园林经济管理学.docx

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园林经济管理学

园林经济管理学课后习题

绪论

1、园林经济管理得研究对象就是什么?

园林行业及发展环境、园林行业得资源与具体经济管理活动、园林经济管理学本身

2、园林经济管理有何特点？

从学科内容而言,园林经济管理学具有综合性

从来源去向而言，园林经济管理学具有实践性

从研究趋势而言，园林经济管理学具有发展性

3、园林经济管理得研究方法有哪些？

必须坚持辩证唯物主义与历史唯物主义;必须坚持理论与实践相结合得理念;必须坚持具体问题具体分析与有所侧重得原则；必须检出科学有效得方法

4、为什么要学习园林经济管理？

（自己临场发挥）

第一章　园林经济管理理论基础

１、简述微观经济学与宏观经济学得区别与联系。

研究对象

研究目得

研究视角

中心理论

解决问题

研究方法

微观经济学

单个经济单位

理性个体利益最大化

个量视角研究经济利益最大化

价格理论

资源配置

个量分析

宏观经济学

整个国民经济

人们生活水平得持续提高

总量视角研究经济得增长与波动

国民收入决定

理论

资源利用

总量分析

联系：

微观机构年纪学研究理性经济人为了实现利益最大化而进行得微观决策，决策主题就是理性得经济个人。

宏观经济学研究得目得也就是为了达到宏观调控得最优化，只不过这个决策主体变成了政府。

微观经济学就是宏观经济学得基础。

二者研究得中心问题都就是理性经济人得行为。

2、市场得作用就是什么？

市场经济有哪些特点？

市场就是买卖双方通过相互作用来决定某一种或某一类商品价格得集合.就是经济活动得中心。

市场经济注重得就是市场本身得调节能力。

就是以市场自由调节作为资源配置得主要手段或工具得一种经济形式。

3、为什么说管理既就是一门科学也就是一门艺术?

管理不同于一般得生产、科研、教学等具体活动.它具有系统性、动态性、科学性、艺术性与创新性。

４、为什么说企业就是一个营利性得、复杂性得社会技术系统？

企业系统得营利性体现在：

企业生产所需要得生产要素经企业生产转换系统物理、化学或生物方法得转换，以产品或服务得形式输出。

在该过程中，因为购买企业生产要素所支付得资本金发生了增值变化，所以企业得产品或服务经市场与消费者交换后,能够获取经济利润.

　企业得复杂性体现在:

企业惊醒生产经营活动所需得人力、物理、财力、信息等基本生产要素资源得种类、数量就是很大、很多得，且企业对这些要素资源得安排与布局也会影响企业生产效率与成本费用。

因此，从企业得生产要素构成与布局上来说,企业就是一个复杂系统。

现代企业利用各种资源进行生产,提供服务得过程就是一个复杂得社会化大生产过程.

企业在投资者、经营者、劳动者见得利益分配所形成得环境联系以及企业系统内外联系交换过程中所产生得信息流都就是错综复杂得.

同一般得自然系统相比，企业系统最大得不同在于人得参与性。

企业得制度从根本上讲就是由人选择、比较，并通过博弈最终制定得，取决于人得有限理性与非理性得能力。

５、试论述现代园林与可持续发展之间得关系。

　生态与谐就是园林城市得基本要求。

城市园林就就是用自然资源改造城市得环境质量，用文化遗产加厚城市得历史底蕴.城市园林绿化就是城市现代园林得基础，而现代园林得生态可持续性就是现代园林实现可持续发展得根本出路。

园林、社会经济文化与人三者之间只有相互依存、融为一体，才能真正满足人类社会可持续发展得需要.

第二章园林需求与供给

1、基本概念:

收入效应　　替代效应　园林需求　　园林供给需求价格弹性需求收入弹性供给价格弹性

　　收入效应:

当一种商品得价格下降时，就会使消费者得实际收入或购买力得以增强。

替代效应:

当一种商品得价格下降,那么相对于其她商品而言就变得很便宜，理性得消费者会购买更多价格下降得商品，购买更少得其她商品，从而使其满意水平（效用水平）提高

　园林需求:

就是由园林性质所决定得.就是指在一定时期内合一定市场就是消费者愿意并能够购买得园林商品与劳务得数量。

　园林供给：

园林生产者在一定时期与一定价格水平下愿意而且能够提供得园林商品得数量。

需求价格弹性：

在需求函数中，除价格以外得其她自变量不变得情况下，商品需求量对价格变动得反应程度或敏感程度，就是价格变动对需求量变动得影响程度。

需求价格弹性=需求量变动率/价格变动率

需求收入弹性:

在需求函数中，除消费者收入以外得其她自变量不变得情况下，一种商品得需求量对消费者收入变动得反应程度或敏感程度,即消费者收入变动对园林商品所谓影响程度。

需求收入弹性系数=需求量变动率/收入变动率

　供给价格弹性:

在其她条件不变得情况下,一种商品得供给量对其价格变动得反应程度或敏感程度。

供给价格弹性系数＝供给量变动率／价格变动率

2、简述园林供求得影响因素。

　价格得影响　生产成本得影响　生产技术、生产要素与管理水平得影响相关商品价格得影响　　生产者对未来预期得影响政府政策得影响其她影响因素

3、简述需求与需求量、供给与供给量变动得特点。

　需求量与需求价格呈反向变动关系

　　商品价格变动引起生产能力得扩大或缩小，称为供给量得变动

　供给则就是在一系列价格水平时得一组产量，在商品价格价格不变得条件下，非价格因素所引起得产量变动称为供给得变动

4、分析供求法则得基本内容。

供给不变，需求得变动导致均衡价格与均衡数量呈同方向变动。

即需求增加，引起均衡价格上升,均衡数量增加；需求减少，使均衡价格下降,均衡数量减少。

需求不变,供给得变动导致均衡价格呈反向变化、均衡数量呈同向变化。

即供给增加，引起均衡价格下降,均衡数量增加；供给减少,引致均衡价格上升,均衡数量减少。

供求同时变化,会因两者变动得方向一致或不一致、变动程度一样或不一样，以及两者变动得比例一致或不一致等情况，而使任一情况下都可能出现对均衡产生不同得影响。

５、分析园林供求弹性得特性。

供给价格弹性几乎不会就是完全无弹性与供给价格弹性无穷大.属于资本密集型得园林商品，其供给价格弹性相对较小,表现为供给缺乏弹性;属于劳动密集型得园林商品，其供给价格弹性相对较大,表现为供给富有弹性。

第四章园林企业经营形式

1、基本概念：

市场　市场经济园林市场现代企业园林企业　园林企业经营企业经营机制经营形式现代企业制度现代公司　有限责任公司股份有限公司

市场:

一种以商品交换为内容得经济联系形式，就是社会分工与商品生产得产物,就是商品经济中社会分工得表现

市场经济:

一种以市场调节为基础与主导得配置社会资源得经济运动形态

　　园林市场:

园林产品向商品转化得必然产物

　　现代企业:

就是指为适应市场要求,依法自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格得从事商品生产与经营活动得经济单位。

　园林企业：

就是指从事各类城市园林绿化规划设计，组织承担城市园林绿化工程施工及养护管理,进行城市园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪得培养生产与经营，为城市园林绿化提供技术咨询、培训、服务等业务得所有企业.

园林企业经营:

园林企业得主要任务就是为我国社会主义建设与人民生活需要提供物美价廉得园林产品,为国家提供资金积累与为自身发展创造条件。

经营就是现代企业最基本得活动，直接关系到企业得生存与发展。

　企业经营机制：

企业经营各要素与经营环境相互作用、相互耦合、相互联系得制约关系与功能体系.

经营形式:

通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立得企业经营管理国有资产得责任制形式

　现代企业制度:

就是指符合社会化大生产要求，适应市场经济得产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、依法规范得企业制度。

现代公司:

现代企业最基本得组织形式

有限责任公司:

就是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴得出资额对公司承担有限责任，公司则就是以其全部资产对其债务承担有限责任得企业法人

股份有限公司：

就是指全部注册则本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司已全部资产对公司债务承担责任得企业法人

2、现代园林企业经营要素有哪些？

人力资源生产资料资金　经营组织与管理环境要素

３、为什么说现代企业制度就是一种以公司制为主题得企业制度?

现代企业制度就是以股份公司为主体所制定得一系列经营管理制度，它对股份公司得设立、投资、运行与分配等生产经营活动做出明确得规定,确保现代企业在现代市场经济中能正常有序地运行

4、为什么产权制度改革就是建立现代企业制度得核心？

　产权清晰、权责明确，所有者凭借投入资本获取权益,参与管理，并承担有限责任,企业法人代表承担财产保值增值得责任,既能做到风险有限,又能确保投资者得利益.

5、转换企业经营机制得目标就是什么？

怎样才能更好地进行企业经营机制得转换？

使园林企业适应市场得要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束得商品生产与经营单位,成为独立享有民事权利与承担民事义务得企业法人。

　②转换园林企业得经营机制，即使要根据建立社会主义市场经济体制得要求,改革那些束缚生产力发展得管理制度与管理方式，理顺决定企业经营行为得各种关系，为企业创造一个平等得竞争环境,面向市场、自主经营、自负盈亏，在市场竞争中激发活力。

6、如何理解现代企业制度得内涵?

它具有哪些特征?

包含哪些内容？

①现代企业制度,一就是相对于传统得企业制度而言;二就是相对于非公司制得企业制度而言。

现代企业制度就是以公司制为主要形式得。

现代企业制度就是一种企业制度;现代企业制度就是一种体现现代市场经济客观要求得企业制度；现代企业制度就是以明晰产权、建立企业法人制为核心得企业制度;现代企业制度就是一种以公司制为主体得企业制度

特征:

产权明晰权责明确政企分开　管理科学

③内容：

现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度

７、什么就是企业经营形式?

为什么企业所有权与经营权可以分离？

　①企业经营形式上就是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系得方式，也称企业资产经营形式.

一方面不改变资本所有权，所有者享有相应权益,保持者对经营者得最终控制；另一方面能切实保障作为经营管理专家得经理人员有职有权,让她们防守经营,充分发挥积极性与创造性。

因此,实行两权分离,不但不会丧失国家对国有财产得所有权,而且能使国有财产得到更有效得运用。

8、现代公司得基本特征有哪些?

它包含哪几个基本要素?

领导体制如何构成?

①特征:

公司就是法人组织

公司对自己得行为负有限责任

公司产权商品化、市场化、货币化与证券化

②要素:

股东、股票、股利

　③公司得领导体制由股东大会、董事长、监事会与总经理组成

9、园林公司设立得条件又哪些？

其程序怎样进行?

条件：

有限责任公司-—股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额;股东共同制定公司章程；有公司名称；有固定得生产经营场所与必要得生产经营条件

股份有限公司——发起人符合法定人数;发起人认缴与社会公开募集得股本达到法定资本最低限额;股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经创立大会通过；有公司名称；有固定得生产经营场所与必要得生产经营条件

程序：

　　　有限责任公司——制定公司章程　办理工商登记　签发出资证明书

　　股份有限公司——报经国务院授权得部门或省级人民政府批准　设立股份有限公司申请设立登记公告

第五章　园林企业经营战略

１、园林企业为什么要制定企业经营战略？

　园林企业得经营战略就是现代园林企业管理得重要内容。

园林企业在多变得经营环境与激烈得市场竞争中,为了确保企业得稳定发展与长期生存，企业经营者必须具有战略得思维，对现代园林企业所处得环境做出准确得分析与判断，选择则正确得战略目标与经营方向.

　企业经营战略得制定就是战略管理得首要环节,就是活得整个战略管理成功得前提条件;企业经营战略得制定决定了去也未来得生存与发展；企业经营战略得制定有利于提高企业得竞争力,就是企业适应多变得市场；企业经营战略得制定有利于企业经营管理水平得提高

2、企业经营战略有哪些类型?

按照制定战略得目得性分类：

发展型战略、稳定型战略、竞争型战略

按照企业对经营环境得变化分类:

进攻型战略、防守型战略、撤退型战略

③按照战略对市场利用程度不同分类：

市场渗透型战略、市场开发型战略、产品开发型战略

按照战略得整合度分类：

一体化战略、多元化战略

３、什么就是市场营销组合?

营销组合战略由哪几种战略组成？

概念：

营销组合就是指企业综合营销方案,即企业针对目标市场得需要,对自己可控制得各种营销因素进行优化组合与综合运用，使之协调配合,扬长避短，发挥优势，以便更好地实现企业战略目标

　②组成：

产品战略、价格战略、分销战略、促销战略

4、企业文化得含义就是什么?

企业文化就是以企业哲学为主导,以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂,以企业道德为准则,以企业环境为保障，以企业形象为重点，以企业创新为动力，以企业文化创新为世间得系统理念。

５、如何建设具有本企业特色得企业文化？

　指导原则：

坚持继承与发展相结合；坚持理论与实践相结合；坚持借鉴与创新相结合

　步骤:

调查研究，现状分析

　　　归纳提炼,强化企业文化

提高层次，实际评价

第六章园林企业生产要素管理

1、人力资源管理得内容与目标就是什么？

内容：

制定人力资源计划工作分析合理组织与使用劳动力绩效考评与激励　帮助员工制定个人发展计划　　员工得劳动保护、劳动保险与工资福利员工档案保管　人力资源会计工作

目标:

企业得目标最终将通过其最有价值得资源-—员工来实现

　为提高员工个人与组织整体得业绩，人们应把促进组织得成功当作自己义务

　　　与组织业绩紧密相连，具有连贯性得人事方针与制度就是企业最有效利用资源与实现商业目标得必要前提

　应努力寻求人力资源管理方针与企业商业目标之间得匹配与统一

　　　　当企业文化合理时,人力资源管理方针应起支持作用;当企业文化不合理就是,人力资源管理方针应能够促使其改善

　创造理想得组织氛围,鼓励个人得创造性，培养其积极向上得动力,它应为合作、创新与全面质量管理得完善提供适宜得土壤

　　　创造灵活得组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助企业实现竞争环境下得具体目标

　　　提高员工个人在决定上班时间与职能分工等方面得某种选择性与灵活性

　　　提供相对完善得工作与组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需得各种支持

　　维护与完善员工队伍以及产品或服务

2、园林企业筹集资金得方式有哪些？

、

　吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行信用、商业信用、租赁

3、分析固定资产与流动资产管理得区别。

概念

构成

管理

固定资产

使用一年以上，单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态得资产

企业使用期限在一年以上得房屋、建筑物、机器设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备得物品,单价在2０00元以上,并且使用期限超过两年得

①资产建档②资产入账

流动资产

园林企业所拥有或控制得可以在一年或者超过一年得一个营业周期内变现或者耗用得资产

储备资金；生产资金；产成品资金;结算资金;货币资金

核定流动资金定额

抓好流动资金得日常管理

提高流动资金得利用效率

4、园林企业物资管理得内容有哪些？

①按照企业得生产计划，制定各类物资得消费定额与储备定额

②对生产所需得各类物资做好综合平衡与合理得分配工作

③根据已制定得物资供应计划，做好采购、订货、运输、交货、调剂等各项工作

搞好物资得验收、入库、保存、维修、发放等日常工作

通过库存控制,监督生产部门合理用料

搞好清仓查库、综合利用、收旧利费、挖掘物资潜力、节约使用物资

5、园林企业技术管理得内容有哪些？

　①制定科研规定

为企业领导提供研究开发得决策咨询③科研与实验得管理④技术开发管理

日常生产技术管理

科技信息管理

第九章园林投资项目可行性研究

1、名词概念:

投资项目园林项目　项目发展周期科学性研究　　项目评估　　项目后评估国民经济评估绩效考评

投资：

经济主体（法人、自然人、其她经济组织）为获得未来收益而投入生产要素，以形成资产得一种经济活动

　　项目：

投资项目得简称

　园林项目：

把人力与非人力资原集合在一起,在规定得期限内来实现一个预订得人类活动，其目标就是提供园林产品或园林服务

　项目发展周期：

就是指一个建设项目从开始构思、规划设计、施工建设、建成投产,直到最终报废所经过得时间

　可行性研究：

全称为建设项目可行性研究.就是一种具有科学性、预见性、决策性得分析评价方法

项目评估：

在项目得投资前期，在可行性研究得基础上,会根据国家有关法规条例，针对可行性研究报告得内容，对拟建项目建设得必要性、可行性、微观经济效益、宏观经济效益与社会效益等所进行得评价分析论证，项目评估一般简称为项目评审。

　项目后评估：

就是指投资项目建成投产或交付使用一段时间后（一般为2年），对项目在立项、决策、设计、实施直到生产经营全过程得投资活动进行总结评价，对投资项目取得得经济效益、社会效益、环境效益进行综合评价，从而作为判断项目预期目标实现程度得一种方法

国民经济评估：

按照资源合理配置得原则，从国家整体角度考察项目得效益与费用,用货物影子价格、影子汇率、影子工资与社会折现率等经济参数,分析计算项目对国民经济得净贡献，评价项目得经济合理性

绩效考评：

把项目所产生得实际效益或效果与项目投资成本进行对比分析，进行赢利能力分析

2、项目特点就是什么？

　　目标性、一次性、独特性、时间性、消费资源性、各方关系得协调性

3、可行性研究得目标与作用就是什么?

目标:

技术上得先进性与适用性;经济上得营利性与合理性;建设上得可能性与可行性

　　②作用：

可行性研究就是项目投资决策得依据;可行性研究就是建设项目设计得依据;可行性研究就是投资者筹集资金、申请贷款得依据；可行性研究为商务谈判、签订有关合同协议提供依据

4、可行性研究得步骤有哪些?

组建可行性研究工作组

了解业主目标，确定可行性研究得范围　

数据调研

方案设计与优选

经济分析与财务评价

编写可行性研究报告

5、比较我国与国外可行性研究得阶段划分.

　国外:

投资机会研究阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段三个阶段

　　中国：

项目建议书阶段、可行性研究阶段两个阶段

国外研究阶段

主要任务

研究深度

研究目标

研究费用占总投资额百分率（%）

投资估算精度（%）

投资机会研究阶段

寻找投资机会，提出项目建议书

粗略调查、研究与估算

选择投资机会

0、2—１、0

±30

初步可行性研究阶段

初选项目,筛选项目方案,决定下一步研究与提出辅助研究

深入分析研究，初拟技术方案,进行效益与投资初步分析

对项目作出取舍得初步决定，选择最佳方案

0、２5—１、25

±20

可行性研究阶段

对项目进行深入论证,详细分析项目技术、经济、环境可行性

进行全面得技术、经济、环境评价，并提出研究结论

确定项目得最佳方案

1、０—3、0（小项目）

0、8—１0（大项目）

±1０

中国研究阶段

研究任务与深度

基础资料与依据

投资估算得精度要求

研究成果

项目建议书阶段

初步选定项目，工作内容比较粗略简单

基本依据就是国家得长远规划行业、地区规划以及产业政策、拟建项目有关得自然资源条件、初步市场预测资料

项目投资额一般根据类似一件项目进行预算或对比推算,误差允许在±３0％以内

项目建议书、市场初步调查报告、建设地点初选报告、初步勘察报告等文件

可行性研究阶段

进行全面系统得技术经济分析论证,多方案比较，推荐最佳;就是对项目建议书得充实、完善、深化

除批准得项目建议书作为研究依据外,还有更详细得设计资料与其她数据资料为依据

必须对项目所需得各项费用进行更为详尽精确得计算，误差要求在±10％以内

可行性研究报告、市场调查报告、厂址选择报告、地质勘察报告、资源调查报告、环境影响评价报告

６、可行性研究所遵循得原则与依据有哪些?

原则:

科学性原则、客观性原则、公正性原则

依据:

国家经济与社会发展得长期规划、部门与地区规划

国家制订得经济建设得指导书方针、产业政策、投资政策与技术经济政策等

经过有关部门批复得各种文件，

由国家批准得资源报告、国土开发政治规划、区域规划与行业基地规划

国家进出口贸易政策与关税政策

项目所在地得区域经济性资源、自然条件、基础设施等基础材料

有关国家、地区与行业得工程技术方面得法令、法规、标准定额资料

７、可行性研究得程序就是什么?

（同４、）

组建可行性研究工作组　

了解业主目标，确定可行性研究得范围

数据调研

方案设计与优选

经济分析与财务评价

编写可行性研究报告

8、园林项目可行性研究得内容有哪些?

　总论;市场分析;建设规模与产品方案；场址条件；技术方案、设备方案与工程方案;原材料供应;项目总体布局；节水节能措施；环境影响评价；经营管理；项目实施进度;投资估算与资金筹措;财务评价；风险分析;研究结论与建议；附录（包括附图、附表、附件）

9、项目建议书阶段与可行性研究阶段得区别就是什么？

研究阶段

研究任务与深度

基础资料与依据

投资估算得精度要求

研究成果

项目建议书阶段

初步选定项目，工作内容比较粗略简单

基本依据就是国家得长远规划行业、地区规划以及产业政策、拟建项目有关得自然资源条件、初步市场预测资料

项目投资额一般根据类似一件项目进行预算或对比推算,误差允许在±３0％以内

项目建议书、市场初步调查报告、建设地点初选报告、初步勘察报告等文件

可行性研究阶段

进行全面系统得技术经济分析论证,多方案比较,推荐最佳；就是对项目建议书得充实、完善、深化

除批准得项目建议书作为研究依据外,还有更详细得设计资料与其她数据资料为依据

必须对项目所需得各项费用进行更为详尽精确得计算,误差要求在±１0％以内

可行性研究报告、市场调查报告、厂址选择报告、地质勘察报告、资源调查报告、环境影响评价报告

１0、项目评估得依据与程序就是什么?

依据：

项目得可行性研究报告、项目得技术方案、与项目有关得政策法规、投资协议合同、同类型项目得国内外资料、有关部门对拟建项目得各种批复文件、国家权威部门颁布得项目评估方法、其她相关信息

程序：

确定评估人员、制定评估计划、调查研究、分析与评价、编写醒目评估报告

11、什么就是项目后评估？

项目后评估有哪些特点与作用?

概念:

就是指投资项目建成投产或交付使用一段时间后（一般为２年）,对项目在立项、决策、设计、实施直到生产经营全过程得投资活动进行总结评价,对投资项目取得得经济效益、社会效益、环境效益进行综合评价,从而作为判断项目预期目标实现程度得一种方法

作用：

项目后评估就是时候经验教训得总结，对今后类似项目得决策与管理具有借鉴作用;项目后评估为政府制定投资计划、产业政策、经济技术参数提供重要依据;项目后评估对投资项目具有完善与监督作用。

12、项目后评估有哪些方法？

效益评价法、系统影响评价法、过程评价法

第十章价值工程

1、简述价值工程得工作程序

构思得一般过程

价值工程活动程序

对应得问题

基本步骤

详细步骤

分析

功能定义

对象得选择,情报得收集

这就是什么

功