道路施工组织设计.docx

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道路施工组织设计

正本

投标文件

投标人：

（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2015年4月17日

一、投标函部分…………………………………………………………1

二、资格审查部分………………………………………………………4

三、商务标部分…………………………………………………………12

四、技术标部分…………………………………………………………41

、商务标部分

四、技术标部分

第一章总体概述

第一节工程概况

1、工程概况

1.1建设地点：

1.2招标规模：

平。

1.3计划工期：

总日历工期30日历天，

第二节编制原则

1、响应招标文件、遵守合同原则

积极响应和遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保文明施工等方面的规定，严格遵守建设工程施工合同条件、合同协议条款等内容充分结合投标阶段现场调查资料。

2、安全第一的原则

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照有关安全生产法律法规及工程建设强制性标准组织施工，服从业主、监理及项目部的统一管理，切实履行施工方安全生产主体职责。

3、确保工程质量的原则

坚持“百年大计，质量第一”的方针，遵守国家质量相关法律法规，针对本工程特点和质量目标的要求，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系，加强过程控制，从各个环节上保证工程质量目标的实现。

认真执行工程质量责任登记制度并按要求填写工程质量责任登记表。

4、确保工期的原则

根据招标文件对本项目的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

5、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

6、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选，以采用成熟的施工技术、先进的施工机械、完善的施工工艺为原则。

7、科学配置、科学管理的原则

根据本项目工程量大小及各项管理目标的要求，坚持综合管理与专业化作业相结合，突出重点项目和关键工序，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍；确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，投入高效、先进的施工设备。

8、文明施工、高度重视环境保护的原则

从节省临时占地、减少植被破坏、减少环境污染、搞好环保、文明施工等多角度出发，进行生产及生活场地的布局，做好环境保护和营区绿化。

重视环保，珍惜土地，严格执行GB/T24001-2004环境管理体系，规范用地、科学用地、合理用地和节约用地。

整个施工过程中采取有效措施保护生态环境，控制环境污染，节约利用土地资源，做好水土保持。

有效保护地下管线和既有构筑物，减少扰民、做好公共交通配合，切实维护建设单位及地方群众的利益，创建文明标准工地。

第三节编制说明

1、本工程技术标结合工程实际情况，涵盖了主要部分施工组织措施及技术方案、工期计划及现场总平面布置图，主要管理人员及劳动力计划、主要施工机具计划、主要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明的主要措施等全部内容。

2、本方案在工期安排中，采用横道图方式进行工期安排，对劳动力、材料、机械、成本、工期、质量控制点进行综合控制。

3、本工程施工管理注重现代化管理方法与计算机辅助施工管理的综合运用，以提高劳动功效，确保工程质量；并针对工程特点，编制了雨季施工措施、冬季施工措施、成品保护措施以及质量通病的预防措施等。

第四节施工管理总体目标

在勘察了施工现场，详细分析了各种影响施工的因素和本工程的施工工艺特点后，我们有信心优质安全地完成本工程施工任务。

1、工期目标

在详细勘察了施工现场所获得的资料及结合项目部承建过类似工程的施工经验，根据本工程的工程量，本工程工期为30天。

为保证工程按期竣工，项目部针对本工程特点在确保工程质量优良的前提下制定详细的工期进度控制计划，采取加大投入，精心安排，合理组织施工等有力措施，确保工期按期完成。

2、工程质量目标

项目部将严格按照施工图纸进行施工，工程管理按质量保证体系严格控制，确保工程质量达到合格等级。

3、文明施工、环境管理目标

运输无遗洒；施工场地、生活环境清洁卫生；现场材料堆放布局整齐、合理、标识清楚；工完场清、工完料净。

4、服务目标

持“以诚信为本,服务于业主、服务于社会”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

5、应急预案目标

坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

更好地适应法律和经济活动的要求；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

第二章施工现场总平面布置及施工总体部署

第一节布置原则及依据

1、布置原则

合理规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运。

布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，生活区、办公区及生产区三区分开的原则。

2、布置依据

（1）招标文件有关要求。

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

（3）设计总平面图、施工现场平面等。

（4）总进度计划及资源需用量计划等。

（5）施工部署和主要施工方案、类似工程成功的施工经验。

（6）安全文明施工及环境保护要求。

第二节现场各区域布置规划

我公司以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。

1、办公区、生活区布置

办公区及工人生活区均采用防火岩棉彩钢板（A级防火）搭设。

1.1项目经理部

项目经理部是工程实施阶段中，履行指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。

应尽量位于项目的附近，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。

建立项目部考虑到以下因素：

进出线路便利、离工地近、场地开阔、水电施工方便。

1.2工人生活区

工人生活区内设置必要的厕所、浴室及食堂等设施。

2、生产、加工区布置

生产设施布置应包括成品、半成品储放区、加工车间以及各类加工场、周转工具堆场等。

2.1机械修配站

本工程大多数工序采用机械化施工，机械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。

2.2建筑材料堆放场

本工程建筑材料堆放场位置具体平面位置见《施工总平面布置图》。

3、施工临时用水、电布置

3.1施工临时用水布置

根据现场情况，根据甲方提供取水点，施工单位自行敷设用水管道，根据工程需要布置支管。

（1）施工用水管线布置

施工用水采用打井取水或河水，并敷设上下供水管道，施工用水使用前对水质进行分析化验，确认达标后方可使用。

（2）施工现场排水和污水排放布置

根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。

基础外回填土施工完毕后，施工现场道路边设置排水沟，在排水沟端部设置集水井。

排水沟为300×300mm明沟，明沟过路地段埋设Φ250混凝土管，在终端设800×800×1000mm集水井。

3.2施工用电管线布置

A.根据建设单位提供的施工电源，在电源处安装100千伏安变压器，再接出主干线，根据机械和临时设施布置情况设置支线。

B.本临电系统工程采用TN-S系统保护形式；总箱、分箱、开关箱三级配电方式，并在开关箱和总配电箱二处设置二级漏电保护器。

C.从甲方提供的电源分别引入施工现场动力电。

采用五芯电缆。

生产、办公场地内的电源尽量采用埋地敷设。

第三节平面布置管理原则及体系计划

1、管理原则

根据施工总平面布置及阶段布置，以充分保证阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程施工前，制定详细的大型机具使用及退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖罚分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要队总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第三章施工总进度计划及保证措施

第一节施工总工期

1、施工任务划分和组织安排

本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制，及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。

严格执行各项工程质量规定，在确保质量合格的前提下力争优良，并尽量缩短工期。

2、施工进度安排

根据招标文件要求，本工程施工工期为30日历天（含阴雨天），如我公司中标，立即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，密切按照甲方及总包的进度要求，把“坚决完成工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行管理，抓住“关键线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。

具体安排如下：

第二节施工进度计划编制原则

总的原则是施工满足招标文件要求，因地质宜及合理选用先进的施工设备和工艺，按期、优质、安全的完成工程施工任务，树立企业良好形象，交付业主满意的精品工程。

1、确保工期原则

严格按照招标文件的具体要求，（拟定总工期30日历天，含阴雨天），保证按期完成施工任务。

2、确保施工安全的原则

坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，按施工人员的2%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。

3、确保施工质量的原则

以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保工程质量目标的实现。

4、保护环境、保持生态平衡的原则

由于本工程位于城市周边，另外保证在施工过程中，不得污染、损坏已经完成的工程及附属工程，施工安排中制定了完善的环境保护的施工措施。

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业施工队伍为基础，充分发挥专业人员和专用设备相结合的优势，采用综合管理手段，合理调配施工资源以达到整体优化资源配置的目的。

努力提高机械化、标准化施工作业水平，科学合理地安排各项施工程序，组织连续均衡、紧凑有序地进行施工。

第三节施工准备

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的现场环境、结构特点等内容和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。

1、技术准备

由于本道路工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业长工→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2、物质条件及生产准备

道路工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整体施工过程具足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

材料及安全防护用品均根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，并编制相应的需用量计划。

提前做好预制、预埋件的加工工作。

3、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用目标、计划控制施工的管理体制形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富的邹振朋担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组件项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要劳动力根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场“三级”安全教育。

4、临时用水及用电计划

4.1测量定位：

根据总平面图标尺寸与业主提供的控制点进行定位，并设轴线控装，用C30混凝土对桩点进行保护。

4.2三通一平：

开工前对施工现场进行平整，并对施工道路进行碎石碾压硬化处理，平整、畅通。

根据业主提供水源、电源，将施工用水、用电引至施工现场，依据施工用水、用电计算，选择适宜的电缆及水管，埋设施工用电线、施工用水管道。

5、劳动力部署

针对道路特点和建设规模该工程项目部及项目经理已明确，施工员、技术员、质检员、材料员、安全员已配齐到位；具体施工人员按双套配置已配齐，平时按单套人员配备，施工高峰期按双套配备施工，能够随时进场，组织施工。

第四章施工方案

本工程施工过程中，实行机械化、程序化，标准化、规范化管理。

各施工队同步流水进行施工作业。

施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务。

施工实施时必须制定详细的施工计划、严格按照施工程序、认真执行设计意图，精心施工，为今后的运行管理和效益发挥提供保证。

第一节施工准备

我们组织具有丰富施工经验的队伍进场。

组织施工人员全面熟悉设计文件，进一步进行现场调整，制定具体工程的作业指导书，报监理工程师审批。

根据设计单位给出的点位坐标，水准点的位置及标高全面检测复核，在确认无误后，把对于施工中可能被破坏的坐标点、水准点移到线外安全的地方，对水准点进行增补加密，有构造物的地方设置坐标点及水准基点，以便于下一步施工。

第二节测量控制

测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

（一）、测量工作程序

开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→局部放样。

（二）、控制系统的建立

针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

第三节施工技术方案

便道压实

①、填土分层的压实厚度和压实遍数与压路机、土的种类和压实度要求有关，通过试验路来确定。

②、碾压时，横向接头的轮迹要有一部分重叠，对振动压路机一般重叠40～50cm；前后相邻填两区段宜纵向重叠l—1.5m。

碾压作到无漏压、无死角和确保碾压均匀。

③、碾压时，在直线路段和大半径曲线路段，先压边缘，后压中间；挡土墙背后填土分层压实，其密实度按道路标准执行，注意保护泄水孔周围的碎石反滤层。

④、开始碾压时，土体较疏松，强度低，故先轻压，随着土体密度的增加，再逐步提高压强。

推运摊土料时，力求机械车辆均匀分布行使路堤边缘往往压实不到，仍处于松散状态，雨后容易滑坍，两侧采取多填宽度50cm并用夯实机夯实，压实工作完成后再按设计宽度和坡度予以刷齐整平。

⑤、分层压实作业用平地机充分整平，以保证被压实路堤各层的均匀一致的平整度。

⑥、填土层在压实前应先整平，并应作2%~4%的横坡。

辗压时，前后两次轮迹须重叠15~20cm，并特别注意搅匀。

⑦、无论何时，只要路堤铺筑到结构物附近的地方，或铺筑到无法采用压路机压实的地方，应使用压夯、夯锤或其他有效夯具予以夯实。

当工程量小并在监理工程师许可的情况下，可采用手夯进行夯实。

⑧、在摊铺下一层之前每一层的压实都需监理工程师批准。

整修成型

①、路基与其他各种工程基本完工后，应对其处型进行修整，使之与设计图纸用符合，尺寸误差满足规定要求，且具有满意的外观。

②、恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡及响应的标高等。

根据检查结果，编制出修整计划，应在监理工程师核查与批准后放能动工修整。

③、路基表面应采用推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平劣实。

4、路基施工注意事项

A、开挖要严格按图纸自上而下地进行，不得乱挖或超挖，严禁掏底或掏洞开挖。

B、注意对图纸未出示的地下管线、缆线和其它构造物、历史文物等的保护，一旦发现上述情况立即报告监理工程师，并停止作业等待指示，妥善处理后方可施工。

C、雨天不施工土方。

D、所挖土的质量符合路堤填土质量要求时，如果适用填料被非适用填料污染，则不能用于路基填筑。

E、弃土堆放时不得影响正常交通，并防止污染和阻塞既有周围渠道和天然水流。

F、路基工程完工后，进行路基竣工测量，包括道路中线、纵断、横断面测量和高程测量，同时对压实度，平整度等根据招标文件和技术规范所规定的标准进行检查验收。

并报监理工程师验收合格后，方可进行下一工序的施工。

第五章确保工程质量的技术组织措施

第一节工程质量管理体系

1、质量目标

本工程质量目标达到国家质量验收规范合格标准。

2、质量管理机构

为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据实际情况，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长，项目经理部各部室负责人为组员的质量管理领导小组，对工程质量负全部责任，主要负责策划、组织实施本项目全面质量管理工作，其日常工作由安质环保部负责。

各施工作业队成立以施工作业队长为组长，技术主管、质检员为副组长，各工班长为组员的工程质量工作组，重点负责各工序质量监控，实现以工序质量保证工程质量的目的。

3、质量管理体系

质量保证体系详见“质量管理体系框图”。

4、质量保证体系

我公司已通过GB/T19001－2008的标准的认证，建立本项目工程质量保证体系，成立安质环保部，优化施工工艺，提高工程质量，实现质量目标。

项目经理部在施工全过程中认真贯彻执行质量体系标准。

加强过程控制，强化工班自检、互检，工序交接检，质检员专检，监理工程师终检的质量检查程序，实行工程质量全员、全过程、全方位的管理，各级管理人员实行工程质量终身责任制。

开工前按照《质量手册》、程序文件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部质量体系审核，保证质量体系有效运行。

实行“四保证、四提高、三落实、二控制、一否决”，确保工程质量优良。

工程质量的四保证：

思想保证、组织保证、技术保证、经济保证。

工程质量四提高：

提高质量第一的观点、提高为用户服务观点、提高以预防为主的观点、提高用事实和依据说话的观点。

工程质量三落实：

落实以工程质量为中心的项目经理承包制;落实每位职工对工程质量责、权、利的运用;落实职能部门的岗位责任制，特别突出、优良的工作效率和工作效果。

工程质量二控制：

在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证；对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。

工程质量的一票否决:

现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。

本项目坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，质量保证体系详见“质量保证体系框图”。

第二节工程质量保证措施

1、综合保证措施

本工程将按照我单位ISO9001质量体系保证的要求及质量手册和程序文件的规定，建立严谨的质量管理和监察机构，设置完善的质量保证体系，制定科学细致的质量保证措施，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，保证在工程施工生产全过程中，质量保证体系持续有效运行，努力将本工程建成精品工程。

质量保证体系框图

2、组织保证措施

2.1从组织机构上保证质量

建立以公司为首的核心层，项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC小组，对本工程实行全面质量管理。

重点落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。

建立健全质量保证组织体系，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。

形成以项目总工程师为质量总负责，质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做到上道工序不优，下道工序不开工。

分层把关，层层负责，同时加强对各班组质检及同外协单位的配合协调。

2.2从制度上保证质量

由项目总工程师组织各专业工程师，按照IS09001质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制