光伏发电施工组织设计.docx
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光伏发电施工组织设计
5MWp光伏发电项目
施工组织设计
编制单位：
编制人：
审核人：
批准人：
日期：
2010年04月27日
第一章编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第二节编制依据
在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：
一、5MWp光伏发电工程招标文件；
二、信息产业院第十一研究院
三、勘察资料已经齐全。
四、本公司制定的有关的管理制度。
五、现行国家有关规范、规程和标准:
1、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001
2、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99
3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99
4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
5、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S3
6、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－2002
7、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002
8、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002
9、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范
第三节编制原则
（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。
（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。
（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。
第二章工程概况
第一节工程概况
1基本情况
A.项目名称
5MWp光伏并网发电项目
B.项目执行机构
山西国际电力光伏发电有限公司
C.建设地点
山西
2工程范围
本工程属EPC总承包工程，涵盖设计、采购、施工、调试等
2.1总体设计方案涵盖
a）关键设备（电池组件、并网逆变器、光伏阵列汇流箱等）选型
b）太阳能电池方阵组串设计、最佳倾角计算、电站总体平面布板设计
c）太阳能电池支墩
d）监控系统设计
e）高低压配电室、逆变器室、控制室、10KV配电室
f）生产办公楼、综合水泵房、材料库、车房
g）变压器基础
h）光伏发电场接地网及电缆沟
i）电网接入系统设计
j）厂区道路及照明设计
k）绿化防沙工程
l）给排水及消防水
m）采暖系统、通风系统、空调系统
n）环境保护与水土保持
2.2基础施工工程
2.3电气、防雷接地系统安装工程
2.4并网升压工程
2.5厂区道路及照明施工工程
2.6综合楼、高低压配电室、逆变器室、控制室、配电室、库房、车库等建筑工程
2.7采暖、通风、空调系统工程
2.8给排水及消防工程
第三章施工管理目标
第一节质量控制管理目标及保证措施
1）本工程质量目标为山西优良工程奖。
2）质量目标保证措施
①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。
②、健全技术交底制度，实行分级交底。
由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。
③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。
对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。
严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。
④、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。
这是各级技术交底的关键。
交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。
对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。
技术交底必须填写技术交底卡。
技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。
⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。
按规定制作砼和砂浆等试块和试样。
⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。
对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。
⑦、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。
根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。
⑧、健全材料检验制度
（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。
对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。
（2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。
设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。
第二节工期控制管理目标及保证措施
1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证8月中旬完成招标范围内全部工程。
2）工期保证措施
1.以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。
2.合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。
3.保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。
4.合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。
5.调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。
6.调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排2－3班连续作业。
7.做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位（商品砼搅拌站等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地整平、大型机械设备进出场、商品砼供应及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。
8.严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。
9.认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。
10.加强施工进度计划管理工作。
以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。
第三节安全生产控制管理目标及保证措施
1）完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。
严格控制月轻伤频率在1.2‰以下。
按规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。
2）安全目标保证措施
工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。
针对本工程的特点，制定有关的具体措施：
1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。
2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。
3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。
在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。
4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。
5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。
施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。
6、建立安全施工岗位责任制。
施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。
无方案者，一律按冒险施工处理。
7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。
8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。
电工安全操作安排两人以上。
9．各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。
10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。
11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。
12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。
13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒。
14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。
钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。
15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。
加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。
16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。
动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门发给动火令持方可动火。
配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。
第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施
1）为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。
2）现场文明施工保证措施
⑴、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。
认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。
⑵、材料堆放
车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。
⑶、排水沟和集水井
工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排派专人定期清疏。
⑷、垃圾杂物
垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理。
⑸、饮用水
现场要设置电热开水炉，使工人饮用。
⑹、临时厕所
现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。
⑺、土建施工现场的管理
严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。
现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。
在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。
施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。
工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。
第四章施工组织部署
第一节施工技术管理措施
我公司将树立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。
为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。
2、组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。
3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。
4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。
5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。
6、进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。
第二节施工管理组织机构
一、公司质量管理网络
二、项目经理部各职能部门职责
（1）项目经理
本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
d、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）技术负责人
a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
f、负责过程试验的样件制作及送验。
g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。
（3）施工员
施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：
a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。
f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
（4）质检员
a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。
d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。
（5）安全员
a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
（6）材料员
a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。
c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。
d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。
e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。
（7）预算员
a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
b、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
c、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。
e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
（8）机管员
负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。
（9）班组长
a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。
b、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。
c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。
d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。
e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。
f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。
第三节施工总平面布置
一、施工场地布置原则
本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：
临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为：
1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。
3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。
5、遵循节约原则，降低生产成本。
二、施工设施布置说明
1、工地围蔽
本工地位于无人区，基本不存在扰民问题，业主围墙可作为围蔽，做好合理规划、美观。
2、工地出入口
位于施工场地北面，直通进场道路。
出入口处为主要运输车辆出入口。
3、施工用水
根据业主提供的供水池作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，合理安排供水点。
4、施工用电
根据业主提供的用电电源，用电线路同样沿施工场地周边布置，每方阵设置用电接点。
5、场地硬化与排水
施工场地边沿采用煤渣硬化地面、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水，可利用自然条件排水。
三、施工平面布置图
1、施工总平面布置图详后附图
2、施工临时设施用地表如下
临时设施用地表
土地的计划用途
所需面积m2
位置
需用时间
1.生产设施用地
1000
详
见
总
平
面
布
置
图
根
据
施
工
进
度
情
况
办公室
300
宿舍
400
工具间
40
仓库
40
砂、石堆放
40
钢筋制作区
40
模板制作区
40
搅拌区
30
材料库
35
修理间
20
2.生活设施用地
400
工棚
200
盥洗室
40
厕所
60
食堂
60
洗漱室
40
3.施工临时道路用地
100
4.其他临时设施用地
100
合计
1600
四、施工用电方案
1、施工用电方案设计说明
按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。
现场施工用电设备台数多，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。
通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
合理进行补偿，提高功率因数。
2、施工设备最大用电量
根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为200KW、但现场可用容量为100KVA。
现场由业主提供的施工临时用电不足，考虑到在施工过程中，配备一台120KW的发电机，以供施工用电。
3、现场平面设计、布置及线路走向
本施工现场用电大致分2部份：
⑴施工机具及照明；⑵办公生活用电
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