高速公路施工组织计划.docx

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高速公路施工组织计划

高速公路施工组织计划

4、施工组织设计

（1）总体施工组织布置及规划

1.1工程概况

本项目位于河南省濮阳市范县境内，主线采用双向4车道高速公路标准建设，全长19.605公里，设计速度为120公里/小时，路基宽度28米，计划工期548日历天。

本次招标范围为德州至商丘高速公路范县段项目土建工程施工招标，共分为一类4个标段。

我单位参与的TJ-3标段主要工程量有袁庄枢纽互通区主线桥梁793.4m/1座，匝道桥434.0m/3座，桥式通道：

主线19.96m/1座、匝道19.96m/1座、被交路23.54m/1座，箱式通道3道，箱式涵洞2道、管式涵洞2道，路基土方581326.2m³（主线断面方），水泥搅拌桩51788m，路面基层116675㎡，底基层118434㎡，主线收费广场水泥砼路面17970m2，主线收费站管理站区土方33000m³，基层4230m2，底基层4230m2。

1.2工程设计标准

1.2.1路基设计标准

1.2.1.1路基横断面布置

本标段路基采用整体式断面，双向四车道标准，设计行车速度120Km/h，路基全宽28.0m。

其中行车道2×2×3.75m，中间带宽4.5米，含中央分隔带宽3.0m、左侧路缘带2×0.75m，硬路肩2×3.5m（含右侧路缘带0.50m），土路肩2×0.75m。

匝道路基均采用整体式，分别为单向单车道、单向双车道，设计行车速度40Km/h、60Km/h。

单向单车道匝道路基宽度8.5米，行车道宽3.5米，左侧硬路肩1.0米（含路缘带0.5米），右侧硬路肩2.5米（含路缘带0.5米，提供紧急停车），土路肩2×0.75m。

单向双车道路基宽10.5米，右侧硬路肩2×1.0m（含路缘带），行车道2×3.5m，土路肩2×0.75m。

1.2.1.2路基加宽及超高方式

依据《公路路线设计规范》（JTGD20-2006）规定圆曲线半径小于250m时，应在圆曲线内侧进行路基、路面加宽设置；最小圆曲线半径为5500m时，应对圆曲线设置超高横坡；本标段圆曲线最小半径为5500m，因此，路基不需要进行超高及路基加宽设计。

1.2.2桥梁、涵洞设计标准

互通区设置桥梁4座分别为：

主线上跨A匝道、濮范高速、B匝道/S101主线桥，桥长793.4米，上部结构采用：

左幅：

（2×30+2×21）+（2×30）+（4×32.5）+3×32+3×20+4×20+4×22+3×22+（39+37+28）右幅：

（2×30+2×21）+（2×30）+（4×32.5）+3×32+3×20+4×20+4×22+3×22+（2×19.5+37+28）m现浇预应力砼连续箱梁；A匝道上跨濮范高速、B匝道桥，桥长255.86米，上部结构为（3×25+23.86）+2×（3×25）m现浇预应力砼连续箱梁；C匝道桥，桥长69米，上部结构为3×22m现浇预应力砼连续箱梁；F匝道桥，桥长63米，上部结构为3×20m现浇预应力砼连续箱梁；设置通道5道，其中通道桥3道，A匝道和濮范高速上均为1-16m预应力混凝土空心板通道桥，主线、上为1-13m预应力混凝土空心板通道桥，其中濮范高速上的通道桥为老桥加宽；涵式通道2座，分别位于主线和G匝道上。

新建涵洞2道，均为主线涵洞。

拆除濮范高速涵洞2道。

1.3工程重点及难点

本标段处于互通区，互通桥梁施工为本工程重点及难点。

1.4．总体施工组织布置及规划

1.4.1施工总体策划

1.4.1.1进度目标

计划工期：

548日历天

计划开工日期：

2012年8月1日

计划交工日期：

2014年1月31日

1.4.1.2质量目标

标段交工验收的质量评定：

合格

竣工验收的质量评定：

优良

1.4.1.3安全目标

杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝重大火灾和爆炸事故；杜绝重大责任交通事故；杜绝严重的环境污染和重大垮（坍）塌事故；严格控制重伤事故；实现安全、文明施工、达标验交开通工程。

1.4.1.4环境保护、水土保持目标

符合国家、交通部及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染。

1.4.2施工组织安排

1.4.2.1项目管理机构

若我方有幸中标，将严格按照招标文件及合同条款要求，抽调专业技术能力强、综合素质高，曾参与过国内大型工程项目建设、国家重点工程项目施工的工程技术和管理人员组建项目经理部。

项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人。

项目经理部设6部1室，即综合管理部、工程管理部、计划财务部、物资设备部、成本预算部、安质环保部、中心试验室，累计管理人员25人。

项目经理部组织机构图

项目经理部下设3个专业施工队及测量组、搅拌站。

其中施工队有路基施工队、路面施工队、桥涵施工队。

每个施工队设置专职队长、技术负责人各1人，根据实际情况配备技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等。

1.4.2.2项目管理机构主要岗位职责

1）项目经理的主要职责

项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

认真履行工程承包合同，强化项目管理“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

2）项目总工的主要职责

组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。

组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查评比。

3）综合管理部的主要职责

负责本工程项目内部的劳动力调配；负责按劳动定额下达作业单，组织开展内部定额包单、单项承包等，负责测定内部临时劳动定额，负责审查劳务分包方的资格、执照，同外用工签订劳务合同，负责监督指导外用工的管理；

落实内部分配办法，管理职工各种有薪假及职工待遇，统计职工收入，对工费支出进行动态控制；负责项目内部工费成本分析，并向项目经理随时提出改进建议；

积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据；

负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作；

组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作；

负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管；

负责与地方政府及有关外界的联系、沟通；

配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转；

做好各种对内、对外的思想宣传工作；

做好劳务工管理工作；

配合建设单位进行征地拆迁工作。

4）工程管理部的主要职责

负责整个工程施工的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。

负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。

5）计划财务部

包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。

6）物资设备部的

负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。

建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。

负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。

参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。

负责物资的采购、供应及管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。

制定物资管理办法，检查物资的采购、验收和评定，负责工程设备检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗使用情况。

7）成本预算部

负责收集整理成本单价信息，对成本单价信息进行登记、分类、筛选，为制订项目的最高限价提供准确的依据；

负责搜集整理工程成本所需的各项资料，为成本预算编制提供依据；

负责编制项目责任成本预算、补充预算；

负责项目工程索赔、调概、验工计价工作。

负责项目施工过程中发生的变更设计的单价编制；

负责审查审核工程项目设计预算；

负责分劈责任成本相关费用；负责责任成本统计、成本分析工作；

按照公司要求，按月、季、年度要求统计上报本项目资料；

负责办理验工结算工作；

按公司成本管理办法做好成本管理工作；

负责项目合同管理；

参与招投标工作中的施工组织设计的审查，提出优化方案。

8）安质环保部

负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。

办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。

组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。

做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。

监督各项文明施工、环境保护、城市环境卫生管理和水土保持措施的落实。

9）中心试验室

负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作；

负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查；

参与科技攻关，负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。

1.4.2.3项目施工队组设置

按照计划工期要求，结合各分部分项工作量及施工技术要求的不同，分别设路基施工队、路面施工队、桥梁施工队。

另外设置测量队及拌合站。

1.4.3施工总平面布置及规划

1.4.3.1总平面布置原则

根据工程特点和总体施工安排，结合施工条件，本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离的原则，按照安全生产、文明施工的要求布置，达到安全文明工地的标准，满足环保和创建标准文明工地的要求，统一进