中外十大物流公司分析对比.doc

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中外十大物流公司分析对比

公司

中国远洋物流有限公司

中铁快运股份有限公司

企业规模

公司拥有专业人员21775名.总资产达203.02亿元人民币,净资产达113.56亿元人民币.自营码头达3640340吨；自营船舶89艘，345099吨；集装箱场站51个。

公司在全国设有18个分公司，8个子公司在全国683个城市设有2004个营业机构，门到门服务网络覆盖896个城市（含县，区）

管理概述

思想

一切为了客户满意

诚信服务、开拓创新、资产增值、合作共赢。

环境

内部

TMT项目管理和质量，安全和环境保护管理体系和SOP标准

值，实现企业资源价值最大化。

外部

优势；品牌能力，人才管理能力和服务能力。

劣势；风险处理能力，体制机制欠缺

安全、准时、快捷、经济

企业战略

优化资源结构，发挥整体优势。

品牌战略，科技创新战略，管理创新战略

加快推进市场化进程、加快发展、做大做强

人力资源

员工总数9652，管理人员1605人

激励员工

原则

做最强的物流服务商，做最好的船务代理人

实施区域经营、协同链接、客户细分、网络统一战略，打造全程服务链条，提供端到端的物流服务

方法

培养航空项目管理人员,派遣留学生

定位

围绕中远主业，

集团重点开展船舶技术、物流技术、配套设备、信息系统、软科学等方面的开发与研究。

网络化、集约化、专业化、信息化、国际化的快捷运输企业和现代物流服务集成供应商。

营销额

154.135亿美元

24.3亿元。

产品组合

航运与物流板块工业板块金融板块贸易板块

行李、包裹、邮件、小件等

交通运输方式

海运，空运，铁路运输

铁路

服务

　围绕中远主业，集团重点开展船舶技术、物流技术、配套设备、信息系统、软科学等方面的开发与研究。

门到门快运服务以及包装、仓储、配送等全程物流服务

公司

中邮物流有限责任公司

中远国际货运有限公司

企业规模

是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业，公司下设31个省级子公司

在中国各地设立了257家网点公司

管理概述

思想

至诚至信、精益求精

以市场为导向，以客户满意为中心

环境

内部

整合邮政物流资源及必要的社会物流资源，以市场为导向，以科技为支撑，建立与国际物流网络对接、覆盖全国的物流网络和先进、高效的物流信息平台

船公司与海运货代的地位发生了倾斜，海运货代全面落入下风

外部

中邮物流按照母公司--子公司--分公司的框架，在全国范围内建立起以中邮物流为统一品牌的体制先进、结构合理、组织有序、运行高效的组织管理体系。

海运货代市场份额分散，还没用形成绝对垄断

企业战略

中国优先

不断拓展综合服务领域，满足客户多样化的服务需求，竭诚为客户创造更多价值

人力资源

约100000人

约65655人

激励员工

原则

一体化物流业务

丰富员工的文化生活

方法

办理集装箱运输业务

定位

围绕国民经济和社会发展需要，以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主，重点为IT（电子、电信）医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品牌流通企业和电子商务企业提供定制化的、高层次精益物流服务。

以遍布全国主要城镇的货运网点为依托的江海、陆上货运服务网络

营销额

9.70亿美元

199.5307亿元

产品组合

以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主，重点为IT（电子、电信）医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等行业的国内外大中型制造企业

提供小件、少量货物的集装箱运输，包括个人行李物品、包裹、货物样品

交通运输方式

海运，空运，铁路运输

多式联运

服务

一体化物流业务

区域配送业务

中邮快货业务与货运代理

分销与邮购业务

集装箱进出口;拼箱进出口;特种货运输;多式联运;报关报检;供应链融资;项目物流;货运保险;船代服务

公司

中铁集装箱运输有限责任公司

招商局物流集团有限公司

中国物资储运总公司

企业规模

全国30个省、自治区、直辖市的740个铁路车站办理集装箱运输业务。

在全国70个重要城市建立了物流网络运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市

总资产60亿元，占地1000万平米，货积300万平米，库房150多万平米。

储存货物5300万吨，年平均300万吨。

铁路专用线，共90条,总长80公里。

汽车3000辆。

管理概述

思想

统一思想，凝心聚力

用心做事、亲力亲为

增值服务共赢发展

环境

内部

强人员培训

造了先进的可视化运营监控技术平台

责任质量效率价值

外部

创新

对外与大型客户系统实现了无缝对接

优质高效便捷周到

企业战略

实现了全国客户的网络、电话服务功能，要通过整合公司现有信息资源，实现信息化的货票清算和成本控制

充分发挥专业化、网络化、信息化的优势，以高水平的服务质量和规模化、标准化的营运能力

总裁，中储的领导班子，董事会

人力资源

65000人

员工7,000余人

员工人数6000人

激励员工

原则

鼓励员工

关注员工的成长和发展

使资源配置发挥最大效力

方法

办理集装箱运输业务

注重员工从物质上和精神上共享企业的发展成果

完善内部考核，改革以前旧的体制。

深化现代化的人员管理

定位

办理集装箱运输业务

成为具有较好效益、有特特色、有品牌的中国标志性的现代物流服务供应商

全国性及区域性包括国际贸易

营销额

100亿人民币

146.22亿元

138.1万亿元

产品组合

作为铁路集装箱运输和干线班列发送、到达、中转的重要基地，同时具有货物仓储、集散、信息等物流服务功能，

在港口、码头、仓储、运输等领域的投资与发展，逐步形成了发展现代物流业的独特优势

综合物流、物流贸易、金融物流、物流地产、电子商务、小额贷款

交通运输方式

铁路

铁路

铁路、公路、水路、航空

服务

依托铁路集装箱运输优势，建设具有现代化信息处理、仓储及分拨功能的物流基地

物流、供应链和运输管理

生产、销售、连锁、加工配送

公司

山东海丰国际航运集团

中国石油天然气运输公司

企业规模

自营集装箱船舶已达30多艘，已经建成或正在建设大型的综合物流园区，具有铁路、公路、海运的能力

中国石油天然气运输公司在全国31个省市自治区成立了分公司，公司共有40000人，车辆23000台，资产总额170亿元。

管理概述

思想

员工、服务、价值、发展

服务石油、奉献社会，回报国家、惠及员工

环境

内部

提升组织能力，完善信息系统

正规化、标准化、专业化、军事化、信息化、人性化，统一理念、统一管理、统一标准、统一服务、统一调配、统一标识

外部

相对外国企业竞争力较小，覆盖面较小

企业战略

亚洲区域内，为客户提供高效率、高品质的物流服务，成为客户的首选

实施了“13633”和“16336”发展战略；推行“一个中心、两级管理、三级核算”的管理模式；资源；市场；国际化

人力资源

40000人

员工40000人

激励员工

原则

员工是海丰最大的财富

使能源得到充分利用，员工充分发挥自己作用

方法

五险一金、法定假日、年假、公平公开地进行晋升选拔、行业竞争力的资薪

完善管理方法

定位

多元化、现代化、国际化的综合性航运集团

中国百强物流企业第九名

营销额

128.0万亿元

70亿元人民币

产品组合

国陆海空运输際運輸、船舶管理、船舶代理、船务工程、

涉外运输、危险品运输、国际国内海陆空货运代理、进出口贸易、建筑安装、路桥施工、境外投资与对外承包工程

交通运输方式

综合物流、空运快递、仓储、报关、陆运、船东、散货运输、沿海内贸内支运输、船舶已达30多艘

陆运，海运，管道运输等

服务

班期准、箱况良等特色提供优质、高效、节省及创新性服务。

方便快捷、高效安全

公司

中铁现代物流科技股份有限公司

Ups

FedEX

企业规模

全国400多个配送中心，公司建有17座大型仓储、分拨中心，23.6万平方米的库房和6.4万平方米的营业厅，公司年办理货物能力铁路4.3亿件870万吨；公路97万件6万吨；

UPS（联合包裹速递服务公司）是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，拥有300亿美元资产

顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务

管理概述

思想

完美的服务是人唯一的信条

谦恭待客、诚信、全天候服务

高度关注安全问题，恪守品行道德和职业操守的最高标准，并最大程度满足客户和社会的需求

环境

内部

公积金平台大责任管理方法严苛组织结构严谨实行保险运输

“跑道边效应快递，承运商与包裹递送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务

相互竞争和协调管理的运营模式，恪守品行道德和职业操守

外部

劣势：

尚未构建一体化综合物流服务体系，在市场上有一定的危机感优势：

主宰了80年代的航空快件市场。

UPS还坚持发展和运用最先进的IT技术。

通过这样的投入和优化，。

为世界GDP贡献2.6万亿美元，对世界贸易额14.5%的贡献率

企业战略

通过主业协同，实现内外部市场协同发展；通过业务链延伸，大力培育供应链一体化物流业务；通过提高核心竞争力，做强做大公司物流业务。

WWL供应链管理

1.建立转运中心2.实施兼并策略

服务故事：

收购金考的行动3.突破政策壁垒4.强强联合、设立自助服务专柜

人力资源

人员4999余人

425,300人

全球约21．5万名员工

激励员工

原则

使人力资源配置发挥最大效力

最好的服务、最低的价格

.以技术支撑利润

方法

让员工去先进公司进行培训，实行工资，年终奖按劳分配刺激员工

定位

打造国内领先的物流综合服务提供商

深入到金融领域，代理收取到付货款

着眼与电子商务领域

营销额

公司年营业收入46.27亿元人民币

497亿美元

110亿美元

产品组合

钢材，铁路物流服务，快速消费品、汽车、医药、危险品运输、化工、煤炭、生产资料等诸多领域

包裹业务:

包裹与文件

供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务

交通运输方式

公路零担，车运，铁路，航空运输，海运

公路；航空运输　

654架飞机，大致有44,000辆专用货车

服务

实施采购供应、

基础物流服务和金融服务三位一体化的服务模式

另配件和产品供应链管理，以及退货、修理等售后服务方面的物流

地面快递、重型货物运送、文件复印

公司

DeutschePost

Maersk

NipponExpress

RyderSystem

企业规模

使跟踪查询系统遍及整个欧洲，遍布欧洲的任何角落

拥有250艘船舶，其中包括集装箱船舶、散货船舶、

联结世界37个国家、212个城市、383个网点的物流网络，雇员数量达43544人，拥有车辆32656辆，仓库面积达260万平方米，船舶载货量42591吨，空运网络遍布世界

在美国有184个分拨中心，173，000辆卡车，全球有900多个分公司为14，000家客户提供服务

管理概述

思想

顾客利益至上

安全、正确、快捷、低廉、环保

诚信，一切为了客户

环境

内部

踏实、拼搏、责任

外部

高品质、低价格、优质

企业战略

正通过合作、建立子公司、收购等方式建立自己的运输和投递网

尊重雇员、持续关怀、正直谦逊