开展职工温暖工程工作汇报.docx
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开展职工温暖工程工作汇报
开展职工温暖工程工作汇报
一是注重准确定位，建立学习机制。
把推进“职工素质工程”作为企业发展的“第一要务”。
充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用，引导和鼓励员工学习文化和科学、业务知识，营造浓厚的“爱读书、读好书”学习氛围。
二是注重围绕企业发展，加大培训力度。
会同人力资源部门对职工队伍细化分类，按现有职工的岗位现状、发展需要及员工
实际需求制定培训标准，量化培训目标，通过网上大学、邮电培训中心、周末学校、读书讲座等多种途径，开展基本业务培训、岗位职责培训和形势任务培训，逐步提升职工队伍整体素质。
三是注重典型效应，营造良好氛围。
运用企业内部刊物、宣传栏、班组园地等宣传工具，宣传“业务营销”、“客户服务支撑”、“网络技术攻坚”和“职工素质工程”等先进班组典型和个人的好经验、好做法，发挥先进典型的引导带动作用，在全局营造积极向上、爱岗敬业、不断学习的良好氛围。
四是注重激励先进，提高员工积极性。
工会每年都开展企业精英、十佳员工和优秀员工等先进人物民主评选工作，并从精神和物质两方面给予一定奖励。
五是注重创新载体，拓宽发展通道。
各基层部门工会网积极开展学习型班组创建工作，紧密结合当前实际，创新载体，通过领导带头、小教员辅导、班组学习交流、“请进来走出去”等形式，不断拓展职工发展通道，提升岗位服务能力。
-------------------先进工作汇报---------------------
20XX年是值得回味的一年，回想这一年自己所做的一些工作，这一年里我
踏实工作,勤奋学习.努力增强自己的工作能力和操作技术水平。
我虽然是一名普
通的员工，但是当今世界知识更新越来越快。
应对知识经济飞速发展的新形势，
必须建筑不断学习新知识，掌握新工艺。
我十分注重自身的学习，努力提高自己
的理论水平和解决实际问题的能力。
取人之长，为已所用。
这句话说的非常好，从刚来什么都不会到现在技术熟
练，离不开老员工们对我的教诲，对我是终生难以忘怀的。
在各位领导的亲切关
怀和培养下，在老同事们的辛勤帮助和指导下，自己通过不断努力，虚心学习，
刻苦锻炼，适应了工作环境，将自己融入了这个大家庭，熟练了岗位工作，各方
面均取得了显著的成绩。
对此，我借此机会向各位领导及同事们表示衷心感谢。
我也会把自己的一己之长教给新来的员工。
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅
要能工作时埋下头去工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查
核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程
序化、系统化、条理化、流水化！
从而为了更好地做好今后的工作,总结经验、
吸取教训。
作为班组长除了自己干好,更重要的是协调整个车间的生产平衡和班组的和
谐工作氛围，还要带领员工严格执行操作法，控制工艺指标，使产量，合格率，，
现场全部达标。
在与其他班组沟通时，遇事不急不燥，有什么问题都能耐心的尽
最大能力解决，并给予解释说明来争取做好每项工作。
一年来，我和同事们一起，
精心组织和调整适合我们岗位工作的有效途径，使我们的各项工作都能按时保质
的完成生产任务。
今年车间开展了形势教育，结合公司的各项改革工作，教育职工树立危机意
识、竞争意识、创新意识。
明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益
和公司的生产经营息息相关。
若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
工厂是工人赖以生存的家，要时时刻刻把企业利
益放在前面，想着多为企业作贡献。
而且在工作中车间对于降低成本、提高效益
抓的很紧，在这一方面有时侯不要小看一个螺栓、螺帽，关键时候它能派上大用
场，解决大问题。
要根据现有条件，在力所能及的范围内为企业节约挖潜、降低
成本、提高效益。
一个人的本事再大，他的作用也是有限的，还要让整个集体都
能干，这样的集体才有战斗力。
这一年来，在工作中我一丝不苟，兢兢业业，时时处处严格要求自己。
在
整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度，团结奋进营造和谐的工作氛围。
在以后的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水
平，发奋工作，克服困难力求把工作做的更好，努力争取在平凡的岗位做出不平
反的成绩来。
总之，一年来，在单位领导同事的关心指导和帮助下，虽然作出了点点成绩，
但也存在不足。
来年，一定认真学习，争取更上一层楼！
一、基本情况
20XX年中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联联合下发了《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》。
区总工会为贯彻实施上级关于“创争”活动实施意见，结合余杭实际，以围绕服务大局、服务经济
发展为切入点，切实抓好职工素质的全面提升。
特别是在出现技工荒的情况下，提高职工素质，加强职工培训教育，提升职工劳动技能，提高企业科技创新能力，已成为社会各方应对制约要素的共同呼声。
因此，我们工会系统敏锐地捕捉到这一信号，围绕服务经济建设大局，结合工会工作特点，及时提出了在全区开展实施职工素质工程，推进职工队伍素质提高的意见，并决定在全区开展以“双百千万”大行动和经济技术创新活动为载体的职工素质工程活动。
即：
建立100所职工学校、100个工人俱乐部（工会、职工活动室），组织千家企（事）业和万名职工参加的“职工素质工程”系列活动。
到去年底，全区已建立职工学校103家，职工俱乐部134个，为全面开展职工培训教育，提高职工素质打下了良好基础。
我们认为，建立职工学校、加强对职工教育培训等，方向是正确的，企业是欢迎的，职工是拥护的，同时也得到了各级领导充分的肯定和重视，特别是得到区委、区政府的高度重视和支持，是团结带领广大职工积极投身经济社会建设的有效载体。
但是，我区的职工教育培训和经济技术创新，特别是职工的培训教育与经济社会发展还存在着很大的差距，主要表现在：
一是规范化的培训教育程度还不高；
二是职工学校之间交流还不够；
三是对职工培训教育的特色还不够；
四是对职工教育的经费投入力度还不大。
从调查情况看，我区每年培训人数增幅虽有较大增长，但与经济社会发展需要的技能人才还有很大差距。
20XX年，经培训考核合格发放职业资格证书2691人，20XX年6488人，20XX年8283人，20XX年10603人。
从今年4月区劳保局抽取的602家用人单位调查显示，接受调查的565家用人单位上年未从业培训人员达69816人。
按照国家制定的技术工种目录，技术工种岗位人数应不少于80%，而接受调查的用人单位认定上年末技能岗位从业人数35761人，占总人数的51.22%。
其中获国家职业资格证书7019人，仅占技能岗位从业人数的19.63%。
初级、中级、高级以上分别为3649人、2092人和1298人，其结构比例分别为：
52：
30：
18。
可见我区的技能人才队伍十分薄弱，技能队伍建设任务十分繁重（实际可能还要低）。
再从区总工会对40家单位进行调查，从汇总分析看，共有职工16111人。
从文化程度看，具有大专以上文化1253人，占职工总数的8%；
高中文化20XX人，占12.5%；
初中文化及以下12850人，占80%。
从掌握技能看，高级工以上有455人，占职工总数的2.8%；
中级工有766人，占4.7%；
初级工1259人，占15.5%，还有84.5%是普通职工。
被调查的企业还是比较重视职工教育培训的企业，在调查的40家中有34家企业已建立培训领导小组，对职工培训教育有计划，有经费保证。
但是我们有些企业对职工的文化、技能等培训教育远远满足不了经济社会和职工愿望需要。
因此，加强职工教育培训和大力开展经济技术创新活动已迫在眉睫，需要我们高度重视，各方面的大力支持，真正形成全社会关心、政府支持、企业重视、职工自觉学习的良好氛围，做到齐抓共管、共谋发展，努力使我区广大职工素质有一个新的提高，真正建立一支有文化、有道德、有理想、有纪律的“四有”职工队伍，为全面提升职工素质、推进余杭三大跨越、全面建设小康社会作出应有的贡献。
二、去年以来主要所做的工作
一是下发了余总工20XX21号文件《杭州市余杭区总工会关于实施职工素质工程，推进职工素质提高的意见》，进行全面宣传发动，并对开展主题教育的目的意义、主要内容、活动形式作出了安排，要求各级工会要提高认识，加强领导；
明确职责，加大投入；
以点带面，整体推进；
源头参与，建立机制；
完善制度，注重创新。
并做到三个结合，即：
把“争创”活动与职工经济技术创新活动有机结合起来；
与名师带高徒活动和推广职业技能带头人活动有机结合起来；
与培育企业文化、企业精神有机结合起来，虚实结合，务求实效。
二是在职工中开展知识竞赛活动。
去年上半年，在全区职工开展了党的十六届三中全会、中国工会十四大精神及有关工会业务知识竞赛活动。
总工会年初根据杭州市总布置，印发了以党的十六大、中国工会十四大及工会有关法律为主要内容的“创建学习型组织、争做
20XX年梅山公司职工素质工程工作总结
20XX年梅山公司职工素质工程在“十六大”精神指引下，认真贯彻落实公司人才工作会议精神，紧紧围绕公司新的发展目标对职工素质的要求，以能力建设为主线，以培育、创建群众性技术创新小组为重点，围绕全面提升职工的思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、创新素质等，狠抓组织落实，各项工作取得了新的进展。
一、创新机制，强化对职工素质工程的组织领导
进一步了完善“党委领导协调，行政规划实施，工会全力推进，团委积极参与”的工作机制。
年初公司组织召开了职工素质工程领导小组会议，全面分析了公司职工队伍素质现状，提出了04年度推进公司职工素质工程的指导思想、工作目标以及保证措施，党委和行政领导联合签发了《关于进一步推进公司职工素质工程的意见》文件。
公司职工素质工程办公室形成了召开定期会议的协调推进机制，不断总结公司职工素质工程推进过程中的进展，分析存在的问题，提出阶段性工作目标和对策。
在加快推进“一体化”的进程中，公司主动与宝钢股份的职工素质工程对标，9月初公司召开了第二次工素质工程领导小组会议，会议就公司目前职工素质现状及提升情况、20XX年职工素质工程目标及开展情况、当前公司职工队伍素质存在的差距及原因以及推进素质工程中重点要解决的问题、对策和措施进行讨论，并对下一阶段公司加大推进素质工程工作的力度进行了研究和部署，形成并下发了会议纪要。
为落实会议精神，相关部门到二级单位进行专题调研，召开劳动人事科长会议，各单位就进一步提高本单位的职工素质工作进行了交流和研讨。
公司各二级单位对照公司文件要求作了认真学
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习和贯彻，并采取了一些积极有效的措施，如钢铁公司积极推行“双通道”，制定具体的管理和实施办法；
矿业公司专门制定《核心技术人才和核心技能人才管理办法》等，从推进素质工程的机制上进行创新。
二、加强思想政治和职业道德教育，不断提高职工思想道德素质。
04年是梅山大改革大发展之年，改制、整合、属地三项改革任务推进，涉及到企业体制变化，企业性质改变、企业职工利益调整等新情况，深深影响职工的思想、情绪、心态。
为此，公司利用全员政训的载体，做好思想动员和宣传教育工作，为改革发展提供思想上的保证。
结合一体化的推进，加大了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为核心内容的企业文化和宝钢新一轮规划宣传教育力度，着力用先进文化统一员工的思想。
三、以培育、创建群众性技术创新小组为载体，提高职工创新素质。
作为04年素质工程重点工作的群众性技术创新小组创建活动在公司领导的重视下，工会大力组织推进，技术中心等职能部室通力配合指导，此项工作有了良好开端。
年初召开了孔利明先进事迹报告会、向孔利明学习座谈会，营造群众性技术创新氛围。
组织工会干部到宝钢股份公司进行对口学习，了解了群众性技术创新活动的培育操作方法、运行及激励机制，回来后各单位积极组织发动，先后成立群众性创新小组20个。
为了快速推进此项活动开展，快出成果，工会加大了对钢铁公司创新小组活动的指导，指定专人分块负责的方式强势推进，聘请孔利明、杜国华、陈阿威、韩明明等专家和四个小组签定了结对子协议，交流学习经验。
为推动职工创新活动开展，公司组织了专利知识、发明专利、技术秘密知识及申报程序及
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内容的讲座，举办了专利信息检索、创新思维与创新技法、拓展训练等系列培训，举办沙龙活动搭建创新小组沟通、交流、互助的平台。
各单位还组织开展个性化的专题培训讲座，聘请技术中心有关专家进行现场咨询、指导，帮助创新小组解决工作中的实际困难。
04年共开展68个技术创新课题的研究，目前为止已经有12项成果得到上海市专利局专利号，8项技术秘密获得梅山公司审批，公司级先进操作法经专家评审已通过13项。
创新小组活动的开展，在一线职工中正在形成寻找发现问题、解决问题、自主学习、主动提高的良好氛围，从根本上推动了职工素质工程的有效开展。
四、加强企业自主培训，提高职工岗位技能素质。
04年公司职工教育以强化宝钢理念和技改培训两大重点，围绕三支队伍建设，加大了公司自主培训的力度。
全年共计完成培训项目505个，培训人次3.5万个。
1、围绕“一体化”进程的推进和宝钢股份“五制”管理模式引进，加强干部教育和管理岗位培训。
主要举办了梅山公司第
三、四期领导干部培训班、第二期中青年干部培训班、科级干部系统培训班；
为配合公司管理推进，公司04年加大了各管理业务线条的岗位培训力度，如
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围绕成本管理组织了财务人员的钢铁冶金知识培训、围绕质量管理组织贯标知识和全面质量管理知识培训、以及市场营销知识培训、全面服务管理（TSM）培训、项目管理培训等。
2、围绕技改工程，加强专业技术人员继续教育和岗位培训。
2#高炉系统技改是公司300万吨规划工程的重点项目，为保证工程建设与人员培训同步规划、同步实施、同步完成，通过自培与委培等方式，对2#高炉、3#烧结机新系统岗位人员进行了全员培训，通过走出去的方式将近20个岗位的320多人次先后送到重钢等单位考察和实习。
在试运行阶段，针对操作过程中暴露的问题，通过开展岗位大练兵的形式组织了技改后续的培训，有力的支撑了新系统的顺利运行。
为适应公司技术引进和对外交流日益增加的形势，04年举办了宝钢等级英语、国家等级英语、国际交流英语、兼职翻译等培训班，新增宝钢英语二级11人、三级22人。
3、技能培训鉴定。
04年公司加大了技能人才的培养力度，全年一线技术工人的技能等级培训和岗位培训达1.0万人次，技能等级鉴定2370人，有12%的技术工人技能等级得到了提升，新增高级工388人，新增技师44人，创出了年新增高级工和技师人数最多的记录。
在鉴定工作中推行先系统培训后鉴定的思路，坚持数量与质量的统一，等级的鉴定与岗位培训的统一。
在考核鉴定方式上全部实行考培分离，结合钢铁主体工种中推行使用国家题库的要求，成立相应专业组完成了轧钢、炼钢、炼铁三个专业13个工种的企业自备库建设，进一步探索应会操作考核的新方法，努力使得培训鉴定与等级结构优化、与工作绩效改善连动发展。
五、深入开展大练兵和技术比武活动，促进优秀技能人才成长
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岗位练兵、技术比武是职工施展才华、交流技艺、提高技能的有效手段。
近几年公司了建立练兵、比武、晋级、激励的良性循环机制，形成了比较完整的组织、管理、实施体系，涌现了一批优秀技能人才。
04年在全国第二届“昆钢杯”钢铁行业职业技能竞赛中，公司代表队取得了团体总分第十八名的好成绩，三名选手被授予“全国钢铁行业技术能手”，1人还破格获得了技师国家职业资格。
在宝钢集团首届职工技能大赛中，公司共选拔推荐9个工种41名选手参加比赛，结果获得轧钢工第一名、炉前工第三名、维修电工第
三、七名、行车工第
四、六名的较好成绩，有三名选手被授予宝钢集团青年岗位能手，一名被授予宝钢集团公司岗位能手。
公司因组织有序、措施得力以及选手和考评员在比赛期间的优秀表现获得优秀组织奖。
04年在以高级工为主的公司级综合培训大练兵和技术操作比赛中，职工踊跃参加练兵比武，在１5个项目中，报名参赛520人。
各二级单位还根据岗位工作特点，自行组织了广范围的群众性技术比赛活动，各类岗位练兵、技术比赛137项（次），参赛人数4000余人次；
如生活服务公司结合工作餐进行中式烹调比赛、烧结厂结合技改进行新系统全员岗位操作比赛等项目在职工中产生了较大反响，取得了很好的效益。
六、开展职业生涯导航活动，加快青年人才培养
为加快青年人才成长，贯彻“以人为本”的管理理念，实现员工与企业的共同发展，公司出台了员工职业生涯规划管理规定。
经过培训、自我测试、自我设计、群众评价、组织沟通等过程，完成了12名青年技术业务专家的职业生涯规划设计工作。
进一步推进“导师带徒”活动，到年底第
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四批65对和第五批140对导师带徒将完成带教任务，并初步确定第六批180余对。
巩固青年团号创建活动和培养青年岗位能手活动，5个青年集体建设成为公司共青团号，2个获得宝钢集团和上海市共青团号荣誉，15名青年成为公司青年岗位能手，2名青年被评为宝钢集团青年岗位能手，1名被命名为集团青年岗位能手标兵。
七、开展学历教育，提高职工科学文化素质
在与宝钢股份对标中，公司职工文化结构差距尤其明显，为此公司加大了厂校联合办学的力度。
在员工高层次培养方面，04年共新送培研究生80人，目前公司在读研究生人数达145人，另组织12名职工参加了工程硕士的入学考试。
按照“厂校联合、产学一体、双证并举”的职工文化素质培养模式，加大培养有系统理论知识有高超技能的技术人才的力度，04年高职以上学历层次新毕业220人，在读562人。
10月份组织449名职工参加了全国成人高考，录取422人。
同时对20XX年的学历教育工作进行了策划，以落实三年15%的职工学历有新的提升的素质工程目标，满足企业发展和职工个人职业生涯发展的需要。
04年是公司开展职工素质工程以来力度最大的一年，也是效果最明显的一年，公司职工的思想道德素质、精神面貌、各项综合素质得到显著提高。
但与公司推进“一体化”进程和加快发展的要求相比，职工素质还有很大差距，职工素质各项指标还有待进一步优化，公司在推进职工素质工程中还有很长的路要走。
二OO五年三月一日
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职工食堂汇报
【篇1：
食堂管理工作典型汇报材料】
食堂管理工作典型汇报材料
我们**队现有一线生产班组13个，员工88人，食堂每天早餐就餐员工30人左右，午餐就餐员工78人左右，晚餐就餐人数8人。
几年来，我队党支部按照“夯基础、抓管理、上水平、求创新、促发展”的工作思路，把“以人为本”，践行“三个代表”的重要思想，落实到单位食堂管理上,以真心换真诚，做到“三让三吃”，即让跑通勤的员工吃上早餐,让倒班员工吃上晚餐,让员工最好的一餐吃在食堂,使全队员工人人满意，培育了“快乐工作”氛围，有效地促进了生产经营管理水平的提高。
下面就将我队食堂管理工作向各位领导和同志们作以汇报：
一、坚持“以人为本”，从践行“三个代表”的高度抓好食堂管理
抓好食堂管理，是落实“以人为本”的具体体现。
抓好食堂管理，是关心员工生活，激发员工工作热情的一个重要举措。
俗话说：
民以食为天。
员工只有吃的安全、吃的满意，才不致于牢骚满腹，工作才有干劲，队伍才有凝聚力和战斗力。
抓好食堂管理，是密切干群关系的具体措施，是落实“以人为本”的具体体现。
因此，我队党支部始终坚持以心换心，即队党支部和炊管人员把“热心、耐心、诚心、爱心”奉献给员工，换来员工对团队的“真心、舒心、顺心、齐心”，增强员工对团队的信任感、归属感和责任感，努力形成领导关爱员工、员工关心单位的人和、气顺、劲足的“快乐工作”氛围。
抓好食堂管理，是践行“三个代表”的客观要求。
我队党支部从践行“三个代表”的高度出发，一直把改善员工生活当作“暖人心、凝合力、抓管理、带队伍”的一项重要内容，特别重视食堂管理工作。
让员工吃好,工作才能干好,这是思想政治工作的一项具体内容。
20XX年前，由于办公楼年久失修，食堂餐厅又特别小，影响了员工的正常就餐。
队里多次与上级领导、业务部门反映实际情况，连续三年争取到了房屋维修和新建餐厅计划，通过两年的建设，逐步完善了食堂和餐厅的硬件条件，为广大员工提供了一个温馨、舒适的就餐环境。
今年年初，我们又组织食堂管理员、炊事员先后三次到中十六联食堂参观学习，进一步增强了服务意识。
抓好食堂管理，是保持队伍稳定的关键所在。
我队党支部把食堂管理作为送温暖活动和队务公开的一项重点工作来抓，做到抓反复、反复抓。
食堂工作搞好了，就餐满意率100％，员工们切实感受到了队党支部的关怀，切实感受到了集体的温暖，打心里尊重队领导，打心里服从队领导的指挥，这样既密切了党群、干群关系，推动了各项工作的积极有效开展，又减少了越级上访的几率，对于落实稳定工作长效机制起到了积极的促进作用。
二、支部心系员工，逐步形成“三让三吃”服务理念
让跑通勤员工吃上早餐。
20XX年，二矿标杆小区整体动迁后，我队所有员工都在跑通勤，每天用在路上的时间接近一个半
小时，特别是早上时间紧，员工往往没时间在家里做早饭，在外面小吃部吃又不卫生，因此，很多员工提出由值班住队人员早上在食堂做点面条。
队党支部认为这个建议如果实施，将一举两得。
既解决了部分跑通勤员工的早餐问题，又解决了值班、住队、夜巡人员的早餐问题，使大家能够在早上吃上一口热乎饭，也好有精神、有体力干好一上午的工作。
但早餐值班住队人员做不了，也做不好，要由食堂炊事员来做。
于是，我们就找炊管人员征求意见，经过讨论，大家达成了开早餐的共识。
让倒班员工吃上晚餐。
今年年初，队干部在站上查岗时，部分倒班岗位员工反映：
以前倒班员工上夜班时，有的从家里带饭，乘坐车带饭盒一路颠簸，漏汤撒饭很不方便，尤其是夏天，饭菜往往都馊了；
有的在小吃部订盒饭，既不卫生，又不经济，她们提出能不能让食堂给做晚餐。
队党支部经过研究，认为食堂炊事员在给住队值班人员和夜巡工做晚餐的基础上，给站所倒班员工做晚餐，既不增加很大的工作量，又能够保证站所员工的晚餐，是两全其美的事情。
于是，队里安排站长统计自愿报名人数，每人同吃午餐一样收取1元钱。
结果，所有倒班员工都同意。
我们在召开伙委会讨论给站所倒班员工做晚餐时，有的井组员工提出这样做是占用大家的误餐费，于是我们队干部就做好解释工作。
首先，矿里下拨给小队的误餐费是按照在册人数下拨的，其中包括了站所员工；
其次，矿里下拨的是“误餐费”，而不是“午餐费”。
让员工最好的一餐吃在食堂。
矿拔给队里的误餐费与其他单
位是一个标准,一分钱不多。
我们既开早餐,又开晚餐,事必会影响午餐的饭菜质量。
为了解决这个问题,我们队干部与炊管人员一起商量，用钱精打细算，购物货比三家，操作公开透明，确保不浪费，使我队午餐做到“三菜一汤”，每天保证一个荤菜，荤素搭配，营养成分齐全，每周五天不重样。
为了丰富饭菜品种花色，有时炊管人员在外面餐馆与亲朋好友吃饭时，看到有些菜肴适合在食堂用大灶操作，于是，就在品尝的同时琢磨其做法，回来后试着给员工做着品尝，确保让员工最好的一餐吃在食堂。
三、增强责任意识，把“三让三吃”服务理念落到实处
如何常年如一日地把“三让三吃”落实好，是摆在我队党支部面前的一道难题，我们坚持把员工的呼声当作我们工作的第一信号，坚持把员工的满意当作我们工作的第一标准，主要采取了以下措施：
强化过程控制，确保伙食成本不超。
首先，我们充分发挥干部的表率作用，任何干部不允许以任何名义动用食堂误餐费，确保
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