HSE管理工作总结.doc

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Q/HSE管理汇报

编制：

刘永生于富强

审核：

胜利油建西气东输第十八标段项目部

2002年5月

第13页

目录

1.工程概况

2.组织机构

3.人员设备情况

4.QA/QC管理

5.HSE管理

1.工程概况

西气东输工程管道长度、管道强度、管道口径、管道压力均创我国管道工程之最。

管道横贯我国东西，跨越地域范围广阔，地形地貌复杂多变。

途径我国几大主要水系、三山、五越、一塬、一网，全线穿越高速公路、铁路和大中型河流共计699次，给管线施工带来很大难度。

第十八施工标段管线位于山西省临汾市和晋城市境内，地跨浮山和沁水两县，起于临汾市与浮山县交界处官雀村附近EF001（ED131）桩，终止于晋城市沁水县与阳城县交界处南庄附近EG068桩，线路总长度75.843Km。

管道自起点（EF001桩）开始进入浮山县后，向东南伴临汾至浮山县级公路延伸至浮山县城北。

过浮山县城后，线路逐渐进入低山丘陵地带，继续向东南伴一条山中乡级砂石路延伸至西坪乡附近。

线路由此进入中山地貌的山间谷地并继续向东南伴此砂石路延伸至谭村后通过蛤蚂隧道。

出蛤蚂隧道后管道基本上无正式道路可伴行，线路向南延伸至浮山县与沁水县交界处疙瘩村附近。

管道穿越蛤蚂隧道后经蛤蚂口、教场、段沟、爬沟，在石桥村穿越大尖山隧道，然后沿刮王沟行至黄花岩，穿越杨河，翻越夫妻岭沿辛家沟经黄家庄、辛家河至南庄，与十九标段（阳城县）相接。

管线所经地区，大部分为低山丘陵和低山山地，人口密度不大，沿线地形、地貌复杂多变，地质构造强烈，为典型的黄土高原山地地形。

线路经过黄土塬、“V”型河谷、山地、河谷盆地和冲沟等，除山交河谷和芦苇河谷小部分河谷盆地地段地势较为平坦外，其余部分皆为陡峭的山地、黄土塬和冲沟地形，地势起伏变化大，沟壑纵横，山高谷深，两岸陡峭，基石埋藏较浅。

河道蜿蜒曲折，河道亦全部为石底，冲沟沟底海拔500-800m，谷峰相对高差为100-200m。

特别是进入沁水县境内，管道连续穿越隧道，基本沿山腰敷设，山间运煤道路崎岖狭窄，管道线位与道路之间多数为河流阻隔，给施工机具进转场、管材运输、施工组织及现场作业带来很大困难，同时，该地区生态环境脆弱，为自然保护区、水土保持、植被、生物等生态环境的保护增加了难度；而且对施工安全和职工健康存在不同程度的隐患和危害。

施工管理部

经理：

闫福明

行政管理部

经理：

于富强

计划控制部

经理：

乔洪刚

采办部

经理：

张传山

土地／外协

办公室

经理：

苏宝明

HSE管理部

经理：

刘永生

QA/QC管理部

经理：

顾兴俭

项目经理：

高永

项目副经理：

纪延涛

主任工程师：

髙斌

主力焊接队

套管穿越施工队

防腐作业队

土石方施工队

弯管作业队

站场、阀室施工队

下沟试压连头队

水工保护地貌恢复

队

专业运输队

班长

员工

2.组织机构

3.人员设备情况

3.1.项目经理履历表

姓名

高永

性别

男

年龄

33

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大学

壹级项目经理资质（附证书复印件）

负责的工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开竣工日期

工程质量

胜利孤东

垦东2#注水站

500000t/a

1993年

胜利东辛

102污水站

1000000t/a

1996年

胜利海开

海四~孤六输油管道

Q235φ37728km

1998年

胜利海开

海底管线CB6A-CB6单（复壁）

X60φ273/φ3771.55km

1999年

胜利孤东

孤五联原油外输管道

Q235φ37713km

2000年

胜利海开

埕北采油修井一体化平台

1600t/d

2000年

部优

西气东输管道分公司

西气东输管道工程线路工程施工第26标段

X70Q101668km

2001~2002年

3.2.项目部主要管理人员简历

姓名

性别

年龄

职称

职务

发证单位

证号

发证日期

所在单位

备注

高永

男

32

高工

项目经理

中石化工程部

8020100322

2000．12．29

胜利油建

一级

纪延涛

男

32

工程师

项目副经理

中石化工程部

802020039

2000．12．20

胜利油建

二级

髙斌

男

39

高工

主任工程师

中石化工程部

8020100322

2000．12．29

胜利油建

一级

闫福明

男

27

工程师

施工部经理

中石化工程部

8001200039

2001．6．28

胜利油建

二级

史志彬

男

27

工程师

施工副经理

胜利石油管理局

胜利油建

本科

袁志彬

男

25

工程师

安装工程师

胜利石油管理局

胜利油建

本科

王合存

男

29

工程师

安装工程师

胜利石油管理局

胜利油建

本科

李军

男

30

工程师

设备工程师

胜利石油管理局

胜利油建

本科

乔洪刚

男

35

经济师

预算部经理

人事部

胜利油建

大专

孙涛

男

25

助工

计划统计员

胜利石油管理局

胜利油建

本科

高学慈

男

32

经济师

预算员

中石化

胜利油建

大专

王险峰

男

26

助工

合同员

中石化

胜利油建

大专

顾兴俭

男

31

工程师

QA\QC经理

中石化质检总站

01157

98．12．1

胜利油建

本科

陈金茂

男

25

助工

QA\QC

胜利石油管理局

胜利油建

本科

刘峰

男

24

技术员

QA\QC

中石化质检总站

02258

00．11．4

胜利油建

大专

刘永生

男

29

工程师

HSE经理

国家职业安全卫生体系认证中心

QSN01070727

01.7

胜利油建

本科

王海疆

男

31

助工

HSE监督

胜利石油管理局

胜利油建

大专

耿晓

男

26

助工

HSE监督

胜利石油管理局

胜利油建

大专

张传山

男

35

经济师

采办部经理

胜利石油管理局

胜利油建

大专

任光明

男

26

技术员

采购员

胜利石油管理局

胜利油建

大专

朱斌

男

25

经济师

财务员

胜利石油管理局

胜利油建

大专

于富强

男

28

经济师

行政部经理

胜利石油管理局

胜利油建

本科

西气东输第十八标段设备统计表

序号

名称

规格型号

所属单位

生产厂家

出厂日期

数量

备注

1

履带式吊管机

DGY40F

胜利油建

泰安工程机械制造有限公司

2002-3-20

4

2

吊管机（带电源）

DGY15-D

胜利油建

胜利机械总厂

2002．4．28

8

3

履带式吊管机

DGY25F

胜利油建

泰安工程机械制造有限公司

2

4

履带式自行电站

东方红1002－64

胜利油建

中国一拖集团

有限公司

2000-9-12

4

5

履带式自行电站

DFH2302R-100

胜利油建

中国一拖集团有限公司

2001-10-29

2

6

空气压缩机

WY-9/7

胜利油建

蚌埠压缩机总厂

2001-11

2

7

喷砂罐

φ570×1120

胜利油建

胜利油建金属结构厂

2002-4-20

1

8

内对口器

PPC3640

胜利油建

中油管科院特种施工机具研究所

2002.430

3

9

内对口器

ILC814.42

胜利油建

GORIZIANE

2001-11-4

1

10

坡口加工机

CFE36-42HD

胜利油建

GORIZIANE

2001-11-4

2

11

运管车

30t

胜利油建

斯太尔

2002-3

4

12

挖掘机

PC200-6

胜利油建

小松山推机械

2001-3-4

4

13

挖掘机

卡特、大宇、日立

胜利油建

4

14

推土机

TSC180C

胜利油建

天建机械厂

200.1.25

9

15

汽车吊

25T

胜利油建

2

16

油罐车

胜利油建

17

牵引车

TSY160L

胜利油建

山推工程机械公司

2001-8

1

18

紧固器

FM-3

胜利油建

维得利

2002-3

12

19

吊带成套索具

1016管道

胜利油建

维得利

2002.3.23

4.QA/QC管理

5.HSE管理

胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的安全、环境与健康。

在HSE管理运行中，做到全员参与，落实预防为主的方针，抓好事前风险分析和隐患治理，避免事故的发生。

目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下：

5.1.项目部开展HSE管理工作的总体思路

我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，初步确立了项目部HSE管理的工作思路：

全员参与，增强预防意识，注重风险分析，强调隐患治理，结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。

项目部和机组HSE策划和运行示意图

实施

实施

反馈

计划

检查

计划

检查

反馈

项目部

施工队

5.2.项目部实施HSE管理的做法

事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。

要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改善现场管理方法。

在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“135”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，化为三个单元运做，分为五个步骤实施。

他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。

确定项目

信息收集

修改计划

隐患整改

管理改进

人员变动

教育培训

施工

HSE检查

风险分析

风险评价

制定措施

实施

西气东输管道线路工程项目部HSE管理流程图

参加资格预审

编制标书

中标

召开启动会议

执行HSE计划

项目结束后HSE工作报告

作为下一次投标的业绩