武汉光谷项目可行性报告定位部分.docx
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武汉光谷项目可行性报告定位部分
利嘉光谷项目
可行性报告之定位部分
导读：
第一部分：
项目的整体定位
武汉的城市定位
武汉与中国主要区域城市群的关系
武汉与京广沪的现实差别
武汉与成都、重庆、西安的现实对比
武汉城市现实定位与未来武汉发展定位
项目介入武汉的时机
武昌的城市定位
武昌与武汉三镇以及其他主要行政区域的关系
武昌城市各大中心组团之间的关系
光谷的城市定位
光谷广场周边片区域之间的功能关系描述
光谷广场在城市中的功能定位
光谷广场在人群上的定位
光谷广场在城市副核心的定位下功能描述
项目的功能定位
第二部分：
项目的预期战略
总体战略构想
首期战略构想
第三部分：
实现战略的战术
光谷项目规划与设计引导
商业体量的把握和论证
住宅体量的把握与分析
商业商务形式的构成引导
项目的交通关系论述
第四部分传媒和推广策略
项目推广案名的建议
核心推广概念的提炼
项目的核心价值是什么?
如何最大化提升项目的价值?
制定推广目标
推广手段的思考
传媒的选择与应用
本报告数据来源：
《光谷住宅市场调查报告》附件
《武昌住宅市场调查》附件
《武昌商业市场调查报告》附件
《武汉住宅资料汇编》附件
《武汉写字楼资料汇编》附件
《武汉商业地产资料汇编》附件
《武汉市光谷房地产项目调查研究》附件
《武昌消费群体调查》附件
《武昌酒店调查报告》附件
《武汉酒店资料汇编》附件
《调查补充文本》附件
第一部分：
项目的整体定位
武汉的城市定位
武汉与中国主要区域城市群的关系
武汉，位于中国中部湖北省，长江与汉江的交汇处。
北接河南陕西，西接四川重庆，南连湖南云贵，东至安徽江西。
因其境内江湖纵横，素有千湖之城，九省通衢的美称。
在中国历史上的六大城市中，占据极其重要的位置。
北边的主要城市为北京天津华北渤海城市群，东边主要城市为上海苏州南京杭州长三角城市群，南边为广州深圳香港珠江三角城市群，西边为成都重庆西安城市群。
武汉正处在这几大城市群的正中间，在19世纪和20世纪初的中国，武汉一直扮演这几大城市群的中央枢纽角色，既联系于四大城市群，又独立于四大城市体系之外，是武汉的颠峰时代。
20世纪初，西方国家纷纷在武汉设置使领馆，洋行买办各大商行在此设立办事处，正是对武汉这一地位的认可。
武汉与京广沪的现实差别
北京——中国政治文化中心
广州——中国南部经济中心，改革先锋，对外开放的桥头堡
上海——亚洲主要城市、中国金融、服务、科技、工业中心，华东经济中心
三个城市之间的物理距离，各相距约1500公里，换一个角度，也就是说，每个城市的狭义辐射半径为800公里左右。
但因三个城市群各自定位有区别，在一些领域是具备全国唯一性的，所以，广义上的辐射，三个城市面对的，都是全中国。
武汉正位于三大城市群形成的弧形中心，在三大城市群的辐射范围内，也在三大城市群的辐射边缘。
随着中国经济的不断发展，在人口密集交通发达的中部地区，崛起一个大型的城市是一种必然的趋势。
区别于三大城市的，武汉在将来的数十年内，成为亚洲的主要国际性城市，无论是机会还是潜力，都要比三大城市小的多。
但这不妨碍武汉在未来几年内成为中国的主要中心城市，逊于北京、上海、广州，但要强于其他绝大部分的中国城市。
这就是武汉的城市定位。
武汉与成都、重庆、西安的现实对比
重庆——中国西部唯一的直辖市，西南与中原的交流枢纽
成都——西南政治经济文化中心
西安——中国历史文化中心、高科技中心、西北政治中心、经济中心
与重庆相比，武汉在交通和辐射空间上要强的多，虽然重庆是中国的第四个直辖市，并且号称中国人口最多的城市，但其市区人口却和武汉差不多，且城市化进程不相上下。
重庆依靠其底蕴深厚的军事工业，重工业，进年来发展很快，但在未来，两个城市的成长空间，重庆却不如武汉。
武汉周遍500公里无区域性重要城市，而重庆，则面临着和成都的竞争。
武汉在教育及地理交通上的优势，更为武汉的长远发展添加了重重的砝码
成都做为西南的历史文化和政治经济中心，1000年来都没有被动摇过。
中国第四城的称呼当之无愧。
深厚的文化底蕴，得天笃厚的人文环境，雄实的工业、经济基础奠定了成都在中国的地位。
并且成都作为国家“西部大开发”战略中的龙头地位，要比武汉的“中部崛起”提出早了将近5年。
特殊的地理位置决定了成都的地位在短期内不可能被武汉赶超。
西安是中国重要的高科技中心城市。
在高科技（航空，航天，通讯）的发展上，处于全国一流。
并且做为中国文化的中心，和西北经济的中心。
与之相比，武汉在地理交通上，仍有一定的优势。
未来发展，武汉和西安应该是各具所长，各自有各自的空间。
武汉城市现实定位与未来武汉发展定位
改革开放25年，武汉已经不能与北京广州上海相提并论。
这是现实。
武汉在中国地理上的的塌陷，主要的几个原因：
中部经济整体塌陷；中部一直没有中央的政策倾斜，无论是沿海开放还是西部开发还是东北振兴，都没有中部的份。
武汉与成都、重庆、西安并架齐驱是未来一段时间的这几个城市关系内的主要呈现。
周边二三线城市，与武汉的关系基本上属于从属关系，也就是所谓的紧密辐射圈。
这部分城市包括十堰，黄岗等湖北所有地极城市。
因为武汉在城市功能上的齐全，和武汉在共有功能及产业上表现的更为高级，所以在很多城市在发展的过程中，会被武汉所吸引。
武汉周边500公里没有同一级别的城市存在，更是使得武汉中部中心城市地位不可动摇。
展望未来，随着中部的崛起，以及武汉经济高于沿海城市以及西部的速度发展，武汉将摆脱目前中部龙头城市模糊的尴尬位置，而表现的更为清晰。
项目介入武汉的时机
2005年，注定是中国房地产发展重要的一年。
中国房地产的市场发展，一眨眼已经过了6个年头。
6年中，国内外经济政治环境风云变化，速度之快，令人感慨。
从亚洲金融危机之后，外资纷纷进入中国，中国政府适时推出房改，中国的房地产发展从此一日千里，城市的面貌改变之大，就算在全世界的历史上，也没有先例。
六年之后的2005年，中国的房地产发展到了一个重要时刻。
一些城市房价飞升，特别是东部经济发展较为快速的一些城市，房价已经攀升到了这个城市的大部分平常人都买不起的地步。
政府先后推出抑制房价和平稳房价的政策，试图减小房价攀升的步伐。
国国务院的八条措施和七部委的相关政策立竿见影，在上海、南京、温州、杭州等热点城市，二手房交易放量下跌，一手期房销售基本上限于停滞。
全面打压投机行为的同时，许多自需购房者也受市场风向影响转而持币观望。
这直接导致了2005年上半年全国一、二线城市新盘销售全面下滑的情况。
那么，中国城市的房价是否会下跌，还是会继续上涨？
市场对此的态度是什么？
以下是新浪网在国八条推出后敏感时期做的一份民意调查，因新浪网的阅读群体与中国现有购房群体有较大重叠，所以这份民意调查还是具备一定的代表性。
在调查中，可以看到，继续看涨的人占了大约40%，在近期有购房打算的比例占了56%。
说明市场观望行为只是暂时的，但聚集到一定购买人群和购买意愿的时候，市场会继续回暖。
并且，房价下跌，也不符合中央政府特别是地方政府的意愿。
回头再看这次新政出台的几大主要因素，我们可以对国内的主要城市的房价有一个客观的判断。
1国际原材料市场原材料价格飞涨
去年国际铁矿石涨价约50%，今年三月，三大世界主要铁矿石供应商让中国的钢铁行业被迫接受涨价71。
5%的国际铁矿石价格。
如果按这个趋势，中国的房地产发展生产资料的三大因素（地价、钢材、水泥）中的钢材将受到强力的制约，不利房地产的长期稳定发展。
来自国际贸易收支平衡的巨大压力，是导致这一政策在今年初快速出笼的间接原因。
房价政策出台后，全国的钢材交易应声下跌，对进口建筑原材料的需求量降至谷底。
而在得到高价定单预期的国际铁矿石巨头则发现他们在去年扩大的产能已经不能降下来了。
现在开始回头谋求和中国签定“较为合理的、长期的供给协议”。
（——国际先驱导报）
2国际热钱进入中国进行房产投机
从去年下半年开始，西方国家和金融机构就开始炒作人民币升值的话题，特别是美国和日本的强硬态度，要求中国在半年内将人民币升值到他们所希望的汇率。
而这些国家底下的金融机构和基金则响应这一趋势纷纷进入中国进行房产的投机，直接推动了一些热点城市的房价非理性的速度增长。
房价政策出台后，等于将切断了房产投机的后路，房子可以买，但短期内不能卖，在一定程度上把外来投机资金变成了投资资金。
并阻止了国际热钱的进一步涌入房地产。
（摩根、荷兰银行，及一些对冲基金去年对中国的房产投机增加了40%——经济观察报）
3热点城市的房价飞涨，导致了社会人群结构的变化和国家地域的区隔加深。
贫富差距快速拉大，人们享受到的社会资源越来越不平均，地域差别的加深明显不符合“建设和谐社会”的中央中长期治国政策。
4民间资金的逐利本质，导致民间资金疯狂涌入热点城市进行房产投机行为，直接拉升了房价。
以上四点分析，我们可以得出，国家平抑房价的政策，旨在通过让中国的房地产市场资金变的更干净，而来达到长期稳定增长的目的。
从中期和长期的房地产发展来看，这样的政策限制了投机行为，但对房地产的健康发展却是有促进的。
武汉在这次的抑制房价行动中，不属于风尖浪口的城市，且武汉特别是武昌本身房价处于一二线城市的中低位，房价爬升的潜力仍然具有相当大的空间。
由此得出，项目在此时切入市场，要有一定的时间预期，这个时间预期在三个月至半年左右，项目启动的量不宜过大，100——150亩左右是市场可以接受的安全线。
未来的武汉，与中国几大城市群各雄一方，做为主要城市，回归中国第六大城市的历史地位，是一种必然
武昌的城市定位
武昌与武汉三镇以及其他主要行政区域的关系
历史上武汉与汉阳合并成为武汉，后来汉阳的夏口（即现在汉口）因商贸发达独立出汉阳的行政而成为汉口。
武昌与汉阳汉口相比，一直是行政，人文，教育的中心。
更因为武昌有东湖南湖汤逊湖等风景优美的大小湖泊，在90年代以后，成了武汉的居住中心。
在商业上，汉口因其历史地位的沿袭，以及商业业态总是往密集的地方靠拢的商业原则，令汉口在三镇中的商业、贸易地位不可动摇。
汉阳在三镇的关系中则主要突出做为工业区的城市功能。
由此，不难看出，武昌在三镇中扮演的角色是行政、教育、和居住中心。
并且在教育方面，武昌拥有全国第二多高等院校（仅次于北京），当然是傲视华中。
在武昌的南面，即是三国时期著名的江夏区。
著名的赤壁大战就在附近展开。
历史上的江夏区在和平时期，是三国重要的贸易枢纽。
直到明朝时期汉口崛起，这一功能才被慢慢取代。
现在的江夏区，必须经过武昌区才能和汉口汉阳两镇发生城市关系。
本项目所在的鲁巷广场（即光谷广场），是这一城市关系的必经之枢纽。
武昌城市各大中心组团之间的关系
武昌主要分为武昌、洪山、青山、徐东四大片区。
洪山是武昌的经济、行政和商业中心。
武昌的市中心以围绕洪山广场为核心，向东北（青山区）东南（东湖片区）和南（南湖）片区展开。
这一区域的交通表现问中南大道和武珞路组成的倒T字形，集中了武昌40%的人口和30%的企业、60%的商业。
而武昌区主要以首义广场为核心展开，北接徐东片区。
青山则以武钢为核心展开。
徐东片区则以徐东大道为核心展开。
这样就可以得出，武昌的传统市中心的定义是，以洪山广场为中心，以徐东大街，首义广场，和武钢三个副中心组成。
而本项目所在的光谷广场，则是2000年以后光谷开发新崛起的一个全新的城市副中心，并大有超越其他三个副中心而和洪山广场并驾齐驱的势头。
这一区域目前现有人口约50万，并且是武汉与南方城市交通的枢纽。
在房地产发展方面，光谷未来十年，将成为武昌重要的居住区。
以万科，中国保利等国内一线开发商领衔，数十家房地产开发公司积聚在光谷这个片区，每年近100万平方米的住宅开发量确保光谷成为武昌首屈一指的主要居住区。
更多的各种人群汇集生活在这一片区，促进这一地区的城市化快速发展。
在产业方面，光谷在未来十年将形成GDP1000亿的高新产业聚集区，是武汉经济快速增长的龙头力量。
（详细光谷的未来发展规划，见〈光谷项目住宅市场调查报告〉）
由上图可以看出，珞俞路东起鲁巷广场西至卓刀泉段，因为天然的山地地形阻隔，和洪山的中南商圈失去紧密联系。
这一段在武昌的城市组团关系中，仅仅作为武昌和光谷以及武昌以南的地区快速通道存在。
这一段无论是住宅还是商业，密度都不高。
中国光谷的众多的工厂，科技企业，以及光谷里众多的住宅楼盘，主要要通过鲁巷广场和城市传统的市中心发生各种经济上的联系。
而且随着光谷的迅速发展，鲁巷广场这个交通咽喉所表现出来的重要性越来越明显。
南湖片区的发展，是在以洪山为核心的传统市中心在居住和商业饱和的情况下，快速发展起来的，因为在地理上和传统市中心的接近，得以这一板块更快的为人接受。
目前这一板块，已经是武昌主要的居住板块之一。
南湖片区主要通过雄楚大道和光谷发生联系。
早期光谷的创业者，有相当一部分在此区域置办有产业。
根据金地格林小镇内部销售人员透露，购买他们物业的有大约10%的是来自于工作在光谷一带的人群。
汤逊湖片区，是在2000年后，以大面积、低密度住宅发展起来的。
名义上是属于光谷片区，但因其独特的地产形态，和光谷片区区隔。
随着武昌市中心的不断扩大，目前这一片区也开始出现容积率在1。
5以上的多层住宅。
这一片区南和江夏区联系，北和武昌联系，但仍然依赖于光谷广场的交通咽喉作用。
光谷的城市定位
光谷的地理描述
光谷位于武昌东南，距离武昌市中心中南路约10公里。
两个区域之间的以雄楚大道和珞渝路相互连接。
沿东湖东南角展开。
东起东湖东岸，南至汤逊湖约30平方公里的区域。
片区内东西向有两条城市快速干道：
雄楚大道和珞渝路以及新竹路等数条支路，南北向主要以民院大道、关山一路、关山二路等快速干道联系。
本项目所在地内有关山路是西北、东南走向的一条路，这条路在90年代做为城市干道的功能已经被弱化，现在做为支路的形式存在。
区域内呈现北高南低，东部为山丘和森林环抱的半谷地形式。
区域内有21所大学大专院校，是武汉的学区。
全国面积最大的高等学府——华中科技大学就坐落在光谷的北部。
区域内目前已经有长飞，网通，NEC，等上下游高科技产业聚集在腹地。
区域内所有干道均按一级公路修建，道路状况良好。
光谷广场周边片区域之间的功能关系描述
东湖开发区珞俞路段、中国光谷、南湖片区、汤逊湖、项目所在的鲁巷广场五大板块之间的功能关系
光谷广场在城市中的功能定位
项目的地理位置及项目的现有资源，决定了项目在城市中的功能定位。
依托光谷——面向武昌——扼守武汉东南出入口——辐射武昌东南城区——具备综合功能城市建筑组团。
光谷是武汉东湖高新技术产业开发区底下独立出来的一个高科技产业开发区。
在争取到“中国光谷”的政策以后，发展速度非常快速。
（关于中国光谷的介绍，在《光谷住宅市场调查报告》中有详细的论述，此处不予详表。
未来几年内，光谷将发展成为人口50万，产值1000亿的城市产业板块。
并直接推动武昌乃至整个武汉的经济发展，成为武汉新经济增长的龙头之一。
武汉城市面积的不断扩大，城市对具备综合功能的城市中心需求将不限制于洪山一个。
而现在阶段，成为武昌洪山核心之后的城市副中心是光谷广场的合适定位，它在城市功能上，既重叠于洪山广场，又独立于传统市中心。
由以上分析我们可以得出，项目必须具备：
普通居住、商务酒店、百货、大型仓储超市、步行观光购物、写字楼甚至包括家居市场，专业数码广场功能。
光谷广场在行政上的定位
光谷在行政上，属于东湖高新技术产业开发区，将来可能成为武汉直接管辖独立的一个行政区。
光谷广场在人群上的定位
光谷片区内的现有人群构成主要以：
学生——教师——相关教育附属产业；高科技企业职员；原住民；政府职能部门人员；武昌市中心无法承受高房价而向这一地区迁移的人群；武昌南部郊区的城市化进程中进城置业的人群；其他社会从业人员等这样的一个构成。
构成光谷片区的人群，整体素质在整个武汉市区，都是最高的。
高素质人群具有的高活力决定光谷崛起的性质。
大量的属于城市中等收入水平的人群聚集，决定了他们购买力。
光谷片区的人群平均年龄在25—35岁之间，是城市结构中主要的创业人群，也是房地产的主流消费人群。
他们对组建家庭以及创业的需求决定了光谷片区的房地产基础。
光谷人群构成示意图
光谷广场在城市副核心的定位下必须具备什么样的功能？
在前面的分析中，我们确立了光谷广场做为武昌新崛起的城市副核心的未来定位。
而做为武昌的城市副核心，它应该具备什么样的城市功能呢？
1交通的核心功能
城市核心的最重要的一个功能就是能够快速辐射周边区域，显然，光谷广场目前已经满足了这一要求，三条城市快速交通干道和三条城市交通支路确立了广场在武昌城市交通系统中的枢纽地位，并将在将来承担更多的交通空间。
2资讯及文化中心的功能
无论是武昌还是中国其他城市在快速城市化之中，文化方面的建设始终都远落在房子的建造速度之后。
光谷广场目前依托华中科技大学和其他二十几所大中专院校，以及已经建成的光谷书城，已经形成了文化中心的雏形。
但因建成的时间不长，及武昌的城市化速度等原因，目前光谷广场做为文化核心在功能还是有相当的欠缺。
比如定期举行的有地区影响力的能体现光谷科技及产业发展水平的展览会等并没有产生。
文化形式的多样化方面，基本是空白。
未来这一地区在电影院，娱乐中心，酒吧，甚至博物馆，科技馆（光谷书城已经预留了这样的空间）以及定期举行的各种文化科技论坛等文化形式的丰满，将巩固广场做为城市副核心中文化中心的功能地位。
3综合商业、商务中心的功能
做为城市副核心，综合性的商业功能是不可欠缺的。
强大的购物功能现在已经延展到了多个方面。
大型精品百货的商业形态：
目前在光谷广场并不存在，人们在购物的时候，往往选择去洪山或者更远的汉口去，这是高端的商业形态，做为武昌城市副核心，在面对光谷片区数十万的中高端消费人群，这样的商业的形态是必须存在的。
原有的洪山传统城市核心综合商业所面对的辐射是旧的武昌城区，而现在辐射的距离已经超过了10公里（洪山距离光谷广场10公里，距离光谷腹地则更远）。
目前仅有的鲁巷广场购物中心在商品和建筑档次上并不符合这一区域的未来消费需求。
大型仓储式超市：
无疑，大型仓储超市能带来每天数万的人流。
但大型仓储超市是否适合在城市中心存在确实目前业界广泛争论的问题。
光谷广场本身便捷的交通系统早已为许多国内外大商家看好。
但有一点是毋庸置疑的，就是开发大型大型仓储超市的开发商，从来没有得到好处。
这个问题我们在稍后的项目战略分析中会分析到。
主题购物街：
数码街、电器街、家居广场。
更为集中的主题购物街，一般做为城市副核心的附属存在。
光谷广场依托光谷的发展，以及便利的交通，在这方面的功能有待升级。
主力旗舰店：
在鲁巷广场，目前并没有这样的业态存在。
鲁巷购物中心底层的麦当劳，只是一个连锁快餐店。
但作为城市的副核心，主力店的分布是城市功能的必须。
同样，城市副核心的定位，也要求有一定量的物业能够满足商务以及办公的需求。
酒店和写字楼是必不可少的功能配套。
光谷区域目前现有的写字楼都集中在关山二路一带，且多为政府行为。
而酒店，在光谷整个区域，目前基本上可以称的上空白。
项目的功能定位
项目的地理描述。
项目所处的鲁巷广场，共有鲁磨路，卓豹路，珞渝路东西两段，民院路以及关山路六条路在此汇集。
其中的珞渝路东西两段做为光谷联系武汉传统市中心城市快速干道经过项目北部大约1000米的长度。
而关山路的70%将被项目包容，目前的关山路是做为低级集贸市场的形式存在的。
而民院路是光谷腹地汤逊湖乃至夏口区联系干道。
其他的鲁磨路和卓豹路是做为仅次于城市主干道的城市重要道路的形式存在。
光谷广场的定位是未来的武昌新兴城市副核心，而本项目又是光谷广场最大的一个开发项目，所以，光谷项目的定位就是承担这个武昌副核心里大部分城市功能的物业。
从城市需求的角度出发，我们把这些城市功能按主次要的关系排列。
A为最重要，B其次，依次类推。
从项目开发利润的角度出发，我们把这些城市功能表现出来的业态按主次要的关系排列。
A商业；B居住；C商务；D综合文化；E其他
从项目开发风险的角度出发，我们把这些城市功能表现出来的业态按高低风险的关系排列。
A其他；B商业；C商务；D综合文化；E居住
从项目地块的特征出发，按适合与否的分析
A居住；B商业；C商务；D综合文化；E其他
注：
以上分析的“商业“包含：
大型精品百货；大型仓储超市；主题购物、美食、数码、家居、女人街；各主力店，各式样独立自主经营小店。
以上分析的“居住”包括：
小户型，三房以主的普及户型，大户型，联体，SOHO等。
以上分析的“商务”包括：
星级酒店，连锁酒店，写字楼等
以上分析的“综合文化”包括：
电影院、娱乐城、休闲中心、书城、CD碟市、儿童娱乐等
以上分析的“其他”包括：
停车场、街头运动广场、主题雕塑、公共建筑等其他。
第二部分：
项目的预期战略
总体战略构想
开发由易到难、规模由小到大、地块启动由西至东、利润由小到大、推广先整体后细分
开发由易到难，指的是根据地块的特点和动迁的进度，以及工程形象能不能快速形成的角度出发。
且动用的资金量相对最少。
符合项目前期运做时降低风险和快速形成品牌的要求。
规模由小到大。
大项目，启动的时候不一定要大规模。
这在全国许多地方已经有先例。
小规模的启动，有利于减小动迁的难度，并探测市场的反应，特别是在国八条出来之后的敏感时期，对风险规避有莫大的好处。
地块启动由西到东：
因为地块的特点，即地块的西部更靠近市中心光谷广场，且这部分的是沿两条主干道，先期开发能更快的树立工程形象。
但因为西头更适合商业的分布，将来的商业部分中很大的一部分将分布在这里，所以在地块启动的时候，必须先考虑的商业的布局。
而这也说明招商先行的工作必要性。
推广先整体后细分：
因为项目的规模够大，所以要充分考虑并挖掘大项目在市场前期上的心理影响。
基本的思路应该是先操作以项目为代表的整个光谷广场的地域价值，然后细分到项目的价值。
在整体项目的市场认知充分的情况下，推出第一期。
分四部走，第一步，到2005年底，实现项目的全面资源整合，完成项目的总体定位、完成总体规划与设计的引导并完成首期的规划与设计）、与下游商家的谈判、初步建立推广管道、初步建立销售体系；第二步，从2006年到2007年初，完成项目的首期住宅销售，并初步建立项目的品牌形象；第三步，从2007年起到2008年底，用两年左右的时间，完成项目大部分的住宅销售和一期住宅的开发；第四步，2009年，开始全面的商业推广运作和销售，至2010年完成商业的主体开发与销售。
最终将项目建设成为武昌城市副核心——光谷广场的主要功能承担物业。
承担光谷广场在商业和住宅上不断发展的需求。
首期战略构想
到2005年底，实现项目的全面资源整合，完成项目的总体定位、完成总体规划与设计的引导并完成首期的规划与设计）、与下游商家的谈判、初步建立推广管道、初步建立销售体系。
第三部分：
实现战略的战术
光谷项目规划与设计引导
本着降低市场风险和充分体现项目价值精神，结合项目本身的开发特点和地块特点，对项目的规划和设计进行市场化的引导。
将包含以下几个部分：
商业体量的把握与论证、住宅体量的把握与分析、商业商务形式的构成引导、住宅产品形态的建议（景观、户型等）、项目的交通关系论证。
商业体量的把握和论证
作为城市新崛起的副中心，最明显的特征就是商业及商务的表现。
这也是作为这个副中心里的主力物业——本项目的重要特征。
通常作为一二级城市的一级商圈，例如广州的北京路上下九路、天河，整个商圈的主力面积在150-200万平方米左右，次一级商圈的主力表现面积为50-100万平方米。
深圳华强北的主力商业面积在150万平方米，东门步行街一带的主力面积在200万平方米左右。
而作为城市副中心，一般的商业体量都在50
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