人事主管工作总结.docx

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人事主管工作总结

　　企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来

说至关重要。

其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能

力更是举足轻重。

今天小编为大家准备了人事主管工作总

结范文，欢迎阅读!

　　人事主管工作总结范文【 1】　　来公司已经两个月

了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共

同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司

领导交给的各项工作任务。

现将近期我部门完成的工作总

结如下：

　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具

有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公

司内部管理体系。

在领导的指导下，我规划组织编制了五

套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公

司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、

《员工手册》。

但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性

文件在 xx 年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。

　　我公司现在职人员一共 17 人，其中正式员工 9 人，在

试用期员工 5 人，实习人员 3 人。

其中本科学历 9 人，大

专学历 8 人。

本市户口 6 人，外省市户口 11 人。

　　这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁

的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

在这段

时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工

到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工

作中花费了较多的时间和精力。

主要是招聘前台、php、和

销售。

由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对

其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。

这期间应聘上 3 个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压

能力差，在试用期间被辞退。

通过总结面试经验，现成功

招聘一名合格前台。

在招聘 php 程序员过程中，由于在网

站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部

人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试

php 程序员技巧。

已成功招聘 3 名程序员，其中有表现突出

的，工作态度也都比较认真。

销售方面因为了解光缆系统

的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。

　　关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细

节进行不断完善。

为了解试用人员工作具体情况，在这段

期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。

xx 年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企

业文化的培训重点着手计划实施。

　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的

基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案

等。

在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作

用。

我部门也存在一些不足。

主要体现在：

1.在招聘方

面，招聘渠道太少。

招聘力度有待加强，方式方法还需要

多多学习掌握技巧。

2.公司的规章制度，应组织员工认真

学习。

3 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训

工作没能系统地组织展开。

　　这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的

作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进

一步发展发挥更大的作用和效能。

下面是 xx 年的工作计

划：

　　1. 开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。

　　2. 培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素

质培训，加大内部人才开发力度。

　　3. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部

升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神

和献身精神，增强企业凝聚力。

　　4. 保证人力资源 6 大模块的实施和持续改进。

　　5. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与

评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　6. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效

考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证

与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7. 劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。

　　8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感

染人，打造优秀品牌。

　　人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要

求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块

上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工

对企业的归属感。

　　人事主管工作总结范文【2】　　一、在政治上严格要

求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中

全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实

科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。

廉洁自

律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形

象。

　　二、扎扎实实做好工资统计工作。

部署并完成了全局

职工 XX 年 7 月调整工资标准和 10 月正常晋升工资档次以

及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批

表 600 多份存档;上报 XX 年各种工资、干部年报;完成 XX

年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位 XX 年工

资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管

理信息系统。

将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫

无差错地交给处内接管的同志。

　　三、大胆加强船员管理工作。

本人 3 月份具体负责船

员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各

种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性

文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。

加强

船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断

提高船员管理水平和工作效率。

加强船员证书管理，整理

船员各类证书，及时办理 36 本到期船员服务簿的年审，建

立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范

化。

清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真

组织船员休假。

为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头

人员的编制，由原来的 26 人减少到 22 人，船返港后，及

时安排人员休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近

5000 天。

严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配

工作。

在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船

19 个航次的出海人员调配工作。

　　四、踏踏实实当好助手。

作为副手，在摆正自己位置

的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各

项工作，当好局领导的参谋。

协助制定《岗位管理实施办

法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

　　五、10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事

处的工作。

在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克

服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工

作的正常运转。

本人具体做的工作主要为：

完成了局机关

及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单

位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新

聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理

体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局 XX 年毕业生需

求计划、学历培训计划;布置 XX 年年度考核工作。

　　人事主管工作总结范文【3】　　忙碌而充实 20xx 年

已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx 年 11 月我

正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕

管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启

下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年

度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情

况汇报如下：

　　1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与

沟通

　　20xx 年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址

变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年

检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检

查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保

局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政

费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽

量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、

水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通

讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行

汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的

预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公

用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公

司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴

标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公

用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门

和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采

购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用

品的管理，也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的管理

　　20xx 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理

和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司

档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合

同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并

入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与

发放工作，在过去 10 个月里按时完成了每月的工资核算，

协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善

了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、

社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同

时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。

在年底按照集团总

部要求，统计了公司 20xx 年薪酬预算执行情况并拟定了

20xx 年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的

同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、

档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进

一步规范了员工日常行为。

另一方面与工会合作，积极倾

听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动

会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工

士气，使得员工能保持较高的工作效率。

　　7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

　　作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保

持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法

务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。

20xx 年我共收到和转发集团各类通知和文件 100 余次，认

真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上

报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任

何扣分项目。

　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流

程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量

管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库

改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务

等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作

顺畅。

　　1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生

的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，

对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和 GSP 的