重点项目建设的经验做法参阅材料.docx

重点项目建设的经验做法参阅材料.docx

《重点项目建设的经验做法参阅材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点项目建设的经验做法参阅材料.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

重点项目建设的经验做法参阅材料

重点项目建设的经验做法参阅材料

做法一

高安市在推进江西省修建陶瓷产业基地〔下称基地〕项目中，失掉了江西省委、省政府的高度一定，他们的做法是：

一、锻造肉体，创新理念，凝聚严重项目任务动力

每一个严重项目，从招商、立项、实施到完工投产、达产达标，都是一个艰辛的系统工程，没有微弱的动力和一股子肉体是难以实施好的。

为了搞好建陶基地及其跌路公用线等严重项目，我们把项目论证、立项、实施的进程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力树立重点项目、开展高安经济的进程。

建陶基地下马前，我们在全体指导干部中组织了〝中部要崛起，高安怎样办〞和〝高安完成工业化应从什么产业着手〞的讨论，在明白修建陶瓷是事先高安最理想、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界任务的高安人士参与的〝建陶基地最正确选址〞的征求意见等活动。

这些活动有效激起了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地树立的热情，并构成了〝招引项目不怕热闹，审批项目不怕冗杂，实施项目不怕困难，效劳项目不怕琐碎〞的重点项目树立肉体。

在规划阶段，我们又普遍征求了各界的意见，经市委主要指导概括提炼为〝树立中部最具影响力的建陶产区〞的开展目的，〝树立一个功用完全的产业园区、一个建陶陶瓷消费中心、一个产品研发中心、一个三产效劳中心、一批全国知名品牌集聚中心〞的〝五个一〞开展思绪和〝做产业、成系统、可继续〞的开展理念，这为项目的规划和树立明白了义务，指明了途径，指引了方向，提供了肉体和思想保证。

在为高安开展建功立业肉体的感染下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的肉体，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，终年加班加点，牺牲节假日，以致于一段时间大局部干部累倒病倒。

新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安指导干部清晨为其项目选地的肉体和35天平整XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。

　　二、高举龙头，系统配套，抢抓严重项目招商机遇

　　建陶基地既是一个独自的严重项目，也是一个由多个严重项目组成的母项目，其快速树立和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强效劳才干的配套系统，并使三方面相互强化。

在打造基地品牌方面，经过扎实有效的任务，取得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材结合会的中国修建陶瓷产业基地授牌，中国修建卫生陶瓷协会和«陶城报»的陶瓷行业新锐榜2020、2020两个年度产区第一名。

在招商方面，经过派出专门力气效劳其资源和消费要素调查论证，顺利引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。

在配套方面，立足效劳大基地大项目，引进休息力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇老实业综合配套效劳中心已建成一期。

基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的树立，趋于完善的配套又反过去提升了基地品牌，促进了招商，构成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。

　　三、超前预备，改良操作，提高严重项目树立效能

高安从XX年3月起在两年多的时间里建成了一座修建陶瓷工业城的雏形，其效率不时为业界所称道，被誉为〝高安速度〞。

之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。

一是超前预备。

如土地任务就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地任务做在前面，征地的思想任务做在前面，各种资料做在前面，为快速申报预备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地XX亩，都是事前做好预备任务才发明的奇观；再如电力树立，将〝十一五〞期末规划树立的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提早开工，并全部提早建成投入运用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力树立速度甚至超越企业预期。

二是并行操作。

在基地规划之初，我们曾估量建陶产业转移高潮期和剩下的开展高潮期都不会超越一年，假设依照以往招商3个月、论证3个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、树立12个月的速度去办，再好的开展机遇都会丧失。

对此，我们把过去串联操作的任务，改成并行操作或亲密衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客商调查与选址结合停止，规划设计、立项征地的前期任务同时停止，可研和环评结合停止等等，极大地浪费了时间，提高了效率。

三是统分结合。

对同一区域效果或同类效果一致指点，兼并处置，对异地异类效果分类指点，区分处置，以提高任务效能。

如环境评价，经与省环保局协调沟通，构成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的任务形式，整个建陶基地做了一个全体的环评，在此基础上，各个企业的环评就可以相对复杂些、快捷些。

　　四、倾囊投入，争取支持，添加严重项目受助力度

　　重点项目要失掉下级的鼎力支持，不只要做好资料的〝外表文章〞，更要做坏人财物的前期投入或配套投入等外在功夫，用真实的投入说明我们的诚实和决计。

资金方面，高安2020年可用财力缺乏3亿元，但XX、2020两年用于建陶基地基础设备投入就达２亿元，光提早树立四个变电站就贴息5000多万元，树立中国修建陶瓷实训中心投入3000多万元，可以说是勒紧裤带建基地。

物质方面，经过土地入股铁路公用线49%的股份，基地自然气公司30%的股份，高安水务40%的股份。

人力方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土地等支持外，有的还承诺给予人力资源支持。

在争取建陶基地铁路公用线与国铁接轨容许证进程中，我们发改委的同志与铁道部的指导后来并不熟习，但由于态度诚实，锲而不舍，勤于压服，终于在2020年11月17日取得了铁道部颁发的赞同接轨的行政容许，付出失掉了报答。

　　五、定时到人，现场落实，保证严重项目实施到位

　　严重项目都是系统工程，高效实施必需有严密的组织管理。

为此，我们对重点项目实行了〝定责到人、活期到日，周调度、月督查，现场协调、现场落实〞的制度。

将严重项目的任务用表格停止细分，构成详细的推进方案，明白任务规范和重点难点，提出任务措施建议，依据职能和专长将义务落实到单位和人头，确定详细的完成期限。

每周对义务完成状况停止一次调度，每月对片面状况停止一次督查，通报状况，总结阅历，剖析效果，研讨对策，指点任务。

树立指导联络严重项目制度，活期召开项目推进协调会，不时强化严重项目树立全市〝一盘棋〞的大局看法，对项目推进进程中的实践效果，由指导牵头，现场协调，现场落实，及时处置。

如项目实施中通讯线路拆迁与铺设效果、遭遇冰灾后的救助和恢复消费树立效果、项目存款融资效果等，经过协调都得以处置。

六、片面融入，迷信效劳，确保严重项目取得成效

我们实行了〝一个严重项目、一套专门班子、一批专业人员、一个奖惩制度〞的效劳机制，严重项目区分由四套班子指导和与项目效劳亲密的市直部门主要指导挂点帮扶，职能部门专业人员交织编组，并制定和落实了奖惩制度。

严重项目推进指导小组在提供操持证照、协调处置与中央关系等惯例性的效劳的同时，还要提供企业招工、融资、处置紧急事态协调等超凡规范围的效劳，甚至提供企业中高管人员及其家庭生活排忧解难的温情效劳，更具特征的是，他们有的还积极学习工业园和企业的管理与专业技艺，为园区和企业出谋划策，提供指点催促园区和企业增强树立管理，平安消费，科先消费的效劳，提高了效劳的督导、智力和管理含量，提升了效劳的层次和效率。

如政府的效劳组就为企业异地树立原资料基地停止了建言献策和现场勘查，为企业所采用，受了到企业的高度好评。

为了惩处先进，两年来，每年〝七一〞和春节前夕，市委、市政府都要评选十个效劳企业优秀共产党员和1—2效劳企业先进单位。

做法二

在抓好重点工程〔项目〕树立中，我区主要经过落实三个机制，集中精神抓打破，着力加快推进大项目树立：

一、落实指导挂钩联络机制

全市重点工程〔项目〕树立事关全局，责任严重，影响深远。

为抓好市落户我区的28个重点项目树立，年终，区委、区政府制定了«重点工程〔项目〕树立任务手册»，实施重点工程〔项目〕指导挂钩担任制和层级责任制，明白了每个项目的责任区指导、责任单位和责任人，以及项目的目的义务，确保每个项目有人抓、有人管、有催促、有落实。

一是落实项目树立〝一把手〞责任制，全区一切项目由区委、区政府主要指导亲身抓、负总责；二是区委副书记、政协主席分片担任，做到全力抓、自动抓；三是其它四套班子成员和镇〔街〕区直有关单位主要指导挂钩联络一个以上的重点树立项目，做到一挂究竟，一包究竟。

经过落实指导干部挂钩联络机制，确保了全区一切重点工程项目层层有责任、人人有目的、事事有人干，一级抓一级，层层抓落实。

同时，落实了项目树立的征地和房屋征收专门责任人，空虚征地和房屋征收攻坚力气，想方设法确保项目树立用地。

开拓了项目树立绿色通道，制定出台相关配套措施，自动靠前一线效劳，活期增强催促反应，确保每项工程的责任落到实处。

二、落实督查通报机制

为进一步落实重点工程〔项目〕树立目的管理责任制，我区印发了«关于抓好XX区重点工程〔项目〕督查任务的通知»，其中包括督查内容、督查时间、督查方法、督查要求，并成立了专门督查指导小组，由区人大、区政协一名指导任正、副组长，从区纪委、四大办、发改、经贸、统计等部门抽调人员组成。

督查组直接对区委、区府担任，实行〝五个一〞督查制度，即每十天一督查，每月一报表，每季一通报，每半年一小结，年终一总结。

督查组组长直接对区委、区政府主要指导担任，实施督查询责制，对每项工程的进度状况以及存在效果活期向区委、区政府作汇报，实在检验区四套班子、区直部门和镇〔街〕各级指导抓工程项目落实的执行力。

经过落实督查通报机制，在抓好项目树立进程中充沛表达干部，调查干部，真正让想干事的人无时机、无能事的人有平台、干成事的人有位置。

在全区范围内构成勇于碰硬、敢动真格的干部问责制，做到执行不力换位子，绩效不高摘帽子，力图责出动力，责出实绩。

如3月21-22日，我区召开了重点工程〔项目〕树立督查推进会，经过看资料、看现场、听汇报和项目督查点评等方式，总结阅历，查找缺乏，加温鼓劲，收到了良好的效果。

三、落实奖惩考核机制

我区专门制定了«推进重点工程〔项目〕树立考核方法»，在落实抓好我区50项重点项目〔其中包括市的28项重点工程项目〕中，实施奖惩机制。

«方法»主要有两个特点:

〔一〕是考核对象片面化。

明白规则了考核对象、考核内容、奖励方法和考核方式。

既包括了重点工程〔项目〕的挂钩区指导、镇〔街〕或区直单位的责任人，也包括了重点工程〔项目〕树立督查组成员；〔二〕是考核方式迷信化。

工程〔项目〕计分主要分为基准分、权重分、奖励分三局部。

其中，工程〔项目〕完成年度考核目的100%的，那么得基准分，没有完成年度考核目的的不给分；依照工程〔项目〕年度方案投资额大小分层次计算，工程〔项目〕年度方案投资额越大，那么权重越大，得分越高；项目年度方案投资额越小，那么权重越小，得分越低；此外，对全部完成年度考核目的，且超额完成年度投资方案的工程〔项目〕还实施奖励分。

对任务义务完成好的单位和团体,由区委、区政府停止惩处和奖励。

对因责任不落实、措施不得力、监管不到位而没有完成年度考核目的的给予通报批判，并由挂钩的区指导、责任人向区委、区政府说明缘由、提进项目树立的整改措施。

对工程〔项目〕树立时期出现平安消费责任事故、有严重管理或效劳失误、发作严重违法违纪等效果的，将参照有关规则对挂钩的区指导、责任人、督查组成员停止问责。

总之，我区经过落实以上三个机制，以目的倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼方法、督查倒逼落实，明白任务目的，制定任务方案，分清任务责任，落实任务措施，构成攻坚破难的合力。

特别是加快推进一批条件成熟的项目，跟踪一个，落实一个，促进项目早投产、早出效益，确保了每项重点工程目的义务的顺利完成。

做法三

　　重点工程是基本、是关键，开好局、起好步，重点树立要先行，要当好先锋。

重点树立各有关部门和单位，要进一步强化责任，强化协调，强化气氛，强化推进，强化落实，使往年各项重点工程树立尽快热起来、动起来、干起来，努力完成开门红，为我市增强〝三力〞、率先崛起当好先锋。

往年重点工程要着重做好：

　　一是迷信决策，深化细化项目规划。

规划是重点树立的龙头，也是重点树立的纲。

从某种意义上讲，有什么样的规划，就有什么样的重点树立项目，规划的好坏直接影响项目树立的成效。

因此，我们必需高终点规划，站在接轨大上海、融入长三角，率先在杭湖宁开展带中间率先崛起的高度，在总体规划的指点下，充沛发扬规划委员会和专家的作用，积极引进国际先进规划的设计理念，仔细听取社会各界、人民群众的建议和意见，确保每项工程树立与总体规划功用结构规划、总体景观艺术效果的谐和一致。

规划一旦确定，我们必需十分严厉仔细地去执行，绝不允许随意变卦，绝不允许无原那么地推让。

　　二是运筹帷幄，扎实推进项目前期。

做好项目前期任务，对推进项目树立至关重要，甚至具有决议性意义。

前期做得好，这个项目就能真正的启动，前期树立也才干顺利。

前期任务做不好，项目基本无法推进。

往年重点树立的前期任务义务很重，必需做实做透项目前期。

同时，做好项目前期还要思索好三个效果：

首先，要依法依规。

项目不能凭梦想象，要思索项目必需合法合规。

违犯规划的事不要做，违法的事更不能做。

第二，要思索需求。

辛辛劳苦上一个项目，假设仅仅是为了让人们看〝笼统〞，那就坚决不要做。

思索需求，就是要既思索经济需求，又思索社会需求。

第三，要思索到可行性。

要思索到土地效果能不能处置，思索到资金有没有保证，思索审批可不可行。

在做项目前期任务的时分，要对这三方面的效果剖析透、研讨透，这样我们才干少走弯路，才干使我们的项目推进任务有牢靠的保证。

　　三是真抓实干，加快项目树立进度。

往年重点树立的义务重、时间紧，抓好工程树立进度至关重要。

要在坚持尊重迷信、实事求是的前提下，发扬延续作战的肉体，积极推进前期，抓好开工，加快续建，确保投产。

正在做前期任务的项目，必需充沛发扬各级政府和相关部门的组织协调作用，市、县区有关部门要提早介入，自动效劳，严密配合，积极做好重点项目衔接和报批的任务;完成前期任务的项目，要抓紧准备，倒排进度，尽早开工，绝不允许由于我们客观的缘由、自身的缘由、任务的缘由，而影响工程停顿；在建、续建项目，特别是一批经济社会开展急需的电力、交通、水利和社会开展项目，要加快树立，按期完成，确保年度投资目的的片面完成。

　　四是如虎添翼，严把严抓项目质量。

百年大计，质量为本。

各管理单位、监理单位、施工单位要结实树立质量第一的观念，以对国度、对人民、对事业高度担任的态度，正确处置好树立速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量管理任务摆在重要位置，增强指导，强化管理，采取有力措施，确保工程质量。

一要仔细贯彻执行项目的法人责任制、招招标制、工程监理制、工程合同制、完工验收制，使重点项目树立管理任务做到顺序化、制度化、规范化；二要依照国务院关于工程质量的〝二十四条〞肉体，坚决实行工程质量终身责任制，树立和完善政府监视、施工企业自检、树立单位实行监理的质量监控体系；三要加快健全质量保证体系，落实质量保证措施，强化项目现场管理，努力在重点树立范围创出一批精品工程，真正使重点项目成为经济社会开展中的亮点；四要增强执法力度，完善政府管理和社会监视，把工程质量管理归入法制化轨道。

　　五是革新创新，强化项目绩效管理。

关于重点树立工程，无论是基础性、公益性项目，还是竞争性项目，都必需停止经济效益的剖析，投入产出的预测。

能否以较少的投入完成较高的产出，能否在投产后在经济社会开展中发扬重要作用，是检验重点树立成功与否的重要规范。

尤其在以后经济实力和财政投入才干不强，土地、资金等要素趋紧的状况下，我们要有保有压，既要加大投入也要考究效益。

重中之重要确保事关以后和久远开展的全局性项目。

要依照«政府投资项目管理方法»，树立起顺序迷信、投向合理、运作规范、监管严厉的政府投资管理体制，进一步提高迷信决策和管理水平，确珍重点项目的顺利实施和投资效益的发扬。

要注重重点树立与城乡树立、环境树立同步协调，完成经济效益、社会效益和环境效益的一致。

要进一步完善严重项目评价制度，对建成投产项目停止综合考评。

同时，积极引进先进的管理方法，提升规范化、迷信化管理水平，合理降低管理本钱和树立本钱，努力提高重点工程树立的效益。

　　全市上下必需继续坚持高昂的斗志，勾搭奋进，攻坚破难，横下一条心，狠抓任务落实，使重点工程成为高效工程、亮点工程、精品工程、合力工程、惠民工程和廉政工程。

为此要在五个方面抓好保证：

　　一要营建气氛抓保证。

完成往年重点工程树立的各项义务，需求全社会共同努力。

要鼎力宣传往年重点工程树立的目的义务，把大家的精神进一步集中到完成往年重点工程树立的各项目的义务下去；要普遍宣传发起，充沛调动各方面的积极性，凝聚各方面的智慧和力气，构成加快开展的良好气氛和弱小合力；要鼎力宣传我市革新开放和现代化树立取得的新成就、新业绩，宣传重点工程树立中做出突出效果的先进团体和先进团体，用典范的力气鼓舞人心，激起斗志，增强打败困难的勇气，坚决加快开展，率先崛起的决计。

宣传发起任务要与市重点工程的推进结合起来，与市委、市政府阶段性中心任务结合起来，着力处置好影响重点工程树立顺利实施的突出效果。

　　二要强化组织指导抓保证。

对往年各项重点工程树立，各地各部门要进一步加大组织实施力度，层层树立目的责任制，一级抓一级，一级对一级担任，务求抓出实效。

对重中之重的重点树立工程，要成立专门的工程树立指挥部，制定缜密的工程实施方案，明白各个阶段的任务重点，严厉工程质量和进度要求。

以后，要着重抓好各项工程的开工预备任务，努力为一季度开门红发明条件。

特别是前期拆迁、补偿义务量大的城建交通等工程，要靠前预备，提早介入，仔细做好宣传发起和政策解释任务，争取拆迁单位和拆迁户群众的支持。

　　三要强化要素供应抓保证。

要想方设法，多管齐下，采取实在有效措施，全力破解土地资金等开展制约，完善土地、资金等要素供应保证机制，使有限资源向重点树立倾斜。

依照〝集约用地、促进开展，区别看待、确珍重点，统筹布置、无机衔接〞的原那么，有保有压，应保必保，统筹布置全市树立项目用中央案和切块目的，积极盘活存量树立用地，尽量满足重点树立项目的用地需求。

增强重点树立项目与财政性资金、信贷资金的衔接和引导任务，努力拓宽融资渠道，创新融资方式，着力保证重点树立资金需求。

电力、交通、邮电、供水等部门，要优先保证重点树立项目的需求。

同时，要正确处置好政府投资调控与市场配置资源的关系，积极探求重点树立实施的新机制，支持民营企业、官方资本参与投资树立，完成市场调理和政府调控的互动互补。

　　四要强化协分配合抓保证。

落实各项重点工程树立，完成全年目的义务，必需充沛依托党委、政府强有力的指导，充沛发扬各级基层组织的战役堡垒作用，发扬党员主干的先锋模范作用，依托相关部门和全社会的亲密配合。

目前，以上海为龙头的长三角地域进入了新的开展阶段，杭湖宁沿线面临加快开展的历史机遇，重点树立正处在一个关键时期，随着革新的不时深化，重点树立的组织、实施、管理方式都面临着新的变化。

针对这些效果，我们一定要顺应新情势，探求新机制，处置新效果，构成齐抓共管的新格式。

总之，要举全市之力，既快又好地推进各项重点树立，努力构成大合唱、大推进的气氛。

五要强化队伍树立抓保证。

会不会抓项目，项目抓得好不好，反映的不只仅是我们在这方面在全省、全市的位次，实质上是对我们各级干部、各级班子指导经济任务思绪、知识、才干和水平的综合考核和检验。

看一个干部能否有真身手，很大水平上要看这个干部会不会抓机遇，会不会抓项目，会不会抓那些事关以后和久远利益的大项目。

树立一流的工程，必需要有一流的队伍。

所以，我们必需高度注重重点工程的队伍树立，实在增强业务培训，要把政治强、业务精、作风硬的优秀干部空虚到重点工程树立范围中去，片面提高树立队伍的全体素质和水平。

要支持他们的任务，了解他们的难处，关心他们的生活，把重点树立阵线上广阔干部职工的积极性、自动性和发明性维护好、引导好、发扬好，使重点树立成为出业绩、出人才、出干部的中央。

要结合重点工程树立的实践，强化廉政树立，做到警钟长鸣。

做法四

重点项目树立之所以能取得这些效果，我以为主要得益于以下几个方面：

一、以束缚思想为先导，以创新求开展

每年都组织展开大规模的思想束缚活动，思想束缚的角度从省内到省外、从国际到国外，内容从务虚到务虚、从学观念到学思绪、学方法不时延伸，针对性一年比一年强，学习成效也一年比一年好。

如经过展开〝学南方，促开展〞活动，在全区上下构成了〝一定阶段、一定时期、一定机遇下完全可以完成超凡规腾跃式开展〞的共识；经过展开〝全区要加快开展，我们怎样办〞的思想束缚大讨论活动，增强了干部群众听天由命、奋力赶超的决计和勇气；往年，针对微观调控影响，经过〝六个结合〞展开〝实际读书促开展、区级干部专题调研找对策〞等活动，构成了微观调控是良机不是危机，是动力不是阻力的共识。

为推进全区经济社会〝新的跨越〞，他们组织展开了以〝四破四找四增〞为主要内容的新一轮思想束缚活动：

一是废弃自觉失望、自我满足思想，找干劲上的差距，增强万事大吉的忧患看法；二是废弃小农经济、小富即安思想，找气魄上的差距，加弱小干大的创业气魄；三是废弃故步自封、因循守旧观念，找方法上的差距，增强打破惯例的创新胆识。

四是废弃畏难忧虑、形状不佳心情，找决计上的差距，增强拼搏向上的进取肉体，以此构成了完成〝新的跨越〞的共识。

二、指导注重，机构健全，措施得力

一是下级党委、政府对重点项目注重水平进一步提高。

2007年威海市考核办下发的«年度目的绩效管理考核任务意见»中，将项目树立列在〝经济树立〞目的中，占5分，在威海市综合考核中占3.75%的比重，在2020年«考核任务意见»中那么将其作为一个目的独自考核，赋100分，在综合考核中占10%的比重。

在坚持对项目树立和推进状况停止月推进、月通报的基础上，有侧重地对项目手续操持状况、现场照片及资金到位证明停止深化细致地考核，并按季度考核打分。

二是区委、区政府强化效劳，屡次召开重点项目推进会、专题会和现场办公会，经过现场观摩、听取汇报等情势，及时了解项目推进状况，查摆效果，剖析缘由，最大限制增加阻碍项目树立的要素。

三是成立了区重点项目管理办公室，从机构到人员为重点项目管理任务发明条件。

四是充沛发扬威海市##区行政效劳中心的职能作用，活期到基层走访，指点企业迷信、规范、快速申报立项资料，协助企业提高项目立项级别，争取使尽能够多的重点项目挤进省方案盘子，为项目用地和争取资金奠定基础。

三、提早介入，分类推进，工程进度良好

为确保2020年项目树立取得更大更好成效，##区从2007年9月中旬就末尾调查摸底，重复论证2020年重点项目，确保了上报的项目和方案进度布置具有较高的迷信性和可操作性。

在项目推进进程中，注重分类指点，重点推进，并明白了〝新建项目促开工、续建项目促进度、技改项目促投产、基础设备项目抓质量、旧村改造项目抓三率〔签约率、拆迁率、回迁率〕、便民利民项目抓成效、跟踪项目抓落地〞，抢抓时间促使项目又好又快推进。

在年内的各阶段性任务也有侧重点：

即元旦前后抓方案制定、手续完善；春节事先抓停工、开工、招工，新建基础的基础设备和其它项目土石方工程全部赶在二月底前末尾；二季度任务重点是促进度。

截止到2020年9月份魏桥第二工业园、威高骨科资料、金猴服装、银兴新厂区、怡和聚氨酯软管、名流搬迁扩产等6个技改项目已投产或局部投产；威海十中、烟墩山小学、桥头医院等5个便民项目停顿顺利，将按方案投入运用；19个跟踪落实项目有10个已谈成落地，上半年完成投资2.6亿元，占年度方案的19.7%；旧村改造项目上半年完成投资7亿元，共签署拆迁协议5362份，占方案的98.9%，完成拆迁4938户、61.21万平方米，区分占方案的91%和95.7%，开工面积53.9万平方米，占方案的54.6%。

进入下半年后，任务重点将放在工程收尾、项目完工投产上，争取更多