能力中心建设实施方案.pptx

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,28-5-01,Page1,SCEIndustryConfidential,能力中心建设实施方案,SCEIndustryConfidential,纲要,能力中心规划基于能力中心的研发组织架构能力中心及研发项目的运作与管理基于能力中心的项目管理流程能力中心及项目考核的原则能力中心实施计划,28-5-01,Page3,SCEIndustryConfidential,能力中心规划,SCEIndustryConfidential,技术能力中心划分的基本考虑,公司技术能力中心建设的基本原则立足现状、面向未来、逐步演进技术能力中心划分的主要依据网络发展结构OSI七层结构公司产品发展规划其他公司分析技术能力中心分类公司级系统能力中心（联合研究部）（应包括各BD的系统组）公共能力中心与产品线关系密切的能力中心新产品试制能力中心,SCEIndustryConfidential,技术能力中心能力专项设立的原则,产品和技术策略一致性原则能力专项的设置必须符合公司的产品与技术发展策略领域限制原则应限制在所在的技术能力中心的技术领域内防止重复（唯一性）原则避免在不同的能力中心设置相同的能力专项优势原则几个地方同时具有同一种技术能力时，依据技术优势原则进行能力专项的设置,划分依据-网络发展结构,DSLAM,ADSL/TR-057,IAD,ADSL/TR-057,IP/ATM,GR-303/TR-008,IP/ATM,IS41/GR-303,IntegratedAccessPPP/ATM/FR,SNMP,CMIP,.,SS7,IP,ISDN,In-Band,IS-41,GR-303,B-ISDN,RADIUS,.,PSTNSignaling/Service,PSTN,TDMTrunks,Network,Independent,Services,MGC,TGW,WGW,DGW,MSW,SEN,AGW,SGW,RC,CSW,DBS,ServiceExecutionNode（SEN）DataBaseServer（DBS）SignalingGateway（SGW）MediaGatewayController（MGC）RoutingController（RC）MediaSwitch（MSW）CoreSwitch（CSW）TrunkingGateway（TGW）DataGateway（DGW）AccessGateway（AGW）WirelessGateway（WGW）,Network/ServiceManagement/Creation,SCEIndustryConfidential,Page6,28-5-01,公司技术能力中心划分方案,系统（网络智能、网络管理）技术开发（OS/Protocol、应用程序）测试（模块、集成）,宽宽带带接接入入,终端产品,网络应用,S12交换,光传输,无无线线接接入入,标准、规范研究专题技术预研,联合研究部SCE战略规划人员,网络结构、体系研究BD系统组,SRD部分预研人员SMS大客户研究,系统（双绞线接入、LAN接入、HFC、FTTX、LANSWITCH）技术开发（底层、OS/Protocol、应用开发）测试,系统（路由控制平台、多业务平台）技术开发（底层、OS/Protocol、应用开发）测试,系统（信令服务器）技术开发（底层、OS/Protocol、应用开发）测试,系统（固定、移动、MPSR、话音综合接入、呼叫智能、信令/协议）技术开发（底层、OS/Protocol、应用开发）测试,系统（光复用、交叉连接、统一传输网管、光器件、光放大）技术开发（底层、OS/Protocol、应用开发）测试,系统（多媒体、信息处理）技术开发（底层、OS/Protocol、应用开发）测试,系统（射频、基带处理、GSM、GPRS、WCDMA、CDMA、无线LAN、一点多址微波、软件无线电、数字无绳、蓝牙）技术开发（底层、OS/Protocol、应用开发）测试,终端,接入层,媒体层,核核心心,网网络络,业务层,新产品试制工艺设计结构加工,新产品试制中心,ASICPCBFPGA,EDA中心,公用模块（如时钟、电源、背板等）通用内核（如OS、核心芯片、开发工具等）系统集成实验室,公共资源,媒体控制层控制,SCEIndustryConfidential,基于能力中心的研发组织架构,SCEIndustryConfidential,Page8,28-5-01,产品试制中心,公司高层,销,售,服,务,平,台,客户群,SHR,.,.,SMS,SFP,SCE,事业部6,事业部1,生产制造平台,综合管理办公室,公共研发平台,SS1,SS2,SS3,SS4,SS5,SS6,SS7,SS8,EDA,策略规划,技术能力中心,技技技术术术能能能力力力中中中心心心123,事业部2其它.,BU1,BU2,BUm,技术能力中心,总体组,项目能力,战略系统,标准,事业部3其它.,BU1,BU2,BUm,技术能力中心,总体组,项目能力,战略系统,标准,技术能力中心总体组,总体组,产品经营线,战略规划能力管理项目管理标准管理情报中心,公共资中源心中心,产品开发线,SCEIndustryConfidential,Page9,28-5-01,基于能力中心的研发组织架构,公司研发体系在总体组织中的位置,SCE,产品策略,项目管理,能力规划,标准管理,联合研究部,公司高层,1,技技技术术术能能能力力力中中中心心心,23,EDA中心,新产品试制中心,事业部4,技术能力中心,总体组,事业部1,技术能力中心,总体组,事业部2,技术能力中心,总体组,事业部3,技术能力中心,总体组,事业部5,技术能力中心,总体组,事业部6,技术能力中心,总体组,SRD总经理综合管理办公室TRB,公共资源中心,SCEIndustryConfidential,Page10,28-5-01,基于能力中心的研发组织架构,研发组织体系总体架构,能力中心及研发项目运作与管理,SCEIndustryConfidential,Page11,28-5-01,项目-能力中心矩阵组织,SCE,战略规划,项目管理,能力规划,标准管理,联合研究部,公司高层,SCCM,A,C,n,产,试,制,中,事业部1总工,技术能力中,心心,总体组,SRD总经理/总工综合管理办公室TRB,公新,共,E资品DC,源中心,Prj1,Prj3,Prj2,SCCM,Prj1,Prj2,Prj3,/,SCEIndustryConfidential,事业部产品经理,SCEIndustryConfidential,研发项目分类及管理原则,技术开发项目专项技术研究项目：

指对于基础技术或某项产品关键技术的研究与开发项目。

产品预研项目：

指前瞻性、技术难度较大的产品开发项目前期技术研究，一般会开发出产品样机。

管理原则公司投资与决策（为BD进行的技术攻关，BD投资）。

由某一能力中心承担的项目，项目经理向能力中心经理汇报。

项目立项管理在SCE，项目立项决策是公司高层。

产品预研结束后，可以与有关BD协商，转为产品开发项目。

SCEIndustryConfidential,研发项目分类及管理原则,产品开发项目由BD决策与投资，SRD承担部分开发任务的新产品开发项目由BD投资开发，BD决策，产品开发项目在BD立项。

项目由BD进行立项与过程管理。

对跨事业部项目及超过一定规模的产品开发项目（300万RMB），SCE参与管理。

产品开发项目经理可来自BD或能力中心，由BD与能力中心协商任命产品开发项目按核心小组制组织。

核心小组成员一般包括技术开发经理和产业化经理；技术开发经理由能力中心任命,产业化开发经理由BD任命。

技术开发经理领导来自相关能力中心组成的技术开发团队。

产品开发项目组织CoreTeam,PM,CTM2,CTM3,CTM1,CTM4,Team1,Team2,Team4,Team3,CCM1,CCM2,CCM3,CCM4,BD或公司管理层,PM:

产品开发项目经理CTM:

核心小组成员CCM:

能力中心经理,Team:

能力中心内的一个专门技术小组,SRD,部门,SCEIndustryConfidential,CC1,CC2,CC3,CC4,BD,在立项时确定,能力中心组织和职责,技术能力中心使命参与并支持产品开发项目，进行本领域技术能力培育，并输出技术人才，技术成果。

能力中心的基本组织技术能力中心经理：

SRD能力中心经理向SRD经理负责，BD能力中心经理向BD总工或总经理负责。

技术能力中心下能力专项小组按系统组，开发组，测试组设置。

按多个专业能力领域设置。

辅助管理职能,能力中心经理,能力专项组,能力专项组,能力专项组,辅助管理,SCEIndustryConfidential,SCEIndustryConfidential,能力中心组织和职责,能力中心的基本职责为产品开发项目开发提供支持为项目提供适用的人力资源为项目提供已有的技术成果、技术模块等为项目提供技术设施和技术装备组织本领域专家解决项目中的技术难题，进行技术咨询和指导开发多个项目中的公用的技术模块（子系统）组织并参与项目的技术评审、文档审核等技术管理评估子合同和对外合作商、供应商等通过以下活动来积累和提高自身的技术能力开展本领域的技术研究项目管理与积累参与项目开发的技术文档、资料和成果通过技术培训，技术交流，培养、引进本领域的技术人才；参与本技术领域的技术交流活动，跟踪和研究本领域技术发展、专利、标准,SCEIndustryConfidential,能力中心组织和职责,能力中心的基本职责通过以下活动来积累和提高自身的技术能力制定本领域技术开发规范、流程、并不断改进本领域技术设施、开发环境、开发工具、软件的购置与管理对其内部的人力资源进行规划、管理根据公司人力资源策略，进行本领域技术人员的职业生涯规划根据公司人力资源策略，与项目需求，制定人力资源的计划（年度、季度），进行人员招聘计划、培训和上岗负责人员的岗位评估，提出人员岗位对参与项目的人力资源进行评估和监控人力资源的考核能力中心是职能部门，具有其它一切职能管理任务经费预算日常考勤出差管理,SCEIndustryConfidential,能力中心及项目预算,标准人力费用包括的内容差旅费、接待礼品费、培训费、通讯费研发项目预算结构人力投入=标准人力费用x等效标准人力数项目购置的固定资产研发零星物料合作开发费用项目购置的软件能力中心的预算结构日常费用人员工资、折旧费、管理费用分摊固定资产投资软件、设备用于能力培养和积累的人力投入标准人力费用x能力中心总人力数x20%,基于能力中心的项目管理流程,SCEIndustryConfidential,Page20,28-5-01,产品生命周期模型,产品定义,产品概念,总体设计,产品淘汰,设计和开发,生产和销售,DR0,DR1,DR5+,项目执行和控制,产品生命周期产品开发生命周期,DR2DR3DR4,DR4+DR5决策评审生命周期,项目收尾,市场推广和预销售产品定型生产定型,项目生命周期注：

对于技术开发项目，其生命周期的各个阶段与产品生命周期无直接的对应关系。

对于产品预研项目，其生命周期在DR2结束。

产品预研生命周期,DR1+,项目规划,立项建议,SCEIndustryConfidential,研发流程模型,支持流程,驱动流程,主流程,设计设和计开和发开发,子系子统系-统2-N,设计和开发,软件设计和开发子系统-1,软件软设件计设和计开和发开发,硬件硬设件计设和计开和发开发硬件设计和开发,测试,产业化用户文档和用户服务过程设计和开发,DR0,DR1,DR1+,DR2DR4,SS