专升本《企业管理学》考试答案.docx
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专升本《企业管理学》考试答案
[试题分类]:
专升本《企业管理学》_11002350
[题型]:
单选
[分数]:
2
1.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（
A.团队学习
B.打造共同愿景
C.自我超越
D.系统思考
）。
答案:
A
2.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（
A.好的精神激励
B.好的物质激励
C.好的感情激励
D.好的领导方式
）。
答案:
D
3.最能提高工作效率的管理基础工作是（
A.定额工作
B.标准化工作
C.职业技术培训
D.规章制度
）。
答案:
B
4.讲“幽默者边讲边笑，听者无动于衷，神情自若
A.地位差异
B.心理差异
C.知识经验差异
D.文化差异
”说明他们沟通存在（
）的障碍。
答案:
A
5.刚刚大学毕业（二十岁多）的年轻员工一般需要管理方格理论中的（
）型领导者。
A.（1,9）
B.（1,1）
C.（9,1）
D.（5.5）
答案:
C
6.
）。
表彰劳模或在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（
A.社交需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我实现需要答案:
C
7.推进城镇化是（）中的一个重要因素。
A.宏观经济环境
B.政治环境
C.社会文化环境
D.科技环境
答案:
B
A.纠正偏差
B.降低或者消除风险
C.提高效益
D.降低成本
答案:
A
A.个人权力
B.联盟权力
C.法定权力
D.职位权力
答案:
A
10.
）。
“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（
A.管理是一门艺术
B.管理是借力活动
C.管理是一门科学
D.管理是一项系统工程
答案:
B
A.社会人
B.复杂人
C.知识人
D.经济人答案:
D
12.“惠普公司强调员工对专业的忠诚胜于对公司的忠诚
”的思想体现的的理念是（
）。
A.人本理念
B.系统理念
C.人才理念
D.法制理念
答案:
A
13.无人负责的组织结构形式是（
A.事业部组织
B.委员会制
C.网络组织
D.矩阵组织
）。
答案:
B
14.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（
A.固定成本
B.产销量
C.价格
D.产品变动成本
）。
答案:
C
15.在组织生命周期各阶段中，最为官僚的管理阶段是（
A.规范化阶段
B.创业阶段
C.精细化阶段
D.集体化阶段
）。
答案:
A
16.企业可以持久的追求是（
A.财富最大化
B.利润最大化
C.产量最大化
）。
D.收入最大化
答案:
A
17.从战略上看，企业降低成本的目的是（
A.增加利润
B.提升竞争力
C.便于降价
D.扩大销售量
）。
答案:
B
18.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，
A.社会趋势
B.技术
C.政策、法律
D.经济
这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。
答案:
C
19.与计划职能最为密切的管理职能是（
A.组织
B.控制
C.协调
D.指挥
）。
答案:
B
20.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（
A.情绪
B.态度
C.价值观
D.知觉
）。
答案:
D
[试题分类]:
专升本《企业管理学》_11002350
[题型]:
单选
[分数]:
2
1.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）
A.会议缺乏“自我群感”
B.会议目的不明确
C.会议枯燥无味
D.会议选题不突出答案:
A
2.上台讲话很紧张是因为存在（）
A.地位低
B.语言问题
C.心理因素
D.知识经验
答案:
C
3.便于分工和专业化的部门化是（）
A.过程部门化
B.产品部门化
C.职能部门化
D.区域部门化
答案:
C
4.矩阵组织的不足是（）
A.管理层次多
B.多头领导
C.无人负责
D.管理幅度大
答案:
B
5.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）
A.法定权力
B.联盟权力
C.职位权力
D.个人权力答案:
B
6.消除组织官僚的最有效方法是（）
A.制度化
B.扁平化
C.人性化
D.团队化
答案：
D
7.一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）
A.真实情绪
B.表面态度
C.表面情绪
D.真实态度
答案:
B
8.计划工作中，最难的一部分是（）
A.拟定政策
B.确定计划前提条件
C.挖掘可行方案
D.确定目标答案:
D
9.适用于信息最为不足的决策类型是（）
A.不确定型决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.业务决策
答案:
A
10.姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）A.魅力权力
B.联盟权力
C.职位权力
D.专家权力
答案:
A
11.企业追求收入最大化的可能后果是（）
A.丢失竞争力
B.丢失品牌
C.丢失利润
D.丢失市场
答案:
C
12.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）
A.团队组织
B.A型组织
C.J型组织
D.学习型组织
答案:
D
13.用于决策的方案一定要（）
A.方案的可行性
B.方案的无风险性
C.方案的科学性
D.方案的效益性答案:
A
14.虚拟企业的最大好处是（）
A.成本低
B.更好适应市场的变化
C.价值大
D.人员少答案:
B
15.信息最为严谨的沟通渠道是（）
A.电子邮件
B.正式公函
C.信函
D.电话答案:
B
16.以下准确的表述是（）
A.果断决策
B.新官上任三把火
C.果断执行决策
D.商人不问政治答案:
C
17.重视成果不重视过程的管理是（）
A.人本管理
B.预算管理
C.精细化管理
D.目标管理答案:
D
18.榜样激励是满足员工的（）
A.感情需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
答案:
C
19.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）
A.不重视信息
B.图省事
C风险低
D.不会决策
答案:
A
20.敏感性分析是因为（）的需要。
A.决策实施存在不确定性
B.用于做决策的数据不精准
C.决策的人为性强
D.决策信息不够全面答案:
B
21.善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）
A.变革型领导者
B.魅力型领导者
C.团队型领导者
D.学习型领导者
答案:
C
22.广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。
A.信息
B.借脑
C.理智
D.程序答案:
B
23.对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）
A.负激励
B.正激励
C.物质激励
D.按需激励答案:
A
24.下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）
A.向下沟通
B.水平沟通
C.向上沟通
D.非正式沟通
答案:
C
25.公司中的老乡会是（）的非正式组织。
A.亲缘型
B.情感型
C.利益型
D.爱好型答案:
A
26.学习型组织有效运行的前提条件是（）
A.进行团队学习
B.能系统思考
C.有共同愿景
D.有好的心智模式答案:
C
27.强调领导风格有无数多种的理论是（）
A.管理系统理论B.连续统一体理论
C.四分图理论
D.三种作风理论
答案:
B
28.内在激励的理论依据是（）
A.斯金纳的强化理论
B.赫兹伯格的双因素论
C.马斯诺的需求层次论
D.麦格雷戈的人性假设理论
答案:
B
29.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）
A.协调和谐原则
B.动力原则
C.规律效应原则
D.行为原则答案:
A
30.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。
A.Y理论假设的对象
B.X理论假设的对象
C.社会人假设的对象
D.经济人假设的对象
答案:
B
31.更加体现扮演才能的领导艺术是（）
A.用人所长
B.用人不疑
C.合理授权
D.重视能力
答案:
B
32.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）
A.拖延法
B.裁决法
C.调解法
D.支配法答案:
A
33.公司将会招聘具有（）价值观的员工。
A.舒适生活
B.成就感
C.和平
D.平等
答案:
B
34.事业部制的可能优点是（）
A.管理层次少
B.管理效率高
C.部门有较大的自主权，经营较为灵活
D.管理成本低答案:
C
35.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）
A.激励功能
B.控制功能
C.情绪表达功能
D.信息传递功能答案:
A
36.促进相互理解和精诚团结的方法是（）
A.角色简化法
B.复制分离法
C.缓冲法
D.角色转换法
答案:
D
37.
”，这一判断的依据是
“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车（）。
A.归因理论
B.晕轮效应
C.像我效应
D.刻板印象
答案:
A
38.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）A.物质定额
B.流动资金定额
C.费用定额
D.设备定额
答案:
D
A.弹性工作制
B.激励工资方案
C.感情激励
D.榜样激励
答案:
A
40.工作缺乏挑战性的员工更需要（）
A.指导型领导
B.支持型领导
C.参与型领导
D.导向型领导
答案:
D
[题型]:
多选
[分数]:
2
答案:
A,C
答案:
B,C
A.实现可能性的大小
B.对实现目标兴趣的高低
C.获得奖励的大小
D.环境
答案:
A,C
4.管理者与普通员工最大的区别是（
）。
A.具体技术工作
B.决策
C.具体管理工作
D.计划
答案:
B,D
A.共同目标
B.经营的品种
C.充实的资金
D.信息沟通
答案:
A,D
[题型]:
多选
[分数]:
2
1.价格战的发起者可能是（）
A.成本最低的企业
B.利润率高的企业
C.实力雄厚的企业
D.专业化程度较高的企业
答案:
A,C
2.影响领导风格的因素有（）
A.领导和下属的关系
B.领导者拥有的职位权力
C.领导的情绪
D.领导的性格
答案:
A,B
3.满足员工受人尊重的方法是（）
A.请那些成绩突出的员工聚餐。
B.对那些成绩突出的员工增加工资。
C.在公司员工大会上点名表扬员工。
D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。
答案:
C,D
4.员工工作绩效取决于员工的（）
A.态度
B.努力
C.能力
D.福利
答案:
B,C
5.组织变革的可能时点是（）
A.缺乏创新
B.盈利转为亏损
C.高层离任
D.决策效率低
答案:
A,D
6.项目决策中最为关键的要素是（）
A.理智
B.标准
C.制度
D.信息答案:
A,D
7.同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是（）
A.技术环境可能不同
B.学校战略可能不同
C.学校环境可能放不同
D.学校规模可能不同
答案:
B,D
8.垄断竞争市场的特征是（）
A.新企业难以进入
B.产品的异质性
C.行业中企业数量很多
D.信息是完全的
答案:
B,C
9.扁平化组织的好处是（）
A.管理人员更少
B.反应更加迅速
C.信息失真减少
D.经营风险更低
答案:
A,C
10.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。
A.存在部门之间需求和目标的差异
B.缺乏正式的沟通渠道
C.存在地位与权力的差异
D.存在沟通渠道不适合组织的任务答案:
A,B
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