废旧物资处理办法2012.doc
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项目部废旧物资管理办法
为了完善和规范工程废旧物资处理工作,堵塞管理漏洞,防止在废旧物资处理工作中违反物资管理和廉洁自律等有关规定,特制定本办法。
一、废旧物资处理权限及原则:
废旧物资是企业资产的组成部分,统一由项目物资机械部负责回收处理,任何个人不得私自处理废旧物资。
二、废旧物资回收管理
1、各级部门严格执行限额领料制度,每道工序结束后应及时将剩余物资返回料库。
2、管库员严格按照限额领料单发料,不得多发。
3、项目部(作业队)料库统一负责废旧物资的回收保管工作,并登记成册。
三、废旧物资控制流程
技术部相关技术数据
物资机械部门对进货进行控制,对名称、规格、型号、数量进行逐一核实后,标识后分类存放
技术部根据每天工作计划和实施的项目,提出各个班组的用料计划,一式三份,技术、物资、领料人各一份
作业队在领好材料后,负责把材料运到施工现场,在运输过程中,小组人员负责材料的照看
材料运到施工现场后,小组长根据情况,合理安排本小组人员的工作,小组对材料有效的安装到位、剩余料,在该时间段内有看护的责任
对于一些少量剩余料,小组人员有责任带回返到料库,并相互签字确认;对于大型的剩余料需通知物资人员进行及时回收
物资机械部对所有返回的剩余料要求进行造册登记,并由返料人签字确认
物资人员应对返回废旧料数量与技术人员提供的数量进行核对,发现有出入时,应由物资人员对施工现场用量情况进行抽查、测量,找出原因,并及时报主管领导
物资机械部根据回收数量情况,上报公司,组织对废旧材料进行统一处理
公司从处理款中,返回一定的比率给项目部,项目部对作业队进行奖励,并公布处理款的用途
二、流程说明
(一)工程技术部提供相关技术数据
技术人员有责任根据施工图纸和现场测量情况,提出物资需求计划,在提计划时,应适当考虑现场损耗、施工工艺的限制造成一定量的剩余料,向物资门提供清单,内容包括:
名称、型号、规格、数量、设计实际使用量、应剩余线材量等。
(二)工程技术部提出每天各小组用料计划
在工程推进中,可能每天有十几个小组人干不同的工序的工作,每小组每天所需的材料,必须有技术人员提出用料清单,一式三份,技术员留一份,小组长留一份,物资人员根据技术人员的“用料清单”定额发料,并与小组长双方签字确认后,物资部留一份“用料清单”作为存根。
(三)小组人员负责材料运输
各小组把材料从库房领出后,由小组人员负责运输,用汽车把材料运到安装现场,在整个运输过程中,小组人员负责材料的照看工作,如发生意外事件,必须及时向工程技术部及物资人员汇报。
材料进入现场后,小组人员对本小组负责,并负责把材料按技术要求安装在适当位置,并对整个安装过程中材料负责有看管责任。
(四)废旧料返回
对于一些小型、少量的废料,各小组人员负责在下班时随身带回料库,并与管理员做好签收、交接工作;对于一些大型的回收材料,小组人员需用电话通知物资人员,物资人员组织回收,物资人员到达现场时,小组人员需要把剩余料与物资回收人员作好交接,并签字确认。
物资人员对交接后的回收工作负责。
(五)核对回收数量
物资人员在回收剩余料时,应对回收的数量与技术部提供的数量进行核对,发现有出入时,物资人员应组织人员对现场实际用量进行抽检,找出原因,并及时报上级领导。
(六)废旧物资的处理
项目部执行上级公司“对废旧物资处理”的相关规定,对处理款按10%~30%比率返还工班作为奖励。
严禁个人私自处理废旧物资,对个人私自处理者报分公司处理,物资机械部也有责任把处理款使用的情况向职工做出说明。
废旧材料回收签认表
序号
名称
交接方签字
接收方签字
1
实际用量
2
设计用量
3
理论上剩余量
4
从料库领
出签认
时间
数量
5
施工完后
组长交物资回收人
员
时间
地点
数量
6
7
入库台帐登记