模拟卷杭州市干部培训中心文件_精品文档.doc

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杭州市干部培训中心文件

杭人干培〔2007〕39号

关于举办绩效管理实务培训班的通知

各有关单位：

为了帮助企业了解、掌握并运用现代绩效管理的流程、方法和技巧，有效提升人力资源管理的水平，我中心定于十月下旬举办绩效管理实务培训班，届时将邀请国内著名人力资源管理专家张晓彤老师前来授课。

现将有关事宜通知如下：

一、培训对象

企业中的中高层管理人员、与绩效管理相关的工作人员及其他有意向参加培训的人员。

二、师资介绍

张晓彤老师：

具有英语及心理学的教育背景和10余年外企及民营企业的人力资源管理经验。

张老师先后担任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理、金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，现为专业培训顾问及管理咨询顾问。

多次当选“中国杰出十大培训师”。

出版过多部著作及多套多媒体课程光盘。

三、课程内容

模块一：

职责分清，达到共赢

1、为什么员工的表现不尽如人意？

2、盖洛普“S”路径。

3、绩效管理怎样为企业带来竞争优势。

4、HR与直线经理的角色分工。

5、如何有效降低部门间内耗—案例分享。

模块二：

做正确的事—绩效考核战略

1、不茫然：

绩效考核的战略与企业愿景如何结合。

2、不盲目：

找到员工绩效不高的原因—听听麦肯锡怎么说。

3、不瞎忙：

抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”。

模块三：

正确地做事—绩效考核的流程与方法

1、绩效考核“比较烦”—考核流程中的问题及预防性管理措施。

2、如何从无到有建立绩效考核的工作流程。

3、修改现有模式的切入点。

4、与国际接轨—绩效考核的类型和基本方法介绍。

重点介绍MBO目标管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡的实际操作方法。

模块四：

结合中层部门经理和人力资源部经理实际表格进行练习

1、设立SMART（高明的）的KPI目标。

2、区分目标与标准。

3、用平衡记分卡设定绩效指标。

4、将目标和员工清晰地沟通。

模块五：

绩效管理成败关键—业务部门管理者

1、管理者的绩效管理角色。

2、员工绩效的评估。

3、绩效面谈的方法。

四、报名相关事宜

培训时间：

2007年10月24日一天，请学员于8时30分至45分办理报到手续。

我中心即日起接受报名，请参加培训的同志在10月19日前将报名回执反馈至我中心。

培训费：

680元/人（含资料费、中餐费等）。

我中心会员单位按规定享受相应优惠，也可使用舰桥学习卡。

外地学员可代办住宿（享受学员住宿价格）。

培训结束后，学员将获得《浙江省专业技术人员继续教育登记证书》（请参加培训的同志随带一寸照一张），已有继续教育证书的同志，不需另交照片，直接将原证书交给工作人员登记即可。

联系地址：

杭州市干部培训中心（杭州市文晖路97号）

联系电话：

（0571）85464695、85458112、85771776

传真：

（0571）85456605

查询网站：

培训考试网（）

附件：

绩效管理实务培训班报名回执

二ＯＯ七年八月二十八日

主题词：

绩效管理培训通知

附件：

杭州市干部培训中心会员卡号：

绩效管理实务培训班报名回执

单位名称：

联系人：

联系电话：

手机：

联系地址：

邮政编码：

电子邮件：

姓名

部门

职务

电话

手机

电子邮件

汇入单位：

杭州东方舰桥教育培训中心传真：

0571-85456605

开户行：

工商银行文晖路分理处

帐号：

1202050709900006306