建筑工程项目经理部岗位职责.docx

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建筑工程项目经理部岗位职责

工程项目经理部岗位职责描述

1．项目经理：

对区域总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

1）负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；

2）贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；

3）负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合；

4）主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；

5）主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；

6）审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；

7）代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；

8）代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；

9）代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；

10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

11）签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；

12）主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；

13）协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；

14）项目资金的筹措、调度、统筹；

15）项目对内、对外有关资金的结算；协调业主、监理、测量师进行中间结算和竣工决算；

16）负责项目成本计划的确定及控制；

17）参与总承包项目内部分包计划的确定及执行；

18）组织处理重大突发事件。

19）负责建立项目危机管理程序，主持项目危机的处理，及时向区域总经理报告潜在危机、发生危机。

20）批阅往来文件；

21）执行公司财务制度；

22）组织编写工程总结；

23）完成区域总经理交办的其它工作。

2．项目工程部

工程经理：

对项目经理负责，主持项目现场工作，是项目安全环保管理者代表，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。

主管项目工程部工作，包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。

负责部门人员工作安排。

协调管理分包，协调其它各部对生产的支持。

工作时间安排：

50%现场、50%内业

1）组织建立项目安全环保体系，负责项目的安全与文明施工，组织和实施项目安全文明施工与成品保护计划；

2）组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查和监督落实情况；

3）参与会审总进度计划，协助制定月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施）落实计划；

4）参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实；

5）参与制定成本降低措施；

6）协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；

7）组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术部解决；

8）组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督执行落实；

9）参加业主监理例会及与生产相关的专题会；

10）参加分包进场前的合约交底会，主持分包进场交底会，安排好分包进场的各项准备工作；

11）主持内部生产例会；

12）主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理；

13）组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网，向分包单位交接统一的控制轴线和标高线；

14）组织制定测量质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量。

15）负责协调业主指定分包的现场照管，包括施工水、电接驳，工作面协调，机械使用，进度控制等；

16）负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养；

17）负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改；

18）建立与生产相关的对外协调沟通渠道，维持良好对外关系；

19）督促落实公司计划；

20）组织工程竣工交验后的维修服务；

21）完成项目经理交办的其它工作。

安全主任：

对工程经理负责，在工程经理领导下负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。

主管安全部门工作。

1）负责建立项目的安全环保体系和各项安全环保制度并监督执行；

2）监督执行国家、地方政府的各项安全环保管理法规；

3）负责项目安全环保计划编制，监督项目安全环保计划执行；

4）参与审核施工组织设计和总平面布置；

5）组织月、周、日安全检查；

6）负责安全计划月度检讨；

7）现场安全作业防护监督检查；

8）现场施工机械设备监督检查；

9）主持重要安全防护设备设施的验收；

10）现场文明施工管理；

11）监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核；

12）负责组织安全教育、安全活动；

13）办理进场证和登记注册，办理出门证、动火证；

14）负责项目的执行检查、监督、评比工作；

15）工地门卫及现场保卫管理，对保安公司进行日常管理和评估；

16）负责安全管理内业资料的管理；

17）对安全生产有管理权和监督权，对违规现象有制止、处置和停止作业权；签发安全整改通知单和处罚单；

18）依据事故或隐患重要性或影响及时上报至区域或总部安全监督部门；

19）组织安全事故调查与处理，参加安全事故的处理和性质责任认定；

20）对职工做好四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）教育；

21）加强内部治安管理，保卫要害部门的安全，认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作宗旨，即使发现和消除隐患，避免事故发生；

22）配备、管理消防器材，建立防火档案；

23）负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故；

24）组织扑救火灾，保护火灾现场；

25）负责办理夜间施工许可证；

26）做好扰民和民扰、接待与处理工作；

27）负责职工生活区日常管理工作；

28）协助工程经理处理好与政府市政部门的关系；负责与政府市政部门沟通协调安全环保相关事宜；

29）完成工程经理交办的其它任务包括在项目经理同意下完成公安机关交办的工作。

安全员：

受安全主任领导，监督落实现场安全工作，对现场安全负监督责任。

1）工作时间分配：

100％现场。

2）巡视现场，监察安全隐患，发现问题即时整改

3）起草安全隐患整改通知及处罚单。

4）组织班组安全会。

5）监督落实经批准的施工方案安全措施。

6）管区安全资料、安全报告。

7）兼机械设备管理员（分区），协助工地总管、各区主管。

8）执行安全主任交办的其它工作。

工程总管：

对工程经理负责，负责现场全面生产管理工作，是现场总调度，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接责任。

主管生产部门工作。

时间安排：

80%现场，20％内业

1）对各分包进场进行现场的前提条件检查，帮助解决问题；

2）巡视现场、协调生产、合理安排工序，做好施工准备、落实生产任务；

3）主持安全技术质量交底；

4）熟悉施工图及安全技术质量要求，提出合理化建议；

5）参与施工总平面分阶段布置调整工作，落实施工总平面布置安排；

6）维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境；

7）协助各分包间相互交叉事宜；

8）处理现场突发事件；

9）贯彻成本降低措施；

10）汇总施工记录、隐检资料，定期上交档案员；

11）完成工程经理交办的其它工作。

分区主管工程师：

受工程主管领导，协助总管落实管区内生产任务，对所负责分区的质量、安全、进度、成本控制负责。

1）工作时间分配：

90％现场，10％内业。

2）熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。

3）依据现场实际情况制定每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，保证质量安全。

4）主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在的问题，持续改进。

5）施工日志、隐检资料。

6）班组安全、技术交底。

7）记录、分析材料、机械消耗情况，提出改进措施。

8）班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量审核，交材料员组织进场。

现场工程师：

协助各区主管做好各项工作。

1）工作时间分配：

100％现场。

2）现场协调和检查、监督班组生产，落实每日工作。

3）混凝土浇筑旁站。

4）熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。

5）班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量计算。

测量工程师：

受工程经理领导，对提供的基准点、控制网质量负责，对分包的施工测量放线质量负监督责任。

1）建立、维护现场平面、标高控制网。

2）接收、移交轴线、水准。

3）制定测量质量计划，检查复核分包测量放线质量。

4）协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。

5）周边环境监测，建筑物沉降观测。

6）熟悉图纸及变更，提出与放线有关的疑问。

7）定期实测场区、生活区平面及标高。

8）负责整理测量资料。

9）标定、维护测量仪器。

10）执行工程经理交办的其它工作。

测量员

协助测量工程师做好测量放线工作。

外部联络员（兼职）：

协助工程经理协调与政府部门、公用事业部门关系。

1）熟悉工地所在区域政府部门、公用事业部门对承建商的要求，对项目部及生产部门提出需注意事项。

2）了解周边单位对本工程施工的投诉、意见、建议，及时处理。

3）了解各阶段施工部署，办理有关许可证（夜间施工、占用道路、噪音控制、排污排水等）。

4）申请工地所需的市政、公用事业设施，移交安全主任管理。

5）定期联系相关部门，及时了解与本工程施工有关的最新规定。

机械管理员：

在工程经理领导下管理项目自有大型施工机械，监督项目所有大型机械设备的维修保养，保证机械设备的正常运行。

1）负责对进入现场的大型机械设备的性能、环保要求、安全装置和操作人员资质进行审验；

2）监督大型机械设备的安装和调试过程；

3）参与大型机械设备验收；

4）督促机械设备维修保养责任人或分包进行日常维护保养；

5）每日巡查大型机械设备运行状况；

6）定期检查维修保养记录；

7）对发现的隐患填写并发出《安全隐患整改通知》，当查出机械设备有重大隐患时有权即刻勒令停止使用；

3、项目技术质量部：

项目总工程师：

对项目经理负责，是项目质量管理者代表，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者，对提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理负直接领导责任；对施工质量负监督责任。

负责执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。

主管项目技术部和质量部。

1）负责最新施工规范、技术标准的收集、公布，监督落实施工规范、质量标准、工艺标准、和质量管理制度要求；

2）组织建立项目质量保证体系及负责运行管理；

3）主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施；负责指定分包专项质量计划的审核；

4）引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

5）组织项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整；负责分包施工方案的审核；

6）主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审；

7）负责工程隐蔽项目验收工作的组织管理工作；

8）对项目实体工程质量的检查验证、试验、各分部工程核定负责；主持对工程进行分部和重大分项自检；

9）负责工程隐蔽验收、分段验收、竣工验收中与监理、质监站、设计院的协调；

10）负责工程施工样板的审查和确定；

11）组织图纸会审；

12）组织