主要施工机械设备.docx
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主要施工机械设备
第一章主要施工机械设备
序号
设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
木工三用机
MQ343
2
中国
2015
2.2
装饰
2
风车锯
1
中国
2016
0.8
装饰
3
雕刻机
TR-12
1
中国
2017
0.2
装饰
4
电动罗批
15
中国
2016
0.2
封石膏板
5
电锤
HILTI
5
中国
2016
0.25
打膨胀锣丝
6
手枪电钻
8
中国
2017
0.2
饰面钻孔
7
台钻
Z128
1
中国
2016
0.4
钢材钻孔
8
石材切割机
1
中国
2016
1
切割石材
9
角向磨光机
AEG
1
中国
2016
0.3
饰面打磨
10
抛光机
2
中国
2015
0.3
饰面抛光
11
空压机
AC1530
9
中国
2016
0.5
装饰、喷涂
12
汽钉枪
F203050
12
中国
2017
0.2
装饰
13
纹钉枪
F152030
12
中国
2017
0.2
装饰
14
平磨机
6
中国
2016
0.2
饰面打磨
15
钻石钻孔机
1
中国
2016
1.5
石材钻孔
16
交流电焊机
2
中国
2015
20
焊接
17
切割机
2
中国
2016
2.2
切割
18
电动套丝机
1/2-4寸
2
中国
2016
0.75
套丝口
19
电动套丝机
1/2-3寸
2
中国
2016
0.75
套丝口
20
液压弯管机
3寸/
1
中国
2015
1.1
弯管
第二章施工质量保证措施
第一节组织措施
一、工程质量保证体系
“百年大计，质量第一”，质量是企业的生存之本，我单位将依靠完整的质量保证体系，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程管理，确保本工程顺利实现既定的质量目标。
在本章中，除明确工程的质量目标，阐述质量保证体系、质量检测设施手段和技术组织措施外，还针对本工程特点，预计本工程的质量薄弱环节，分析可能影响工期的主要原因并提出相应的预防及保障措施。
二、质量保证组织
工程开工后，立即组织编制质量计划，建立质量保证体系。
确定本工程的关键过程和特殊过程，找出影响本工程质量的各种因素，确定控制重点，进行分解，责任到人。
（一）项目质量保证体系组织机构及管理职责
本工程将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
其质量管理组织机构图见下图：
质量管理组织机构图
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1、项目经理质量职责
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目部和雇主之间的关系。
2、项目总工程师质量职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3、项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、质量工程师质量职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
5、技术质量部质量职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
6、工程部质量职责
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
7、施工工长（专业工程师）质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
（二）过程质量执行程序
质量执行程序图
（三）质量保证程序
质量保证程序图
三、质量管理制度
本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
（一）施工准备阶段质量管理制度
（1）作好图纸会审：
项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。
为工程顺利施工打好基础。
（2）项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ＩＳＯ9000标准要求的程序进行质量控制。
（3）编制施工组织设计：
在进入施工现场一个月内，项目部总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、业主审核后，由项目总工组织施工组织设计交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。
（4）优选劳务队伍：
由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍。
为施工操作质量打好基础。
（5）优化资源配置：
根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。
（二）施工过程质量管理制度
（1）实行“目标”管理
根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。
根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。
项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。
对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。
（2）实行“计划管理”
施工前，项目各部门根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。
否则，任何人不得随意更改。
主要计划包括：
“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。
确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。
（3）坚持“图纸会审”制度
在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；
各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。
将各专业间的冲突之处进行汇总。
特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。
在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。
通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。
项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。
（4）坚持“样板先行”制度
在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。
保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。
所有样板，必须经技术负责人和质量工程师验收合格，并报监理或业主现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。
（5）坚持“方案先行、交底先行”制度
在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；
在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。
施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。
在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。
为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。
所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。
保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。
施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。
以加强工人对施工做法、质量标准的理解。
真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。
四、主要人员职责
项目经理：
是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：
是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：
是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立ＱＣ小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
技术质量部经理：
是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程技术人员：
组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资供应部经理：
负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：
负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
五、现场质量管理制度
施工组织编制审批程序
一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。
提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。
二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。
三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求
（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。
（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。
（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。
（4）尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。
四、施工组织设计内容及要求
（1）工程概况应包括下列内容：
工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。
（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。
（3）环境保护内容及方法。
（4）施工进度计划应括：
施工总进度计划、单位工程施工进度计划。
资源需求计划应包括下列内容：
劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、工具、器具需求计划。
（5）施工准备工作计划应包括下列内容：
施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。
（6）施工平面图应包括下列内容：
施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：
保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
（9）各类专项方案。
五、施工组织设计管理编审及实施
（1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。
主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。
（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。
施工人员不得擅自变更施工组织设计。
（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。
应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。
在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。
如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。
（5）水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。
油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。
（6）施工组织设计一式五份。
现场施工技术负责人、工程公司和工程公司主任工程师、本公司技术处、监理单位各一份。
重点工程增报集团公司和建设单位各一份。
图纸会审制度
一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。
认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。
二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。
四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。
五、图纸会审的主要内容：
（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
六、图纸会审的程序：
（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。
（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。
质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
二、技术交底的时间要求
（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
四、技术交底程序
（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
五、技术交底内容
（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。
（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。
六、技术交底的实施和要求
（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。
安全技术交底制度
一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。
二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。
三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。
四、班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。
五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。
六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。
七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。
八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。
质量例会制度
一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
四、质量例会的内容应包括：
通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
质量问题处理制度
一、质量问题指工程建设
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