施工企业会计工作总结精选多篇.docx

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施工企业会计工作总结精选多篇

施工企业会计工作总结（精选多篇）

第一篇：

建筑施工企业会计业务总结第二篇：

施工企业工作总结第三篇：

施工企业工作总结第四篇：

2022年施工企业工作总结第五篇：

施工企业工作总结更多相关范文

正文第一篇：

建筑施工企业会计业务总结建筑施工企业会计业务总结

主要根据《企业会计准那么-建造合同》及建设部《建筑施工企业费用组成》进行编写说明。

主要包括以下三方面的内容。

一、新账的建立

二、主要会计科目的设置

三、会计业务的处理

一、新账的建立

一个工程开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。

建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。

在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。

是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。

一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者工程较多的时候，应当采用辅助核算的方式〔可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备〕。

否那么，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。

通常情况下，公司本部的账〔涉及的往来单位很多，工程多，部门也比拟多且稳定〕采用辅助核算比拟适宜，而单一的工程账，直接在会计科目下设置明细科目比拟好。

根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理〔集权式，由公司直接编制财务报表〕和工程单独管理制〔分权式，由公司总部汇总报表〕。

采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有工程的账务都在公司的同一账套中处理，各工程只负责编制工程本钱报表并对工程本钱进行分析。

分权式管理是公司各工程单独开设账套。

每个独立的工程都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。

最后由公司总部汇总各工程的财务报表。

集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各工程的本钱情况，并对各工程本钱实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。

适用于公司本部及附近工程较多的企业。

缺点是对外地工程的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。

分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各工程部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。

缺点是容易造成工程经理权力过大，滋生腐败。

如果工程财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。

实行分权式要求公司对工程财务人员实行委派制。

财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。

适用于外地工程较多的施工企业。

不管采用哪种方式，都要注重强化公司和工程的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。

二、会计科目的设置及核算内容

建筑施工企业有一定的特殊性，与广阔生产型企业有很大的区别。

特别是在本钱核算和收入确实认上，和产品销售企业有很大的不同。

本帖只在此探讨建造合同法准那么中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。

〔一〕工程施工相当于生产企业的“生产本钱〞科目。

主要核算各工程本钱及毛利。

下面设置“合同本钱〞和“毛利〞两个二级明细科目。

1、工程施工-合同本钱，核算工程合同本钱

在合同本钱下，设置以下明细科目

〔1〕人工费〔工程/部门核算〕

〔2〕材料费〔工程/部门核算〕

〔3〕机械使用费〔工程/部门核算〕

〔4〕其他直接费〔工程/部门核算〕

〔5〕分包本钱〔工程/部门核算〕

〔6〕间接费用

间接费用下设以下明细科目

管理人员工资〔工程/部门核算〕

职工福利费〔工程/部门核算〕

固定资产使用费〔工程/部门核算〕

低值易耗品摊销〔工程/部门核算〕

办公费〔工程/部门核算〕

差旅费〔工程/部门核算〕

财产保险费〔工程/部门核算〕

工程保修费〔工程/部门核算〕

排污费〔工程/部门核算〕

劳动保护费〔工程/部门核算〕

检验试验费〔工程/部门核算〕

外单位管理费〔工程/部门核算〕

材料整理及零星运费〔工程/部门核算〕

材料物资盘亏及毁损〔工程/部门核算〕

取暖费〔工程/部门核算〕

其他费用〔工程/部门核算〕

2、工程施工-毛利，核算工程毛利

具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。

特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。

〔二〕机械作业该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各工程提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。

相当于制造待业的“辅助生产本钱〞科目。

有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用本钱。

通常情况下，应当设置以下明细科目：

工资及附加〔部门/设备核算〕

燃料及动力〔部门/设备核算〕

折旧费〔部门/设备核算〕

配件及修理费〔部门/设备核算〕

间接费用〔部门/设备核算〕

〔三〕应收账款

1、应收工程款〔往来单位核算〕核算根据工程进度报表或者结算的应收账款

2、应收销货款〔往来单位核算〕核算施工企业应收产品销售货款

3、应收质保金〔往来单位核算〕根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。

〔四〕应付账款

1、应付购货款〔往来单位核算〕核算应付购货款、设备款等。

2、应付分包款〔往来单位核算〕核算应付分包工程款

3、暂估应付款〔往来单位核算〕核算暂估入账的款项〔包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账〕。

4、应付质保金〔往来单位核算〕核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日。

〔五〕工程结算〔往来单位/工程核算〕核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。

〔六〕主营业务收入〔手工账可不用以下明细科目，只需按工程设置明细科目即可〕

1、目标本钱

目标本钱下设置以下明细科目

〔1〕人工费〔工程/部门核算〕

〔2〕材料费〔工程/部门核算〕

〔3〕机械使用费〔工程/部门核算〕

〔4〕其他直接费〔工程/部门核算〕

〔5〕间接费用〔工程/部门核算〕

2、税金〔工程/部门核算〕

3、劳动保护费〔工程/部门核算〕

4、公司管理费〔工程/部门核算〕

5、公司利润〔工程/部门核算〕

其他会计科目的设置根本与其他行业的科目设置相差不大，不在此做专门的讨论。

工程施工各明细科目的核算内容：

1.人工费：

是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：

〔1〕根本工资：

是指发放给生产工人的根本工资。

〔2〕工资性补贴：

是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。

〔3〕生产工人辅助工资：

是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调开工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

〔4〕职工福利费：

是指按规定标准计提的生产工人福利费〔根据生产工人工资总额提取〕。

〔5〕生产工人劳动保护费：

是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

（6）企业应承当生产工人的养老金、失业金、生育保险、住房公积金等----新企业会计准那么增加内容

2．材料费：

是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

内容包括：

〔1〕材料原价〔或供给价格〕。

〔2〕材料运杂费：

是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

〔3〕运输损消耗：

是指材料在运输装卸过程中不可防止的损耗。

〔4〕采购及保管费：

是指为组织采购、供给和保管材料过程中所需要的各项费用。

包括:

采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

〔5〕检验试验费：

是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。

不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

3．施工机械使用费：

是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

施工机械台班单价应由以下七项费用组成：

〔1〕折旧费：

指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

〔2〕大修理费：

指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。

〔3〕经常修理费：

指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。

包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。

〔4〕安拆费及场外运费：

安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、撤除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。

〔5〕人工费：

指机上司机〔司炉〕和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

〔6〕燃料动力费：

指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料〔煤、木柴〕、液体燃料〔汽油、柴油〕及水、电等。

〔7〕养路费及车船使用税：

指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。

设置了“机械作业〞科目的机械使用费为企业设备管理部门向各工程工程部收取的机械台班费，以上内容只需在“机械作业〞科目中核算即可。

4、其他直接费〔在预算上被称为措施费〕是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用。

包括内容：

〔1〕环境保护费：

是指施工现场为到达环保部门要求所需要的各项费用。

〔2〕文明施工费：

是指施工现场文明施工所需要的各项费用。

〔3〕平安施工费：

是指施工现场平安施工所需要的各项费用。

〔4〕临时设施费：

是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。

临时设施包括：

临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。

临时设施费用包括：

临时设施的搭设、维修、撤除费或摊销费。

〔5〕夜间施工费：

是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

〔6〕二次搬运费：

是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。

〔7〕大型机械设备进出场及安拆费：

是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。

〔8〕混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：

是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销〔或租赁〕费用。

〔9〕脚手架费：

是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销〔或租赁〕费用。

〔10〕已完工程及设备保护费：

是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。

〔11〕施工排水、降水费：

是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。

第二篇：

施工企业工作总结由好范文小编辑收集整理的一篇关于施工企业工作总结，给您提供帮助！

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。

在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。

施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。

外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。

但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。

正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。

从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。

***隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20xx年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。

**高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20xx年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。

开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。

与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。

通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。

通过实施工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。

到达了：

作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现平安质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展两抢三保一创立劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。

平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。

今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在***封锁施工、***站场改造及***提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩，尤其**提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到**局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。

截止12月底，实现平安生产***天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。

用不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。

**框构取得了顶进方向、上下零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，**提速换岔施工质量屡次得到**局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。

今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。

五。

全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。

从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。

强推全面预算管理，抓本钱过程控制。

新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。

真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。

通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。

今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。

这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。

当前，我们面临着新的机遇和挑战。

我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。

我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞!

第三篇：

施工企业工作总结

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。

施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。

外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。

但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。

正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。

从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。

***隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20xx年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。

**高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20xx年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。

开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。

与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。

通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。

通过实施工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。

到达了：

作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现平安质量、施工进度的双赢好范文网范文网[chazidian]

今年实行责任包保，深入开展两抢三保一创立劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。

平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。

今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在***封锁施工、***站场改造及***提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩，尤其**提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到**局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。

截止12月底，实现平安生产***天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。

用不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。

**框构取得了顶进方向、上下零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，**提速换岔施工质量屡次得到**局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。

今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。

五。

全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。

从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。

强推全面预算管理，抓本钱过程控制。

新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。

真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。

通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。

今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。

这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。

当前，我们面临着新的机遇和挑战。

我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

第四篇：

2022年施工企业工作总结2022年施工企业工作总结

披星戴月斩荆棘，齐心协力谋开展

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，