项目管理在房屋装修项目中的应用.docx
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项目管理在房屋装修项目中的应用
房屋装修项目
一、项目背景
新买一套未装修的房子,房子面积为100平米,拟定在过完春节后对房屋进行简单装修,在装修结果、装修成本和装修时间方面都有相应的要求,希望能按计划完成装修,所以拟定了项目计划书。
二、项目目标
主要有三方面的目标:
1)整体目标:
完成100平米房屋的简约装修,具体包括客厅、卧室、厨房和洗手间的装修,能达到预期的装修效果;
2)成本目标:
预计费用控制在100000.00人民币以内,不用购买家具、衣柜、电器等;
3)工期目标:
项目需要在45天内完成,具体实施时间在3月和4月。
三、项目范围确定
3.1项目可交付成果
一套简约装修完成的房屋,具体部分符合之前商定的要求。
3.2项目目标
完成100平米商品房的装修,达到预期的装修效果,将费用控制在10万元人民币以内,具体实现时间控制在45天以内。
3.3项目辅助说明
需要一名管理人员全程监督和管理材料的准备和施工的情况,并对施工过程中出现的问题及时与施工方协商解决。
在施工阶段可能出现扰民的情况,要及时与邻居协商解决。
3.4工作分解结构
图1项目分解结构
对于上面的项目分解结构,可以确定各个部分的具体工作如下。
1方案制订
1.1方案设计:
按要求做出设计方案
1.1.1了解需求:
根据顾客的预算,房屋情况,和大致风格向客户提供相应的样板图
1.1.2房屋测量:
进行实地测量测量并作记录
1.1.3方案设计:
根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案
1.1.4方案定稿:
根据初步方案,与顾客进行深一步的交流,对方案进行修改。
提供设计方案,与顾客进行交流。
根据要求继续进行修改和补充,直至顾客满意,确定最后的设计方案。
1.2确定材料清单:
确定具体的材料需求
1.2.1初步商定:
根据设计方案,为业主方给出整个设计所需的各种材料,及数量。
1.2.2最终定稿:
将材料清单给业主,看是否需要修改。
就清单,经与业主协商,定下最后的清单。
2施工准备:
2.1材料购买:
完成所需材料的购买
2.1.1协助购买:
根据材料清单,帮助业主采购,为业主在购买过程中提供建议。
选择合适的供应商,降低采购费用,注重采购质量,努力完成外购目标。
2.1.2检缺补齐:
所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装应完好。
同时将最终的材料类型和数量与材料清单进行比较,查出缺少的或者是损坏的材料,及时补齐。
2.2人员安排:
对于具体的施工人员进行时间上的安排,保证每一个施工人员都能按时到位,具体包括粉刷工、木工、水电工、贴瓷砖工、铺地板工、油漆工等。
2.3现场清理:
对现场有碍装修的部分进行清理。
2.3.1确定清理范围:
全面考察需要装修的房子,对于要清理的部分进行详细记录,并对所要求的清理人员数目以及清理工具做统计。
2.3.2实行清理:
按照之前定下的清理范围,对于待装修的房屋进行全面的清理。
3工程施工
3.1客厅施工:
完成客厅的装修
3.1.1拆建工程:
对于客厅中与设计书不一样的部分进行拆除。
3.1.2电气工程:
根据客厅的具体需要,安排开关、插座的位置,打槽埋管布线。
安装客厅专用的大吊灯。
3.1.3屋顶工程:
对屋顶进行吊顶。
3.1.4墙面工程:
墙面底漆粉刷,墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆,贴墙砖、墙纸。
3.1.5地面工程:
对地面不平处进行修补,贴地砖、铺木质地板,清理地砖墙砖中缝。
3.2卧室施工:
3.2.1拆建工程:
对于卧室中与设计书不一样的部分进行拆除。
3.2.2电气工程:
根据卧室的具体需要,安排开关、插座的位置,打槽埋管布线。
3.2.3屋顶工程:
对屋顶进行吊顶。
3.2.4墙面工程:
墙面底漆粉刷,墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆,贴墙砖、墙纸。
3.2.5地面工程:
对地面不平处进行修补,贴地砖、铺木质地板,清理地砖墙砖中缝。
3.3厨房施工:
3.3.1拆建工程:
对于卧室中与设计书不一样的部分进行拆除。
按设计要求进行建造。
3.3.2水电气工程:
根据厨房的具体需要,安排开关、插座的位置,打槽埋管布线。
对水管道进行扩展,安装自来水管道。
3.3.3屋顶工程:
对屋顶进行吊顶。
3.3.4墙面工程:
墙面底漆粉刷,墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆,贴墙砖、安装事先购买的橱柜。
3.3.5地面工程:
对地面不平处进行修补,贴地砖,做好防漏水工作。
3.4洗手间施工:
3.4.1拆建工程:
对于洗手间中与设计书不一样的部分进行拆除。
按设计要求进行建造。
3.4.2水电气工程:
根据厨房的具体需要,安排开关、插座的位置,打槽埋管布线。
对水管道进行扩展,安装自来水管道。
3.4.3屋顶工程:
对屋顶进行吊顶。
3.4.4墙面工程:
墙面底漆粉刷,墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆,贴墙砖。
3.4.5地面工程:
对地面不平处进行修补,贴地砖,做好防漏水工作。
3.5其他装修:
3.5.1拆建工程:
对其他还未装修的地方按照设计图纸进行拆除和重建。
3.5.2粉刷工程:
对于之前还没有粉刷到的地方,进行粉刷。
5完工验收
5.1按标准验收:
按照计划,根据装修的各个环节,自己进行检查,以便通过业主的最后验收。
5.2改进不合格:
对于不符合计划书要求的部分以及装修有瑕疵的部分,采取相应的措施进行修改或重装。
5.3清理现场:
将施工地打整干净,保证各处无尘垢。
剩余材料整理。
5.4费用结算:
结算剩余的装修款。
3.4项目组织结构
项目组织定义为,为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织。
具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。
职能型组织结构管理层次比较分明,把不同专业力量集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。
根据它的这些特点,在本项目中将采用职能型组织结构,具体组织结构如下图2所示。
图2组织结构
通过上面的职能型组织结构可知,该项目有总负责人负责,协调各个不同类型的工人来完成装修,同时负责监督各个组的工作进展情况。
具体的任务分配有各个小组的组长来协调。
3.5项目进度计划
通过上面的任务确定和任务分解,以及具体的时间要求,对于每一个小项的进行时间做了分解,并在MSproject软件中做了具体的规划。
图3就是对应进度计划表。
同时生成了具体的项目进行甘特图,如图4所示,由于装修与一般的项目有一些不一样,它的休息时间并不会像一般的公休一样,所以在规划时间时,将周末也算在了正常的工作时间内。
图3进度计划表
图4甘特图
为了对工期进行优化,利用MSProject软件获得了项目的关键路径,可以对项目的关键路径进行优化来缩短工期。
甘特图的上的关键路径如图5所示,其中关键路径用红色标出。
图5关键路径
为了控制项目的进展情况,在该项目中设计了三个里程碑任务,在甘特图中也做了标明,分别是:
2012年3月18日方案设计完成;
2012年3月26日开始施工;
2012年4月10日施工完成。
3.6项目成本和资源
在本项目中,可以认为资源的量是很多的,所以主要是控制项目的成本,让其满足之前设定的计划。
可以借助MSproject软件控制资源的使用,以及计算和减少项目的实施成本。
表1是在MSproject中建立的资源工作表,根据实际情况,在表中对各个项目中要用到的资源的成本都做了定义,同时对资源的使用并没有做限制。
表1项目资源工作表
建立上面的资源工作表后,再将资源分配各个工作小项目,通过MSproject软件来计算具体的项目成本。
项目的资源分配和成本计算如图6所示。
图6详细的列出了各个步骤所需要用到的材料资源和人力资源,对于所需资源的数量也做了详细的介绍。
并准确的计算出了各个小项的成本以及最后整个项目需要的总成本。
最后的总成本是84965.00元。
图6项目资源分配以及成本计算
3.6项目风险管理