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it项目经理述职报告ppt

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篇一：

IT项目经理年关总结报告

IT项目经理年关总结报告

一年来，GOA系统、外国销售站、外挂、游戏麦站、各

收货商站等等都是我们项目部的职能范围。

20XX年上半年项

目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动

转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软

件，企业的营运及管理效率获取了提升，为企业带来了效益！

但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突

破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：

部门人力配置不足，分工无法细化。

一些岗位

有经验的技术人员难招聘，是以致这个问题的主要原因。

由

于企业所在的地区为县级市，以致好多大城市有经验的技术

人员不愿意来这边。

我们今后能够从身边的同事和朋友方面

着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起

帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：

部分同事在办理一些相对繁琐的工作任务地时

候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。

对于

这点，接下来我们会借助绩效核查等管理工具，让那些能够

为企业创办价值，付诸自己努力的同事，无论从物质上还是

精神上都能够获取更大的利益。

更重要的一点，就是沟通和合作也是创办效率必不能少的条件。

第三点：

一些项目型系统开发的延期，裸露出了我们缺乏项目管理方面的经验。

接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要拟定并逐渐

完满一些相关的开发规范。

现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，但是还是无法满足我们本质的一些需

求，这一块还需要作进一步的完满。

把以上提到的几点改进了，相信我们大家在工作中间都能够获取提升。

我们深刻理解项目部门对于企业发展的意义及企业对项目团队的希望和要求！

因此，团队的每一位兄弟姐妹们对于企业的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。

有一点能够必然，“人间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质酬金，或是职务上都会获取提升。

目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有和其他一系列的保护工作，以及接下来要做的游戏麦站的改版，我们都有信心做的更好。

我坚信，只要我们能够齐心协力，便能够发挥出超强的团队战斗力，便能够超越前进道路上的任何阻拦。

篇二：

项目经理述职报告20XX年

项

目

经

理

述

职

报

告

武汉绿地国际金融城项目部：

宝宝

20XX-4-26

项目经理述职报告

企业各位领导、同仁：

依照《企业述职会议通知》的安排，自己就：

个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成就、与目前个人在工作流程方面的履行情况及对企业的建议建议、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我解析或办理向企业做述职报告，请各位领导议论：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉

担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。

到金融城一年多来，我认

真履行自己的职责，努力提升自己的管理水平。

目前基本可

以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。

不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必定做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个企业的命脉。

现现在我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。

这时质量的比拼就显得特别重要。

由于质量是赢得业主的金牌。

我们怎么样让企业做大做强，质量

就是金牌。

有人讲过这样几句话：

学历是铜牌,能力是银牌,

人脉是金牌,思想是王牌。

我也能够把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、

专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平获取提升。

（4）要有严格的成本控制看法，每一笔支出都要恰到好处，无论是资料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟练掌握工程操作流程，依照现场的进度情况拟定合理的计划。

紧扣每一个环节，灵便对付突发的情况及

时调整工作思路，让工作顺利的睁开。

（6）要有超强的安全意识，不能够可是靠一张安全交底来对待生命。

尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中碰到的问题及时有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资本回收意识，尽可能的让企业减小

资本压力。

在资料方面也有拟定合理的计划，最大限度的提

高企业的资本周转率。

2．如何做好班组管理

（1）要认真，主若是先期的技术交底。

门窗安装的整套流程他们都知道，但是好多工人在操作时还是会出现好多的问题。

比方说为什么铁片安装时企业要求要内高外低，好多人都搞不清楚，可是机械似的安装。

我们现场管理都知道是为了防范雨水会从铁片地址漏进来。

再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。

这都需要我们现场管理认真的讲解，只有这样班组才会做的更好。

（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想方法解决。

尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决

（4）要专心，现场交织施工中存在好多的不安全隐患，做到经常性的

提示安全。

并对施工中存在的不合理做法提出合理化建

议。

3．如何与各部门做好连结

（1）对企业内部同仁，依照现场本质情况拟定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对资料方面的要及时与采买联系；对生产方面的要依照计划及时的跟进。

（2）对甲方、总包及监理单位，主若是严格依照现场的进度情况拟定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反响。

二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反响，

在抢工期保进度的同时增加了人工成本。

后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。

2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不能够够及时的供货，车间发货有

时缺东少西的，没有配套发齐。

4、资料及配件的采买不能够按要务及时到货。

5、现场安装还存在工序倒置情况、及交织施工成品保

护得不到重视。

三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成就

1、兼备组织，超前安排坚信谋事在人，掌握主动创办

条件，加强施工生产的组织和管理，实现现场的有序连结，

从而顺利达成施工生产任务。

2、实现过程，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，

搞好对进度的控制，经过协调施工生产的各个环节，提升对

进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

3、协调好各种关系，创办优异的外面环境在施工生

产中主动与甲

方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力创办优异

的施工生产外面环境。

做到进度要赶，质量要抓，安全文明

要保，同时成立优异企业形象。

4、规范项目部管理经过有效的人员分工和安装班组

的结合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严

格控制，从而使每项工作都认真落实到位。

四、目前个人在工作流程方面的履行情况及对企业的建

议建议

1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。

2、在技术上加强技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，依照施工本质不断深入图纸方案，认真落实技术交底。

提升了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决确定牢固的基础。

五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我解析或

办理

1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加

强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进行总

结，以防范近似的问题再次出现。

2、成立合适的奖罚制度，调动职工的积极性及提升员

工的责任心，加大巡检核查力度。

武汉绿地国际金融城项目部：

宝宝

20XX-4-26

篇三：

项目经理工作总结范本

今年度在企业领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及企业内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞招标的策略方面以及与装修单位在施工中的交接面配合上等方面的技术都有了明显提升；并在企业领导的提携指导下对管理部门方面也有了必然的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在企业领导的指导下，千锤百炼工作方法，提升工作效率，较好地达成了各项工作任务。

一、加强形象，提升自己素质。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬

业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及资料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、加强职能，做好服务工作。

工作中，我重视把自己融入于部门职工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对职工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达企业政策、妄图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅达，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题商议会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作诚然获取了必然的成绩，但还存在好多不足，主若是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必然距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严实性还欠缺，在今后工作中，我必然认真总结经验，战胜不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装修单位配合，作为一个方才入行的新

手，还是有很大的思想压力的。

但是本着企业领导：

“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略激励下，在企业领导手把手的谆谆教诲下、在企业同事的帮助和配合下，顺利的达成了收尾工作，并顺利的经过查收。

通

过在现场的实践积累了很多的经验。

期间参加了“天河山边”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的相信下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间诚然由于施工经验及现场管理经验不

足，碰到了各种困难，但是在生产部门、安装班组等企业同事的协助下，顺利地达成了项目，并回收项目款。

在施工过程中与甲方代表保持了优异的合作关系。

成长阶段：

风范国际项目全程参加了招招标、方案确定、与甲方工程部