生产部岗位职责.docx

生产部岗位职责.docx

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生产部岗位职责

生产部组织架构图

xxx有限公司

岗位说明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

制定日期

2007/4/28

页次

第1页共1页

生效日期

2007/4/28

一、职务基本信息

职务名称

生产部主管

职务编号

LY-CB-001

所属部门

生产部

直接上级

总经理

直接下级

生产车间副主管/包装车间副主管

分析日期

2007/4/13

定员人数

1

编制人

批准人

2、工作目的：

保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式

三、职务说明：

逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号

工作职责

工作内容

权限

考核标准

1

根据计划生产单按质按量按时完成生产计划

排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任务

全责

生产任务的完成率

2

做好现场管理

负责抓安全生产、现场管理、专项工作

全责

事故发生率

3

培训生产员工

负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查

负责

员工的培训考核

4

合理调配人手

强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本

全责

5

生产设备的改时、进与维护

负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制定设备维护保养制度

全责

设备的保养完成率

6

维护厂部财物安全

协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力

支持

配合性

密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作

支持

贯彻落实生产部岗位责任制工作标准

全责

负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议

全责

负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作

全责

生产统计准确性及及时性

申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需

支持

配合性及任务完成率

有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议

支持

负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购

支持

7

其它

完成上级安排的其它工作

全责

任务完成率

考核标准

考核比例

考核依据

考核方法

扣考核分数

遵守规章制度

20%

公司规章制度

以记录或通知、公告等形式

2分/次

生产任务的完成率

40%

按排产单的时间完成生产任务

仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务

10分/次

事故发生率

30%

因安全性而导致的事故发生

1级

10%

2级

20%

3级

30%

员工的培训考核

20%

《培训记录表》

根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算

100%—平均得分率

设备保养的完成率

10%

维修人员的保养记录

维修人员的保养完成率

100%—保养完成率

配合性

15%

《任务单》、《联络单》

未能按时按质按量完成任务及合理协助解决各部门要求帮助的问题

3分/次

生产统计准确性及及时性

20%

物料统计员的相关报表及当日未能入仓的次数

每月与仓库核对报表时发现不正确的率数及不及时率

不正确率+不及时率

任务完成率

10%

上级人员下达的《任务单》

部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全

3分/次

六、任职资格

学历要求

大专以上学历

专业要求

经济管理相关专业

所需技能培训

相关管理培训

工作证书

学历证书/任职资格证书

基本素质

具有很强的组织、协调、综合判断能力

个性特征

自信\开朗

经验要求

两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，

基本技能

计算机：

熟练掌握office软件的应用

工作场所

工作时间

8小时/天偶尔需要加班

外语：

工作环境

车间

其他：

身体素质／心理素质良好

工作量

合理

其他特殊要求：

可临时替代岗位

生产副主管

xxx有限公司

岗位说明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

制定日期

2007/4/28

页次

第1页共1页

生效日期

2007/4/28

一、职务基本信息

职务名称

生产车间副主管

职务编号

LY-CB-002

所属部门

生产部

直接上级

生产部主管

直接下级

生产部组长

分析日期

2007/4/13

定员人数

1

编制人

批准人

2、工作目的：

完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式

三、职务说明：

逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号

工作职责

工作内容

权限

考核标准

1

按排产单完成生产任务

组织车间员工完成当日生产任务

全责

生产任务的完成率

负责生产车间的调变管理

全责

2

车间员工的培训

负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表

全责

《生产日报表》的准确性

负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工序的生产监督并提出改善措施

全责

成品合格率

3

员工的调配

对下属员工的生产技能的培训、督促及考核

全责

下属员工的培训考核

负责对本车间的安全生产的管理工作

全责

事故发生率

负责对产品生产过程中的质量管理

全责

成品合格率

负责安排领料和入仓的工作

全责

领料及入仓的及时性

解决生产过程中的突发事件

全责

任务完成率

安排并监督员工对车间设备日常的保养工作

全责

设备保养的完成率

4

其它

完成上级安排的其它工作

全责

任务完成率

考核标准

考核比例

考核依据

考核方法

扣考核分数

遵守规章制度

20%

公司规章制度

以记录或通知、公告等形式

2分/次

生产任务的完成率

40%

按排产单的时间完成生产任务

仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务

10分/次

《生产日报表》的准确性

10%

《入仓单》

当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确

3分/次

成品合格率

40%

品管部发出的不合格记录

质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认

不合格率

下属员工的培训考核

20%

《培训记录表》

根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算

100%—平均得分率

事故发生率

30%

因安全性而导致的事故发生

1级

10%

2级

20%

3级

30%

领料及入仓的及时性

20%

《联络单》

物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认

4分/次

任务完成率

10%

《任务单》

未能按时按质按量完成任务

2分/次

设备保养的完成率

10%

维修人员的保养记录

维修人员的保养完成率

100%—保养完成率

六、任职资格

学历要求

高中/中专以上学历

专业要求

企业管理相关知识

所需技能培训

企业管理培训

工作证书

学历证书,任职资格证书

基本素质

具有很强的组织、协调、综合判断能力

个性特征

自信、开朗

经验要求

一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，

基本技能

计算机：

熟练掌握office软件的应用

工作场所

工作时间

8小时/天偶尔需要加班

外语：

工作环境

车间

其他：

身体素质／心理素质良好

工作量

合理

其他特殊要求

可临时替代岗位

生产部主管

xxx有限公司

岗位说明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

制定日期

2007-4-28

页次

第1页共1页

生效日期

2007-4-28

一、职务基本信息

职务名称

包装车间副主管

职务编号

LY-CB-003

所属部门

生产部

直接上级

生产部主管

直接下级

包装部组长

分析日期

2007/4/13

定员人数

1

编制人

批准人

二、工作目的：

完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式

三、职务说明：

逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号

工作职责

工作内容

权限

考核标准

1

按排产单完成生产任务

组织车间员工完成当日生产任务

全责

生产任务的完成率

负责包装车间的调变管理

全责

2

车间员工的培训

负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表

全责

《生产日报表》的准确性

负责对本车间各生产工序过程进行监督实施并提出改善措施

全责

成品合格率

3

员工的调配

对下属员工的生产技能的培训、督促及考核

全责

下属员工的培训考核

负责对本车间的安全生产的管理工作

全责

事故发生率

负责对产品生产过程中的质量管理

全责

成品合格率

负责安排领料和入仓的工作

全责

领料及入仓的及时性

解决生产过程中的突发事件

全责

任务完成率

安排并监督员工对车间设备日常的保养工作

全责

设备保养的完成率

4

其它

完成上级安排的其它工作

全责

任务完成率

考核标准

考核比例

考核依据

考核方法

扣考核分数

遵守规章制度

20%

公司规章制度

以记录或通知、公告等形式

2分/次

生产任务的完成率

40%

按排产单的时间完成生产任务

仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务

10分/次

《生产日报表》的准确性

10%

《入仓单》

当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确

3分/次

成品合格率

40%

品管部发出的不合格记录

质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认

不合格率

下属员工的培训考核

20%

《培训记录表》

根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算

100%—平均得分率

事故发生率

30%

因安全性而导致的事故发生

1级

10%

2级

20%

3级

30%

领料及入仓的及时性

20%

《联络单》

物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认

4分/次

任务完成率

10%

《任务单》

未能按时按质按量完成任务

2分/次

设备保养的完成率

10%

维修人员的保养记录

维修人员的保养完成率

100%—保养完成率

六、任职资格

学历要求

高中/中专以上学历

专业要求

企业管理相关知识

所需技能培训

企业管理培训

工作证书

学历证书,任职资格证书

基本素质

具有很强的组织、协调、综合判断能力

个性特征

自信、开朗

经验要求

一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，

基本技能

计算机：

熟练掌握office软件的应用

工作场所

工作时间

8小时/天偶尔需要加班

外语：

工作环境

车间

其他：

身体素质／心理素质良好

工作量

合理

其他特殊要求

可临时替代岗位

生产部主管

xxx有限公司

岗位说明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

制定日期

2007-4-25

页次

第1页共1页

生效日期

2007-4-30

一、职务基本信息

职务名称

包装一组员工

职务编号

LY-CB-008

所属部门

包装部

直接上级

包装组组长

直接下级

分析日期

2007-4-21

定员人数

8人

编制人

批准人

二、工作目的：

按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品

三、职务说明：

逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号

工作职责

工作内容

权限

考核标准

1

基膜

领原材料：

领基膜纸、基膜箱、基膜料

全责

领料准确性

2

打印日期

贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方

全责

按操作规程操作

3

卫生清洁

负责所属范围地方卫生

全责

配合性

4

其它

完成上级安排的其它工作

全责

任务完成率

考核标准

考核比例

考核依据

考核方法

扣考核分数

遵守规章制度

20%

公司规章制度

以记录或通知、公告等形式

2分/次

领料准确性

60%

按《出仓单》领料

生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认

10分/次

按操作规程操作

60%

品管部发出的不合格记录

质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认

10分/次

配合性

30%

《任务单》

部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全

2分/次

任务完成率

30%

《任务单》

未能按时按质按量完成任务

2分/次

六、任职资格

学历要求

初中以上学历

专业要求

所需技能培训

生产操作培训

工作证书

学历证书

基本素质

有良好团队合作精神、勤奋、

个性特征

自信.开朗

经验要求

3个月以上相关工作经验

基本技能

计算机：

工作场所

工作时间

8小时／天偶尔需要加班

外语：

工作环境

车间

其他：

身体素质／心理素质良好

工作量

合理

其他特殊要求

可临时替代职位

包装员工

xxx有限公司

岗位说明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

制定日期

2007-4-25

页次

第1页共1页

生效日期

2007-4-30

一、职务基本信息

职务名称

包装二组员工

职务编号

LY-CB-009

所属部门

包装部

直接上级

包装组组长

直接下级

分析日期

2007-4-21

定员人数

8人

编制人

批准人

二、工作目的：

按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品

三、职务说明：

逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号

工作职责

工作内容

权限

考核标准

1

领原材料、半成品粉

粉盒粉箱、半成品粉

全责

领料准确性

2

贴标签

贴票签、封箱

全责

按操作规程操作

3

打印

打印日期准确、机器保养

全责

4

折粉盒

折粉盒不能歪

全责

5

装粉

涂盒仔、封箱、放在指定地方

全责

6

其它

记录每天的产量

全责

配合性

所负责工作范围内的卫生

全责

设备的日常保养

协调

完成上级安排的其它工作

任务完成率

1

基膜

领原材料：

领基膜纸、基膜箱、基膜料

全责

2

打印日期

贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方

全责

按操作规程操作

3

卫生清洁

负责所属范围地方卫生

全责

配合性

考核标准

考核比例

考核依据

考核方法

扣考核分数

遵守规章制度

20%

公司规章制度

以记录或通知、公告等形式

2分/次

领料准确性

60%

按《出仓单》领料

生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认

10分/次

按操作规程操作

60%

品管部发出的不合格记录

质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认

10分/次

配合性

30%

《任务单》

部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全

2分/次

任务完成率

30%

《任务单》

未能按时按质按量完成任务

2分/次

六、任职资格

学历要求

初中以上学历

专业要求

所需技能培训

生产操作培训

工作证书

学历证书

基本素质

有良好团队合作精神、勤奋、

个性特征

自信.开朗

经验要求

基本技能

计算机：

工作场所

工作时间

8小时／天偶尔需要加班

外语：

工作环境

车间

其他：

身体素质／心理素质良好

工作量

合理

其他特殊要求

可临时替代工作

包装组组员

xxx有限公司

岗位说明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

制定日期

2007-4-25

页次

第1页共1页

生效日期

2007-4-30

一、职务基本信息

职务名称

包装三组员工

职务编号

LY-CB-007

所属部门

包装部

直接上级

包装组组长

直接下级

分析日期

2007-4-20

定员人数

8人

编制人

批准人

二、工作目的：

按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品

三、职务说明：

逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号

工作职责

工作内容

权限

考核标准

1

领原材料

胶纸、胶箱、关成品

全责

领料准确性

2

打印日期

贴标签、打给印、开箱

全责

按操作规程操作

3

贴品牌招纸

封箱、放好

全责

4

其它

记录每天的产量

全责

配合性

所负责工作范围内的卫生

全责

设备的维护

协助

完成上级安排的其它工作

全责

任务完成率

考核标准

考核比例

考核依据

考核方法

扣考核分数

遵守规章制度

20%

公司规章制度

以记录或通知、公告等形式

2分/次

领料准确性

60%

按《出仓单》领料

生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认

10分/次

按操作规程操作

60%

品管部发出的不合格记录

质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认

10分/次

配合性

30%

《任务单》

部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全

2分/次

任务完成率

30%

《任务单》

未能按时按质按量完成任务

2分/次

六、任职资格

学历要求

初中以上学历

专业要求

所需技能培训

生产操作培训

工作证书

学历证书

基本素质

有良好团队合作精神、勤奋、

个性特征

自信、开朗

经验要求

3个月以上同类工作经验

基本技能

计算机：

工作场所

工作时间

8小时／天偶尔需要加班

外语：

工作环境

车间

其他：

身体素质／心理素质良好

工作量

合理

其他特殊要求

可临时替代工作

包装组组员

xxx有限公司

岗位说明书

文件编号

LY-QW-RL-002A/0

制定日期

2007-4-25

页次

第1页共1页

生效日期

2007-4-30

一、职务基本信息

职务名称

包装组长

职务编号

LY-CB-004

所属部门

包装部

直接上级

包装车间主管

直接下级

分析日期

2007-4-20

定员人数

3人

编制人

批准人

二、工作目的：

负责生产的具体组织实施和过程监督

三、职务说明：

逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号

工作职责

工作内容

权限

考核标准

1

按生产计划单完成任务

组织车间员工完成当日下达生产任务

全责

生产任务的完成率

负责生产车间调度管理

全责

2

车间员工的控制

负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理

全责

《生产日报表》的准确性

负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序

全责

成品合格率

3

员工的调配

如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核

全责

下属员工的培训考核

负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养

全责

事故发生率及设备保养的完成率

负责对产品生产过程中的质量控制

全责

成品合格率

负责安排领粉和入仓的工作

全责

领料及入仓的及时性

4

其它

完成上级安排的其它工作

全责

任务完成率

考核标准

考核比例

考核依据

考核方法

扣考核分数

遵守规章制度

20%

公司规章制度

以记录或通知、公告等形式

2分/次

生产任务的完成率

40%

按排产单的时间完成生产任务

仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务

10分/次

《生产日报表》的准确性

10%

《入仓单》

当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确

3分/次

成品合格率

30%

品管部发出的不合格记录

质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认

不合格率

下属员工的培训考核

20%

《培训记录表》

根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计