幼儿教师绩效考核表个人总结及自评.docx

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幼儿教师绩效考核表个人总结及自评

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幼儿教师绩效考核表个人总结及自评

随着一张张的日历被撕落,转眼间一学年结束了。

在这段日子里，有很多值得回忆的事情，而回顾这一年的教育历程,我记忆犹新;

一、思想政治方面：

本人能认真贯彻党的教育方针、政策，执行教育规程，全心全意为幼儿和家长服务.积极参加政治学习，为人师表,团结同志，严于律己，宽以待人。

服从分配，对班级工作认真负责,在工作中努力求真、求实、求新.以积极热情的心态去完成领导安排的各项工作.积极要求进步，爱岗敬业，做到耐心、爱心、公平、尊重的对待每一位孩子.

二、教育教学方面：

带了一学期的学前班班幼儿，对这个年龄段孩子的心理、生理特点以及他们在各个领域应该达到哪些目标已了如指掌,并能够在日常生活当中严格认真地去执行。

我从没带过幼儿园孩子，一切都是从头开始的.我结合其年龄特点，在幼小衔接的工作上面，根据本班幼儿的实际发展水平,及幼儿全面平衡发展的理论基础，根据开放教育理念，以挖掘幼儿潜能为教育模式,以幼儿的经验、能力、兴趣、为出发点，在课程统整化、教材生活化、教学活动化的理念指导下,用主题统整的形式，将个领域的学习关联起来，园内园外活动并重，使幼儿在生活中学习，在与环境中人、事、物产生交互作用中获取各种经验而成长本学年主要以基础知识教学为主，我担任的是本班的语言、音乐、舞蹈等课程，开学初我首先了解孩子大班学习情况，根据已经所掌握的东西制订了一年的教学计划，主要包括拼音、汉字等方面的教学内容安排，其次再在周计划中制订了关于音乐，舞蹈等方面的计划.在教学中,我没有沿袭孩子们以前接受的那种单调的教学方式,让孩子在枯燥乏味中不断重复机械的抄写，不断重复无味的朗读。

我注重实物教学，游戏教学，采取各种提高幼儿兴趣的方式进行教学,让幼儿在轻松愉快中学到了知识，达到了事半功倍的效果。

我新的教学方式慢慢被家长接受，最后深得家长的好评。

一年下来，孩子们不仅掌握了学前教育应该掌握的东西，还养成了一些良好的学习习惯，家长们看在眼里,喜在心里，我从家长们的神情中，目光中，语言中,读出了这一切。

有付出就有收获，我收获的不是金钱，也不是丰厚的物质，只是获得了一些认可，但我觉得这就够了.另外我还学习了新操，对孩子进行系统的教授,让他们感受到一种新的早操形式，不再只是单纯的做一些模仿小动物的操,结合幼儿喜爱的音乐、自编一些幼儿容易接受和学习的动作，幼儿在这种形式下积极参与学习。

和幼儿们一起在游戏中快乐的成长。

大大丰富了幼儿的学习、生活。

经过这学期的学习、生活，大部分孩子养成了良好的一日常规,学会了自己的事情自己做,学会了互相帮助、互相谦让、互相合作.能够帮助老师做一些力所能及的事情。

幼儿在日常生活中、学习中都学会了良好的学习习惯、进餐习惯、卫生习惯、身体素质也逐步上升。

这点也得到家长的肯定.在与孩子们朝夕相处的学习和生活中，我与他们结下了了深深地感情，孩子们常常拿些吃的或者是玩的东西来讨好我,还会在我累了的时候问候我,甚至给我捶捶背什么的，每当那时我就特别温

暖，他们是那么的天真可爱，纯洁温情。

我甚至觉得他们就是上帝派到我身边的天使！

三、安全教育工作安全教育是每位教师工作中的重中之中，保障每位幼儿的人身安全，也是每位教师的责任和职责,让家长放心，幼儿能在一个安全的环境中生活、成长，我在平时课后或空闲时间教幼儿一些安全知识,强化了幼儿的安全意识和自护能力。

如:

不吞食异物、不玩火、水、电，不从高处往下跳，不吃生人的东西、不跟生人走,发生危险时，会大声呼救。

不带不安全物品到班上.我还加强一日活动各个环节的管理，加强。

。

幼儿日常生活的管理，做到人到心到。

因此本班无以外事故发生。

但我也必须做到警钟长鸣.

四、关注家园互动，让每个家庭都成为幼儿园的合作伙伴平时,热情的对待每一位家长，注意和家长沟通.接送孩子时和家长聊上几句,了解一下幼儿在家的表现或关心一下幼儿的身体情况，家长都感觉非常温暖。

让家长参与活动、园内环境布置等。

家长对班级的工作支持度高，能积极参与其中，乐意为班级孩子多做贡献。

使我能有针对性的开展幼儿的教育工作，而且还能够促使我跟着家长的互相理解，建立合作伙伴。

总之，这一学年来的工作非常忙也非常累,但却让我更加感受到了生活的充实带给我的幸福与快乐！

幼儿教师绩效考核表个人总结及自评

（二）：

幼儿园教师月自评考核表幼儿园教师月自评考核表姓名:

时间幼儿教师绩效考核表个人总结及自评

（三）：

2017企业绩效工资分配方案方案一：

企业绩效工资分配方案为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。

一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。

不包括试用.。

期员工和实习生.

二、绩效工资分配的主导原则

1、严格的"关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联.在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。

2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。

3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。

三、工资结构月收入基本工资（固定）绩效工资（浮动）

四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）

五、部门绩效考核办法

1、生产部部门考核办法表格略

2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度（0.5l10.5k6）l1：

公司生产经营效益系数；范围0-1k6:

部门考核系数；范围0-1

六、其他

1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。

招收的应届毕业生的试用期为6个月,只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。

新招入的有工作经验的人员,试用期定为1至3个月。

试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。

只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。

3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定.

4、工资发放工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部.

方案二：

xxxxx有限公司绩效挂钩考核方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月.

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金（80％）由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行。

。

考核.

1、部门考核、自查.

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100％进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100％由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认,量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天.

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核办法,经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

方案三:

目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100％进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门

每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核.

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天.

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发.

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

方案三》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神,结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名.其中:

大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位,主要职能是人员编制数为xx名,在岗正式职工xx名。

其中》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。

绩效考核是运用特定的指标体系,按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。

第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求,坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则.

第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。

已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核.

第二章组织管理第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导,市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施,具体工作由市事业单位登记管理局承担。

第六条市事业单位考核委员会职责:

山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求,结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。

绩效考核是运用特定的指标体系，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价.

第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求,坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则.

第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。

已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。

第二章组织管理第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，具体工作由市事业单位登记管理局承担。

第六条市事业单位考核委员会职责》，经主管部门审核签署意见后，按规定时间

报送市事考办.

（二）考核预告。

通过新闻媒体提前向社会发布考核预告，公布考核时间、内容和方式等，接受社会监督。

（三）实地考核。

成立考核组，对被考核单位的有关情况进行实地考核。

考核组由评委及组织、编制、财政、人力资源社会保障等部门的相关人员组成。

1、查阅资料。

重点检查反映共性指标中登记管理部分的相关资料.同时，核实反映个性指标的相关资料。

2、个别谈话.考核组与被考核单位主管部门领导及有关工作人员进行谈话,听取对被考核单位工作情况的评价，了解被考核单位在落实考核指标方面采取的措施、存在的主要问题、意见建议等.

3、现场核查。

对承担重大项目和重点工程的被考核单位，应到现场进行实地核查。

综合上述情况,提出共性指标中登记管理部分得分.

（四）社会评价。

社会评价主要是对被考核单位的社会满意度进行测评，包括民主评议和民意调查两部分。

民主评议由市事考办组织市委、市政府工作部门单位进行评价。

民意调查由市统计局综合运用问卷调查、电话访问等方式进行调查，调查对象要体现代表性和广泛性，调查的有效样本原则上不少于200个。

参照市委、市政府目标管理考核的赋分公式提出共性指标中社会评价部分得分.

（五）专业评审。

召开综合评审会议，对个性指标进行百分制量化评价，写出考核评语，确定考核得分。

（六）确定等次。

市事考办根据被考核单位综合得分情况提出考核等次建议,报市事业单位考核委员会审定。

（七）公示备案.市事考办将考核结果书面反馈被考核单位及主管部门，并进行不少于7个工作日的公示。

公示期内，如对考核结果有异议,可向相应的专业绩效考核委员会或市事考办申请复核,情况属实的，应调整其考核结果。

公示期满无异议后,在一定范围内通报考核结果,并报市事业单位考核委员会成员单位备案。

第四章考核等次第十四条绩效考核结果为a、b、c三个等次，其中：

a级的一般不超过参加考核事业单位总数的15％，综合得分60分以下（含60分）的确定为c级。

已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位绩效考核等次依据其年度目标管理考核成绩确定,获年度目标管理考核奖的定为a级,年度目标管理考核得分居所属考核序列末位的定为c级,其余定为b级.

第十五条有下列情形之一的，不得确定为a级:

（一）重点抽查或专项检查不合格的；

（二）单位受到行政处罚或被司法部门立案调查并依法追究责任的；

（三）干部职工受到党纪政纪处分或被依法追究刑事责任的；

（四）具备法人条件但未按规定进行事业单位法人登记的；

（五）其他造成不良社会影响的。

第十六条有下列情形之一的，直接确定为c级：

（一）超过一年未开展业务活动或自行停止业务活动一年以上的；

（二）被党委、政府通报批评的；

（三）被有关部门一票否决的;

（四）无故不参加绩效考核的；

（五）绩效考核中弄虚作假的；

（六）不参加事业单位法人年检的;

（七）其他造成恶劣社会影响的。

第十七条事业单位批准设立未满一年的，只参加绩效考核，不确定考核等次。

第五章结果运用第十八条部门所属的事业单位绩效考核结果，纳入主管部门市委、市政府年度目标管理考核,实行分类和动态管理。

第十九条考核结果按所属事业单位考核等次进行量化赋分，计入其主管部门年度目标管理考核总成绩，并作为被考核单位领导干部奖惩、选拔任用，调整机构编制、单位财政经费和职工收入水平等方面的重要依据。

量化赋分计算公式：

事业单位绩效考核权重分x［1xa级单位个数0。

5xb级单位个数0xc级单位个数］