学校教学年度工作总结与明年工作计划.docx

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学校教学年度工作总结与明年工作计划

强化管理注重质量

努力提升学校办学水平

2009年工作总结及2010年重点工作安排

---杏南三小---

2009年，按照中心“4334”的总体工作设想并结合学校的工作实际，本着“狠抓管理、提高质量、推进发展”的宗旨，抓队伍提素质、抓常规提效率、抓管理上水平，扎实开展工作，推动各项工作向前发展。

经过全体教职工共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：

2009年主要成绩

一年来由于学校坚持以人为本的办学理念，德育工作不断加强，学校有2人被评为中心优秀共产党员；1人被评为中心优秀党务工作者。

校工会被评为优秀职工之家。

教育科研在全体教师的积极参与和认真的实践，也取得了一定的成绩：

国家级课题《中小学个性化发展研究》成果即将通过验收；2人荣获国家级课题研究先进个人称号；有3篇论文在省级以上刊物上发表；2位教师获中心基本功大赛三等奖；3名学生获英语竞赛二、三等奖。

2009年主要工作

一、以深入学习科学发展观活动为契机，锻炼了队伍。

1、抓班子建设，提高领导班子的整体功能。

在班子建设上，我们以讲团结、抓业务、搞创新为主要内容。

成员之间分工不分心，在工作上通力协作，互相帮助，做到解放思想、大胆创新、开拓进取，不断探索教研教改新路子，提高指导业务能力，提高自身文化素质，达到领导教学，指导教学。

2、抓党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用。

校党支部把深入学习实践科学发展观活动作为各项工作的重中之重，加强组织领导，精心安排部署，组织开展了以“党员身份亮出来，先锋旗帜树起来，工作实绩干出来”为主要内容的教育实践活动，活动中注重在创新上下功夫，结合上做文章，突破中求发展，通过选树先进党员典型，狠抓党员的先锋模范作用，带动了党员整体队伍素质的提高，确保了教育实效。

二、以强化教学研究为重点，教师素质不断提高。

搭建教师培训平台，全面提升教师整体素质。

开展校本教研活动，倡导教师教学反思；组织组内互动、校骨干引领，加强教学交流；激励网络教研，共享先进的教育教学资源。

抓教学改革实验，提高了教师的教研水平，改进了教育方法，提高了教师的教学能力、

三、以创新教育形式为载体，德育成效显著。

一是在教师中开展“学习魏兴柱老师的班主任经验”和“比学习、比业绩、争创先锋岗”等主题教育活动；开展了以“铸师德、塑师魂”为主题的教师演讲比赛以及严格执行“教师7条禁令”和杜绝“三乱一罚”的师德师风教育活动。

增强了教师的责任感和自豪感。

二是在学生中开展了“平安、自护、维权”知识竞赛和习惯养成教育、做文明小学生活动；聘请社区公安干警担任法制副校长，定期为学生讲解法律知识；以“辉煌的历程”为主题，开展讲革命故事活动；利用“六一”开展“老少同乐”的趣味性运动会。

通过这些活动，不仅使学生在参与竞赛中进行自我教育、净化了幼小的心灵，而且使他们知法、懂法，增强了安全意识，培养了自我保护的能力。

四、以精细管理为目标，营造和谐环境。

一是安全工作落到实处，创建平安校园。

做到每月召开一次安全教育大会制度化、日常安全检查经常化、健全和完善各种安全制度和方案规范化。

做到了警钟长鸣，防患于未然。

二是节约挖潜，改善办学条件。

一方面中心投资帮助学校修建了180延长米的校园围栏，不但有效解决了运动场与抽油机比邻所存在的安全隐患问题，而且还规化美化了校园环境；另一方面学校自己也精打细算，节约挖潜，自筹资金补充教学设施、安全设施。

购置了笔记本电脑、数字投影仪、为学生提供饮用水的热水器等，使学校教学设施不断完善、育人环境不断得以优化。

2010主要年工作安排

指导思想：

继续围绕中心“4334”总体发展设想，从学校实际出发，优化育人环境，开展特色教育，创新教育方法，改善办学条件，提高办学水平。

工作任务：

一、抓师德、提升学校整体形象。

加强“三风”建设，优化学校管理，提升党员干部的凝聚力和战斗力。

加强行风建设，强化《教师七条禁令》和学校向家长的承诺，从严执教、依法办学，不断树立学校新形象。

加强师德建设，举办“师德讲座”，选树“育人标兵”，带动教师成长，促进学校发展。

二、强培训、提升教师队伍素质。

建立培训平台，开展多种形式的校本培训。

营造教学氛围，激发教师竞争意识和创新意识；开展教师教学基本功大赛，进行整合课教学大赛，义赛代训，选拨学校教学骨干，树立学习榜样，以带动教师队伍素质整体提高。

三、创特色，提升校园文化建设。

注重活动育人，丰富校园文化内容，创建平安和谐校园。

布置特色宣传版面（条幅），提升育人功能；开展特色活动，促进办学特色形成。

开展尊师、敬老等“星级少年”评选活动，促进学生道德品质的形成。

四、重管理，提升教育教学质量。

围绕“要为成功想办法，不为失败找理由”的工作信条，认真抓好日常管理，落实考核机制。

各项工作做到管理责任具体化、管理任务明确化。

注重常规教学的环节管理和过程管理，定期举办教学反思研讨等系列教研活动，为教师的专业发展创造宽松的环境和氛围。

保障措施：

一、落实2010年中心工作会议精神，找准特色定位，力争年底达省标。

1、加强教育科研，不断提高教育质量。

2、创新学校管理，初步形成学校特色。

二、注重师生发展

1、以教师发展为本，切实加强师资队伍建设。

计划举办“师德讲座”、选树“育人标兵”等活动，以加强师德建设，树立教师良好形象。

真正把师德教育摆在教师队伍建设的重要位置。

定期开展教学基本功大赛、整合课教学大赛、课题研究课等教科研活动。

选拨学校教学骨干推进校本研究，促进教师专业成长。

着力构建学习平台、实践平台、反思交流平台三大平台，强势推进校本研究。

2、以学生发展为本，全面提高学生素质。

（1）德育工作求实效。

制定详细的德育计划，使学校特色—孝道教育的内容贯穿始终。

精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的德育实践活动，以便特色的成果的彰显。

（2）教学工作精细化。

以课堂为主阵地，培养发展学生能力，充分运用新课改理念，让学生真正成为教学的主体；开展有针对性的课外活动，鼓励引导学生主动参与社会实践活动，不断提高自己的能力和素质。

三、改善环境

1、校园环境进一步改善，争取完善另一半围栏、增加相应的室外体育设施；粉刷教学楼。

2、办学条件进一步改善，补充电教设备、办公设备，以满足教育教学的需要。

3、完善校园文化内容，增加创建特色校的宣传内容，以形成浓厚的特色育人文化。

新的一年，机遇与挑战并存，我们一定按照中心的新规划、新思路，严格规范办学行为，将继续加大工作力度，严抓学校管理，狠抓教育质量，努力做好各项工作，向特色学校目标迈进。

杏南三小

2010年4月14日

工程部2011年工作总结及明年工作打算

2011年即将过去，全年来工程部在董事会、总经理的正确领导和关心下，在各兄弟部门的积极配合和大力支持下，部门全体员工尽职尽责，克服人员少，设施、设备老化、维修工作量大等困难，大力开展维修、保养和挖潜技术改造，积极主动地解决设施、设备存在的各种问题，比较圆满地完成了各项维修、保养、改造计划，确保了宾馆设施、设备安全正常运行，同时在节能降耗工作中也做出了一定成绩，为总结经验查找不足，推动明年工作再上一个台阶，更好地完成工程部各项工作，从以下几方面做一总结：

一、克服困难，全力以赴做好设施、设备的维修改造，确保宾馆正常运转

从宾馆开业至今，大部分设备都已满负荷运转了十五年多，存在着设备陈旧、老化严重，运行不稳定，能耗、故障率较高，部分设备已超过了使用年限，针对现状，工程部为保证宾馆正常运转，不等不靠，克服困难，在旧设备未更新之前，为充分发挥现有老设备的综合效益和延长设备的使用寿命，部门想方设法，不断加大了对设备、设施的维修，保养力度，具体做了以下几项工作：

1、工程部除完成日常维修和运行维护工作外，多年来坚持执行对设备、设施的巡查和定期保养制度，不断增加了对设备、设施的巡查、保养周期，制定了科学的保养计划，并认真做好巡查、保养纪录，每月对部门巡查、保养、维修项目进行统计分析后，制定下一阶段的设备保养周期，制定了领班每日维修、保养质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保维修效率，并且每日定人定修，要求当班内维修项目必须完成才能下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率，同时做好每月维修质量分析，对故障率高的设备进行查找原因，拿出对策，确保设备正常高效运转，据统计全年工程部对大型设备保养81批次，处理各种维修7020次，总完成率达99.1%。

2、对厨房货梯进行了更换，厨房用货梯由于使用环境恶劣，加上使用人员较多，大部分人员不按规程使用货梯，造成货梯腐蚀老化严重，故障率高，存在很大安全隐患，已连续几年未通过特检部门年检，为不影响厨房正常运转，工程部经多方比质比价，且考虑电梯属特种设备，需专业队伍才能进行安装，以及售后服务要及时等一系列情况后，确定了一家有资质的安装公司负责更换，更换后货梯的稳定性、安全系数较以前有了很大提高，同时请电梯专业人员对厨房全体人员进行了货梯安全操作规程的现场培训，使操作人员能严格按规程进行操作，减少货梯故障的发生，确保了货梯安全正常运行。

3、对生活冷、热水泵进行了更换，原生活冷、热水泵经多年使用，腐蚀、老化、磨损严重，故障率高，效率下降，能耗大，时常不能满足宾馆供水需求，工程部经过多方对比论证，选购了较先进节能的多级水泵进行了更换，新水泵安装后运行平稳，震动小，噪音低，效率高，满足了供水需求。

4、对前门厅雨棚顶面进行了更换，门厅雨棚由于多年日晒雨淋，多处顶面铁皮腐烂、开裂，已不能扯挡雨水，造成下雨时多处天花板漏水，严重影响了对客服务和宾馆形象，且存在一定安全隐患，多年来虽然经工程部多次检查补漏，但由于漏点不断扩大，腐蚀加重，无法再进行维修，为能彻底解决漏水问题，今年请专业施工队伍对雨棚防水层进行了更换，增加了铁皮厚度，同时对排水管道进行了更换疏通，保质，保量按时完成了更换任务。

5、为保证宾馆的中央空调系统能高效正常运转，满足对客服务，工程部坚持按常规做好中央空调系统的保养，今年工程部着重做了以下几件事：

①对层空调机、新风机组的阀门进行了更换，由于这些控制阀门经过多年使用磨损、腐蚀严重，失去了阀门应有的作用，给中央空调系统带来安全隐患和能源浪费，而且这些阀门平时又不能更换，经工程部技术人员多次实地勘察分析研究，拿出一套周密方案后，及时组织人员在空调系统停用放水保养时突击进行了更换，在施工过程中，很多维修人员在接触管道保温棉时引起皮肤过敏、红肿，个别人员因长时间在天花上作业，空气不流通，加上出汗较多，引发虚脱，但为了保质、保量按时完成任务，工程部员工克服了种种困难及时保证了中央空调的正常运行。

②对冷凝水管道进行了改造，空调冷凝水排水管堵塞一直是工程部较头疼的事，由于原冷凝水管采用得铁管，多年来腐蚀严重，而且原设计管径较小，布局不合理，近年来发生过多次冷凝水漏水事故，为此工程部有针对性地对系统进行了改造，选用了内部光滑耐腐的PVC管材进行了改造，并放大了管径，同时定期对风机盘管滤网进行清洗、消毒，对冷凝水集水盘进行清理疏通，很大程度上保证了冷凝水的畅通。

③对冷却塔进行了全面防腐处理，对电动机，减速机按规定进行绝缘测试和添加润滑油，对填料，滤网进行了清洗、消毒，对传动装置，布水器等机械部分进行了精确调整，定期对冷冻、冷却水泵进行轮换保养，更换轴承和磨损零部件。

④请有资质的中央空调清洗单位对冷冻、冷却水系统及溴化锂制冷机组内部水系统采用机械除垢和化学清洗双结合的方法对系统污垢进行清洗、疏通，提高了系统的效率，同时每月对冷冻、冷却水进行一次水质取样检测，发现异常及时进行调整，确保系统内水质合格。

⑤对平时使用部门反映空调效果差，风机盘管噪音大的客房、餐厅进行了一级保养，拆下风机盘管进行除尘、除垢、清洗，对电机进行加油，风叶偏心矫正，更换轴承和电容，对风机盘管做防振加固处理，降低空调噪音，提高空调效果。

二、踏实做好各项安全工作

由于部门工作的特殊性，员工在工程维修、改造时经常要接触用电器具，使用电焊、动用明火，登高作业以及各种运转的机械设备，都存在着一定的安全风险，为确保宾馆财产及操作人员的人身安全，部门加强了对员工的安全教育，提高每位员工的安全意识，制定并完善了各项规章制度和操作规程，严格按操作规程进行操作，要求所有特种设备操作人员必须持证上岗，并按时做好各种证件的年审及培训工作，杜绝无证操作，无证上岗。

在保证设备、设施的安全运行方面，部门按计划定期组织技术人员对所管理的设备进行安全自查，消除安全隐患，每月对强电井，弱电井及供配电设施进行检查测试，按期做好特种设备的年检工作，定期对厨房油烟道进行检查清理，消除隐患，定期对茶水炉、生活蓄水池进行清洗、消毒，确保宾馆饮用水干净卫生，对重点设备进行每班安全巡查，发现事故苗头，立即进行处理，确保设备安全进行。

三、抓好管理，降本增效

工程部在宾馆属于后勤保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门，不能向前台部门那样做生意为宾馆挣钱，然而能耗、物耗控制的好坏，直接影响到宾馆的经济效益，工程部节约的每一分钱都将成为宾馆的纯利润，为进一步节能降耗，提高宾馆效益，保证宾馆持续、稳定发展，部门建立健全了能源消耗原始记录和统计台帐，完善了能耗管理制度，坚持每日对能耗、物耗情况进行对比分析，发现异常及时采取相应措施。

在保障不降低宾馆服务质量的前提下，制定了科学合理的设施、设备运行方案，根据季节，客情变化及时调整中央空调供热、供冷温度和大型设备的开停时间，提高能源的有效利用率，对功耗较大的设备加强巡查、监督，确保设备处于节能、高效的运行状态，杜绝跑、冒、滴、漏现象的存在，在维修材料及废品、旧件的管理上，部门一直坚持维修材料领用，旧件回收、报废制度化管理，杜绝浪费现象，坚持修旧利废制度，能回收使用，拼凑使用的不找采购购买，能维修的零件不找仓库领用，今年我们通过采取各种有效手段，严格控制好能耗、物耗，适时对宾馆内用水、用电、用油进行合理调配，严格控制好大型设备的开启时间，各项能耗除煤气用量上升，其它各项能耗都有所下降，其中水下降0.45%,电下降5.70%，柴油下降6.38%，煤气上升4.44%。

四、认真做好部门的培训工作

由于工程部设备分布较广，又比较特殊，高技能的技工较少，大多数人员没有从事过酒店维修工作，缺少实际工作经验，加上宾馆设备，设施经过十多年的连续运行，大多数设备都进行了老化期，突发故障及报修率较高，为保证宾馆设备，设施能正常运行，彻底改变游击队，救火队形象，使工作质量更上台阶，工程部针对部门特点，一方面全力做好各项维修保障工作，另一方面运用各种方法和手段精心组织强化培训，采用新老员工区别培训，以老带新，以师带徒，一对一，手把手地形式进行培训，通过强化培训来提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能。

五、2011年工作中存在的不足

虽然工程部在2011年的工作中，比较圆满地完成了宾馆的维修、保养改造任务，取得了一些成绩，同时也暴露出一些问题，具体表现为：

1、宾馆设备、设施陈旧，老化进入故障高峰期，大部分设备、设施由于多年未投入资金进行改造，维修工作量及能耗加大，配件不易购买，给部门工作带来不便，造成部门工作被动，影响了对客服务。

2、在维修、保养上，设施、设备的计划性保养有待加强。

3、部门员工的专业技术水平有待提高，个别员工技术较差，缺乏独立工作能力，依赖性较强。

4、在节能降耗工作方面单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门共同参与管理和配合。

5、由于宾馆大部分墙纸、天花、地毯陈旧，给部门维修增加了很大难度。

六、2012年的工作打算

1、新的一年中，工程部不断总结经验，吸取教训，进一步加强硬件设施的计划性保养，加强设备的维护运行管理和巡查工作，进一步降低设施、设备的运行成本，保证设施、设备的良好率和维修效率，确保宾馆设施、设备正常运行，延长设备的使用寿命。

2、根据部门特点，认真做好各项安全工作，始终把安全工作列入部门工作的首位，确保设备及人身安全。

3、加强对各点水、电、气能源使用检查，把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，不断寻找新的节能途径，选用先进的节能产品，逐步对老设备进行技术改造，淘汰一些陈旧、老化能耗大的设备，同时加强物耗材料管理，控制好维修成本，坚持做好修旧利废工作。

4、严把材料，配件进货关，指定专人负责验收把关，杜绝劣质产品的使用，确保安全，提高维修质量。

5、进一步加大培训力度，提高员工的技术水平，充分发挥员工的个人优势和特长，使部门工作能力和整体素质进一步加强。

6、做好大厅、客房、餐厅及会议室的改造工作，使宾馆在硬件上再上一个档次。

以上是工程部2011年工作总结及明年的一些打算，不妥之处，请总办和兄弟部门给予指正，我们将不断总结经验，吸取教训，踏实地做好工程部工作，为宾馆的辉煌而努力。

工程部

二0一一年十二月十五日