某小区景观绿化工程施工组织设计.docx

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某小区景观绿化工程施工组织设计

某小区景观绿化工程施工组织设计

　　目录

　　第一章施工组织设计...........................................................3

　　第1节工程进度计划及工期保证措施.........................................4

　　第2节施工准备与管理.....................................................8

　　第3节主要项目施工方法..................................................14

　　1、园建工程施工方法.............................................14

　　2、绿化植物种植施工方法.........................................23

　　3、管养方法.....................................................37

　　4、绿化给排水系统施工方法........................................42

　　5、电气安装工程施工方法.........................................48

　　第4节施工质量管理......................................................51

　　1、施工质量管理.................................................51

　　2、养护管理措施.................................................58

　　第5节确保工程质量技术组织措施..........................................58

　　1、质量目标.....................................................59

　　2、组织机构.....................................................59

　　3、工程质量控制.................................................59

　　第6节确保安全生产技术组织措施..........................................61

　　1、安全生产组织措施.............................................61

　　2、安全生产管理制度.............................................61

　　3、安全生产技术措施.............................................63

　　第7节确保文明施工技术组织措施..........................................64

　　1、文明施工组织管理机构.........................................65

　　2、现场文明施工措施.............................................65

　　3、环境保护措施.................................................67

　　第一章施工组织设计

　　以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

　　2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

　　施工部署

　　本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。

全

　　力实现如下施工目标：

　　1、工程质量目标：

确保优良工程。

　　2、工程进度目标：

按招标文件规定，在规定的时间内完成。

　　3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。

安

　　全检查达标。

　　4、文明施工：

努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地

　　材料保证措施

　　1、材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情

　　况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

　　2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

　　3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

　　4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

　　第1节工程进度计划及工期保证措施

　　工程施工计划

　　本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。

　　2、组织施工方面

　　⑴公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对

　　工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍。

　　确保高标准地完成本工程的施工任务。

　　⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划

　　各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、

　　合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计

　　划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而

　　保证总工期的实现。

　　⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行。

　　创造条件保证工期。

　　⑸充分做好开工前的各项准备工作。

　　①认真做好图纸会审工作。

　　②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

　　⑹采用新技术、新工艺。

　　⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

　　⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响

　　工程进度的关键，安排下半月的工作。

　　⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

　　⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

　　进度控制办法

　　为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

　　1、设备因素：

　　主要表现：

⑴到位不及进；⑵状态不好

　　对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备

　　运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

　　合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

　　2、材料因素：

　　主要表现：

⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

　　对策：

做出材料五阶段控制。

　　3、人员因素：

　　主要表现：

⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

　　对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

　　4、设计因素：

　　主要表现：

⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

　　对策：

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织

　　技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损

　　失在规定的时限内书面致函总监。

　　5、配套工程

　　因素：

主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

　　对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据

　　总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的

　　项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作。

　　应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形

　　成纪要。

　　6、资金因素：

　　主要表现：

⑴到位不及时。

　　对策：

⑴设专人负责专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包

　　括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

　　7、进度管理：

　　主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

　　对策：

主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

　　⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　　总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；编制：

施工技术组、项目经理；执

　　行：

各部门、各施工队、各班组。

　　月进度计划表----编制时间：

每月1日；编制：

施工技术组、项目经理；

　　执行：

各部门、各施工队、各班组。

　　周进度计划表----编制时间：

周日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工

　　队、各班组。

　　⑵统计工作安排：

统计工作项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等

　　报表。

　　⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

　　每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责

　　人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

　　每周例会----召集：

项目经理；主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物

　　料供应情况、行政、决议事项等。

　　月度例会----召集：

项目经理；时间：

每月底；参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请

　　甲方、监理参加；主要议题：

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸

　　问题、下月施工进度计划、决议事项等。

　　8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

　　第2节施工准备与管理

　　施工准备工作及管理

　　l、制定施工准备工作计划

　　工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各

　　项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备

　　工作计划。

见下表4-1《施工准备工作计划表》

　　表4-1施工准备工作计划表

　　时序号准备项目内容间责任部门成立项目经理部、明确岗位责1建立施工组织机构任1公司熟悉、审查施工图纸，了解设2熟悉、审查施工图计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时3项目经理部

　　设施，材料堆场点线复核，建立平面定位控制7现场定位放线网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部组织劳动力陆续进场、进行三10劳动力进场级安全技术教育2项目经理部总进度安排及明确各部门的11进度计划交底任务和期限2项目经理部明确质量等级特殊要求，加强12质量安全交底安全劳动保护3项目经理部2、技术准备

　　技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成

　　人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

　　⑴施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计

　　目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

　　⑵会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场

　　地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

　　⑶编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签

　　订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

　　⑷编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主

　　要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前

　　施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方

　　案。

　　⑸技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合

　　具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标

　　准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

　　3、物资准备

　　物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

　　⑴材料准备

　　①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检

　　验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

　　②植物材料的准备

　　按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木。

　　依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商。

　　选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

　　③种植材料准备：

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量。

　　确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

　　④施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退

　　场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好

　　租赁合同。

　　⑤安全防护用品的准备：

　　主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》

　　4、劳动力组织

　　施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均本公司具有丰富园林施工、绿化管养、

　　园建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、

　　园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90人。

劳动力组织还必需

　　做到：

　　⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

　　⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

　　⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全

　　各项管理制度，规范职工行为。

　　表4-2安全防护用品计划表

　　序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶902安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓Φ50个2

　　9泡沫灭火器个1510漏电保护器个105、施工现场准备

　　会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工

　　场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生

　　活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。

积极与业主、监理单位就工程项目施

　　工管理方面接洽。

　　第3节主要项目施工方法1、园建工程施工方法

　　主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等。

　　地面铺装施工方法

　　工艺流程：

　　1、素土夯实

　　素土夯实采用振动夯实机。

每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻

　　的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。

夯实后，填土密实度在基础以

　　下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。

　　2、灰土垫层施工工艺

　　工艺流程

　　②施工前应做好水平标高的标志，如在边坡上每隔3m钉上灰土上平的木橛或在地面上插好

　　标高控制的标准木桩。

　　③灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成，土不含有有机杂物，使用前过筛，粒径不大于15mm。

　　灰土应拌和均匀，加水适量，以用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜，如土料水分过大

　　或不足时，应晾干或洒水润湿。

铺设时应分层下料夯实，每层灰土的虚铺厚度不大于200mm。

　　灰土分段施工时，上下两层灰土的接槎距离不得小于500mm，在硬化期间，要避免受水浸湿。

　　灰土回填每层夯实后，应根据规范规定进行环刀取样，测出灰土质量密度，达到设计要求后。

　　才能进行上一层灰土的铺摊。

灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超

　　高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。

施工时应注意妥善保护定位桩、轴线桩，防止碰

　　撞位移，并应经常复测。

　　④灰土垫层施工完成后，应及时进行基础的施工，否则应临时遮盖，防止日晒雨淋。

对各种

　　地下管线及设备均应妥善保护，防止灰土垫层施工时碰撞和损坏。

　　3、C10砼垫层

　　砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。

砼拌合后，人工进行摊铺，采

　　用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。

　　砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水

　　保持湿润。

　　4、清理基层

　　⑴基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。

　　⑵抄平，以地面±的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。

水泥砂浆结合层厚度控

　　制在10-15mm之间。

　　⑶清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。

　　5、弹线

　　根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层

　　标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。

　　6、试拼

　　⑴根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方

　　向编号排列，按编号放整齐。

同一装修区的花色、颜色要一致。

缝隙如无设计规定，不大于

　　1mm。

　　⑵根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相

　　对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线。

　　引到下一装修区。

　　7、铺装结合层

　　采用1:

3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为的素水泥浆刷一遍，随刷

　　随铺干硬性水泥砂浆结合层。

根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线

　　高出3-5mm，用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板。

　　以防砂浆结硬。

铺张长度应大于1m，宽度超出板块宽20-30mm。

　　8、铺面层

　　铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆

　　振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为的水泥素浆正式铺贴。

　　轻轻锤击，找直找平。

铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。

注意锤击时不能砸边角，不

　　能砸在已铺好的板块上。

　　9、灌、擦缝

　　板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。

水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物

　　颜料调制。

灌缝1－2h后，用棉纱醮色浆擦缝。

缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。

　　10、成品保护

　　铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。

　　砖砌体施工方法

　　砖砌体采用M5水泥砂浆机制砖砌筑，表面用20厚1:

3水泥砂浆抹面。

　　1、材料要求

　　⑴红砖：

红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；

　　⑵水泥：

品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合

　　格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。

　　⑶砂：

采用中砂。

严禁使用海砂，严格按规范进行配比砂浆。

　　2、操作工艺

　　⑴根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±5%以内。

　　⑵砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。

　　3、砖砌体施工工序

　　砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。

“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一

　　块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。

操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以

　　分段控制游丁走缝和刮缝。

经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖

　　纠正。

应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。

　　钢筋砼施工方法

　　1、模板的制作、安装

　　⑴制模时，要考虑模板拼装结合的需要。

板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。

钉子的长度

　　一般为木板的倍。

每块板在横档处至少要钉2处钉子。

第二块板的钉子要朝向第一块

　　板方向斜钉，使拼缝严密。

配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。

　　⑵模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。

然后调整标高。

　　⑶及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。

拆模时

　　注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

　　2、钢筋制作、安装

　　⑴钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽

　　样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。

　　⑵进场的钢筋表面应洁净。

无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进

　　行清除干净。

在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。

将同规格钢筋根据不同长度长短搭接。

　　统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。

在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、

　　缩头或严重弯头等必须切除。

　　⑶钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出。

　　钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。

　　⑷钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。

首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。

　　钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。

检查钢筋接头是否牢

　　固，有无松动变形。

　　3、砼的施工方法

　　砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。

砼拌合后，人工进行摊铺，采

　　用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3

　　遍。

砼成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。

　　墙面粘贴工程施工方法

　　1、磁砖墙面

　　⑴抹底灰：

10厚1：

3水泥砂浆打底扫毛。

抹灰前应清理基层，在不同材料交界处加钉200宽

　　钢板网，对凹凸不平的墙面应凿平或修补，然后浇水湿润，再进行抹灰。

刮平搓毛养护l～2d

　　后，方可镶贴面层。

混凝土墙面应用火碱或洗涤剂将隔离剂清洗掉，并用清水冲净，再用1：

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　　第一章施工组织设计...........................................................3

　　第1节工程进度计划及工期保证措施.........................................4

　　第2节施工准备与管理.