最近PMP模拟试题第九版共200题_精品文档.docx
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全真模拟试题第九版
共两百题
一.选择题（本大题共两百小题）
1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些
需完成工作的信息？
a．所有项目阶段的信息
b．成功完成当前项目阶段的信息
c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d．下一个项目阶段的信息
正确答案：
C
2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理
解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧
b．对技术问题的担忧
c．进度安排
d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
正确答案：
D
3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护
的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分
别）称为____。
a．预期的和要求的
b．推崇的和强制的
c．期望的和强制的
d．期望的和要求的
正确答案：
C
4.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功
至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有
的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？
a．交竹需求
b．技术需求
c．安全雷求
d．性能需求
正确答案：
A
5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是
以下哪项的实例？
a．事业环境因素
b．组织过程资产
c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
正确答案：
B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理
供应商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。
你根据对
此请求的评审，决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动？
a．管理采购
b．实施采购
c．形成合同
d．解决争议
正确答案：
A
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？
a．专家权力
b．法定权力
c．职位权力
d．参照权力
正确答案：
A
8.绩效测量基准不包括哪项内容？
a．范围基准
b．质量基准
c．进度基准
d．成本基准
正确答案：
B
9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用
性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决
定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称
做____。
a．监视
b．教练
c．工作跟踪
d．用户实验法
正确答案：
C
10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？
a，计划一实施一检查—行动
b．持续的过程改进
c．项目管理成熟度
d．工作绩效信息
正确答案：
B
11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以
及要保证信息的正确性。
作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编
辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技
能？
a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精
神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献
c增强个人职业能力
d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案：
C
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为
$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。
假设公
司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。
采购的最终价值是多少？
a．$120000
b$132000
c．$118000
d．$110000
正确答案：
C
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到
除下列哪项外的目标？
a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估
变更的价值和有效性
b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决
情况正确答案：
C
14.你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____
文件。
a．工作说明书
b．采购管理计划
c．评估方法
d．合同的条款与条件
正确答案：
B
15.项目常见的制约因素包括____。
a．范围、质量、进度、预算，以及风险
b．范围、团队配置、规划，以及资源
c．范围
d．实践、实践、再实践
正确答案：
A
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控
制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b战略计划
c．政策
d．程序
正确答案：
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
正确答案：
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制
的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
正确答案：
C
19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。
下列哪项不是在配
置管理中实施的任务？
a．识别桌事项或系统的性能和物理特征
b．控制特征的变更
c．实施审计，以证实符合要求
d．允许自动批准变更
正确答案：
D
20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。
如果要实施整体变更
控制过程，你应使用____。
a．配置管理软伴
b．项目管理信息系统
c．项目状态评审会议
d．变更控制会议
正确答案：
D
21.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经
理感到很愉快。
该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。
你发现需求
跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩
阵。
利用此矩阵有助于确保每个需求都。
a．提高质量并支持组织的质量政策
b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
正确答案：
B
22.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。
a．进度计划
b．行政管理程序
c．成本
d．人力资源
正确答案：
A
23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产
品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？
a．范围变更控制系统
b．配置管理系统
c．变更控制委员会
d．配置状态审计
正确答案：
B
24.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？
a．根本原因分析
b．假设分析
c．成本效益分析
d．质量测量指标
正确答案：
A
25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？
a．两个过程可并行实施
b．两个过程均将检查作为一种工具与技术
c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果
的质量要求
d．范围核实通常先于质量控制进行
正确答案：
D
26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期
的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项
目。
这意味着____。
a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目
b．公司的成熟度不处于高水平
c．公司处于全面衰退时期
d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合
正确答案：
A
27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程
度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。
投资于评价并检验产品是否符
合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。
a生命周期成本
b．期望值
c-致性成本
d．质量成本
正确答案：
D
28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。
a．识别了项目假设
b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
c．有助于组织项目必须完成的所有工作
d．包含以往项目的风险信息
正确答案：
A
29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明
细的方法是____。
a．概念／思维导图
b．亲和图
c．原型法
d．联合应用设计8会议
正确答案：
C
30.用于执行质量保证的工具与技术包括____，
a．出自实施质量控制和规划质量的工具
b．出自实施质量控制的工具
c．偏差分析
d．指导和管理项目执行
正确答案：
A
31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。
a．进行定期状态评审
b．编制定期的状态报告和进度报告
c．编制项目未来情况的预测
d．持续地监督项目
正确答案：
D
32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段
结束时评审绩效是很重要的。
这种评审的目的是____。
a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准
c．获取客户对项目可交付成果的验收
d确定项目是否应该继续进入下一个阶段正确答案：
D
33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？
a．评估
b．评审
c．庆祝
d．改进
正确答案：
C
34.假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。
根据这些数据，
可确定有关进度偏差的哪些信息？
a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
正确答案：
B
35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观
行事。
为履行此责任，你不应做的是____。
a．在制定决策时展示透明度
b．在项目开始时记录公正性
c．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利
d．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉
正确答案：
B
36.项目的成本绩效指数是0.84。
这意味着你应当____。
a．重点提高实际进展的及时性
b．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
c．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
d．重点提高正在执行的工作的生产率
正确答案：
D
37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。
此从属成果应记录于____。
a．需求管理计划
b．范围管理计划
c．项目范围说明书
d．项目验收标准
正确答案：
C
38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？
a．项目管理方法论
b工作绩效信息
c．专家判断
d．项目管理信息系统
正确答案：
C
39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。
除哪项外，下列各
项为可能需更新的文件？
a．项目章程
b．干系人登记册
c．需求文件
d．需求跟踪矩阵
正确答案：
A
40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。
用于计算挣值的最简单公式是____。
a．0/100准则
b
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