公路工程工作职责及制度.docx
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公路工程工作职责及制度
公路工程工作职责及制度
项目经理岗位职责
1．在公司的领导下，抓好项目全面管理工作,组织项目全体施工人员履行工程施工合同，落实公司各项决策，确保项目目标全部实现。
2．主持制定并带头执行各项规章制度，按照公司的各项规定和要求，合理安排落实项目各部门及人员的职责，做好各部门、班组、人员的协调、考核工作，确保政令畅通。
对项目全体人员严格管理、严肃奖惩。
3．全面动态地调查、掌握和处理项目实施中的情况，准确处理成本、质量、进度、安全、文明施工之间的关系以及项目管理过程中的问题。
4．衔接上级建设管理单位和当地政府有关部门，及时传达有关指示和要求，协调外部关系。
5．对参建施工班组进行审查、监督、考核，并向公司提出去留和奖惩建议。
6．参与项目的工资分配、财务管理和工程成本管理，提高经济效益。
7．加强对项目人员的安全生产教育和施工规范教育，杜绝安全事故、质量事故的发生。
8．搞好资产设备管理，强化管用养制度，使其发挥最佳效益。
9．加强施工物资管理工作，实行按额发料，杜绝跑冒流失。
10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责
1．负责技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，对公司负责。
2．参与施工调查，负责主持编制本项目生产进度计划，质量计划和施工组织设计，并督促落实。
3．负责主持工程概（预）算的编报、验收结算、变更设计、调概索赔、成本核算、单价分析等工作。
4．负责工程试验、质检以及资料的全部工作。
5．负责组织施工技术培训和新技术、新工艺、新材料的推广实施。
6．负责组织施工设计图、工程量清单等审查和复核工作。
7．负责施工过程的技术指导和质量控制，积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题。
8．组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付，对竣工工程资料负责。
9．负责质量体系在本项目正常有效的贯彻实施。
10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其他工作。
办公室工作职责
1．协助项目部领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。
2．负责项目部相关文件、简报的起草及文件管理工作。
3．负责项目部对外宣传报道及文明工地建设工作。
4．负责项目部办公用品的计划、管理工作。
5．负责项目部生产、生活用车的日常管理工作。
6．负责项目部对外接待和会议的准备、记录工作。
7．负责项目部人力资源管理，认真统计员工的日常考勤，并编制工资表。
8．负责项目部机关后勤工作，包括：
吃、住、水、点、暖、卫生、安全、节约等，创造优良舒适的生活办公环境。
9．负责本项目施工过程中的征地、拆迁、水、电、路、通信、治安等协调工作。
及时与上级部门、当地政府取得联系，做到传递信息准确无误，协调问题及时有效，排除施工中出现的地方干扰问题。
10．办理领导交办的其它事项。
财务部工作职责
1．在公司领导和上级主管部门指导下完成项目财务工作。
2．认真贯彻执行财税政策、法规、制度和会计达标规范以及上级机构的指令和命令，建立健全财务内部控制制度。
3．负责项目融资、税务筹划、工程险的投保与索赔、委托审计、评估等合同管理，参与其他经济合同管理，审核办理资金收付业务，保证项目建设资金需要，控制财务成本费用开支，防范支付风险。
4．组织会计核算，编制财务会计报告，提供真实可靠的财务信息。
5．负责现金资产管理，参与其他资产管理。
6．对日常报销认真审核，严格把关，确认无误后由报销人送交经理审批。
7．认真审核会计凭证，正确运用会计科目做好总帐的登记工作。
8．指导承包商的财务工作，审查承包商资金使用情况，监督控制项目资金的使用。
9．建立健全预付款、备用金、欠款台帐登记制度，确保准确，登记及时。
10．随时完成领导临时交办的各项任务。
工程技术部工作职责
1．认真学习和执行国家有关工程施工方面的方针、政策和上级颁布的有关条令。
掌握施工规范和验收标准，熟悉设计文件和图纸。
2．负责施工内容的组织实施以及技术规程、施工规范和质量标准的贯彻实行。
3．负责施工测量放样和测量检测工作以及测量仪器的管理，严格复核施工图纸各部平面位置及高程，按图放线。
明确树立对工程负责的态度，确保工程质量和进度满足要求。
严格执行测量成果互检，由现场工程技术人员组织复测验线，确保准确无误。
负责测量资料的收集与整理。
4．在开工前，以施工图工程量为依据，认真签发《施工任务单》，在任务单内容施工完成后填写《工程验收单》并签署意见，会同有关部门进行核算，根据施工图进行严格控制。
5．在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间需求、工程材料和周转设备材料使用需求以及劳动力配置需求。
6．施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、工完场清等方面上岗交底工作。
7．负责施工现场的技术、成本、质量、进度、安全、文明、标准化施工等管理工作。
指导并协助现场施工班组做好工序搭接、劳动力和机械安排。
检查各种工艺技术、工序交接、工程质量、技术节约、产品保护、安全文明生产工作，参与进行工程验收工作。
8．认真、全面地做好施工日志填写及整理工作。
9．积极进行工程项目的原始资料、科技资料等的收集和整理工作。
参与本项目有关索赔及变更设计的资料收集、执行工作。
10．做好施工现场与相关部门以及监理之间的勾通，有问题及时反映。
11．完成领导交办的其他工作。
质检部工作职责
1．全面负责本项目的质量管理和资料管理工作。
2．负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。
建立内部收发技术文件登记，施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，以及技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。
3．配合项目总工程师负责编制本工程施工组织设计、进度计划、质量计划；负责制定重点工程、特殊工程的质量保证措施和创优规划；负责编写各类工程标准工艺示范段实施计划、总结以及批报工作；负责开工报告及其各项内业资料编制和报批。
4．负责本项目技术规程、施工规范和质量标准的交底和检验评比工作。
5．负责本项目施工现场工程质量自检工作，对不合格工程有权要求立即整改和进行相应的处罚，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并积极配合监理程程师做好质量检查和工序交接检查等工作。
6．负责编制并上报各种质量报表及记录。
参加竣工文件的编制、修整和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件编订完整成册。
7．完成领导交办的其他工作。
试验室工作职责
1．全面负责本项目工程的有关试验检测工作。
2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，并及时提出报告。
3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告。
4．检查、指导班组试验人员的工作。
5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8．建立试验仪器和设备台帐、履历，按规定对仪器设备实行定检，妥善保存试验资料。
9．加强与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。
10．完成领导交办的其他工作。
安全部工作职责
1．组织和推动施工中的生产安全、职业健康和环境保护工作，接受上级安监部门的业务指导和检查。
2．认真贯彻执行《质量管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》标准，并对分管程序文件负责。
3．督促有关部门实施安全技术措施和劳动保护措施。
落实安全防护设施用品的设置与更新。
4．监督检查安全生产制度和安全操作规程的执行情况，组织开展各项安全活动。
指导工地安全工作，组织所有职工、民工进行安全技术交底，进行安全教育和考核，组织安全竞赛，并定期组织安全应急演练，总结和推广安全生产经验，做好登记和上报工作。
5．经常进行现场检查，发现问题立即要求整改，并进行登记，遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
对违规作业的个人或班组有权进行通报及相应的处罚。
6．参加伤亡事故的调查、处理，并统计、分析和报告，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促有关部门按期实施。
7．做好预防职业病和职业中毒的工作。
落实特种机械特种设备进场登记、检验制度以及特种作业人员的持证上岗制度。
8．编制完善安全、环保等资料。
9．完成领导交办的其他工作。
计划合同部工作职责
1．参与图纸会审，熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2．负责项目部各种工程合同的管理和合作方的考察、评价工作。
3．进行变更申请、验收结算、上报计量、调概索赔、编制内部概（预）算、计价分劈等工作。
4．根据工程施工总进度计划，下达并审查年度、季度、月度、旬度施工计划，经常深入施工现场，统计并按规定上报工程统计报表，掌握施工进度，分析工程成本。
5．及时对施工班组完成的被认可工程以及材料供应、机械设备租赁等进行结算，为财务核算提供准确有效的资料。
6．及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
7．协助项目部经理和项目部总工程师处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
8．工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
9．完成领导交办的其他工作。
材料部工作职责
1．全面负责材料管理工作，组织实施材料计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2．负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3．深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金流转，降低流通费用。
4．主持制定物资采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
5．审查、落实物资采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。
做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时反馈或索赔。
做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
6．做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
严格执行仓库管理制度，做到帐、物相符。
7．做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强材料用量的核算，主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备、发放定额，严格实行领料单限额领料。
8．完成领导交办的其他工作。
资产设备部工作职责
1．贯彻落实项目部有关规定。
2．负责项目部设备购置计划的编制、报批，参与设备的招标、采购工作。
3．负责验收新购设备并配合公司完成固定资产的组建。
4．负责施工机械设备的管理、使用、维护和保养。
5．保证设备操作人员按照有关规定持证上岗。
6．负责本单位机械设备基础资料的收集整理工作，建立机械设备台帐。
7．负责租赁设备的挑选，租期租金等的商定。
8．完成领导交办的其他任务。
结算管理制度
1．认真贯彻执行公司的各项规定、制度和项目部有关文件规定，按时进行结算工作，结算资料必须真实、完善。
2．每月20日至25日为结算时间。
1 由现场工程技术管理人员根据《施工任务单》，为符合合同要求的、完整的、合格的实体工程填报《工程验收单》,并附《工程验收原始计算表》；
2 质检部门根据《工程验收单》工程部位进行质量验收，验收合格方可予以签认；
3 由机材部门审核机械、材料使用情况，完善手续后予以签认；
4 合同部门应及时收集各种施工资料，根据《工程验收单》进行实体工程数量计算核对，核对无误后填写《工程量确认单》，根据《工程量确认单》和合同单价填写《工程结算单》，均为一式两联；
5 《工程验收单》和《工程验收原始计算表》计划合同部留存备查，《工程量确认单》和《工程结算单》经项目部领导及相关部门负责人签认后一联计划合同部留存，一联移交财务部门，财务部门将结算金额扣除相应税金、罚款、质量保证金等后的金额作为付款依据。
6 《工程验收单》、《工程量确认单》、《工程结算单》均必须为打印内容，手写无效，有涂改痕迹无效。
3．应及时进行结算，对有关部门不签认的工程量坚决不予以结算，必须按要求整改合格签认后方可结算。
4．建立健全结算台帐，作好结算资料的归档工作。
工程验收单
施工班组：
日期：
年月日
序号
工程项目
工程桩号（部位）
工程数量
单位
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
技术员：
工程部：
质检部：
合同部：
班组：
工程验收原始计算表
施工班组：
日期：
年月日
序号
工程名称
工程部位（桩号）
原始数据
计算过程及说明
1
2
3
4
5
6
技术员：
安全管理制度
1．单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。
2．施工现场必须悬挂“五牌一图”，在路口、基坑、高边坡、滑坡、高空作业、吊装、高低压带电电器等危险作业区，除防护措施外，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。
3．施工现场必须做到场容整洁，设备、材料、构件等堆放井然有序，各堆放场地应设标牌指示名称。
4．严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意乱扔、乱丢，以防扎脚伤人。
5．施工现场搭设脚手架、支架、高大模板、起重架等，必须符合国家有关规定，通道或人口密集处设立安全防护棚。
6．全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。
7．严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。
8．要切实保证在特殊气候条件下安全作业，尤其在夏、冬施工中，要加强对雷电、强风、暴雨、暴雪、冰冻等的防范措施。
9.严格规范工地安全用电，加强施工机械安全操作的管理。
请假制度
第一条总则
1．为规范人员管理及考勤制度，严格请假纪律，保障项目部的正常运作，根据国家有关规定及项目部实际，特制订本制度。
2．适用范围：
全体员工
第二条请假程序
1．员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案，作为考勤附件、计算工资依据。
2．较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。
3．假满后回办公室销假，向部门负责人或主管领导报道并交接工作。
第三条各种假别及工资标准
1．当月不请假者，发放全勤奖500元；
2．事假：
当月请假累计不超过2天者，取消请假期间野外补助及当月全勤奖；超过2天者取消请假期间各种工资、补助、全勤奖;
3．病假：
当月请假累计不超过2天者，取消请假期间的野外补助及当月全勤奖；超过两天者，取消请假期间各种工资、补助、全勤奖，凭乡镇级以上医院证明书每天补助50元，最长补助10天；
4．工伤假：
按县级以上医院证明书及经项目部领导或上级单位审批，确认为工伤者，取消假期内野外补助、全勤奖，医药费全额报销，如个人原因或违法违规行为造成伤害的将另行处理，特殊情况由劳动管理部门仲裁；
5．婚假：
7天以内，取消请假期间野外补助及当月全勤奖，超出7天时间则取消所有工资、补助；
6．丧假：
三代以内直系亲属为7天，取消请假期间野外补助及当月全勤奖；超出7天时间取消所有工资、补助，参加其他亲朋丧事则按事假执行；
7．公差：
受项目部委派办理相关公事或参加学习培训者，执行正常工资待遇标准。
8．以上假期均包含国家法定节假日。
第四条请假相关规定
1．因急病或其他特殊情况不能自行事先办理请假手续者，须以电话向部门负责人或上级领导报知，一般均应亲自事先办理请假手续。
未办妥请假手续，不得擅自离开。
2．未办请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，所有旷工者扣罚旷工日3倍工资及补助，情节严重者另行处理。
3．假期的核准权限如下：
1 普通员工，假期2天内由各部门负责人批准；2天以上由各部门负责人审核，项目经理批准；
2 各部门负责人，假期7天以内由项目经理批准，7天以上由公司领导批准。
3 项目经理和项目总工请假由公司领导批准。
4．请假以半天为最小单位。
5．员工的假期不得以加班抵充。
6．所有人员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，请假人必须保证全天候联系畅通，以备紧急联络、保证正常工作秩序。
7．本公司员工请假除因急病不能自行提前办理请假手续外，均应亲自提前办理请假手续。
未办妥请假手续，不得先行离开，否则以旷工论处。
8．本公司员工请假期满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生不可抗力事情外，均以旷工论处。
9．请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或延期请假。
10．请病假者需提供乡镇级以上医院开具的有效病情证明。
11．请假如发现有捏造虚假事情或夸大病情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
12．各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度。
第五条附则
1．本制度由办公室负责解释、补充。
2．本制度颁布之日起执行。
请假条
填写时间：
年月日
姓名
部门
职务
请假类别：
□事假□病假□婚假□丧假□公差□工伤□其他
请假事由
请假时间：
自年月日至月日；共计天
审核意见
部门负责人
项目经理
公司领导
注:
1、病假须出具医院证明。
2、本表交由办公室存档。
请假条
填写时间：
年月日
姓名
部门
职务
请假类别：
□事假□病假□婚假□丧假□公差□工伤□其他
请假事由
请假时间：
自年月日至月日；共计天
审核意见
部门负责人
项目经理
公司领导
注:
1、病假须出具医院证明。
2、本表交由办公室存档。
员工绩效考核办法
1．以事实为依据，客观公正地对员工的日常工作进行全方面的观察、分析和评价，为员工的薪酬调整提供依据，形成激励氛围，提高工作效率。
2．考核对象为项目部全体员工。
3．每月20日至25日进行当月考核评分，总分为100分，由上级组织考核下级，即各部门负责人组织考核本部门普通员工，项目部领导组织考核各部门负责人。
4．普通员工评分，由各部门负责人组织本部门员工填写员工绩效考核评分表，普通员工之间全部互相不记名评分，取平均值（或者只进行自我评分），作为最终评分值的30%。
部门负责人的评分作为最终评分值的30%，项目部主管领导的评分作为最终评分值的40%。
5．各部门负责人评分，由项目经理组织项目部各部门负责人填写员工绩效考核评分表，部门负责人之间全部互相不记名评分，取平均值（或者只进行自我评分），作为最终评分值的30%，项目部主管领导的评分作为最终评分值的70%。
6．项目经理、项目总工评分由公司领导进行。
7．根据最终评分值将员工绩效考核分为四个档次：
优秀考评分为90分及以上绩效系数为1.5
优良考评分为80-89分绩效系数为1
称职考评分为60-79分绩效系数为0.5
不称职考评分为60分以下绩效系数为0
8．绩效工资=（基本工资+工龄工资）×绩效系数。
9．出现以下情况，取消员工的绩效考核资格：
1 考核期内，因工作失职，造成不良后果的，引起项目部效益或名誉损失的；
2 考核期内有违法乱纪行为的；
3 考核期内请假累计超过7天的，请假累计在7天内的在最终考核评分中每天扣除3分；
4 在绩效考核中弄虚作假的
5 其他原因由项目部领导认定可以取消资格的。
10．普通员工有一个考核期被评为不称职的，做辞退处理，并不支付任何辞退补助费用。
11．部门负责人有一个考核期被评为不称职的，做降职处理，有两个考核期被评为不称职的，做辞退处理，并不支付任何辞退补助费用。
12．每期的绩效考核由办公室负责汇总、制表，确定当月绩效工资金额。
员工绩效考核评分表
日期：
年月
姓名
部门
自我评分
有效分值
部门负责人评分
有效分值
领导评分
有效分值
总分
绩效档次
绩效指数
说明：
自我评分、负责人评分、领导评分满分均为100分，有效分值为按各自比例计算后分值，总分为有效分值之和。
此表填写不得涂改，否则无效。
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员工绩效考核评分表
日期：
年月
姓名
部门
自我评分
有效分值
部门负责人评分
有效分值
领导评分
有效分值
总分
绩效档次
绩效指数
说明：
自我评分、负责人评分、领导评分满分均为100分，有效分值为按各自比例计算后的分值，总分为有效分值之和。
此表填写不得涂改，否则无效。
员工工资管理办法
1．由办公室根据员工劳动合同、考勤、绩效考核等编制工资表，在每月25日前编制完毕，由项目经理签认后，提交财务部。
2．工资的发放实行退月发放，年底或项目结束时一次性发放完毕。
3．工资内容包括：
基本工资、绩效工资、工龄工资、野外补助、全勤补助。
4．基本工资为劳动合同签订金额；（根据岗位、工种、综合素质等确定）
绩效工资以绩效考核评分值为依据计算；
工龄工资为逐年递增200元；
野外补助为每日30元；
全勤补助为每月500元。
5．放假期间工资为（基本工资+工龄工资）×50%，取消其他补助。
放假期间的工资在恢复工作后再行发放。
材料出入库管理办法
为了使项目部材料出入库工作规范化、制度化，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、有效使用资金，特制定本管理办法。
一、采购
各部门或施工班组根据工作或合同规定的施工需求提出申请，材料部门负责人填写采购计划，包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间，以及可供选择的厂商等信息，经相关部门负责人审核以及项目经理审批后交由采购人员负责询价并采购。
二、验收
1．入库物资由管库人员依据订货合同、进料凭证、技术证件、材质单对其数量质量进行验收，验收合格后填制《收料单》或《入库单》；
2．计重物资一律按实际重量验收，以理论换算计重的物资，要记录换算依据。
计件物资应全部清点件数，定量包装的计重、计件物资可抽检5-15%，并作记录；
3．质量验收要核对物资的品名、型号、材质、规格尺
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