某集团员工薪资定级标准与考核原则.docx

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某集团员工薪资定级标准与考核原则

有限公司

员工薪资定级标准与考核原则

（汇编）

2007年07月发布实施

第一部分总则

1、正式员工薪资构成与考核原则

凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：

1.1职级工资：

见《员工职级工资表》。

职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。

1.2工龄工资：

与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部分——2.2《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）。

1.3全勤奖：

30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。

1.4学历与职称津贴：

大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。

详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》（2007年7月颁）。

本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。

1.5特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。

该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。

2、试用期员工待遇标准与考核原则

各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：

2.1参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入《岗位标准汇编》文件中）。

2.2不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。

2.3直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。

第二部分共性部分构成及考核

1、职级工资

1.1公司全体员工职级与工资额在下页“表1：

员工职级工资表”范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。

1.2各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。

1.3本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形：

1.3.1公司级的《员工职级工资表》调整（普调）：

职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；

1.3.2员工在本部门内的职级晋升（或调整）：

依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；

1.3.3岗位、职务或部门调整。

1.4职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。

经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。

表1员工职级工资表（2005版）

职员（Y）

中、基层管理人员（Z）

高层管理人员（G）

基本工资

考核工资

小计

基本工资

考核工资

小计

基本工资

考核工资

小计

1级

210

420

430

860

1100

2200

2级

220

440

460

920

1200

2400

3级

230

460

490

980

1300

2600

4级

240

480

520

1040

1400

2800

5级

250

500

550

1100

1500

3000

6级

265

530

590

1180

1600

3200

7级

280

560

630

1260

1700

3400

8级

295

590

670

1340

1800

3600

9级

310

620

710

1420

1900

3800

10级

325

650

750

1500

2000

4000

11级

345

690

800

1600

2150

4300

12级

365

730

850

1700

2300

4600

13级

385

770

900

1800

2450

4900

14级

405

810

950

1900

2600

5200

15级

425

850

1000

2000

2750

5500

16级

450

900

1060

2120

2900

5800

17级

475

950

1120

2240

3050

6100

18级

500

1000

1180

2360

3200

6400

19级

525

1050

1240

2480

3350

6700

20级

550

1100

1300

2600

3500

7000

21级

580

1160

1380

2760

22级

610

1220

1460

2920

23级

640

1280

1540

3080

24级

670

1340

1620

3240

25级

700

1400

1700

3400

26级

740

1480

1800

3600

27级

780

1560

1900

3800

28级

820

1640

2000

4000

29级

860

1720

2100

4200

30级

900

1800

2200

4400

2、工龄工资：

参见下文

《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）：

为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：

2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：

2002年3月26日。

2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：

表2：

工龄工资对照表

5年以上

4-5年

3-4年

2-3年

1-2年

1年内

2002.5.1

2003.5.1

+20

2004.5.1

+20

2005.5.1

+30

+20

2006.5.1

+30

+20

2007.5.1

+30

+20

……

……+30/年

+20…+30

……

07.5前/后

110/140

80/110

50/80

30/50

10/30

0/10

2.3对上表的有关说明：

2.3.1第2列表示：

在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

2.3.2第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

………………

2.3.3倒数第2列表示：

在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

2.3.4最后1列表示：

在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；

2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。

3、学历（学位）与职称津贴

3.1学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3）：

序号

学历、学位或职称层次

月津贴额

本二

200

本一、或助级职称

300

在职硕士（学位）、或中级职称

500

全日制硕士、双学士、或副高职称

800

在职博士（学位）

1000

全日制博士、或正高职称

1500

外聘高级顾问

1500-3000

3.2适用范围：

中层副职（不含）以下全体员工。

3.3本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。

3.3外语能力：

英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定。

总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。

3.4本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。

4、其它

“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。

第三部分各部门定级标准与考核

1、中层干部定级标准与考核

1.1部门定级：

根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：

1.1.1A级：

国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；

1.1.2B级：

技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。

1.2中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。

1.3中层干部职级及薪资范围表（表4）

对应公司总“职级薪资表”等级

A级部门

B级

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