徐州烟草配送中心的实习报告仓储管理.docx

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徐州烟草配送中心的实习报告仓储管理

徐州烟草配送中心的实习报告（仓储管理）

实习报告

姓名

XXX

学号

XXXX

班级

XXX

实习成绩

XXXX

教师签字

XXXX

1.实习时间及实习单位的情况介绍

时间2010年6月25号

实习单位：

江苏省烟草公司徐州市公司物流配送中心

江苏省烟草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州铜山经济开发区第三工业园，东接徐连高速、西接合徐高速、南接京沪高速、北临京福高速，交通便利，具有良好的区位优势。

物流配送中心占地103亩，总建筑面积约42000平方米，分为办公、仓储、分拣三个工作区域。

徐州烟草配送中心采用了美国曼哈特公司WMS管理系统作为仓库管理工具，实现了收货预约、托盘管理、储位自动分配、库存动态管理等功能。

收货作业同时支持件烟收货模式及托盘联运收货，最高每日收货量可达2000大箱。

件烟收货使用可伸缩皮带传送机，皮带机安置国家局“一号系统工程”扫码设备，在卸货的同时，完成扫码作业。

2.实习目的

（1）了解整个配送中心的格局

（2）对徐州烟草物流配送中心的仓储的格局，货架，仓储的温湿度等有一定了解

（3）对整个徐州烟草物流配送中心要有全面的了解，了解其规模等

（4）理解整个徐州烟草配送中心的工作流程以及运作模式

（5）能够理论联系实际，提出自己的看法，对徐州烟草配送中心提出建设性的建议

3.实习内容

（一）对江苏省烟草徐州市公司物流配送中心（徐州烟草配送中心）概况有个整体了解

江苏省烟草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州铜山经济开发区第三工业园，东接徐连高速、西接合徐高速、南接京沪高速、北临京福高速，交通便利，具有良好的区位优势。

物流配送中心占地103亩，总建筑面积约42000平方米，分为办公、仓储、分拣三个工作区域。

（二）参观徐州烟草配送中心的运作流程

（1）A字架拣选区

A字架拣选区1条双皮带A字架，负责完成5条以下卷烟分拣任务，分拣能力平均每小时为15000条，最多可达到18000条。

工作人员先按照卷烟的品牌进行分类，再有滚带进行自动分拣。

（2）电子标签拣选区

电子标签拣选区，由4条电子标签线组成，分拣能力平均每小时为30000条。

其他部分由整件、异型烟拣选区执行作业任务，工作人员单独进行拣选。

（3）质检区

质检区共有18个质检工作站，通过识别料箱条码，系统显示任务料箱中卷烟的品牌数量，经过质检员核对无误后，卷烟传送至打码区域。

（4）打码区

打码区分为整件打码、料箱打码2个部分，3条料箱打码线采用移动打码技术，每日可完成16000个料箱打码任务；整件打码采用开箱式两侧打码，每日可完成1900件打码任务。

（5）合单区

合单区由16个合单道口和1个容错道口组成，由工作人员将卷烟放置在货架上，按照配送车组顺序自动分配至相应分拣道口，进行卷烟合单处理，等待送货。

（6）配送区

由仓库外的配送车辆进行配送，徐州烟草配送中心制定了配送服务工作标准化流程，印制了《卷烟配送服务标准化工作手册》，涵盖卷烟配送工作的卷烟交接、领货、装车、配送、停车、交货、收款、返程、结算等共计12个环节，每个环节都制定了具体的工作标准和流程，实行上下相差在30分钟内的实时送货。

确保配送人员把准确数量的卷烟，在准确的时间内，按照准确的路线，送到准确的地点，执行准确的标准，准确地完成任务，从而实现了卷烟配送工作的系统化、流程化、规范化，把卷烟配送服务提升到一个新的水平。

（三）仓库

徐州烟草配送中心分为三个仓库区，货架为三层式，采用的是先进先出的原则，利用叉车将货物堆放在对应的码区，每个托盘上有对应的条形码，按照条形码堆放货物。

（四）会议内容

主要是由公司经历讲述烟草公司的简介以及学生对烟草配送中心的流程提出的问题。

4.实践心得

（一）7S管理

7S现场管理为整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养这七点。

其中整顿包括定制管理、物料的补给管理；清扫需要定周期进行检查，并且配合考察；其中强调最重要的是安全，当然该配送中心确实做到了这一点，每个工作岗位都会设置小隔间，用来放置员工的手套、器具等，这样就做到了整齐划一。

在5S管理的基础上增加了安全与节约，这也是在实践中不断强调安全的结果。

（二）技术的不断创新

徐州烟草物流配送中心在抓基础性管理工作的基础上，配送中心按照省局（公司）要求，积极开展科技创新工作，提高自主创新能力，适应烟草行业新时期工作要求。

积极探讨卷烟自动质检系统，料箱自动补给系统等研发项目。

开发完成了卷烟摄像追踪系统，即对每个分拣完成的料箱进行数码拍摄，并按照分拣工作号，存储到管理系统，以便对送达零售户卷烟状况进行追踪，此项技术也申请了专利。

此项技术，应用于烟草行业尚属首例。

（三）标准化服务

服务是卷烟流通企业的灵魂，是现代流通的本质，也是卷烟销售网络建设的出发点和落脚点。

为提高服务质量，物流配送中心建立了一整套配送服务标准化流程，要求配送人员把准确数量的卷烟，在准确的时间内，按照准确的路线，送达准确的地点。

通过执行准确的标准，准确地完成任务，从而提升服务水平。

服务包括信息服务、生产服务、安全服务、增值服务，其中以信息服务为主，信息服务又包括电话订购、网上订购。

整个服务的流程为：

网上订购→TMS预约线路处理安排→IMS→WMS仓储管理系统→订单→合单

其中订单分为整件卷烟、异型卷烟、五条卷烟、五条倍数卷烟，整个流程都体现了现代化、数字化的特征，在今年全国卷烟销售网络建设现场会期间，徐州烟草配送中心在“电子商务+现代物流”这一先进模式上所取得的成效获得了与会代表的高度评价。

改配送中心应用现代供应链管理思想，以卷烟配送为重点，以信息化为基础，按照江苏省局（公司）“规划布局、建筑设计、设备选型、技术集成、信息软件、辅助设施、配送车辆、监控系统”八个统一的要求，集约精细管理，降低运作成本，提升服务水平，有力推动了卷烟流通现代化。

（五）制度化、规范化

在ISO9000贯标工作中，徐州烟草配送中心还通过编制工作流程描述、作业指导书、

规章制度、安全操作规程及保养、检修规程，健全完善了制度体系，提升了企业的管理水平，从经验管理发展到标准管理，在企业内实现了规范管理。

在加强物流成本管理的环节上，徐州烟草配送中心从小事抓起，开展“节约一滴水、一度电”等活动，悉心研究成本控制方式，努力降低运营成本，提升企业效益。

（六）发展前景

徐州烟草物流配送中心仓库的使用率不高，该配送中心准备联合其他供应商，可以将仓库进行出租，或者作为经营一个多业务的配送中心，使其业务达到多样化、合理化，更加充分利用仓库，减少仓闲置库资金的支出。

这样也可以使整个徐州铜山经济开发区能够更好的发展，这样也加强了改配送中心与其他供应商的合作关系，使整个供应链的功能大于不能功能之和。

本人签字XXXX

XXXX年XX月XX日