宁海县溪流治理工程某标段水利河道施工组织设计.docx
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宁海县溪流治理工程某标段水利河道施工组织设计
第一章投标说明
1、对招标文件的承诺
我们认真学习和研究了宁海县五大溪流治理-清溪桑州镇区下游至三门县界段工程施工招标文件及设计施工图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量，如期、安全地完成招标文件规定的承包范围内的工程,同时向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。
1.1承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为全面履行责任和义务的合同条款。
1.2本工程质量目标为：
合格。
1.3本工程总进度目标为：
365日历天。
1.4施工安全目标：
杜绝重大伤亡及机械安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。
1.5文明施工目标
严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工标化工程。
1.6环保及水土保持目标
严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工。
控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。
1.7竣工后服务承诺：
在工程竣工后的保修期内，我们将随叫随到，提供优质的服务，即使保修期满后，凡属我单位施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除业主的后顾之忧。
一旦有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备工作，以及各项施工方案的审定工作，充分发挥我公司的综合技术和资源优势，以科学的管理，先进的施工技术、合理的人、财、物配置为工程早日投入使用，早日发挥社会效益和经济效益做出我们应有的贡献。
2、投标编制内容
本施工组织设计的内容为宁海县五大溪流治理-清溪桑州镇区下游至三门县界段工程，主要包括土石方开挖、土石方填筑、浆砌块石、干砌块石、埋石砼、5%水泥稳定层、砼路面、钢筋制安、栏杆、以及桥闸其他混凝土工程等施工内容。
3、投标编制依据
3.1宁海县桑洲镇清溪治理工程指挥部提供的招标文件。
3.2宁海县水利水电勘测设计院设计的本工程施工图纸。
3.3本单位通过自行现场踏勘获取的相关资料信息。
3.4国家现行相关工程建设法规和有关地方性法规和规定。
3.5本单位质量体系文件和企业标准以及有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。
3.6相关现行的技术标准和规程、规范。
主要有以下规范（不限于）：
（1）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176－2007；
（2）《水利水电建设工程验收规程》SL223－2008；
（3）《堤防工程施工规范》SL260-98；
（4）《爆破安全规范》GB6722-2003；
（5）《混凝土面板堆石坝施工规范》DL/T5128－2001；
（6）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201－83；
（7）《地热微胀水泥》GB2938－2008；
（8）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；
（9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002；
（10）《混凝土质量控制标准》GB50164－92；
（11）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－92；
（12）《混凝土拌和用水标准》JGJ63－89；
（13）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－96；
（14）《水工混凝土施工规范》DL/T5144－2001；
（15）《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100－1999；
（16）《水工混凝土试验规程》SD105－82；
（17）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002；
（18）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176－2007；
（19）《浆砌石坝施工技术规定》（试行）SD120－84；
（20）《水利水电建设工程验收规程》》SL223－2008；
（21）《热轧钢筋》GB1499.2－2007；
（22）《预制混凝土构件质量检验评定》GBJ321－90；
（23）《水工预应力锚固施工规范》SL46－94；
（24）《水工混凝土掺用粉煤灰技术规范》DL/T5055－2007；
（25）《水工建筑物滑动模板施工技术规范》SL32-92；
（26）《水工碾压混凝土施工规范》DL/T5112－2009；
（27）《水工碾压混凝土试验规程》SL46－94；
（28）《水工混凝土外加剂技术规程》DL／T5100－1999；
（29）《水工混凝土试验规程》DL/T5150－2001；
（30）《水利水电工程岩石试验规程》SL264－2001；
（31）《水工建筑物岩土基础开挖工程施工技术规范》SL47－94；
（32）《爆破安全规程》GB6722-2003
（33）《土工试验规程》SL237-1999
（34）《土工合成材料应用技术规范》GB50290-98
（35）《土工合成材料应用试验规程》SL/T235-1999
（36）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-98
第二章工程概况及特点
1、工程概况
清溪流域位于浙江省东部沿海,地处两市三县，流域上、下游属台州市天台、三门两县中游为宁波市的宁海县。
东临旗门港,南与海游溪为邻,西与椒江流域相接,北靠白溪流域。
清溪发源于天台县苍山北麓杨家岙，东南流经丰家、三王岭至梁坑折向南流，经泳溪乡至岩下方村，右纳支流鲍下溪，两溪汇合后始称清溪。
清溪东南流经下岙折向东流入宁海县境，经上叶、辽车、桑州至沙地村后入三门县境的书带看，再流经流洋、路上周至沙柳镇于外黎将军山注入三门湾的旗门港。
清溪流域（按最新版—万分之一图量度）总面积164km2，主流河长39.5km，坡降18.1%。
流域分属天台县、宁海县、三门县，面积分别为81km2、49.4km2、33.6km2。
2、水文气象和工程地质资料
2.1水文气象
本流域属亚热带湿润气候区，受大陆和海洋气团交替控制，季风影响明显，阳光充足，温暖湿润，四季分明。
根据宁海气象站统计，多年平均气温16.1℃，月平均最高气温27.5℃（7月），月平均最低气温4.6℃（1月），极端最高温度40.1℃，极端最低气温-9.6℃，平均水汽压17.3hPa,平均相对湿度83%,平均蒸发量1369.8mm（直径为20cm蒸发的观测值）,平均风速2.9m/s,历年最多风向NNE，历年最大风速大于40m/s（1961年10月和1962年8月）。
相应风向SE。
多年平均降雨量为1646.7mm，年降水日数155天。
降水量年际变化大、年内分布不均。
年际变化：
年最大降水量为2245.9mm，最小降水量仅988mm，年际最大值最小值之比达2.27。
年内分布：
自3月下旬至6月上旬，春雨较多，占全年降水量的24%，6月下旬至9月上旬，台风频繁、雨量充沛，降水量占全年降水量的55%，9月下旬至次年3月降雨量较少，本流域没有雨量站，根据临近白溪流域的上金雨量站资料统计日最大雨量为409.4mm，多年平均24小时雨量165.3mm。
6～9月热带风暴和台风入侵时，受天台山脉和括苍山脉的阻隔抬升，经常引起历时短、强度大的暴雨，从而引起溪河水位陡涨，易引发洪涝等自然灾害。
2.2工程地质
本工程地处浙东滨海平原区。
地貌上为冲海积平原，区内地势平坦，地面高程一般为1～5m，局部有残丘分布，高程一般小于150m。
区内出露的基岩主要为侏罗系上统九里坪组（J3J）及茶湾组（J3C）酸性火山碎屑岩夹沉积岩。
覆盖层主要为第四系（Q）冲洪积、冲-海积、湖-海积和海积等为主，厚度数米～两百余米不等。
冲积一般以粉土、砂、砂砾卵石等为主；冲-海积、湖-海积和海积一般以淤泥质土、含有机质粉土、粉土等为主。
按浙江省构造分区图，测区位于华南褶皱系（Ⅰ2）浙东南褶皱带（Ⅱ3）温州-临海拗陷（Ⅲ8）黄岩-象山断拗（Ⅳ11）内，区内构造以断裂为主，褶皱不发育。
根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），本区地震动峰值加速度为小于0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s（按Ⅰ区中硬场地划定）。
3、本工程施工条件
该工程地处桑州镇区下游3km，有甬台温高速公路和省道S34经过，距离宁海县城约25km，距离三门沙柳镇约8km，距离岔路镇约5km，交通便利。
水可从河道取得，施工用电采用网电。
块石料自行开采。
以上具体的施工条件和建筑材料供应情况，在现场踏勘期间可自行调查了解。
招标人的“三通一平”仅提供至现场踏勘时的现状，各投标人应根据现场踏勘的现状情况，在合理位置布置施工场地和临时设施，并合理考虑所需的临时工程费用。
临时工程费用为一次包干项目，除合同另有约定外，合同执行期间不再调整。
第三章承建优势及投标设想
1、承建优势
我们认真分析研究了本工程的招标文件及施工内容，针对工程特点、难点及本公司实际，对承接本工程我们很有信心，因为对于中标承建该工程，我们具有以下几个方面的优势：
1.1、组织上的优势
本公司组织系统完备，下设部门齐全，工程技术人员配套，施工各工种齐全，专业化分工程度高，配套能力强。
拟进入本工程施工的队伍，是一支具有堤防工程施工经验丰富，机械设备先进，吃苦耐劳，深受当地好评专业施工队伍。
1.2、技术和管理上的优势
管理力量强，技术素质高，对承建的项目实行公司和项目部两级管理，公司本部也有专人负责本工程的沟通协调及管理，拟进入本工程的项目管理班子具有多年施工经历，已承建了多项高标准类似堤防、河道、桥闸工程，在工程质量等目标控制以及海塘、桥闸、堤防等方面具有丰富的的管理经验和专业技术知识。
1.3、技术装备上的优势
本公司自有土石方、砌石、混凝土等配套齐全的专业施工设备，可实现全机械化作业。
1.4、财务上的优势
本公司实力雄厚，财务状况良好。
1.5、服务方面的优势
本公司信守合同，竭诚服务，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，经“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工。
善后服务周到，并建立定期回访制度，工程竣工一年内本公司负责项目保修，如建设单位在使用过程中提出要求，本公司尽最大限度地给予满足和配合。
2、投标总体设想
2.1、指导思想
如我公司有幸中标，我们将充分发挥本公司的管理、技术、装备优势,贯彻项目法施工，并实施经济与管理责任考核，以质量保证体系─国际ISO9002质量认证体系为保证。
本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务。
以“优质、高速、高效”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，以优质的施工方案，精干的施工队伍，价廉物美的建筑材料，优秀的管理班子，来创造这一精品工程。
2.2、施工部署,如我公司有幸中标，将按以下施工部署来开展工作。
2.2.1、部署原则
⑴目标管理原则
按本项目招标文件中所确定的各施工目标要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。
⑵程序管理原则
遵循“先修路再施工、先挖后填、先下后上，搭接交叉施工”的工程建设基本程序及本公司的《质量体系程序文件》。
⑶过程控制原则
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：
质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化，使工程质量、安全、进度始终受控。
以取得工程质量的优质、高速，最佳的经济、社会及环境效益。
⑷均衡施工原则
以提高建设单位综合经济效益为目的，保证工程建设合理，及时配置生产要素，达到均衡施工。
优化施工方案，巧妙组织交叉施工，以确保工期。
①施工顺序
在施工过程中科学合理地安排各工种工序的前后交接、交错关系。
本工程在确保工程质量的前提下，抓紧土石方开挖、土石方回填、浆砌块石、干砌块石、埋石砼、等工程的施工，同时加强施工协调，保证施工工期控制点的完成，能够充分、精细地施工，从而使整个工程项目各控制目标顺利实现。
根据工程施工总进度计划，合理安排安装工程的施工进度。
②综合进度计划
根据招标文件及合理工期要求，本工程确保在365天全面竣工交付。
（详见附图附表中施工进度计划图）
3.2.2、施工部署
⑴、总体施工流程安排
本工程施工应以最大限度地缩短的修建临时道路、临时设施、施工用水用电等的施工时间，从而为永久工程的顺利施工创造条件。
对于工程总体来讲，以最小的投入达到最快的进度，最后保证工程项目具有良好的效益。
⑵、现场部署
A、通讯设置
现场所有管理人员及施工班长均配备手机，并保持24小时开机，便于现场与外界联系。
加强工程施工的现代化管理，在项目部内设程控电话和传真1部，加强各方面协调指挥工作。
加强现场监控，建立一套行之有效的现场监控体系，以使项目经理随时掌握现场施工动态。
B、施工现场水、电、临设、堆场布置：
具体详见施工平面布置有关章节
⑶组织部署
本工程如由我公司中标承建，我公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建优质工程的公司优秀项目经理承担该工程的建设，该项目部施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。
以项目法施工组织项目部内的生产诸要素，对工程质量、工期、安全、文明等进行高效、有计划的组织协调和管理。
A、管理组织机构（详见施工管理网络及人员配备）
B、技术组织
由项目技术负责人任组长，工程技术科长、主施工、施工员、质安科长、质安员及参与施工班组组长为成员组成项目技术攻关QC小组，提高工程施工科技含量，确保施工质量达到预定目标。
⑷、劳动力部署
针对本工程施工，我们拟定了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，在全公司范围内抽调施工经验丰富的作业承包班组，其数量满足施工总进度计划需求（详见劳动力投入计划表）。
⑸、全场性施工设施部署
因全场性服务的施工设施直接影响工程的施工工期及经济效益，故予以优先周密安排。
内容包括现场水、电、通讯线路布置和临时道路平整，以及各项生产性施工设施规划，详见附图“施工总平面布置图”。
⑹、物资部署
A、工程材料配备原则:
材料采购实施公司材料《采购程序》，建立材料设备科，建立管理体系和检测体系,专项管理材料采购工作。
在采购过程中实行“相同质量比价格，相同价格比服务”的采购原则。
根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应材料。
材料采购、运输、储存按《采购程序》和《材料运输、储存程序》进行控制。
B、主要工程材料配置
根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位。
C、主要周转材料配置
中标后根据各分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。
D、主要施工机械、设备配置
详见拟投入本合同工作的主要施工设备表
E、关键工期控制点部署
根据本工程特点，合理安排搭接施工工序，在施工过程中，利用不同工种工序之间的先后关系，交叉施工。
确保关键线路工期控制点按时完成，以确保有计划地完成预定施工目标。
F、关键质量控制点部署
根据施工质量总目标，编制整个单位工程施工质量总策划，经公司审核、批准后为质量控制纲领性文件。
开工时，依据施工质量总策划编制分部分项工程施工质量策划，明确分部分项工程具体的施工质量目标及质量控制标准和作业标准。
对影响分部分项工程质量的关键部位式环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。
第四章施工总平面布置
１、布置原则
施工总平面布置首先要保证施工需要，有利于施工的展开，同时为使整个施工现场布置做到文明、合理、整洁、高效,方便施工生产和生活，结合本工程特点及现场条件，由于工作面成线状分布，主要生产、生活临时设施宜放在工程较空旷地方，同时要尽量避开居民集中居住区，尽量不扰民。
2、布置综合说明
2.1场内外施工道路
场外交通：
该工程地处我县南部，有同三高速公路经过。
右岸田洋芦村，左岸经桑梅村至下洋周到沙地至沙柳的县级公路。
距离桑州镇较近，距县城约20km,交通方便。
场内交通：
沿堤岸内侧铺设4米宽石渣道路，以利于土石方、砼、石料等运输方便的原则，起到沟通生活区、辅助企业、砂石料场为目的，坡度控制在8％－10％。
2.2施工设备、设施的布置
施工辅助设备、设施包括混凝土拌和站、钢筋木工场、综合仓库、预制场等。
考虑本工程施工路线较长，砼运距较长，砼拌和站根据现场情况设置固定拌和站。
在堤岸工程沿线空旷地带设2座混凝土拌和站，搅拌站建筑位置详见平面图。
综合仓库及其他建筑详见平面布置图。
2.3施工用水
附近村庄自来水或坑水直接取用。
2.4施工用电
就近电网接入。
另外，本公司自备两台80kw柴油发电机组，以备急用。
2.5施工通讯
本工程承包人的项目部主要负责人均配有移动电话，可随时沟通与业主和监理工程师的联络，接受他们的指令。
2.6办公及生活设施布置
办公及生活设施包括项目部办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所等，总建筑面积400m2，占地500m2，用组合活动房，如有可能，则部分租用民房。
办公及生活设施用围墙封闭，办公用房为单独搭设，办公用房面积总计约60m2。
2.7其它材料及周转材料堆场布置
本着经济、合理、文明、安全的原则,尽量减少二次搬运,其它材料及周转材料堆场布置于沿临时道路边。
做到整齐、有序，其场地均用30厚卵石铺设。
3、施工现场平面布置图
详见施工现场平面布置图。
第五章施工准备工作
施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。
一旦我单位中标，我们将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、公安等有关部门建立联系，协调工作。
1、组织和思想准备
中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
2、技术准备
⑴熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
⑵收集资料：
进行详细的实地调查，了解现场实际情况。
⑶深化施工组织设计：
根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。
⑷编制施工预算。
⑸做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
⑹做好施工前期技术交底工作。
3、现场准备
3.1熟悉规划场地，组织前期施工人员进场，解决进场交通路口问题和临时房屋砌筑。
3.2铺设现场临时道路,搭设临时设施，安排施工人员、机械、机具、设备进场，将机具等安排到专人负责，确保机械设备能正常投入运营。
3.3敷设现场临时供水、用电管线。
3.4布置测量控制网和水准高程点，设立标志。
3.5在地下管线及其地上地下设施处设置警示标志，对其该加固进行保护或设置防护栏。
4、施工材料的准备
根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方准备工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。
主要原材料的产地及运输方法详见下表：
序号
材料名称
产地
运输方法
备注
1
钢筋
江苏沙钢
汽车
2
水泥
强蛟海螺
汽车
3
黄砂
宁海
汽车
4
石子
宁海
汽车
5、劳动力准备
⑴投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力。
根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。
⑵施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
⑶贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。
⑷开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。
6、施工机械设备的准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。
进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。
第六章 劳动力及主要机械设备配备
本工程如我公司有幸中标，将由我公司各专业施工队负责完成，包括木工、泥工、混凝土工、砌石工、挖土工等。
由于本工程影响巨大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、素质好、技术水平高的专业队参加本工程的施工。
保证措施
（1）设立劳动力保证金，在施工中如不能保证劳动力到位，则按规定的奖惩制度予以实施。
（2）公司将该工程作为重点工程，劳动力重点保证，工程所用劳动力可随时任意调动。
（3）项目经理全力以赴投入本工程，保证以工地为家，以随时协调各种资源。
（4）公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的劳动力，以便能随时投入使用。
（5）所有人员都经培训，管理人员、特种作业人员均有上岗证。
（6）管理人员到岗到位，在开工前三天内，所有管理人员全部到位；根据各阶段需要，劳动力分批调集进场。
（7）机械的调配根据工程的进展情况调入和撤出。
劳动力、主要机械设备配备试验和检测设备计划详见附件：
第七章施工组织机构及人员配备
我们认真研究了本工程的招标文件，编制了本标段的施工组织设计文件。
若由我公司中标承建，我公司将按业主的开工时间要求，调集公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量，标准，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标段工程按期优质完成。
承包人承诺项目经理和项目技术负责人每月到岗率达到业主要求。
1、管理组织机构
按部门控制式成立“工程项目经理部”，下设一室五科，即办公室、工程科、质安科、材料科、预算科、财务科。
（详见下页网络图）
2、项目管理人员配备
2.1、项目管理人员配备（详见本合同工程任职的主要人员表）
2.2、项目班子到位率
⑴项目班子到位率100%，项目经理和技术负责人每月驻工地天数不少于20天。
⑵项目经理全力以赴投入本工程，保证以工地为家，以随时协调各种资源。
⑶公司将该工程作为重点工程，项目管理人员重点保证，并可随时无条件调动。
⑷人员到岗到位，在开工前三天内，所有管理人员全部到位。
本工程施工管理网络
公司级管理
公司主管领导
工程技术部、质安部
项目经理
技术负责人
项目副经理
材
料
员
预
算
员
质
量
员
资
料
员
安
全
员
施
工
员
项目级管理
砼工作业队
采石队
试验作业组
木工队
综合作业队
砌石作业队
测量小组
土方作业队
3、项目主要管理人员的职责
3.1、项目经理职责与权限
（1）按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定相关的项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
（2）按本工程项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功。
（3）及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
（4）协调本组织机构与各协单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
（5）贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度。
（6）负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
（7）做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题。
（8）建立高效的通讯指挥系统，亲自组织并参加项目生产调度例会，质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议
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