人人乐仓库储位优化设计方案.docx

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人人乐仓库储位优化设计方案

人人乐配送中心储位优化设计方案

【摘要】本文主要以人人乐配送中心为研究对象，对该配送中心进行深入调查与分析，具体包括：

人人乐配送中心的简介、人人乐配送中心储位以及人员调配中存在的问题、人人乐配送中心储位优化、人员调配的优化等。

结合合理的储位管理方法，对货物存储布局提出了合理建议，从而提升仓储作业效率。

经过分析与优化，人人乐配送中心得到极大改善，作业效率大幅提高，能够满足该配送中心的发展需求

【关键词】配送中心问题储位优化人员优化总结

目录

一、人人乐配送中心的简介1

二、人人乐配送中心储位以及人员调配中存在的问题2

三、对人人乐配送中心进行储位优化2

㈠优化目标2

㈡配送中心的优化3

1、基本思想3

2、配送中心的总体布局3

3、配送中心内部储位规划3

4、货物储位管理的优化6

四、对人员调配的优化8

五、优化后带来的利益9

六、总结9

参考文献10

一、人人乐配送中心的简介介

位于西安市未央区三桥天台八路朱宏物流院内的人人乐配送中心是为其旗下的大型的超市或者商场和大型卖场提供货物供应的地方。

可以方便各大卖场的货物的供应需求，满足市场的供货需求。

作为一个大型的货物储备仓库，人人乐更加需要合理的管理方法，所以良好的仓库的管理显得尤为的重要。

作为大型的仓库，首先要具备的肯定是结实、方便、耐用的货架。

它可以将不同的货物清晰的分开，是仓库管理的基础。

接下来就必须需要工作人员，一切的方案的实施都是以人为基础的，只有工作人员的合理的安排，才会有优秀的储备方案和合理的仓库的管理。

在我的这次实习当中的观察，人人乐配送中心主要是由许多的大型的货架占据，另外还有数辆的搬运货物的推车，以便于货物之间的传送，调整等等。

除此之外50多名的工作人员都是经过专业的培训，对仓库的管理方面起着很关键的作用。

工作人员当中又被分为总的管理员一名，负责全体的仓库的管理工作。

剩下的人员又被分成各个小组，各个小组又被委任以组长，分管下面的其他的工作人员。

而总的管理员主要是管理各个组长的相关工作，以便于更好的对仓库的其他的工作人员的管理。

形成良好的仓库的管理的，以方便更好的开展工作。

二、人人乐配送中心储位以及人员调配中存在的问题

储位管理是指根据仓储的功能和货物的特性将仓库的储位合理安排，以便快捷的移动货物，从而实现仓库货物移动时间的最优化和提高仓库容积利用率。

下面是人人乐配送中心大致的管理措施。

进货

入库

拣货

出货

配送装车

退货整理

通过以上管理的大概流程，可以看出来人人乐配送中心储位存在以下问题：

1、整体的效率较低，配货的出错率就会高，配货的效率就会很低，日常盘点等时间则要高出一半。

2、配送中心空间利用率不足。

3、配送中心中货物堆码凌乱。

4、工作人员的工作量分配不平衡。

三、对人人乐配送中心进行储位优化

优化目标

仓储的总体优化目标：

快进、快出、高效、保质、低成本；

快进；当货物到达仓库后，以最快的速度完成接货、验收和入库作业。

快出：

包含货物在库停留时间尽可能缩短，也包括出库作业环境的快速性。

高效：

在合理规划的基础上最大限度利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积使用率。

在一定的货物流通下，使用尽可能少的劳动力。

保质：

按照货物的性质和储存性质和储存条件，合理安排储存场所，采用科学的保管方法，使其在保管期间质量完好、数量准确。

低成本:

尽量控制成本的最小化。

配送中心的优化

1、基本思想

由于采用建设输送机的方法来进行装卸搬运操作，所以分拣操作可以在货物的输送过程进行，这样可以尽可能的缩减分拣区的面积，使分拣区与输送机融为一体，即节省了空间，又提高了效率。

这样可把分拣区的面积看做输送机的占地面积，或者略大。

经过分拣操作后可将经常出库的货物送到暂存区分类暂存，而将周转时间较长的货物直接送到暂存区存储。

出库的时候将暂存区的货物经由发货区通过输送机直接装车，并检测暂存区的货物量，在上午出库不繁忙的时段进行向向暂存区的补货操作，使之满足下午和晚上的出库量，这样能够调节各时段的作业强度。

这就是设立分拣区、发货区、与暂存区都的大致的作业过程。

2、配送中心的总体布局

（1）货架的规划

由于货物的储存量比较大，所以若摆放货架时就要求在货架之间留有足够的人行的通道，一般情况下，应该采取的是双面堆货的方式，所以基本上在1.3米左右，从而方便了工人的操作空间，方便工人们的工作，有利于工作的更好的开展。

（2）各功能区的安排

运用输送机的同时完成入库输送、保管、出库输送的操作。

货物入库的过程

商品的入库一般指的是根据商品的入库凭证接收商品入库储存，从而进行卸货、搬运、清点数量、检查商品的质量、办理入库手续等一系列的操作过程。

入库是仓储工作的第一步，标志着仓储工作的正式开始。

入库业务的工作内容主要包括货物入库前的准搬运、验收、货物入库上架等过程。

货物的保管过程

货物的保管是指在一定的仓库设施和设备条件下，采用科学的手段，对各种不同性能和特点的货物进行保管和养护，防止和延缓货物质量变化的行为。

货物保管目的在于保持库存货物的使用价值，防止造成货物的损失。

在保管过程中，除了对仓库的温度、湿度、通风条件进行控制调节外，保管人员还应根据货物的特性采取相应的护养措施，以保证货物在库保存质量。

货物出库过程

货物的出库、发运时仓储作业的最后一个过程。

该系统承担着出库货物的准备工作如包装整理、组合配装、转至备货区作业，此外还有出库货物的交接工作和出库之后的销账存档等工作。

3、配送中心内部储位规划

配送中心的仓库布局基本上分为两种形式，以堆垛和高架库为最为典型。

但是，无论是哪一种仓库布局，在货物进库时的库位安排，出库时货物的准确提取都需要进行大量的数据处理，虽然保管员能够根据他的管理经验来进行操作，但在面临着货物流动量的不断增大，这种管理方式必然造成了信息提取错误或时间漫长，无效的搬运活动增加，工作效率低下。

因此，必须运用一种形而有效的方法来解决目前出现的问题，改进目前仓储中心的这种管理方式。

（1）货物储位管理优化方法

仓储中心的仓库布局基本上分为两种形式，以堆垛库和高架库为典型。

如图4—8和图4—9所示。

无论是哪一种仓库布局，在货物进库时库位的安排，出库时货物的精准提取都需要进行大量的数据处理，虽然保管员能够根据他的管理经验来进行操作，但在面临着货物流动量的不断增大，这种管理方式必然造成了信息提取错误或时间漫长，无效的搬运活动增加，工作效率低下。

因此，必须应用一种形而有效的方法来解决目前出现的问题，改进目前仓储中心的这种管理方式。

（2）货物储位管理优化方案

要改善仓储中心的这种现状，当务之急是提高其信息化管理水平。

首先，要对分区分类的仓库及仓储商品实行储位编码，因为科学合理的编码是实现信息化管理的前提保证，也是实现信息化管理战略资源的重要手段。

其次，在完成了储存定位系统后，要优化其操作流程。

确定储存定位在整个仓储作业流程中所处的位置，如果定位的不恰当，同样不能实现作业的流畅与信息的时效性。

通过运用科学的方法和手段来优化货物储位管理，实现管理的信息化、智能化，提高工作效率，达到降低管理成本的最终目的。

（3）储位编码

1.储位编码的要求：

仓库的货位布置可根据仓库的条件、结构、需要，根据已确定的商品分类保管的方案及仓容定额加以确定。

货位编号的方法有很多种，可灵活掌握，但无论采用何种货位编号方式，货位摆放往往都需与主作业通道垂直，以便于存取。

货位编号就好比商品在仓库中的住址，必须符合“标志明显易找，编排循规有序”的原则。

具体编号时，必须符合以下的要求：

标志设置要适宜。

货位编号的标志设置，要因地制宜，采用适当的方法，选择适当的地方。

在无货架的库房内，走道、支道、段位的标志，一般都刷置在水泥或木板地坪上；在有货架的库房内，货位标志一般都设置在货架上。

②标志制作要规范。

货位编号的标志如果随心所欲、五花八门，很容易造成单据串库，商品错收、错发等事故。

统一使用阿拉伯字码制作标志，就可以避免以上弊端。

为了将库房以及走道、支道、段位等级予以区别，可在字码大小、颜色上进行区分，也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。

③编号顺序要一致。

整个仓库范围内的库房、货棚、货场内的走道、支道、段位的编号，可以按照进门的方向左单右双或自左向右顺序编号的规则进行。

④段位间隔要恰当。

段位间隔的宽窄，应取决于货种及批量的大小。

同时应注意的是，走道、支道不宜经常变更位置，变更编号，因为这样就不仅会打乱原来的货位编号，而且会使保管员不能迅速收、发货。

2.储位编码的功能

货位经过编码以后，在管理上具有以下若干功能

确定货位资料的正确性。

提供电脑相对的记录位置以供识别。

提供进出货、拣货、补货等人员存取货品的位置依据，以方便货品进出上架及查询，节省重复找寻货品的时间且能提高工作效率。

提高调仓、移仓的工作效率。

可以利用电脑处理分析。

因记录正确，可迅速依序储存或拣货，一目了然，减少弊端。

方便盘点。

可让仓储及采购管理人员了解掌握储存空间，以控制货品存量。

可避免货品乱放堆置致使过期而报废，并可有效掌握存货而降低库存量。

3.储位编码的方法

一般储位编码的方法有下列几种:

1）区段方式

把保管区域分割几个区段，再对每个区段编码。

此种编码方式它是以区段为单位，每个号码所标注代表的储位区域将会很大，因此适用于容易单位化的货品，以及大量或保管周期短的货品。

货品以物流量大小来决定其所占的区段大小，以进出货频率次数来决定其配置顺序。

2）品项群别方式

把一些相关性货品经过集合以后，区分成好几个品项群，再对每个品项群进行编码

3）坐标式

利用空间概念来编排储位之方式，此种编排方式由于其对每个储位定位切割细小，在管理上比较复杂，对于流通率很小，需要长时间存放的货品也就是一些生命周期较长的货品比较适用。

4）联合货位编码

这种编码方式是根据货位的距离出库台的远近进行编码，离出库台最近的货位编码为1，由近及远依次递增。

5）“三号定位”式、“四号定位”式和“五号定位”式

①“三号定位”用于多层库房的简单编号，是用三个数字连同字母依次表示库房、层楼和仓库。

如04H03F08W表示第4库房3层楼8号仓库，其中库房号H，层楼号F，仓库号W。

②“四号定位”指用一组四位数字来确定固定货位方法。

这四个号码是:

库号、架号、层号、位号。

这就使得每一货位都有一个组号。

具体编码如下:

仓库号W，货架号G，层数L，位号。

比如08W11G03L23表示第8仓库11货架第三层23号货位。

③“五号定位”用于多层库房的详细编号，是用五个数字连同字母依次表示库房、层楼、仓库、货架、位号，如04H03F08W11G23，其中库房号H，层楼号F，仓库号W，货架号G。

4、货物储位管理的优化

要改善仓储中心的这种现状，最重要的是要提高其信息化管理水平。

首先，要对分区分类的仓库及仓储商品实行储位编码，因为科学合理的编码是实现信息化管理的前提保证，也是实现信息化管理战略资源的重要手段。

其次，在完成了储存定位系统后，要优化其作流程。

确定储存定位在整个仓储作业流程中所处的位置，如果定位的不恰当，同样不能实现作业的流畅与信息的实效性。

通过运用科学的方法和手段来优化货物储位管理，实现管理的信息化、智能化，提高工作效率，达到降低管理成本的最终目的。

1.储位编码实现

仓储管理信息系统要想实现储存定位功能就必须有合适的储位编码作为前提。

因此，针对不同的布局类型，要选择不同的编码方法。

（1）对于堆垛库的布局类型，选择采取“区段方式”来进行编码。

货品以物流量大小来决定其所占的区段大小，以进出货频率次数来决定其配置顺序，并且以“先进先出”为原则。

每个区段可以以英文字母来命名，如果划分区段超过24个，则可在字母后加数字以示区别，例如A1,A2……。

对于仓储中心仓库较多的具体情况，需增加仓库号。

配合其他仓库的编号，因此区段的前面增加仓库的号码，例如第1仓库A区域的货物，货位编码为01WA，其中仓库号用W表示。

图4—10优化的堆垛库布局图

（2）对于高架库的布局类型，选择采取“四号定位”式来进行编码。

四个数字按照库号、架号、层号、位号的顺序排列，一般仓库号用W表示，货架号用G表示，层数用L表示。

比如第8仓库4货架第8层16号货位用08W4G8L16表示。

图4—11优化的高架库堆垛图

2.货物储位管理流程实现

进行货位编码后，再以此为基础，设计储位编码的工作流程图如图4—12所示。

按照流程图设计储存定位系统，这样就可以实现储存货物、查询货位信息化了。

图4—12基于储存定位优化的入库工作流程

四、对人员调配的优化

由于出入量不均衡，造成作业流程的不稳定；一年中淡旺季明显；同一月出入库量不均匀；日出入库随时间段的波动很大。

而卸装搬运人员分组分工作是时，由于一天内作业量不均，不按工作量进行考核，出现出工不出力的现象。

因而需要解决人员调配的问题，使仓库的经营组织合理化，对仓库的作业流程有很大的好处。

所以，从作业质量角度考虑作业的连续性，即要求储存货物在各个环节或工序间的流动，在时间上尽可能衔接，不发生或者少发生不必要的停顿或者等待。

减少作业时间，提高作业效率。

因此，我们将作业流程设计为货物从装卸车辆经由输送机运送并进行分拣操作，再到暂存区进行保管作业，具有了较高的连续性，也提高了作业效率。

经过分析可以得出：

工作量上午最少，下午次之，晚上也是仓库最繁忙的时候，基本上市上午和下午的工作量的总和；上午的入库车辆比出库的车辆多，而下午和晚上则是出库多于入库。

这样就可以对日出库订单进行分析，并利用上午出入库作业不繁忙的时段组织发货区的搬运人员进行从存储区对暂存区的补货操作，以满足晚上及下午的出库作业。

这样即在无形中提高了出库作业的效率，又使得各时段人员作业量保持平衡，不会出现过闲过忙的现象。

五、优化后带来的利益

如果按照以上列举的各种方案来实现对仓库的商品与储位的优化管理，则货物储位管理模式与储存定位系统具有一定的科学性和实用性，既解决了仓储中心传统操作模式的弊端，又节约了库位查找的时间，减少了不必要的物化劳动和活劳动，降低了出错率，提高了仓储作业的效率，而且增强了信息的流通性与共享性，提高了管理的信息化水平还会带来以下利益：

1、提高利用率

当对仓库及其商品进行过储位优化之后，首先，仓库的经营组织的优化，不管是时间上还是空间上，能够有效的提高仓库单位面积的利用率，空间组织又能为仓储作业提供正确的路线，保证商品在空间上最短运动路线和仓库空间的有效利用。

再举一例，比如对人员调配的优化，由于一天的仓库的出入货的不稳定，而搬运人员则是分组分时工作，由于一天内的作业量不均，不按工作量进行考核，就会出现不出力的现象，这种不太合理的分配方案，就是在员工的心理上产生不公平的现象，对员工的工作产生不必要的影响。

所以能够解决工作人员的合理调配，无形中也会提高出入库的作业效率，使得各时段人员的作业量保持平衡，不会出现过闲或者过忙的现象，提高工人的工作效率，达到经济效益的提高。

2、便于堆码

堆码指的是将物品整齐、规则的摆放成货堆的作业，所以说合理的仓库储位优化，无疑是便于堆码的前提。

前面提到的将仓库的商品进行双面储存，就是充分的利用了库位空间；还有就是前面提到的在货架之间留有一米多适当的宽度，便于工作人员的工作，也就死提高物品装卸的效率，这也是便于商品的堆码的措施之一；还有采取不同商品之间分类保存；实现商品的先进先出原则清晰整齐的摆放物品，避免物品堆码的覆盖和拥挤等等都是便于商品堆码的措施。

3、简化出入货流程

在货物进库时的库位安排，出库时货物的准确提取都需要进行大量的数据处理，虽然保管员能够根据他的管理经验来进行操作，但在面临着货物流动量的不断增大，这种管理方式必然造成了信息提取错误或时间漫长，无效的搬运活动增加，工作效率低下。

所以对仓库内部储位的合理规划，比如信息化就可以有效的简化商品出入货的流程，提高工作效率，从而提高经济效益。

六、总结

通过对位于西安市未央区三桥天台八路朱宏物流院内的人人乐配送中心储位的优化，使我更加深刻的了解到储位的优化对一个仓库，或者对一个大型的存储库的意义所在，不紧减少人力财力，而而且还提高了工作的效率，从而从另一方面也就是提高了经济效益，这对一个企业来说是很重要的。

而对于我自己来说，对自己所学的专业有了更加深刻的认识，学到了很多的东西，对自己以后进入企业工作积累了宝贵的经验，所以就能更好的进行自己的工作。

经过了在西安朱宏物流公司人人乐配送中心的实习，使我对物流仓储开始明确化了，制度化，规范化了。

在实习期间，将平时的管理融入仓储的实践当中，从意识上更加深刻的体会到自己所学的专业的关键和意义的所在，使自己的仓储管理意识和本领更加完善。

最后，大家都知道，真理是来源于实践的。

所以我认识到，只有真正的进入基层企业切身体会，切身实践，才能学到更多的东西，尤其是对于大学生来说，才会更加深刻的体会和意识到自己所学的专业的更加深刻的内涵和意义。

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