关于团队精神小故事.docx
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关于团队精神小故事
关于团队精神小故事
篇一：
团队精神小故事
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：
“我有一颗汤石，假如将他放入烧开的水中，会立即变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。
”这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。
这个生疏人很当心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：
“太美味了，假如再加入一点洋葱就更好了。
”立即有人冲回家拿了一堆洋葱。
生疏人又尝了一口：
“太棒了，假如再放些肉片就更香了。
”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。
“再有一些蔬菜就完善无缺了。
“生疏人又建议道。
在生疏人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发觉这真是天底下最美味好喝的汤。
启示：
那不过是生疏人在路边顺手捡到的一颗石头。
其实只要我们情愿每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。
当你贡献自己的一份力气时，众志成城，汤石就在每个人的心中。
一、我们需要团队精神！
有这样一个故事：
三只老鼠结伴去偷油，可是油缸特别深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。
突然，一只老鼠想出一个很棒的方法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
大家经过商量取得了全都的共识，并决定轮番喝油。
有福同享啊，谁也不能独自享用。
于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：
“油只有这么一点点，大家轮番喝多不过瘾啊，今日算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。
”加在中间的其次只老鼠也在想：
“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗？
我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?
我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快！
”最上面的老鼠也在想：
油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必需立刻做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出来。
这个故事告诉大家一个道理：
尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了，可它们彼此各怀心事，这样的合作宁愿没有的好。
单打独斗只考虑自己的利益很难胜利，真正的强者应当讲究双赢，追求团队合作精神。
“一个英雄三个帮”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
我国古代传统文化早已强调了和谐团队能产生巨大的作用和力气。
“团结就是力气”这句名言业已被古今中外数不胜数的众多事例所证明。
是否具备一种建立在同心同德、团结协作精神基础之上的优秀的团队文化，可以决定一个团队的兴衰成败；在这样的团队里，会呈现“1+12”的效果，将会为加入这样的团队感到快乐而骄傲。
___有名作家柏杨先生在《丑陋的中国人》中说道：
“每一个单独的日本人，看起来都像一条猪，可是三个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本所向无敌！
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每一个中国人都是一条龙，但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起，就成了一条猪、一条虫，甚至连虫都不如。
”
真正有效的团队管理是能将沙粒变成水泥块的高绩效管理。
从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明。
美国有名管理学家约翰.C马克斯韦尔在《所向无敌》一书中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打进的球”“好看的球”都是“配合”的结果，是“团队精神”的结果。
即使是著名的球星也需要“打配合”。
所以现代管理强调“我们胜利”而不是“我要胜利”。
凡是胜利的团队都是和谐的团队，是以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，从而产生强大的分散力和向心力，引发无穷的执行力和战斗力。
二、团队精神体现哪里？
1、有明确的奋斗目标。
目标就像航海中的指南针，指引着团队的学习、工作方向。
目标明确，我们的学习、工作才有动力，才不会盲目。
目标是激励，大家在实现目标的过程中成长，在实现目标的过程中建设团队。
现在管理界流行的猎狗与兔子的故事正阐释这一点。
一条猎狗将兔子赶出了窝，始终追逐它，追了很久没有抓到。
一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：
“你们两个之间的小反而跑快许多”。
猎狗回答说：
“你们不知道我们两个跑是完全不同的！
我仅仅为了一餐饭而跑，而它却为了性命而跑呀。
这个故事揭示了：
兔子与猎狗做一样的事情，都在舍命的跑，然而，它们的目标是不全都的，其目标不全都，导致其动力也会不一样。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区分，这是一点也不惊奇的事情。
好的团队领导者擅长捕捉成员间不同的心态，理解他们的需要，关心他们树立共同的奋斗目标。
心往一处想，劲往一处使，努力形成合力。
为此，作为团队领导者需要明确以下几个问题：
第一，是否有导向明确、科学合理的目标？
其次，是否已把目标、战略、观念融入每个团队员头脑中，成为团队成员的共识？
第三，如何对目标进行分解，使每个部门、每一个人都知道自己所应担当的责任和应做出的贡献？
胜利的团队目标明确，常常和领导核心保持良好的沟通，并接近领导核心的指标，团队的业绩目标植根于团队的战略与远景。
团队需要了解远景及其与自己团队目标的关系，也需要激励与鞭策。
假如没有这些措施作为动力，团队组织只会流于形式。
2、有成熟的领导核心。
一个团队肯定需要精英。
在销售界有着二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。
团队必需有精英的支撑和引领才能快速成长。
一个优秀的团队是一个协调的整体而不是一群人的机械组合。
它和群体是不同的，一个真正的团队会围绕共同目标努力奋斗，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好的合作，以追求集体的胜利。
团队领导者由于其地位和责任而被给予肯定的权利，但仅凭权力发号施令以权压人，是形不成分散力的，而重要的是要靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。
这种威望，一方面取决于领导者的人格、品德和思想修养；另一方面取决于领导者的学问、阅历、胆略、才能和力量状况。
除此之外，还取决于领导者是否严于律己，领先垂范，以身作则，能否全身心投入事业，取决于领导者是否公正、公正待人，与团队成员同甘共苦，同舟共济等等。
3、有科学的管理模式。
在一个全球化的竞争环境中，技术、市场与规章的改变之快远远超过了以往任何时候。
若想能对外部环境的改变准时作出反应和调整，就必需一改传统的等级
式管理，实施原则式管理，使组织结构扁平化。
团队最终追求的是整体的合力、分散力和最佳的整体效益，所以必需树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地为增加团队整体效益做出贡献。
成员之间在不断地进行着互动和沟通，从而对他们制造业绩的力量产生巨大影响。
在一个高效团队中，不同的成员发挥着不同的作用：
领导者指明方向，追随者实施完成，反对者进行订正，旁观者则提出全面看法。
有的团队效率不高正是由于这些不同角色没有均衡地发挥作用。
4、有健康的成员心态。
团队成员务必有一种主动、进取、开放的心态。
主动意味着成员要热衷于团队的活动；进取表现为个体渴望完善的学问结构，力量的培育；渴望激烈的碰撞与商量，发觉并努力克服性格弱点；渴望广交伴侣、提升进展空间?
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团队是个学习型组织；开放则有两方面的含义：
开放地面对其他成员和开放自己内心世界。
5、有严格的组织纪律。
一个团队要想健康进展，稳步提高，必需要建立一个公正、公开、公正的环境，大家讲原则、有责任、守纪律。
其基础就是制度，也就是大家都必需要遵守的行为准则。
建立一整套科学的制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是工作协调有序、高效运行的重要保证，没有有效的制度和规范，就会消失无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、分散力很强的团队。
领导对于团队成员，要做到支持但不娇惯，关心但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。
团队中冲突是客观存在的，主要是看对待冲突的看法和处理问题的方法。
冲突得不到有效的解决，团队成员心里是不会平衡的，团队是不会和谐的。
“没有法规，不成方圆”，有了制度，团队成员都知道怎么做了，知道应当做什么了，有效制止个体的惰性，激发个体的主动性，结果自然事半功倍。
我们需要的团队应当具备的特点是：
目标明确、结构合理、主动进取、和谐互助、敬业求精、高效创新?
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三、如何培育团队精神？
建设一个团队，需要的因素许多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态___，团队整体的精气神情等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。
要把构建和谐团队的责任真正落实到位，最关键的是要在团队领导的引领下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、统一人意、分散人心、提升人气，增加精细化管理、集约化进展的力量。
（一）团队领导要带好头
团队领导要多当教练，少当裁判，做到“四个坚持”（锲而不舍地抓进展，不断增加自身实力；锲而不舍地抓管理，不断提高工作效率；锲而不舍地抓队伍，不断提高整体素养；锲而不舍地创一流，不断提升团队形象），带领大家一起进步。
团队成员是有依靠性的，他们有时会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。
那么，团队领导就应当鼓舞团队成员的自主思索力量和团队协作精神。
一方面鼓舞大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。
另一方面要正确对待和充分整合团队成员的建议和看法，让他们有机会参加团队管理，以关心下属树立正确的价值观和仆人翁意识，以提高大家的自主思索力量和独立作战力量。
领导擅长运用表扬和批判，把表扬和批判变成一种“工具”，监督和促进团队成员的进展，对团队成员的进展有百利而无一害。
严峻有时候是一种更深刻的爱，而批判也可能是最大的财宝；假如一个没有培育价值的团队成员，领导是不情愿拿出时间和精力来批判他的。
但有技巧的鼓
励也是精神激励的一种特别好的方式，它必定会将作用放大许多倍。
所以在工作中，领导有必要表扬多于批判，鼓舞重于责备，重点培育大家的自觉思索力、自主工作力和自发执行力，让大家在接受批判和表扬的过程中不断成长。
在工作中消失错误是难免的，但是，尽量削减错误是可能的。
领导要想方设法让团队成员走正确的路，做正确的事。
在一个团队的日常管理中，团队成员犯一点小错，出点小问题，象说了一句错话，账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。
这时候，领导最好从详情抓起，不妨小题大做，以使大家随时警惕，防微杜渐；但假如一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，冷静下来，主动寻求弥补的方法，彼此关心，克服困难。
由于这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。
团队成员的看法和建议，对于领导能够做出正确决策是具有相当重要意义的。
所以，领导善待团队成员的看法和建议，敬重他们的想法和方案，这样会制造一种相互理解、相互信任，相互支持、相互鼓舞的主动向上的进展氛围。
（二）要处理好两大关系
一是理顺好外部关系。
协调好外部关系是求得外界理解和支持、营造宽松和谐工作氛围的基础和条件。
肯定要有全局观和整体观，与党委、政府、部门、企业、媒体等___各个层面建立起良好的诚信关系。
要虚心向当地党委、政府请示汇报争取他们的正确领导，出台对工作有利的政策；要与各有关职能部门紧密合作，充分依靠相关职能部门的关心，建立起互利双赢的关系。
二是理顺好内部关系。
人是___的，每一个人在工作和生活中，会与很多人打交道，必定有人际关系问题，而且一个人每天八小时甚至更多时间，是在工作单位度过，因而团队内的人际关系更为重要。
建立新型的人际关系是建设和谐团队的重要条件之一。
在单位内部要团结、互助、和谐、礼让、互敬，最大限度地削减内耗。
首先，团队领导之间要团结，相互补台，形成顽强的核心；其次，团队领导与团队成员之间要团结，团队领导要养成亲民作风；再次，团队领导之间要团结，要珍惜在一起工作的情意，努力营造和谐共事的环境，做到“求同存异”，以高尚的品德、实在的业绩、踏实的作风去成就事业和融洽友情，细心谋事、潜心干事、坦荡处事；第四是上级与下级、部门与部门之间的团结，不要各自为政、推诿扯皮。
（三）发扬团队精神有“三大忌”
1、“对立冲突”。
要坚持对事不对人的原则，避开对立冲突。
在现实生活中，商量方案时，往往有人发起提议，便有人坚决提出反对看法，团队协调难以进行，双方各执己见，互不相让，其他人没有附合看法，也提不出新的建议，从而无法消退分歧，团队因此无法形成解决方案而导致受挫的现象特别普遍。
碰到类似状况，团队的领导可以试着去做旁观者，对双方的观点不予置评，只是向大家指出团队目前的境况和面临的问题，并将这种对立状态变成合作机会。
“我们不妨先看看对立的看法中有什么合理的东西，然后再看看能否达成全都”。
或者表示：
“假如提不出改进的建议，咱们最好不要反对人家的看法。
”我们鼓舞对事物发表不同看法，但要屏弃因对人的偏见或有抵触心情而产生团队成员之间的对立冲突。
2、“礼貌附和”。
“礼貌附和”这种群体思维的特点是：
礼貌、理智，几乎毫无争议或顶撞，但心里却是另有想法，并不真正地认同团队成员的观点、方法等。
我们应当提倡畅所欲言，不仅允许存在“忠诚的反对”，而且要使这种反对有益于工作，并且对礼貌附和的团队成员进行必要的重组。
3、“隐形反对”。
它与礼貌附和模式表面上相像，即有人发出提议后，大家产面是附和，背后是持怀疑看法，不予支持甚至反对。
团队成员之间未真正达成共识，实施的结果再好也是有缺憾的。
隐形反对的现象发生时，团队领导应关心团队成员认清这种隐形反对的事实及其对团队绩效的影响。
因此，要将团队精神发扬光大，首先必需解决好团队的议事规章和行为准则，一切从维护团队利益动身，切忌：
对立冲突、礼貌附和、隐形反对！
（四）要关注“四个详情”
1、关注详情，建立信任感。
要建设一个具有分散力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。
这意味着团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助，还要乐于认可别人的特长。
有了团队信任，“单枪匹马”现象不见了，“合作互助”意识才会深深扎根于大家意识中。
只有信任，大家才能配合默契。
要把敬重每一个成员作为团队的最高宗旨。
每一个团队成员，当受到敬重，被充分确定、被赏识、被信任时，就会用自己的最大努力去完成自己那一份责任，无限忠实地对待事业，献身于事业。
2、关注详情，建立责任感。
什么是团队责任感？
简洁而言，团队责任感就是在一个团队里，个人感觉对他人的关怀和义务。
对一个成员来说，实践“团队责任”，意味着他要坚持正确的主见，愿为他人作出奉献和牺牲。
有了团队责任，大家才会一起前进。
全员参加式管理这种形式，吸引着团队成员挺直参加各种管理活动，使全体成员不仅贡献劳动，而且贡献才智，挺直为团队进展出谋划策，能形成更强大的向心力。
3、关注详情，良好的沟通。
沟通对于团队建设是很重要的，由于沟通能拉近彼此之间的距离、能建立良好的团队友情、是完成工作的保障。
沟通主要是通过信息和思想上的沟通达到认识上的全都，协调是取得行动的全都，二者都是形成团队的必要条件。
上下级之间、部门之间、团队成员与团队成员之间，认识和看法不全都是常常的事，彼此产生误会、猜疑甚至成见在所难免，因而沟通工作也是常常的、大量的。
协调则包括工作关系的协调、利益关系的协调、人事关系的协调等诸多方面，应通过大量工作，把各方面关系理顺，以保证各项活动连接与配合。
4、关注详情，果敢的行动。
机会+敏锐的眼光+果敢的行动=胜利。
团队成员要立足干、讲务实、重实效、不争辩、戒空谈、快节奏、高效率地做好每件事的全过程。
在团队内部，一旦决策形成、目标确定，就要坚决执行，并做到令行禁止，真正营造一个“稳定有序、公正民主、诚信友爱、布满活力、团结全都”的和谐环境和“人心思进、人心思齐、人心思干”的良好氛围。
篇二：
小故事-蚂蚁的团队精神
蚂蚁团队精神
狮子和大象为什么怕蚂蚁
在非洲的草原上:
假如见到羚羊在奔逃，那肯定是狮子来了!
假如见到狮子在躲避，那就是象群发怒了!
假如见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮丽景象，那是什么来了?
有人说是火山或地震,也有人说成群猎人来了等，但很少人猜想到是蚂蚁军团！
由于，蚂蚁很渺小，几乎任何动物都可以一脚踩死它。
谁能想到大象和狮子怕的是小小的蚂蚁呢？
但是，很多蚂蚁团结全都，可以战胜体重比它们大几千万甚至超过亿倍的大象和狮子。
狮子和大象再大，也是一个个体，对蚂蚁无法团队作战。
而蚂蚁再小却是一个强大的团队，可以有无限大的力气。
联合的弱小个体可以战胜一个强大的个体，这正是上帝借蚂蚁给人类的启示。
蚂蚁过火的故事
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。
砍到一丛荆棘时，老农发觉荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。
荆条倒，蚁窝破，很多蚂蚁蜂拥窜出。
老农立即将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。
风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙拦住。
蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。
可是，奇迹发生了。
火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，慢慢地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。
外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球到底越过火墙滚下山去。
躲过了全体灰飞烟灭的灾难。
老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。
假如每一个蚂蚁都只顾自己的逃命，结果如何？
蚂蚁为什么会有这种让人类都自叹不如的团队精神，至今科学家还不知道其中神秘。
人们可以得到的启示
启示一
蚂蚁是何等的渺小微弱，任人都可以任意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。
启示二
个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。
启示三
蚂蚁的精神值得我们永久牢记学习。
蚂蚁是最勤劳、最英勇、最无私、最有团队精神的动物。
势如卷席，勇不行挡，团结奋进，无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队力气！
启示四
蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？
2021年前管子说过：
一人舍命，百夫难挡，万人必死，横行天下！
蚂蚁精神在企业
上帝借助蚂蚁给人类的启示，这就是团队价值所在。
那么，我们运用到企业管理中去如何学习蚂蚁的团队精神呢？
有许多世界500强企业已经把蚂蚁精神奉为企业学习的典范。
通用电气公司CEO杰克·韦尔奇曾多次强调：
“我们不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势；惟有这样，我们才能确保在行业里第一的位置。
”IBM公司也把蚂蚁精神作为对员工进行思想训练的重点内容。
公司要求员工们不仅要有奉献意识，更要能够团结协作，共同享用“觅食利益”。
同样，飞利浦公司也把蚂蚁精神视为对员工考核的重要内容，强调员工要有忘我的奉献意识，要在团结协作中成就卓越。
时下不少中国企业在开展学习蚂蚁精神，但是由于缺少信仰根基，不认同或不知道是神的启示，自然效果不尽人意，企业家总是在埋怨员工执行力太差，殊不知，包括企业家本人，整个企业缺少信仰根基。
蚂蚁是什么样的小动物
在地球上，除了南北两极和终年积雪不化的山峰外，陆地上几乎都有蚂蚁生存痕迹，是生存已久的远古生物。
蚂蚁在世界各个角落之所以都能存活，就在于它们在一个特别有组织有纪律有分工的群体中生活。
它们一起工作，一起建筑巢穴,一窝蚂蚁有不同的分工，有蚁王（雄蚁）蚁后（雌蚁）有一个或数十个。
蚁后负责繁衍后代，蚁后产的卵，大部分的卵发育成雌性，它们被称为工蚁，它们负责建筑并保卫巢穴，日常还负责觅食储存，每一类都有其特地的职责。
蚂蚁能够将几何信息学有效地应用在认路上，群体生活的蚂蚁常常独自外出查找食物，有时走很远的路。
从很远的地方回到蚁穴,不是一件简洁的事情。
我们人小的时候还常常迷路，认不了回家的路，蚂蚁就不会犯这类的错误。
蚂蚁借助信息素进行沟通,它构成了蚂蚁的语言，信息就是这样传递的，现在我们人类正在向蚂蚁学习。
蚂蚁团结协作的精神使我们人类鄙视，我们可以看到七八只蚂蚁捕获一只苍蝇，同心协力地把它拖进巢穴里，一个窝的蚂蚁从来不打架。
它们有类似人类的组织,拥有强大的战力，就像人类最初进展部落一样，慢慢的进展壮大。
蚂蚁是最为勤劳的生物之一。
它成天东奔西跑，忙劳碌碌，从不疲乏。
蚂蚁只要出了洞口，便从不休息，除非死亡。
蚂蚁的勤劳是自觉的主动的，是本能的。
只要它还活着，它就会快乐地工作，工作就是它们的生存方式。
世界上已知有蚂蚁8800余种，估量全世界有蚂蚁12，000~14，000种之多，有的科学家猜想，把全世界的蚂蚁加在一起，其重量将超过脊椎动物的总重量。
据力学家测定，一只蚂蚁能够举起超过自身体重400倍的东西，还能够托运超过自身体重1700倍的物体，从相对力气这个角度来看，蚂蚁是当之无愧的大力士。
小小的蚂蚁为什么能有如此神力？
科学家现在还不知道其中神秘。
我们欣赏蚂蚁的劳碌的和共同对抗外敌的精神。
蚂蚁虽然不算地球上的最小的动物，但在我们眼里它们是小的可怜的。
蚂蚁___却有如此的文明存在,它们虽然身材矮小、生命短暂，正因如此，它们才团结在一起,在地球上已经存活了几亿年，比人类在地球上存活的时间长多了。
篇三：
团队精神的故事
团队精神的故事
1、“100-1=0或者负数”的团队公式
（开增值税发票，错一字，全部重开。
美国哥伦比亚航天飞机一个小小的故障，导致机毁人亡）。
注：
从个人来讲，一个详情，没做好，客人不会满足。
从一个团队来讲，一个环节没做好，客人不会满足，乃至投诉。
2、大雁的故事：
当守护雁第一次发觉狼来时，大家信任，但没有狼来；其次次说狼来时，大家怀疑，但狼仍没有来；但第三次雁发觉狼来的时候，但没有说，雁群被狼捉住。
狼特别狡猾，利用了雁群的愚蠢----忠诚的人被误会，被误会的人伤透了心，不再坚持。
3、盲人提灯的故事：
在黑夜的晚上一个盲人提着灯在街上走
注：
照亮别人是为了照亮自己。
工作中每个人应当明白对别人最好的时候，就是对自己最好的时候。
中国的传统美德有“五伦”：
君臣、父子、夫妻、亲人、伴侣。
往往我们忘了“第六伦”路人、他人、生疏人。
为什么我们要用这样的看法（不热忱、不敬重、不礼貌、漠不关怀、不负责任）来对待路人、他人、生疏人？
这莫非不值得我们深思吗？
请记住：
当你对别人好的时候，就是对自己最好的时候。
4、日本幼儿园招生考试“抬桌子、倒水”的故事
注：
从小的团队素养训练对日本人的民族的团队精神有很大的关心。
5、和尚庙荒废缘由的故事
和尚之间的不团结是导致和尚庙荒废的缘由。
注：
缺乏团队精神的集体将导致企业的失败。
6、洪水中蚁球的故事
98年的大洪水中蚂蚁为了求生抱成一团，漂移于水面上，最终得以生存。
注：
团队精神会关心企业获得胜利。
7一群野牛与狮子的故事
野牛群叫到：
“快来加入我们的团队吧！
”，独自逃跑的一只：
“我自己逃命重要，为什么要加入你们？
”被狮子捉住，野牛感叹道：
“这么多只牛，为什么就追我？
真乃命也！
”狮子笑：
我真盼望每只野牛都这样想。
注：
缺乏团队合作意识的员工将被市场淘汰。
二：
忠诚乃做人之本
在一项对世界有名企业家调查中，当问到“您认为员工应具备的品质是什么”时，他们几乎无一例外地选择了“忠诚”。
忠诚是职场中最应值得重视的美德，由于每个企业的进展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，假如全部的员工对公司都不忠诚，那这个公司的结局就是破产，那些不忠诚的员工也自然会失业。
只有全部的员工对企业忠诚，才能发挥团队力气，才能分散一股绳，劲往一处使，推动企业走向胜利。
同样，一个职员，也只有具备了忠诚的品质，他才能取得事业的胜利。
假如你能忠诚地对待工作，就能赢得老板的信任，从而给你以晋升的机会，并委以重任，在这样一步一步前进的过程中，你就不知不觉提高提高了自己的力量，争取到胜利的砝码。
员工对老板的忠诚，能够让老板
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