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第一部分市场分析
一、产品分析
（一）健力宝运动饮料种类
罐装330ml运动饮料（银）建议零售价2.50元
瓶装560ml运动饮料（银）建议零售价3.00元
罐装330ml运动饮料（金）建议零售价3.00元
瓶装560ml运动饮料（金）建议零售价3.50元
（二）产品品牌形象分析
品牌定位：
“健力宝”品牌定位充分体现了运动、健康的功能定位和民族品牌的情感定位，树立了品牌和企业良好的形象。
品牌知名度：
“健力宝”——中国首罐含碱性电解质的运动饮料，国饮品牌，是“中国驰名商标”。
曾一度风靡全国，二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，连续八年入选“企业五百强大型工业企业”，连续_年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。
（三）产品生命周期分析
健力宝成立于1984年，上世纪八十年代末到九十年代初健力宝风靡中国城乡，谱写出中国之王的传奇。
90年代中后期，面对“两乐”在中国市场的大举进入，健力宝市场规模逐年下降，后又经历一系列企业改制度等。
_年后又曾推出过众多品味饮料，导致品牌定位不明，最终经营不善，甚至一度面临破产。
国饮品牌一度销声匿迹，_年后，统一收购健力宝，才又重新找回定位，重新塑造运动饮料品牌。
（四）核心产品分析
健力宝运动饮料，富含碱性电解质，天然蜂蜜，不含咖啡因，多种口味，享有“中国魔水”的美誉，健力宝饮品，产品的功能好，曾畅销国内外20多年，有着极度的知名度和良好的群众基矗
通过对健力宝的市场调研和对健力宝的产品分析，建议：
1
由于健力宝在价格上一直不存在任何竞争优势，成本较高，所以应通过大量的宣传，借助外力来介绍产品功能的本身。
2
对于产品的包装要求，应抓住消费者的需求，生产出有吸引力的外包装。
二、消费者分析
上世纪_十年代，健力宝作为中国最大的运动饮料品牌，曾一度风靡中国城乡，健力宝在那个年代就是一种时尚。
提起健力宝，年轻一代人不禁回忆起那个年代的时光，健力宝在他们心中有种难舍的民族情愫，同时我们不禁看到，如今在人们心中，健力宝几乎已经被所有其他各大类饮料品牌挤压掉。
通过对健力宝的市场调研，我们发现，现代人普遍存在健康生活的观念，他们关心产品能否为自身带来健康，是否对身体有危害，因此，符合了健力宝品牌倡导的运动，健康的生活理念。
从购买决策分析，消费者购买健力宝是例行性或是习惯性的购买决策，他们涉入程度较低，而且态度是短暂的，消费者的购买决策经常改变，因此健力宝的品牌忠诚度是比较低的，另外，他们都很少受到他人的影响而购买健力宝。
综上分析，目标市场应定在追求健康、爱运动的所有消费者群。
巩固老顾客，寻找更多新顾客。
三、营销环境分析
（一）内部环境分析：
健力宝几番的变革使得人员、设备等的折旧和更新，需要内部的自我变革、修炼。
如充分照顾顾客、员工和股东的利益、稳定上层建筑。
此外，还需要研究和采取正确的竞争战略。
产品更加注重追求健康，巩固对健力宝民族品牌深厚的底蕴。
（二）外部环境：
从中国饮料行业看，中国的饮料行业市场潜力巨大。
近几年软饮料行业利润总额大幅提高，_年之后的增长尤其显著，_年各大品牌间竞争激烈。
而运动饮料、碳酸饮料利润占整个饮料行业利润的40%，占国内饮料市场的份额不到3%，远低于美、日3%左右的比例，发展前景广阔。
而在
这一块并没有像“两乐”这么强势的竞争对手，健力宝有着更多的空间。
（三）企业市场营销环境中的宏观制约因素
据有关调查表明：
近几年人均收入水平不断提高，人们继续追求现代化的.生活方式和健康的饮食，消费需求将继续平稳快速增长，国内消费态势普遍看好。
“十五”期间，我国规定饮料业发展的指导思想：
大力普及碳酸饮料，稳步发展特种营养饮料。
定位为健康的功能型碳酸饮料的健力宝赢得了更大的发展空间!
_年我国推出食品安全准入制度，_年软饮料列入适用范围，很多小规模的生产商由于不符合政府的要求被迫停产，大型生产商从这一法规中获益。
另外，受其影响，一些以“健康”为诉求的广告越来越受到关注。
结合外部与内部环境的分析，健力宝应借助外部环境和充分利用内部资源来进一步的调整整合战略，以此扩大销量，提高市场占有率，给企业带来更长久的利益。
四、企业和竞争对手分析
（一）企业简介及现状
健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。
1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
后因种种原因，健力宝危机四伏，渐渐淡出市常_年10月，统一集团以一个至今外界都难探究竟的价格收购了健力宝贸易公司100%的股权。
目前，健力宝的产品线主要分为三大板块：
一是健力宝系列，二是爱运动系列，三是第五季系列。
经历一番整合，健力宝将借助运动饮料的出身东山再起。
_年4月20日，国家体育总局体育科学研究所与健力宝举行新闻发布会，正式推出新一代“中国魔水”——“健力宝next爱运动”。
3月24日，健力宝_年首场新品上市招商会在
佛山三水召开，推出健力宝三款新产品，包含“金典”健力宝、健力宝“本草”饮料、健力宝动力2+1系列饮料。
开始进攻一线城市。
（二）竞争对手分析
1、从市场上来看，中国饮料行业已处于成熟阶段。
碳酸饮料、茶饮料、瓶装水、乳制品、果蔬汁饮料、特殊用途饮料（功能性饮料）六种类型饮料构成饮料市场的基本格局。
其中，前五种目前均已获得较大发展，健力宝主打功能性饮料（运动饮料），竞争对手是五大类饮料，其中以碳酸饮料（两乐）为主。
从行业上来看，目前国内市场的运动饮料主要有“红牛”、百事“佳得乐”、
达能“脉动”、哇哈哈“激活”、农夫“尖叫”、“宝矿力水特”、三得利“维体”、康师傅“劲跑x”。
其中“佳得乐”“脉动”“红牛”占有较大市场份额。
综上，确立健力宝运动饮料的主要竞争对手为可口可乐、百事可乐、达能“脉动”、“红牛”。
2、竞争对手资料及现状分析
（1）可口可乐
可口可乐是目前国内市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。
可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。
公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产，并且以人民币销售。
可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币，并且每年上缴国家税款达16亿人民币。
同时利用体育活动和公益活动，推动其在中国的发展。
_年11月23日，据英国《金融时报》
乔纳森.波查尔纽约报道：
可口可乐（coca-cola）已经拥有中国3个最畅销碳酸饮料品牌中的两个，但该公司希望，到2020年，在目前按收入计已是其第三大市场的中国，它还能再拥有4个销售额达10亿美元的品牌。
目前在中国市场上是本着本土化的发展策略采取特约装瓶商系统，建立了23个瓶装厂。
可口可乐公司在中国的营销渠道的特点是在“消费者行为”的原则上实施现代渠道，在中国市场启动101项目服务终端零售市常采用以间接渠道和宽渠道为主要形式，多渠道并存的渠道组合营销。
可口可乐进入中国市场的直接办法就是投入冰箱，最近两年可口可乐们不但不要冰箱钱，还帮客户支付电费。
吸引了众多的经销商和代理商。
最近，一款300毫升可口可乐系列品牌迷你装正式在中国面世，深受广大消费者喜爱。
同时，可口可乐也致力于运动饮料的生产及研发。
作为可口可乐运动饮料的powerade，自赞助_年世界杯以来，在欧美迅速发展并占有较大市场份额。
_奥运会中国代表团正式运动饮料。
瓶子上写着“中国男子篮球队、中国女子排球队、中国体操队、中国田径队训练和比赛专用运动饮料。
目前在中国各大商店均无销售，是健力宝运动饮料的潜在竞争者。
（2）百事可乐
百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界近200个国家，雇有员工198000人，公司_年销售额超过433亿元。
百事已在中国21个城市设立了22家饮料灌装厂，1家浓缩液厂，投资总额超过80亿元人民币;近五年来，百事在中国共上缴国家利税超过52亿元人民币。
百事大中华区已成为百事国际集团（饮料）第一大市常_年11月，百事公司宣布未来四年内再向中国投资10亿美元。
_年5月21日，百事公司董事长兼首席执行官卢英德在到访中国参观上海世博会时宣布，百事公司计划未来三年在中国继续追加投资25亿美元，主要用于建立新厂、增强在华研发实力、拓展农业项目及加强品牌建设。
时至今日，百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近10,000人，提供间接就业机会达
150,000个。
百事运用本土化策略、传播策略、独特的音乐推销、及大手笔的公关战略，在中国市场占有了较大的市场份额。
目前国内产品主要有百事可乐、七喜、美年达、纯果乐果缤纷、佳得乐等。
其中，“佳得乐”是全球领先的运动型饮料，拥有35年的运动科学研究背景。
如今，“佳得乐”在美国占有运动饮料行业85%份额。
“佳得乐”全心打造中国的“运动型饮料之最”，给广大中国消费者带来全新的健康科学理念。
（3）“脉动”
脉动作为维生素饮料的先锋，源于新西兰。
自从_年进入中国市场以来，以淡淡的天然果味和丰富的维生素组合迅速赢得了消费者的喜爱。
它的维生素组合能补充身体每天所需，微酸的口味清新提神，帮助适时调整情绪，调节内在状态。
独特的市场定位和清新的口感，让脉动成为越来越多人日常生活的一部分。
在维生素加强型饮料中销量和市场份额稳居首位，并保持强劲的增长趋势
（4）“红牛”
红牛”（redbull）是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。
1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国，迄今已有40余年的发展历史。
凭着优良的品质和良好的声誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位。
1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司（下称红牛公司），大力开拓中国市常中国红牛公司在全国各地建立了30多个分公司、代表处和80多个办事处。
秉承国际化的经营理念和管理模式，重在培养消费观念，以"功能饮料市场先入者"的地位和优势，红牛饮料快速进入市尝逐步发展成为一个积极进娶诚信开拓的饮料集团公司。
红牛的目标市场是高度密集的脑力、体力劳动者以及处于亚健康的消费群体。
具体包括考试压力大的学生、司机、妇女、年轻人、运动族、驾车族和上班族及家庭消费群体。
作为功能性饮料，在消费者心目中有重要地位。
据以上调查分析得出：
健力宝以健康为主的运动型饮料将会有很好的发展前景，但是同行业竞争相当激烈，所以要想改变现状在饮料行业占据不败之地，就必须做出一个全新的营销方案。
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一、策划目的
越来越多不断出现的食品安全事件，使消费者对食品安全的关注度越来越高，对食品安全的要求也日渐精细。
在这样的特殊时期，黑猪肉进入市场，机遇与挑战并存。
但是只要运用正确的宣传方式和营销方法，就能趋利避害，打开销路，不仅可以换取高额利润，而且可以树立品牌在消费者心中的形象，对企业长远的发展有着重要意义。
二、产品定位
高端人群绿色食品生态健康
三、产品介绍
（一）生长期：
目前市场的普通猪一般3-4个月出栏上市，优质黑猪肉一般在一年左右才能出栏上市，以保证猪肉有足够的生长周期，肉质更鲜美。
（二）饲料的选择方面，拒绝使用饲料公司生产的常规配合饲料，通过自己采购原料，配制饲料，提高生猪免疫力，不添加任何有害物质。
（三）绿色优质黑猪肉绝对不添加如何有害添加剂，如激素、抗生素等。
目前为解决生猪生病必须打药的问题，主要通过采集喂食中草药，避免副作用，增强生猪的抵抗力，杜绝抗生素的使用，做到无抗健康绿色。
同时，突出黑猪的中国正统猪种理念，没有任何转基因的杂交配种，更安全更健康。
（四）养殖方式主要采用散养，可以增加运动量、接受新鲜空气和充足阳光，以改善猪肉风味。
四、营销方法
（一）微博营销
因为黑猪肉本身定位高端人群，可通过微博关注30-45岁左右的高收入群体，这些人是经常食用猪肉，注重生活品质并愿意为健康投资的人。
可以把黑猪的生长的照片拍下来，放到微博上面，配上简洁幽默的文字介绍，并实时更新，专人负责。
产品有意无意的带上一两根黑猪毛，但不要带太多。
同时，这部分人群工作压力大，生活之余难得放松，可以以黑猪为主角，创作一些贴近生活贴近实际的搞笑漫画，这些漫画要自然融入关于黑猪肉的优良品质，吸引目标人群的注意力与关注心，使他们在开怀一笑的同时，黑猪肉的健康理念深入人心。
（二）网络销售：
网购是当下最为流行的一种购物方式之一，在网上进行黑猪肉的销售即可以提升黑猪肉的知名度，又可以开拓更广的销售市场，进行远距离销售。
此外，黑猪肉的健康营养绿色等特点为广大网购网民所热衷，黑猪肉的冷冻包装也恰好满足网络销售的要求。
1、团购：
这是高端猪肉运作的重要渠道。
如果仅仅把产品当成“猪肉”来卖，因高价高质的产品力可以吸引高收入人群购买，但如果把产品当作“礼品”来卖，不仅把外围的购买者拉了进来，而且从高收入人群到政商有身份地位人群，大大放大了黑猪肉的市场，而作为日常
消费的高端猪肉，当它成为礼品更有机会快速起量。
由于高端猪肉自身的价值属性用来送礼十分合适，尤其在一年当中的两大节：
中秋节和春节，将会极大的带动销售量。
同时团购渠道的开发也是几个渠道里面最难的，这里面的关键点在于关系的建立。
团购主要依靠的是关系，主要解决办法就是把高端猪肉礼品化提升附加值，我们熟知的是当高端猪肉做成礼盒后就不是论斤卖了。
在这里还要注意产品设置的多样化，用以满足不同级别团购客户的需求。
2、网购：
这是高端猪肉运作的新兴渠道。
网购是随着网络和电商的普及逐渐兴起的渠道，淘宝，京东，易讯等为代表的电商都获得了高速增长，可以说网购正逐渐成为人们购物的主要渠道，快消品企业不研究网购必将落后于未来竞争格局。
但是目前网购在高端猪肉的运作中还很难有大作为，高端猪肉自身的保质期和保存条件问题对物流条件和效率提出了极高的要求，而目前做冷链终端配送服务的第三方物流还很不发达，这限制了生鲜类产品的网购发展。
因此对于网购的主要定位是品牌宣传以及和线下实体店的信息共享和互动。
（三）开设专门的黑猪肉网站。
1、此网站由专门人员负责（可让负责微博人员兼职），可作为宣传黑猪肉的前沿阵地，网站上要经常发放产品上市信息，并开展活动，如前一百名预订者，不收取任何费用（预订限
2
斤内）等等。
网站要有一定的知名度，保持大量的人员访问量。
解决这一问题，公司可以斥资请某位当红艺人作为黑猪肉的品牌形象代言人，把艺人享受黑猪肉时的巨幅照片放在网站首页，吸引访问量。
2、同时，可与某电台收视率较高的栏目合作，录制一期关于黑猪肉的节目，由黑猪肉公司的董事长或者总经理作为嘉宾亲自出席，全面而广泛的介绍黑猪肉的优良品质，但时间不宜过长。
之后，作为视频放在网站首页，并与其它相关网站合作，作为超链接，使顾客在搜索网站搜索相关内容时，争取使黑猪肉的相关内容作为头条或在搜索首页出现，增加点击率，一定会吸引相关目标群体的注意力而产生购买欲望。
还可以拍摄产品的视频广告或宣传视频，播放于公交车、专营店内以及人流量多的大屏幕上。
视频内容包括产品图片，营养价值讲解和推荐的膳食搭配方案等。
3、定期举办以黑梅猪肉为主食的厨艺大赛，参赛对象尽量邀请有名气的厨师或酒店大厨，增加活动的宣传性。
对于每次举办的活动全程拍摄，留有备份，可留作以后成为宝贵的宣传资料，选取具有代表性的图片或视频放在网站，发挥网站的门户作用。
（四）网络与实体相结合。
在网络上做足功夫以后，要与实体店相结合。
1、五星级酒店。
黑猪肉定位高端，五星级酒店是一个选择，要让吃的人知道自己吃的是高端品牌猪肉，就像在五星级酒店里面大多放依云水一样，喝依云的人冲的不仅是水，更多是品牌消费的满足感。
最简便最有效的做法是菜谱工程，在菜谱上标注食材是高端猪肉的品牌名称，以自身品牌知名度和相应品牌酒店品牌作为背景，两者相互作用和支撑，为消费者接受寻找到合理出口。
2、专卖店。
虽然专卖店本身的选址装修，盈利模式设计，物流配送，即期品处理，店面管理等会大大考验企业的运营能力，而且这种能力很多企业还需要积淀和提升，因此它还不能扛起销售的主流，但是专卖店有其他任何场所所不具有的优势作用：
第一，品牌形象展示平台;第二，辐射其他渠道的运作平台;第三，渠道运作策略中的围魏救赵曲线救国策略的使用。
所以，可以在每个城市客流量较多的繁华地段开设1-2家专卖店来销售黑猪肉，销量不要要求的太多，关键是毛利，并配合网络宣传。
3、大型超市。
黑猪肉进入大型超市，如大润发超市、欧尚超市、家乐福超市、沃尔玛超市等，可借助超市的人流量优势销售黑猪肉。
但是其门槛较高，谈合同不太容易，有时候价格高的连自己都难以接受，这是就需要“曲线救国”了。
可先进入门槛较低的农贸市场或者在自己的专卖店里销售，做出名气以后，大型超市会自动找上门来。
4、西餐厅。
作为高级消费场所的西餐厅对食材的选择有较高的要求，黑猪肉的绿色营养健康等优点可以满足他们的选材需要，另外黑猪肉的较高价格也能为他们所接受。
五、策划效果。
通过本次营销策划，依托网络和其他媒介，着重突出黑猪肉的特色，使黑猪肉的绿色生态、营养健康理念在消费者心里留下深深地烙印，产生极大的购买欲望，并能长期保持这种购买力，成为公司的长期购买生力军，因而达到本次策划的营销效果。
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第一部分：
市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势;
总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
（3）市场的文化背景
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
整个市场的销售额消费者总量消费者总的购买量
未来市场规模的趋势
（2）市场的构成：
构成这一市场的主要产品的品牌未来市场构成的变化趋势如何?
（3）市场构成的特性：
市场有无季节性?
有无暂时性?
有无其他突出的特点?
4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势（3）重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性
2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成：
现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入
（2）现有消费者的消费行为：
购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点
（3）现有消费者的态度：
对产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度
3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性：
总量年龄职业收入受教育程度
（2）潜在消费者现在购买行为：
有无新的购买计划?
有无可能改变计划购买的品牌?
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：
潜在消费者对本品牌的态度如何?
潜在消费者需求的满足程度如何?
4、消费者分析的总结。
优势与劣势重要问题
（2）潜在消费者：
优势与劣势主要问题点
（3）目标消费者：
目标消费群体的特性目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求?
三、产品分析
1、产品特征分析。
（1）产品的性能：
（2）产品的质量：
（3）产品的价格（4）产品的材质：
5）生产工艺：
6）产品的外观与包装：
（7）与同类产品的比较：
2、产品生命周期分析。
（1）产品生命周期的主要标志2产品处于什么样的生命周期3企业对产品生命周期的认知
3、产品的品牌形象分析
（1）企业赋予产品的形象2）消费者对产品形象的认知：
4、产品定位分析。
（1）产品的预期定位：
（2）消费者对产品定位的认知：
3）产品定位的效果：
5、产品分析的总结。
（1）产品特性：
（2）产品的生命周期3）产品的形象：
4）产品定位：
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位。
2、企业的竞争对手。
3、企业与竞争对手的比较。
五、企业与竞争对手的广告分析
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一、产品定位策略
（一）产品品牌形象定位
“健力宝”品牌定位充公体现了运动，健康的功能定位和发展民族品牌定位，品牌的情感定位，树立产品和企业良好的形象。
品牌知名度“健力宝”——中国首罐碱性电解质的运动饮料。
国饮品牌是“中国驰名商标|。
曾一五百强工业企业”连续_年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。
（二）健力宝在消费者心中定位策略
在现在这个时代，人们比较注重健康和运动。
所以我们把健力宝在消费者群体心中的形象定位于健康和运动的一种新型运动饮料。
价格定位于中、低档消费，适合于大众消费。
对消费者群体的定位策略
我们把消费者群定位于所有群体，其主要群体为爱运动、爱健康经常运动、有自主消费能力、有健康生活理念、参加体育锻炼的运动人群。
综合上述他们关心产品能否为自身带来健康是否对身体有危害。
因此，符合健力宝品牌倡导的运动健康生活理念。
二、产品表现策略
（一）健力宝在提供不同容量给消费者在不同场合饮用
330ml适合中小学生和一次性引用完的人群，560ml比较适合外出和登山运动群体，方便存放。
2l比较适合在大家聚会时，这时比较实惠、经济。
优劣分析：
由于运动中流汗非常多，所以健力宝，常用于运动后，补充随汗水流失的水份和电解质。
产品的目标群体比较全面，适合各年龄段人们饮用。
（二）不同口味进行分析
1、健力宝橙蜜味运动饮料作为健力宝新出品的酸碱平衡健康运动饮料，以卓越的4大金牌品质：
天然椴树蜂蜜、无咖啡因在所二十年经典配方为特色能够快速缓解疲劳、滋养身体特别针对民族认同感追求健康的年青族群。
2、柠蜜味：
经常喝柠蜜汁的饮料可以补充维生素c，柠檬含有丰富维生素c，具有抗菌提高免疫力等功能。
饮用时可以将喉咙里积聚的浓痰顺利吹出，减少喉咙干等。
柠檬味的健力宝有益于健康又迎合消费者的心理。
据表明健力宝不同口味满足他们不同的需求，成了人们最受欢迎的饮料。
3、柚蜜味的健力宝，含有丰富维生素c以及胰岛素等成分。
经常饮用柚汁的饮料，对高血压、管硬化等疾病有辅助治疗作用，对于肥胖者有健体养颜功能。
其成分：
白砂糖、白色颗粒，具有圆润、滋美、爽快的酸味。
甘酸可口、沁人心脾，令人赞不绝口。
三、广告目标市场策略
根据对目标市场，目标群体的分析，对产品特征和全部的比较分析之后，我们推出的广告计划总原则上体现有健力宝的商标图文、包装、广告语等。
保持健力宝一贯风格，适当变形和延伸，力图抓住独一无二的诉求点。
利用社会事件和公共关系进行广告策划。
根据季节变化、事件性质和采用多主题：
围绕主题开展系列广告和活动系列广告中相同或相近的元素反复表现。
会加强品牌形像给受众持久统一的作用力，提高品牌认知程度。
定位策略
强势定位，保持在消费者心目中民族品牌地位。
通过不断强化品牌名、标志、标准色等等ci来提高消费者的记忆度;扩散定位，从口感需求扩散到心理需求，从口感美味扩散到“岁月的味道”反向定位，打破消费者运动后喝健力宝的观念，提出健康
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