人事月工作计划表.docx

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人事月工作计划表

人事月工作计划表

　　篇一：

人力资源部月度工作计划

　　篇二：

（人事部）月计划表

　　上海航益航空地面设备制造有限公司XX年11月-12月份人事工作规划

　　计划人：

xxx

　　XX年11月1日

　　第一、XX年11月-12月人事主要工作思路

　　基础人事管理工作

　　培训与人才发展（协助）考勤管理与评价薪酬福利执行与管理员工关系管理

　　根据公司发展需求，分阶段、分重点的组建团队，吸纳新的成员与公司协同，负责人员招聘与录用工作，确保人员的及时到位第二、人才招聘工作流程

　　工作目标：

招聘达成率100％，试用期合格率95％。

　　备注：

基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、社会保险、劳资纠纷、等工作。

　　第四、员工关系管理。

　　工作氛围：

1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围

　　2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡

　　沟通渠道：

建立多种沟通渠道。

具体如公开公司内部管理层E-mail，处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

企业文化：

在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.

　　备注:

重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面

　　第五、11年11月份-12月份工作计划与目标

　　注：

A为重要，B为次重要。

　　篇三：

XX年3-4月份人事行政部工作计划

　　华之美装饰----人事行政部工作计划

　　计划人：

张静

　　XX-3-12

　　人事行政主要工作思路

　　★基础人事管理工作

　　★人才招聘工作流程

　　★进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

　　★完善以绩效为导向的薪酬福利体系

　　★绩效考核制度完善

　　★劳动合同管理制度的制定和落实

　　★员工培训管理制度

　　★员工关系管理

　　一、基础人事管理工作

　　备注：

基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员

　　招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部

　　门选拔录用人才；）-----本月的重点工作

　　1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：

上招聘---58同城、深圳装饰、A963、中国招聘热

　　线（有效期为一个月）、若邻、前程无忧（试用一周权限）。

现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

　　三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份

　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，

　　抽检次数每周至少两次。

　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事

　　部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

　　四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企

　　业能否完成全年经营指标的关键所在。

这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。

我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。

他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。

这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

　　五、绩效考核机制的完善与推行

　　1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。

针对不同的岗位制定出切

　　实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。

与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

　　六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬

　　1）为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。

结合公司的实际情况，制定切实

　　可行的劳动合同管理制度，并落实。

　　七、员工培训管理制度----4月底

　　1）加强新员工培训：

使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人

　　员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

　　2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。

针对培训需要制定可行的培训计划

　　八、员工关系管理。

　　1）工作氛围：

1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围

　　2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡

　　2）沟通渠道：

建立多种沟通渠道。

处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中

　　遇到的实际困难。

　　3）企业文化：

在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.

　　备注:

重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的

　　组织等方面

　　篇四：

人事月度工作计划表格

　　人事行政部月度工作计划表篇二：

员工月度工作计划表××××××××××置业有限公司月份员工工作计划表填表人：

填表日期：

年月日篇三：

员工月度工作计划表员工月度工作计划表

　　2、本表随员工月度工作考核表一起上交。

篇四：

员工月度工作计划表员工月度工作计划表

　　>一、编制月工作计划应遵循的原则

　　1、坚持pdca循环的原则，员工月度工作计划表。

（p—计划、d—实施、c—检查、a—总结或改进）其中p、c是保证

　　月工作计划实施成败的核心和关键。

为此，要求各级、各部门领导要把p、c作为月工作计划

　　编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓，务求抓出成效。

　　2、坚持预、实、细、考的原则。

预就是计划、谋划、超前意识和控制。

首先要明确你的

　　工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌，没有

　　的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际，可操作性强，并将其分解、

　　细化、优化，并有具体措施。

实就是实际、实干、实事求是、从实际出发。

实是在预（计划、

　　谋的）指导下，为实现目标（任务）实干、敢干加巧干，属于勇的范畴。

细就是细化、细则，一

　　丝不苟，精打细算，精益求精。

要想做实，必须做细，就是要把目标（或领导布置的任务）分

　　解、配套成可操作性的细则，并模拟演练，认真修改，不能有半点虚伪，考就是考核，考核到位，公平、公正、公开。

考核的目的就是能者上，庸者下，末位淘

　　汰;分配的基础是考核，考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和细化;考核是解决

　　公平、公正，解决员工情绪的重要方法。

如果没有考核、没有标准，就没有人重视，目标（或

　　任务），人人怨气十足，同时要注意考核是个全方位的问题。

　　3、坚持上下级之间、同级之间相互沟通、协调、配合的原则。

因为，有的月工作计划涉

　　及多个部门相互配合才能完成。

所以，要求上下级之间、同级之间要做好相互沟通、相互协

　　调、相互配合工作。

　　4、坚持全局性、系统性、可行性、可考性原则。

力戒空话、套话、含糊不清、模棱两可、

　　丢三落四，既无责任人，又无时间要求和奖罚标准，无法考核的工作计划。

　　5、坚持与收入分配挂钩的原则。

考核的目的：

既为了在规定的时间内完成生产（工作）

　　任务和目标，又为了使员工的收入分配更趋于合理，从而体现贡献大小收入有别的分配机制，

　　以此调动员工干好本职工作的主动性、积极性和创造性。

　　二、编制月工作计划的程序

　　1、本着自下而上，自上而下的原则，编制月份工作计划。

（1）总部各部室科员的月份工作计划，先由科员编制本人的月份工作计划，再交部长、主

　　任审核、补充完善后，返馈本人按审定后的计划实施。

（2）总部各部室的月份工作计划，由部长、主任根据总部领导布置的工作及要求编制，再

　　交主管领导把关后，由部长、主任负责组织实施。

　　（3）子公司各科室科员的月份工作计划，先由科员编制本人的月份工作计划，再交科长、

　　主任审核、补充完善后，返馈本人按审定后的计划实施。

　　（4）子公司各科室的月份工作计划，由科长、主任根据主管经理布置的工作及要求编制，

　　再交主管经理把关后，由科长、主任负责组织实施。

　　（5）子公司的月度总体工作计划，由总经理根据总部下达的生产、技改、经营、行政工作

　　计划和总部领导布置的阶段性、临时性工作及要求，结合本企业的实际组织编制。

房产销

　　售每月工作计划

　　随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。

　　回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。

　　基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本

　　人这一个多月来对房产销售的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作计划。

　　本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

　　一.宗旨

　　本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。

制定本计划的宗旨是确保完成指

　　标、实现目标。

　　二.目标

　　1.全面、较深入地掌握我们产品地段优势并做到应用自如。

　　2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

　　3.锁定有意向客户30家。

　　4.力争完成销售指标

　　三.工作开展计划

　　1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地

　　提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客

　　户面前应用自如、对答如流。

　　2.对有意向的客户尽可能多地提供服务（比如根据其需要及时通知房原和价格等信息），

　　目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：

房源紧张，价格要上涨，等。

挑起其购买欲望.

　　3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

　　4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的产

　　品感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

　　5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。

了如指掌

　　6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。

克服困难、调

　　整心态、继续战斗。

　　7.在总结和摸索中前进。

　　四.计划评估总结

　　在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的

　　工作开展做准备。

　　篇五：

人事行政部月度工作计划表

　　人事行政部月度工作计划表