祁连酒业绩效考核方案.docx

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祁连酒业绩效考核方案

甘肃祁连酒业绩效考核方案

第一章总则

第一条：

为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：

本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线销售人员）

第二章绩效考核基础管理

第三条：

为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：

领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：

总经理

副主任：

分管人力资源经理

成员：

各部门负责人

第四条：

绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：

绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：

绩效考核管理工作：

1、进行岗位分析，设定制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结、

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核和人力资源其它环节（培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升）相互联结，相互促进。

第三章绩效考核实施的细则第七条：

绩效考核的因素

1、对员工考核因素主要分为；工作业绩、岗位职责、报表和例外事件考核四部分。

工作业绩：

是考核的主要内容，采用目标管理办法，指员

工每月完成的工作计划。

岗位职责：

是指岗位职责书中规定的任务。

报表：

是指相关管理制度的相关规定，必须定时上交表格，报告等。

例外事件考核：

出勤、重大贡献、重大失误、及其它项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式：

考核因素比重表

工作业绩

岗位职责

报表

例外考核

70%

20%

10%

例外

评分比重表

自评

分管领导

30%

70%

月度考核奖金=工作业绩总得分X70%+岗位职责总得分X

20%+报表总得分X10%+例外考核总得分

3、工作业绩考核办法

（1）员工每日3日前，必须制定《月度工作计划表》，制定《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是来源于公司年初提出来的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标;第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。

员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。

（2）各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

4、岗位职责的考核办法

根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核。

以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

5、表的考核办法

（1）员工不填写某一份报表，此分全失。

（2）每份报表每拖延一天，扣5分，直到扣完100分为止。

6、例外考核办法：

（每1考核分为10员人民币）

（1）出勤考核办法：

缺勤扣分表

缺勤种类

扣分标准

迟到

十分钟内警告，十分钟以上每迟到一次扣

2分

早退

每早退一次扣2分

因私外出

每一次（超过10分钟），扣两分

事假

按相关制度执仃

病假

按相关制度执仃

无故缺席

按相关制度执仃

（2）重大恭喜、重大失误考核办法:

重大贡献考核奖励标准

奖励种类

奖励标准

公司全员大会，总经理表扬

每次加10-50分

提出合理化建议

建议合理可仃每次加分5分，建议被采纳加10-50分

有学术文章或宣传公

司的文章发表

每次5-30分

为公司挽回经济损失

500-2000元、加10分

2000-10000元、加20分

1000元以上、加50-100分

参加公司组织的培训

成绩优秀的

5-10分

有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总经理批准

100分

重大失误惩罚标准

扣分种类

惩罚标准

违法公司纪律，如无具体惩罚规定

每次扣1-10分

每不服从领导安排的工作

一次

扣5-50分

受到公司领导大会批评

每次扣5分

丢失重要文件、泄露公司

机密等

5-100分

由于工作失误，给公司带来经济损失

损失在500-2000元，扣

10分

损失在2000-10000元，扣20分

损失在10000元以上，扣

50-100分

（3）其他事项考核办法，如服务态度等，标准由人力资

源部自行设定。

例如：

如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工考核减10-100分。

7、考核时间

月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年

的一日至五日，若逢节假日，以此顺延。

第八条：

考核定级

依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定级为5级，具

体定义如下:

指标完成情况定级及打分表

级别

对应标准

A级（杰出）

对于定量的目标，相当于完成任务

100%以上

B级（优秀）

对于定量的目标，相当于完成任务90%

以上

C级（良好）

也称保本级，相当于完成任务80%以上

D级（合格）

对于定量的目标，相当于完成任务70%

以上

E级（低于要求）

对于定量的目标，相当于完成任务60%

以上

第四章绩效考核结果的管理

第九条：

绩效考核结果的管理

人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。

第十条：

考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩

效奖金的分配。

2、表彰

对公司员工每月考核得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表奖。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培训对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

（2）一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案完善。

第十一条：

年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分

平均值。

第十二条:

公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本

制度为准。

第十三条：

本制度由人力资源部负责解释。

第十四条：

本制度自下发之日起执行。