“医师下基层”服务工作方案.docx

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“医师下基层”服务工作方案

为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话指示精神，进一步推动“十四五”期间优质医疗资源下沉，加快落实分级诊疗制度，，“医师下基层”列入省委省政府为民办实事工作，按照**要求，抽调县级以上医疗机构中高级职称医师开展下基层服务活动，现结合我区实际，制定工作方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认贯彻落实新形势下党的卫生与健康工作方针，以基层为重点，引导和支持广大医务人员深入基层，服务百姓，切实提升基层医疗卫生机构服务能力，着力解决基层卫生人才队伍不足、技术力量薄弱、群众基本健康需求保障不足等问题，为基层群众提供更为便捷、优质、高效的卫生与健康服务，为全面推进乡村振兴战略和建设健康AA提供有力支撑。

二、工作原则

（一）坚持统筹规划的原则。

各医疗机构要统筹协调好本单位医疗资源，将“医师下基层”服务同医疗联合体、“联合病房”试点、党建+社区邻里中心建设等工作相结合，本项服务工作覆盖我区4家镇卫生院及2家社区卫生服务中心。

（二）坚持需求导向的原则。

坚持问题与需求双导向，聚焦基层医疗机构的痛点难点问题，结合支援医院工作实际，因地制宜，选好学科，派出骨干，专业对口，保证条件，确保派出医师发挥作用。

（三）坚持实事求是的原则。

各医疗机构按照项目实施方案的要求，认真准备，稳步推进，保证实现工作目标，杜绝形式主义，对实施过程中出现的新情况、新问题，及时研究解决，让群众实实在在获益。

三、工作目标

，根据市卫健委安排，由AA学院附属医院根据我区基层医疗机构实际需求安排6名高年资中级以上职称医师进入全区所有社区卫生服务中心和乡镇卫生院进行医疗帮扶，原则上每月在基层工作一天，全年达50人次，促进我区基层医疗和公共卫生服务能力全面提升，以满足基层群众的医疗卫生需求。

四、任务安排

我区与**学院附属医院在原有医疗联合体、“联合病房”试点、党建+社区邻里中心建设等工作基础上，进一步拓展“医师下基层”帮扶模式。

五、工作任务

受援单位为全区所有社区卫生服务中心和乡镇卫生院，支援单位为AA学院附属医院，重点开展以下工作：

（一）加强技术支援和管理指导。

AA学院附属医院根据我区各基层医疗机构情况，以及当地基本医疗服务需求，帮助基层医疗机构提升上转率高、就医需求大的常见病、多发病诊疗能力。

以患者需求为中心，结合基层实际情况，推广临床适宜技术的应用，不断充实基层医疗卫生服务的内容和项目，全面推进基层医疗机构服务能力标准建设。

（二）培养留得住、用得上的基层卫生人才。

通过组织专题讲座、教学查房、病例讨论、线上教学、门诊带教等形式对受援单位医务人员进行培训，提高基层卫生人员主动学习的能力和意识，提升临床技术水平。

（三）开展形式多样的帮扶工作。

AA学院附属医院在受援单位开展疾病诊疗、健康宣教等巡回医疗工作，指导参与社区卫生服务中心和乡镇卫生院开展健康教育、传染病上报、家庭医生签约服务等基本公共卫生服务项目的实施，选择部分预约挂号难的专家，走进基层医疗机构为群众诊治，进一步促进优质医疗资源向基层下沉。

六、工作步骤

（一）3月1日-3月31日。

区卫健局成立“医师下基层”工作领导小组，负责组织推动并跟进“医师下基层”活动开展情况，探讨将医师职称晋升和下基层相挂钩，牵头制定各支援单位与受援单位的帮扶计划，确定支援人员和支援形式等。

各基层医疗机构于4月15日之前将工作实施方案、帮扶人员安排表（附件2）报区卫健局。

（二）3月1日-12月31日。

AA学院附属医院和各基层医疗机构按照工作计划，认真开展各项帮扶工作。

各基层医疗机构于4月15日前报送帮扶任务信息表（附件4），以后每月4日之前报送上个月工作量（附件3）至区卫健局医政股邮箱：

，联系人：

。

（三）11月1日-12月31日。

各基层医疗机构对年度工作完成情况进行总结和自评。

我局将对辖区内年度工作完成情况进行抽查复核，抽取部分受益群众进行电话满意度测评，对项目实施的社会成效进行评估，形成年度报告，并通报工作情况。

七、工作要求

（一）强化组织领导。

各基层医疗机构要高度重视，将“医师下基层”服务工作作为提升医疗联合体服务能力建设和推进分级诊疗制度建设的重要抓手，把实事办好，让群众满意。

强化组织领导，明确责任分工，做好任务到人、责任到人，落实各项任务，确保实现帮扶工作目标。

（二）做好宣传引导。

各基层医疗机构要做好宣传引导，结合基实际情况，通过公众号、LED显示屏、大横幅等多种方式，积极发挥家庭医生作用，提高群众知晓率，不断挖掘、总结典型经验，营造良好社会氛围。

（三）落实监督管理。

我局将利用基层医疗卫生信息系统动态掌握医师在基层医疗机构的诊疗工作开展情况。

实行“行政部门定期检查、支援单位平时督查、受援单位日常考核、派驻队员相互自律”的管理制度，保质保量完成工作任务。

派驻人员下基层所需交通费用由AA学院附属医院报销，受援单位为派驻人员下基层提供工作支持和生活保障。

附件:

1.XX区“医师下基层”领导小组

2.XX区“医师下基层”帮扶人员安排表

3.XX区“医师下基层”帮扶工作量月报表

4.XX区“医师下基层”帮扶任务信息表