建筑施工过程中存在的问题及对策.docx

建筑施工过程中存在的问题及对策.docx

《建筑施工过程中存在的问题及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工过程中存在的问题及对策.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑施工过程中存在的问题及对策

继续教育学院

毕业论文

（2018届）

论文题目：

建筑施工过程中存在的问题及对策

学生姓名：

蒉科杰

学号：

16232206

专业班级：

16建筑工程管理专科

指导教师：

姓名

职称

教学点（分院）宁波北仑硕学教育

2017年12月25日

浙江农林大学成人高等教育本科、专科（函授）

建筑施工过程中存在的问题及对策

摘要：

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。

但在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式走过场，因此在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。

本文分析了现场施工中存在的一些问题，并提出了解决办法，以促进现场施工更加规范化和安全化。

关键词：

现场施工；问题；决策

1当前我国建筑施工市场现状

随着社会主义市场经济体制的建立，建筑施工企业逐步适应市场，提高竞争能力，在扩大内需，推动国民经济发展，以及改善人民物质文化生活等方面作出了积极的贡献，当前我国建筑施工市场存在诸多缺陷。

1.1众多建筑企业优势不明显，技术创新相对滞后

目前，中国众多建筑企业在同层次竞争，企业技术水平档次差距不大，技术特点、特殊不明显。

对建筑业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经逐渐在缩小，强化以技术创新为核心的市场竞争力，才能提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，已经成为建筑业持续发展的必然选择。

1.2整个建筑施工市场项目承包考核制度不完善

承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格。

项目承包主要是定死上交总公司费率，项目自主经营，公司负责检查监督。

虽然后然增加了项目工期、质量、安全目标管理，但成本降低率、技术工艺改进受益等指标忽略或不执行。

比如项目部未完成某项承包指标，则对项目部进行考核处罚，以罚代管；如项目部完成指标，现场管理就不作为考核依据。

如此一来，各项目部就只将完成承包指标作为目标，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。

1.3建筑企业品牌管理重视不够

建筑企业长期不重视公共宣传的作用，只是在施工项目现场悬挂标识标语进行小范围的营销，或者制定了品牌战略，也大多华而不实。

根据企业发展需要，建筑企业应提倡全员营销理念，提高企业知名度，树立企业品牌，扩大市场占有率。

保证在建工程质量、遵守合同承诺、改变服务的被动做法，主动回访客户，提高优质服务、建立承包商的信誉、重视企业形象的创立，积极开展企业形象建设和管理，最终实现整个建筑市场的健康发展。

2建筑施工过程中存在的问题

2.1建筑施工过程中安全管理力度不够

2.1.1建筑人员安全和法律意识淡薄

许多建筑工地存在安全隐患不是偶然的，不仅是工人，甚至一些工地管理人员的安全意识也很淡薄。

建筑工地管理人员安全行为不规范，不安法定建设程序办事，规避政府监管；同时有的设计单位挂靠的人员多，设计质量难以保证，违反强制性标准的现象屡见不鲜；另外施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位擅自变更，降低要求的事件也有，为发生安全事故也埋下了隐患。

这些现象都是建筑工地发生安全事故的重要隐患。

2.1.2安全监督不到位，管理制度不落实

目前，一些监督执法人员的思想业务素质不高，不能正确履行职责，有的甚至玩忽职守。

有的建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不采取“分片包干、责任到人”的方式落实监督责任，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。

同时施工现场的安全生产责任不明，安全生产措施不到位、落实不力，导致很多重大现场事故的发生。

2.1.3安全教育培训滞后

随着我国经济社会的发展和城镇化进程的加快，农村大量剩余劳动力向城市转移，农民工大量涌向市场，不少农民工未经培训教育就上岗作业，有的虽然进行了培训，但培训往往流于形式，缺乏针对性和有效性，难以满足施工安全的需要。

2.2建筑施工过程中质量管理不到位

2.2.1质量管理体系不安全，监理监管不到位

监理单位的执业水平较低，职业道德的欠缺，使得原本是为提高工程质量的工程监理，成为造成劣质工程的根源。

甚至有些监理只是业主聘来用来应付上级部门检查的工具，因此完全没有履行监理职责。

2.2.2业主对于工程质量的意识不高

建筑工程项目出现的质量问题，在很大程度上是和业务质量意识不高密切相关的。

如：

勘测设计阶段不注意，设计方案不合理、深度不够精细，甚至会出现漏项、错误等问题，进而为诱发质量事故埋下了伏笔。

在施工过程中对监理的授权太少，进而导致了监理权利和职责失衡，使得相应的监理功能尽失。

2.2.3质量管理中把控不严，主要材料、设备不合格

主体所用的材料对建筑工程质量的影响非常大，如果不合格的主要材料能够进入建筑市场，而在验收时又轻易过关，便会造成非常大的危害。

只对来样负责的现象比较多。

2.2.4竣工验收标准不符合要求，降低工程质量

工程竣工验收是对整个工程最后一次质量监控，在整个项目中占有很多的作用，工程竣工验收一定要按照竣工验收规范，如果竣工验收标准不符合规范要求，就会使整个工程质量下降。

但是，资料显示我国大部分工程在投入使用后都会出现这样那样的质量问题，这都是竣工验收标准不符合要求。

如：

竣工验收人员在整个工程验收时，不深入查看，草草了事，甚至一些工作人员根本不去检查，只是检查一些手续，这样就存在弄虚作假的现象，造成工程质量降低等等。

2.3建筑施工过程中成本控制不到位

2.3.1投标环节存在成本控制不到位

由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：

（1）建筑市场竞争日益激烈，投标风险加剧。

投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。

（2）投标费用难以控制。

由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2.3.2项目评估环节存在成本控制不到位

企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。

评估中存在的问题主要有：

项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。

2.3.3施工生产环节存在成本控制不到位

目前，一些企业在施工过程中主要存在以下三个方面的问题：

（1）项目成本核算基础工作薄弱。

许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；

（2）成本管理流于形式，制度约束不到位。

如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。

分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。

合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐形问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭；（3）全员成本意识差。

领导对成本管理的重视度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

3加强建筑工程施工过程管理的举措

3.1建立健全完善的安全制度

3.1.1加强安全教育；培养安全意识

“安全第一、预防为主”是安全工作方针，做好安全教育工作的重要口号。

同时现场安全管理还涉及到劳动防护用品的佩戴、职业健康规范、隐患排除是否到位、行为安全能否得到及时制止和教育处理、安全标示标牌是否悬挂到位、应急求助设施是否到位、安全监管人员是否在岗等等。

加强安全教育重点要加强一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能。

一些专业管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、脚手架、塔吊，土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全常识。

针对务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状，充分利用民工学校等教育资源，对建筑工人的建筑工程基础知识、安全基本要求进行强制性培训；鼓励技术工人参加技术等级培训，提高职业技能水平。

无论何时安全教育都要注重实效，切忌流于形式走过场。

3.1.2完善安全监督管理体系

完善建筑安全监督管理的运行机制，加强各级监督机构的建设，必须建立一支高素质的安全监督管理执法队伍。

企业每年初要制定安全教育计划，特殊工种、安全管理人员必须按要求接受上级有关部门的检测和培训，对新工人的岗前培训由企业安全部门负责，组织定期或不定期学习《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关标准及常用知识。

同时，执法监察机构要打破过去施工安全生产管理只管施工单位的单一管理模式，依据法律、法规。

不但对施工单位实施监督，还要对建设单位、监理单位实施监督、检查和处罚，依法规范建筑市场主体的各种行为，落实他们的安全责任，使工地安全生产管理齐抓共管。

3.1.3抓好施工现场安全

施工现场应当把安全生产和文明施工紧密的结合起来，确保施工人员的安全和健康。

施工现场布置应周密策划，围墙、大门、办公室等应美观大方，现场材料堆放整齐，职工行为文明，材料设备标识清晰，安全标准醒目，并按规范标准的要求做好各项安全防护和管理工作，施工现场必须严格执行安全交底制度，施工班组上岗前还要按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出更具体的、有针对性的安全要求，确保所有上岗操作施工人员人身安全。

3.2严把质量关，做好验收工作

3.2.1施工队伍

施工队伍的素质高低，能够直接影响到工程质量的好坏。

一个工程建设在立项批准以后，必须经过招标投标，或者是议标来选择施工队伍。

具体方法有：

（1）听取施工队介绍他们的技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的具体措施。

（2）看正在施工与竣工交付使用项目的施工质量与现场的管理情况。

（3）考察施工单位的设备、技术力量、企业等级与资格证书。

（4）走访已经交付使用工程的甲方，以征求使用单位工程队伍的评价，从而便了解其信誉。

3.2.2施工合同

在施工队伍已经选定之后，建设单位就应该与施工队伍签订施工合同，把甲乙双方的关系用法律条文明文规定下来，而且合同的内容还必须是严密、条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核有据的。

在施工合同签订之前应向上一级的主管业务部门报告。

在合同签订后，应当到当地公证部门进行公证，以便受法律监督。

3.2.3工程质量的监督

健全工程质量监督制度，以提高监督执法的透明度，使得工程质量的监督真正做到“阳光监督”。

同时还应建立预见性、服务性的质量监督模式，使得服务与执法有机地结合起来。

行为监督与实物监督并重，从而可以实现从单一的实物监督向工程建设各个方面的质量行为监督的延伸。

3.2.4做好工程竣工验收

在进行竣工验收时，必须严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项进行验收评定。

工程质量的验收具体可采取查看或者是实测的方法。

重点查看各项资料与原始记录是否齐全，是否符合验收的标准；砂浆与混凝土试块、构件等强度是否符合设计规范要求，一些隐蔽资料的检验批是否满足设计要求；查看墙体是否有开裂、卫生间是否渗水等现象。

3.3提倡绿色施工，营造绿色家园

3.3.1施工现场的噪音污染防治

（1）在进行施工现场前完成围墙的砌筑，对于相邻的敏感噪声保护目标一侧提前安装降噪声安全围帘。

（2）根据施工阶段特点，合理进行施工现场平面布置，将产生高噪声的机械设备布置于远离环境保护目标（如居民、医院、学习等）的一侧。

（4）加强施工现场的噪声监测，并根据监测情况调整噪声控制措施，确保措施的的有效性，达到施工不扰民的目的。

3.3.2大气污染的防治措施

（1）对运输路线进行硬化，并安排人员和设备定期进行洒水压尘，对堆放于现场的土方及有可能产生扬尘的粉料进行必要的覆盖或堆放于固定设施内。

（2）对现场使用的水泥罐、搅拌站设置布袋除尘器和喷淋除尘器设施。

（3）对运输车辆进行管理。

运输车辆不得超载，运输散装建材的车辆物料不得超过车身并采取有效遮蔽措施，出场前对车帮、车轮等进行冲刷，防止车辆的遗洒和夹卷。

（4）高层建筑施工过程的垃圾应设置专用的楼层垃圾运输通道，严禁高空抛洒。

结论致谢：

科学的施工方法管理不仅能使施工质量得到提升，而且还能确保工程顺利地进行，这样才能给企业带来最大的受益，而且也能使企业的信誉得到良好的提升。

在本毕业论文即将完成之际，我想对所有曾经给过我帮助和支持的人们表示衷心的感谢。

参考文献：

[1]胡解清，李子文，廖峥，如何解决施工的安全问题新安全（J）.2005第八期

[2]李德全，建设工程的质量问题探源（J）.建筑经济

[3]李振杰，建筑施工对环境的影响及防治措施（J）.企业导报，2011（7）

[4]高建华，浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制（J）.内蒙古科技与经济，2009