招聘经理绩效考核方案.docx
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招聘经理绩效考核方案
招聘经理绩效考核方案
招聘经理考核制度
一、考核目的
为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。
二、考核范围
本制度适用于本公司招聘经理岗位
三、考核原则
考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。
四、考核流程
1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；
2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；
3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；
4、审核者一般为招聘经理直属上级。
五、考核等级与绩效工资对应表
绩效成绩
[100-90）
[90-80）
[80-70）
[70-60）
[60-50）
[50,0]
等级
A
B
C
D
E
F
绩效工资
180%
130%
100%
70%
50%
0
备注：
连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。
六、附则
1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；
2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；
3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。
七、附件
附件1
合理化建议与突出贡献
经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显著得5分
0/100
4
否决类指标
用人部门招聘满意率
目标值：
100%
考核标准：
每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
合计得分：
100
最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
附件2
绩效沟通反馈表
日期：
年月日
员工（被考核者）姓名：
职位：
直接上级（审核者）姓名职位：
确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见）
工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：
（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）
补充内容：
直接上级签名：
员工签名：
附件3
绩效考核申诉表
申诉日期：
年月日
姓名：
职位：
部门：
考核期间：
有争议的考核部分：
认为有争议的原因：
修正建议：
人力资源部意见：
负责人签字：
裁决意见：
总经理签字：
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