年初公司经营负责人、预算员对每个项目重新进行合同交底，交底时重点针对项目总承包合同工期的各阶段分解控制计划，对项目经理、技术负责人进行详细的讲解和要求。

2、各项目经理、技术负责人按照总承包合同的工期要求编制主体、装修及安装配合阶段的专业分包、甲方指定分包等分项工程施工总进度计划。

3、各项目将公司和项目部共同研究审核的各阶段分项施工进度计划分解成月施工进度计划后连同总承包合同关于总工期控制的合同日历天数上传公司

办公室，经公司分管生产副总审批后执行。

每月30日前将下月进度计划上报公司生产负责人审批。

4、各项目按照公司审批的总进度计划、月进度计划逐项分解到周进度计划。

5、项目部及公司每月召开的月度总结会议上，项目经理要根据所批准实施的月进度计划进行总结分析当月计划完成情况，编制实际完成施工计划与审批进度计划的对比表，作为公司月度检查考核奖罚的依据。

6项目部每周生产例会上要对本周生产情况进行通报，找出计划拖延滞后的原因并及时调整，对未能按时完成的周计划的班组要作出具体的劳动力调整措施，确保用月度计划的完成来保证阶段计划、总进度计划的完成。

7、公司每月月度大检查时，分别对各工程处所属项目部签订下月工期完成保证书，并对上月计划未完成的班组当场实施处罚，对按时完成的班组给予适当奖励。

8、公司经营负责人要认真对上年的分包合同条款进行研究，对合同中工期的奖罚要求进行增补，要求分包合同必须附详细的经过公司分管生产的副经理签字审批的分项总进度计划、月进度计划，作为工程公司月度考核对分包班组的奖罚依据。

分包合同中，必须注明因分包班组原因未能按分包合同工期完成各阶段分项施工计划导致项目部大型机械、周转材料及管理、后勤人员费用增加给项目部造成的经济损失，由分包班组承担的比例。

分包班组每月结算单上应附本月施工计划完成情况以及计划拖延扣款情况。

9、为了保证在正常施工生产过程中各分包班组能按照项目部下达的进度计划完成施工任务，项目部必须在每周生产会上提前一周要求各班组将下下周的材料需求计划以及周转材料需用量计划进行统计申报，以免因材料供应耽误生产计划的完成。

各项目部月度对分包班组结算后，确因项目部材料供应或大型机械故障耽误的工期，项目部应追究相关人员责任。

10、各项目经理有权利和义务推荐和把关分包班组的准入使用，对上年在我公司范围内生产过程中发生重大安全事故或施工过程中无视项目部管理的分包班组，以及不能按时完成施工生产计划，扯皮造成工期延误、材料浪费或有劳资纠纷敲诈的班组，各工程处和分管负责人不得推荐或者直接指定安排分包任务，一旦发生以上问题，由推荐人或担保人承担连带损失责任。

11、每年度工程公司在月度检查中，将下发分包班组测评表。

由各项目部

管理人员、项目经理进行测评打分。

项目部评价占50%公司评价占5%若全

年测评结果平均分达不到85%勺分包班组，下年度不予在全工程公司范围内使用。

12、分包班组合同签订人必须每月不少于二次参加项目部或工程公司组织的周检查和月度检查对施工现场存在的安全隐患和质量问题及时跟踪检查和整

改，每缺少一次罚款1000元，现场至少安排一名专职或兼职安全、质量负责人，每周参加项目部的周检查，并参加召开总结会，每天配合项目部做好施工日记和考勤复核确认会签工作，每层施工面完成后，做一次职工货币工资分配表报项目部负责人签字备案，分包班组负责人应严格管理好自己的职工，中途不得随意增减施工人员，按劳务公司规定及时缴纳职工意外伤害保险，中途发放职工生活费和借款（除公司正常发放生活费打卡外）要经过项目部安全员、项目经理在工资表或借条上签字证明，项目部留档备案，若因管理不善造成工人闹事等一切损失，由分包班组负责人承担主要责任，从已入账工程款中由项目部直接支付给已登记货币工资的职工手中，项目经理承担连带责任。

见六表四比三台账

三、月统计报表管理

1、各项目经理应严格按照公司成本核算部门下达的分包价款的最高限价组织对劳务分包班组进行招标，杜绝不经过招标程序签订劳务分包合同、先安排分包班组进场施工的现象。

2、项目部每月30日前汇总报回当月完成量、工程及劳务分包预结（土建要求有施工任务单）、成本分析、月材料报表，同时将本月工程变更、签证等经济技术资料建立台账，每份签证变更后需附相应预算。

完成量按要求报公司'

3、报送的月完成量、劳务分包预结等经济资料均按照要求完成签字手续，否则预算部不予接收。

4、每月完成工程量要与工程施工进度同步，材料出入库要与工程施工进度同步，并附有编制说明，写清形象进度及有关材料价格依据，未经甲方签字确认的签证、未与建设单位办理调拨手续的材料原则上不得报量，特殊情况须经经营核算部批准。

第四章、安全管理

、项目部安全责任

1、项目部必须成立以项目经理、技术负责人、安全员、班组带班、分包负责人为主要成员的安全领导小组，横至生活区，纵到施工现场各栋号，必须将安全责任落实到人。

2、项目经理为项目部安全生产第一责任人，对本项目部安全生产全面负责；技术负责人对安全的技术工作负责，必须及时做好各种安全方案和安全技术交底工作，并对安全方案的现场实施情况督查；安全员对安全生产负检查、巡视、督促、措施落实等责任；班组长、分包负责人必须对本班组职工安全生产全面负责，做好对本班组职工的教育、监管、督促工作，须主动服从和配合项目部的安全管理工作。

3、项目经理每周五组织一次由项目全体人员（含班组长、分包负责人、值班电工）参加的项目安全大检查，检查内容主要有：

施工现场、楼层、宿舍、食堂、厕所、临时用电、“四口、五临边”、脚外立面飘窗、耳板、线条，电梯井道、手架、大型机械安拆、高低模、深基础等，对检查中发现的安全隐患、存在的问题及时落实专人负责整改，及时消除安全隐患；同时将检查及整改情况形成文字记录，参加检查人员签字，由安全员于当天在工作汇报时间对检查记录表进行汇总并拍照上传公司微信群。

4、加强对职工的安全教育。

1）所有新老职工在进入施工现场正式上班前，项目部安全员必须对其进行

一次项目部及班组安全教育，讲解本工程施工特点，安全注意点，存在的危险因

素。

同时将教育的时间、内容、地点形成书面文件，并签字存档。

2）职工每天上班前，班组长必须对其进行安全教育，讲解当日施工特点，

安全注意点，并填写班前活动记录表。

（见表BZH-1）。

3）安全员每星期至少进行一次安全教育，讲解与当前施工项目有关的安全知识、目前施工现场存在的不安全因素。

5、日常施工中，项目部必须积极配合分公司、公司及其他上级主管部门的

安全检查，对检查中发现的安全隐患和问题及时组织人员落实整改。

6日巡视制度：

安全员每天必须对施工现场进行认真巡查，查看安全设施

的安全状况、劳动保护用品的使用情况、职工的安全行为、安全措施的落实情况、安全防护的严密情况。

如发现安全隐患，应及时落实专人进行整改；对生产过程中的违章作业和违章指挥坚决制止，敢管敢抓，大胆揭露矛盾；对违章行为坚决进行处罚。

对于检查情况填写日安全检查表；日安全检查表填写完毕后报项目经理签字。

（见附表BZH-2）