基站零星维修服务项目施工组织设计.docx
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基站零星维修服务项目施工组织设计
施
工
方
案
目 录
第一章编制说明----------------------------------------------06
一、编制目的
二、编制原则
三、编制依据
第二章工程概况及工程特点-----------------------------------08
一、工程概况
二、工程特点及施工重点
第三章施工组织及施工目标----------------------------------10
一、项目组织机构及项目管理模式
二、实施目标
三、项目部的协调管理
四、施工技术准备
五、突发事件应急处理
第四章施工布署及劳动力配置---------------------------------16
一、施工布署
二、投入工程劳动力安排计划
三、节假期的工作安排
第五章投入主要施工机械计划---------------------------------19
一、机械设备的配备原则
二、机械设备的配备
第六章投入工程物资供应计划---------------------------------20
第七章施工进度计划-------------------------------------------21
一、施工工期
二、施工关键点控制
三、保证工期措施
四、施工进度计划管理保证措施
五、施工进度总计划横道表图
第八章施工总平面布置---------------------------------------23
一、布置原则
二、平面布置要求
三、平面布置说明
四、施工临时用地表
第九章主要施工方法及技术措施-------------------------------24
一、墙面乳胶漆施工工艺
二、纸皮砖粘贴施工
三、卫生洁具安装施工
四、屋面防水施工工艺
（一）水泥砂浆找平层施工
（二）SBS防水卷材施工
五、地面砖铺贴施工工艺
六、门窗安装施工工艺
七、电气安装施工工艺
第十章质理管理体系及保证措施------------------------------35
一、质量方针
二、质量保证体系
三、质量保证组织措施
四、质量保证经济措施
五、质量保证技术措施
六、质量通病及防治措施
第十一章安全管理体系与措施---------------------------------46
一、安全管理体系
二、安全生产管理目标
三、安全保证措施
第十二章确保工期的技术组织措施----------------------------69
一、施工进度计划管理措施
二、施工组织管理措施
三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施
四、资金与材料方面对工期的保证措施
五、施工技术对工期的保证措施
六、创造良好的外围环境对工期的保证
七、工期奖惩措施
第十三章环境保护、文明施工管理体系与措施----------------73
一、环境保护体系与措施
二、文明施工措施
第十四章雨季施工措施-----------------------------------------82
第十五章计划、统计和信息管理-------------------------------83
一、计划报表内容
二、统计报表种类
三、信息管理
四、竣工资料的整理和档案管理
第一章编制说明
一、编制目的
根据《2014年XX地区基站零星维修服务项目》招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。
二、编制原则
1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。
2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。
3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。
4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。
三、编制依据
1、本工程设计图纸；
2、本工程的招标文件；
3、现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
《混凝土结构设计规程》（GB50010-2010）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）
《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2010）
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-3）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2012）
《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）
《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）
《低压配电设计规范》（GB50054-2011）
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）
工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）
《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）
《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-2000）
《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
4、公司多年来同类工程的成功施工经验。
5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；
7、XX州市地区有关建筑工程施工的有关规定；
8、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；
9、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
10、其他资料；
第二章工程概况及工程特点
一、工程概况
工程名称：
2014年XX州地区基站零星维修
主要维修内容如下：
根据日常工作安排，基站维护人员会定期对在网运行的基站进行安全检查。
如基站房屋出现漏水、承重、裂缝、基站房屋地面破裂、修补、修缮、外墙补漏、防盗门窗、活动板房、吊顶、基站用电交流引入、电力、电源配套、基站围墙、油机房等安全隐患，需通过专业的维修单位进行维修整治。
避免因基站用房漏水、承重、防盗等原因造成的设备损坏、网络中断、业主以及相关利益人投诉等恶性事件的发生。
且维修后的基站房屋在一定时间内也必须得到质量保证。
二、工程特点及施工重点
1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。
2、本工程位于XX州境内，施工中要降低噪音，减少粉尘。
搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。
3、本工程使用功能是移动基站，能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。
公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。
装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织及施工目标
一、项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组维修项目部。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）主要管理人员
本项目管理班子的项目经理经有专业的移动通信知识，丰富的施工经验；各证件齐全。
（三）各部门的主要职责
1、生产调度室：
负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：
负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：
负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：
负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
5、综合管理部：
负责工程的安全生产和文明生产工作。
项目管理机构的人员组成表
姓名
职务
职称
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
备注
（四）项目管理模式
本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
二、实施目标：
（一）工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同签订日期内完成本期工程中的全部工程量。
（二）质量目标
达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。
（三）现场管理目标。
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工工地。
（四）项目管理目标
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。
项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到县级安全文明施工现场。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
三、项目部的协调管理
（一）与建设单位的协调
1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
（二）与监理工程师工作协调
1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。
对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。
严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。
对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
（三）协调方式
1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、施工技术准备
为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。
1、了解业主要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；
2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。
3、依据业主提供的工程量现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。
4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。
五、突发事件应急处理
1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。
2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。
3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。
4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。
从而增强预见性，避免重复发生。
5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。
第四章施工布署及劳动力的配置
一、施工布署
根据工期目标要求，本工程基站分布于XX州西昌市及周边各县、乡镇。
四个施工段同时施工，自行组织流水施工。
争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。
（一）各工种施工顺序：
先进行拆除工程，再进行整治。
过程施工原则：
按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业。
前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。
泥工按墙、柱地面基础处理→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的顺序施工。
同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。
油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本完工后，再作面层涂刷工作。
（二）工序搭接及成品保护
1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作。
2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则。
（1）凡属需进行油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具的安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部处理。
（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。
（3）面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏，各房间完工后，应及时封门上锁，防止人为污染。
二、投入工程劳动力安排计划
根据本工程特点和分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程的劳动力；整治工程首先要调配普工对其原有的损坏墙面及需拆除的进行拆除后，再派泥工、木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一组
第二组
第三组
第四组
第五组
钢筋工
1
1
1
1
1
抹灰工
2
2
2
2
2
电焊工
1
1
1
1
1
防水工
1
1
1
1
1
油漆工
1
1
1
1
1
电工
1
1
1
1
1
普工
2
2
2
2
2
第五章投入主要施工机械计划
一、机械设备配备原则
机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。
具体原则如下：
贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。
重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。
讲求实效，以经济效果为装备依据。
首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。
二、机械设备的配备
在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好机械设备配备。
名称
数量
型号
制造商
购置年份
水准仪
1台
DS3
上海
2012
经纬仪
1台
DJ2
上海
2012
振动棒
5台
上海
2011
钢卷尺
1把
30M
成都
2013
钢卷尺
5把
5M
成都
2013
钢直尺
2把
1M
成都
2013
线坠
3个
1.0KG
成都
2013
角尺
3把
400㎜
成都
2013
水平尺
3把
900㎜
成都
2013
项目施工所需检测仪器设备一览表
第六章投入工程物资供应计划
严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料样品。
所有装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可，办理原材料的认定手续。
材料部门根据最后确认的样板与分供方签定供货合同。
项目部根据样板及合同中的产品质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论是甲供材料还是自购材料必须严格按照物资验收程序，确保合格物资进场用。
第七章 施工进度计划
一、施工工期
我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺按照合同签订日期完工
二、施工关键点控制
我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序。
三、保证工期的措施
1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，保证施工按计划正常运转。
2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员与业主进行勾通，充分领会业主的意图，增加对工程做法的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。
四、施工进度计划管理和保证措施
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、用科学的三级网络编制施工总控制计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络
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