软件工程项目预算表-模板.xls

软件工程项目预算表-模板.xls

《软件工程项目预算表-模板.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件工程项目预算表-模板.xls（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目预算表项目名称项目类型项目经理内容说明项目合同额实际合同额项目总价值除去市场费用、项目合同税费等后，完成项目为公司创造的直接价值项目成本劳动力成本部门内参加项目人员的工资，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间公摊费用公司日常费用的公摊，包括水电房租、日常办公用品与耗材、服务部门人员工资、公司管理费用等。

以平均2000元/人月计，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间原材料专项办公用品与耗材为项目专门采购的办公用品与耗材（包括内存、硬盘、活动硬盘、优盘等），直接计入项目成本设备采购与折旧主要指计算机整机，按照5-3-2比例三年折旧完分摊成本差旅费含路费、住宿（包括租房的房租水电等费用）、补助，包括项目经理、专业技术顾问、工程实施人员及其它专门为项目出差的人员外协费用任务分包向研究院、产品部门切分任务应付的费用（完成任务人员的工资含在内），由项目经理与对应部门根据任务量确认金额、部门经理审批确认任务外包将任务外包给公司以外单位或人员应付的费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批外聘人员外聘顾问或临时项目人员应付费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批设备与设施的租金文件书籍文献的采购资料设计制作与出版印刷人员培训专门为项目而进行的人员培训费用（其它培训费用计入公摊）招待费由项目经理确定，部门经理确认，项目副总审批其它杂费电话费部门内参加项目人员的电话费，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间项目评审验收费意外开支准备金对以上未列出的或超预算的项目必须开支的准备合计直接划拨成本A可支配成本B总成本项目预期利润审核部门经理审批财务部门公司领导金额（元）备注AABBBBBBBBBBBBBB项目可支配成本支出台帐项目名称项目类型项目经理项目合同额项目总价值项目预期利润项目成本总成本直接划拨成本可支配成本时间事由支出（元）结余（元）责任人财务部门项目成本月报项目名称项目类型项目经理时间项目合同额项目总价值项目预期利润成本预算（元）上月结余（元）项目成本劳动力成本公摊费用原材料专项办公用品与耗材设备采购与折旧差旅费外协费用任务分包任务外包外聘人员设备与设施的租金文件书籍文献的采购资料设计制作与出版印刷人员培训招待费其它杂费电话费项目评审验收费意外开支准备金合计直接划拨成本A可支配成本B总成本审核部门经理审批财务部门公司领导当月支出（元）本月结余（元）备注AABBBBBBBBBBBBBBabandon小组资金总预算时间：

2011年3月7日序号姓名岗位工资（小时）电话费（月）差旅费招待费1林文晶小组长50302005002张永明开发经理40102005003赵一萍计划经理40102005004舒悦质量/生产经理40102005005郝刚技术支持经理4010200500总工资总电话费差旅费招待费2040014010002500abandon小组资金第一周预算时间：

2011年3月11日序号姓名岗位工资电话费差旅费招待费1林文晶小组长1250530352张永明开发经理1000330353赵一萍计划经理1000230354舒悦质量/生产经理1000530355郝刚技术支持经理100033035第一周预算：

（RMB）占总预算：

工资预算/第一周预算总工资53%总电话费0%差旅费3%招待费7%设备损耗10%其它支出1%预留资金26%项项目目总总预预算算一一览览林文晶23%张永明19%赵一萍19%舒悦20%郝刚19%第第一一周周个个人人资资金金预预算算林文晶23%张永明19%赵一萍19%舒悦20%郝刚19%第第一一周周个个人人资资金金预预算算设备损耗其它支出预留资金合计（RMB）8001001000076608001006420800100642080010064208001006420设备损耗其它支出预留资金总预算：

40005001000038540设备损耗其它支出预留资金合计（RMB）100100015201001001268100100126710010012701001001268659317%79%第一周预算：

（RMB）占总预算：

工资预算/第一周预算