设备质量的总结.docx

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设备质量的总结

设备质量的总结

1.质量工作总结范文

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库人在恐惊中个人工作总结质量部首先特别感激公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。

感激部门领导和四周同事在工作上对我的指引和关心。

能够加入这个对企业进展长期担任的团队，是我莫大的荣幸。

值此辞旧迎新之际，现将我在2021年的工作状况做一个回顾，取得成果的同时，总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我的力气。

入职初期，公司依据实际状况，支配我到车间担当质量管理工作。

当时公司还是一个处于创建初期阶段，还没有成立特地的质检或质量管理部门。

由于公司人手紧缺，大家都身兼多职，公司领导考虑到我所学的专业，并支配了我兼任着车间工艺员的工作。

至此，我全新的工作生活正式开头。

此刻，我也等待着期盼已久的部门领导的到来。

在此期间，我凭仗着以往的工作阅历和所学的专业学问，深化生产现场，逐渐对公司的设备、产品及产品的结构和功能、产品加工流程等有了深化的了解和熟悉，这为我之后的工作奠定了基础。

一、加强学习，努力提高本身素养随着部门领导的到来，也宣告着公司质量部的正式成立。

部门领导重新定义和规范了我的工作岗位和职责-质量工程师。

作为第一次接触和担当这个岗位，自知工作阅历不足，亟待提高。

我深知这是一个挑战，更是一个机会。

在领导的鼓舞下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习体系文件和产品相关的质量文件及各专业规范标准，乐观向领导和。

2.机械厂质检员年终总结

生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：

克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的胜利过渡。

顺当完成********吨，*******吨。

热处理方面：

依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：

*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号芜杂、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

3.设备部工作年终总结

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库>

外行传媒

设备部年终总结范文【范文一：

设备部年终工作总结】转瞬间20XX年就快结束，布满盼望的20XX就伴着新年的伊始即将的来临。

回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和波折的难过。

在这一年让我学到了许多，也成长了许多，在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最诚心的感激。

以下是我20XX年的总结：

一、这一年中的工作状况：

①储运部的货运车厢进行改造，把原先长的车厢割短，焊接，刷油漆，重新装回。

②生产七线的搬迁，因生产需要，把原先安装好的七线拆除，卸车运到北京。

③因平安隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。

④做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。

⑤安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。

⑥安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的帮助罐路。

在这一年里，我除了车间生产线的正常巡检和因机械毛病不测停机的抢修工作，和完成领导、领班支配的各项工作。

这期间还多次参加了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保车间生产线的按时开工，我们克服了重重困难按时完成。

二、思想熟悉：

在20XX这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己，喜爱本人的事业，严格要求本人、鞭策本人，不嫌脏不嫌累，仔细工作。

一年来，我能圆满完成领导和领班支配的各项工作，我信任在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过本人的不懈努力，克服缺点，下一年，我将愈加努力工作，勤学苦练，争取最大的进步。

三、平安方面：

平安是重点，不管是工作也好

4.年度质量总结,及质量提升改怎样写

强调产质量量与管理工作的重要性。

没有范文。

以下供参考，

次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事

3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了

4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问

5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求

1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、注释

开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

5.求机械零件质检的总结心得

时间：

2004年6月10日――6月18日地点：

广东东莞大朗镇这次能有机会去印刷厂实习，我感到特别荣幸。

虽然只要一个礼拜的时间，但是在这段时间里，对于一些平常理论的东西，有了感性的熟悉，感觉到收获颇丰。

以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。

在以后开展本身的工作，以及在对客户的沟通应对上，盼望能有所自创。

一、工厂的总体规模水平亚泰（东莞）印刷厂位于东莞大朗镇，占地24600平米，员工600多人。

近十多年的制造历史已经进展成一家具有专业规模的印刷专家，在东莞制造业发达的地区也小出名气。

走进厂区，只见干净划一的环境和次序井然的工作程序。

虽然是国内的制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些娴熟的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。

作为印刷产品的制造厂，一些诸如纸屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的削减到最低限度了。

走在车间，这些大多的印刷厂所面临的严峻问题好像在我们工厂并没有太大的困扰，反而是那些管理和效率吸引了大多的参观者。

工厂有本人的作息时间，并且都会严格恪守。

就连半夜休息间隙，每个工人都会把本人得区域整理得有条有理，这样的盲目整理也是工厂之所以能保持干净的缘由之一。

在用餐问题上，工厂也有本人的特色。

那就是上至高层主管下至一般工人，吃的饭菜一律相同，没有任何的特别化。

二、学习过程如下几点是在工厂实习期间，就我的工作需要，次要学习到的一些学问以及由此得到的一些心得。

（一）纸的选用工厂最常用的纸大多都是从国外进口，这也就是为什么我司的报价要比国内同等厂家的价格要高的缘由——正是“一分价钱一分货”。

MDF纸也是常用的材质之一。

我司许多产品也都可以选用MDF。

对于一些想节约成本的客户来说可以推举一用。

这些常规纸在仓库里都备有肯定数量的库存，其他的也有备量，但是一般都要尽量推举选用常规纸（除非客户定购的产品数量浩大值得工厂选购另外一些昂贵的纸），这对于工厂的加工技术、生产周期、生长成本等都会有所关心。

（二）加工方面工厂所采纳的机器都比较先进，一般来说都是机器自动操作，比如CNC数控机，立轴机等。

所以，只需操作得当，人员支配合理，一般都能产生较高的效率（一般来说，都需要娴熟人工）。

虽然说工厂对于大多数的纸制产品都能生产，但是以后在和客户沟通过程中，在尽量满意客户要求的同时，还要尽量站在工厂的立场上考虑。

比如，可以向客户推举一些形状相同，但是做法简洁，结构清楚的样品。

这对于工厂来说不但可以降低成本，而且还可以提高效率。

一张订单的完成，工厂都会把每道环节都会支配到位。

因而，在和客户确认订单的时候，肯定要把每个要求都确认完整。

有些客户在白身做完以后，油漆没有确定，这样搁在一边的话，不但产品简单变形，而且也影响了订单的进度，给工厂带来了不必要的麻烦。

（三）镭射和丝印目前工厂的最大镭射尺寸为：

320*320mm，最小为：

1.5*1.5mm镭射后可以上色，最常见的是上黑色，上完黑色，可以使镭射图案更清楚。

但是一般不推举客户镭射后上色，这样的话会添加成本。

镭射的费用是视镭射图案的简单程度而言的，一般来说都是每件产品1块钱。

丝印也是常用的一种方法，但是它的要求是丝印的表面要光滑。

要求镭射或者丝印的话都会要求客户供应图片，最好是电子文档。

（四）包装包装是成品完工前的最终一道工序，也是一个产品比较重要的组成部分。

包装工序包含了产品的简洁组装、包皮、包绒布、五金件的拆卸、包装物的制造、对产品的前道工序的品检、产品的包装。

质量是质量的保证。

因而，我们工厂对质量也有严格的把关。

一般一道包装的流水线上都有二到三个品检人员进行严格的产品检验，从产品的去尘、质检到最终的装箱，每个细节都会有工人严格的操作标准。

对于一些外销客户来说，对于产品都会比较挑剔，但工厂都会满意这些的要求。

这也就是为什么我们工厂的产品会有质量的保障，在产品上很少消失质量纰漏的缘由。

而同样是国内订单的话，往往会有一些刁蛮的客户，在产品没有质量问题的时候却还要挑一些小“瑕疵”。

对于这些问题，我觉得除了要和客户解释清有些是由于纸质品本身的问题之外，还要让他们了解我们工厂对于质量方面的掌握要求是达到了国内先进水平的，许多质量问题的产生很可能实在运输过程中的碰撞和野蛮运输。

当然，为了避开在运输途中的损坏，在采纳一般的平安包装下，除了用一些常规包装物（纸盒、纸箱、礼盒、海绵、保力龙、珍宝棉、拷贝纸、气泡袋、胶带等）外，还可以在纸箱六个面用保力龙板爱护。

（六）其他配件五金是常用到的配件。

因而，对于一些常规的五金件，诸如一些合叶、铜扣、铜脚等，工厂都会选购肯定的数量以备库存。

另外像一些在笔上五金件，工厂本人也有制造的力量，许多都可以独立完成。

另外像EVA之类的，也都需要另外选购。

三、心得体会这次的实习，让我了解到了工厂。

6.车间个人平安与质量小结怎样写

2xxx年，对全分厂开展的各项工作来说，是大进展并布满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的关心下，开展了一系列平安生产工作，平安生产管理不断改进，管理制度逐渐完善，生产目标方面取得了一些成果，全年产铁70多万吨，焦比365Kg/t。

Fe，并实现了全年“五个不发生”的平安目标。

现将车间所做详细平安工作汇报总结如下：

一、抓好对职工的平安生产常识的宣扬、训练、学习、培训等项工作。

抓好对职工的平安生产学问宣扬训练的工作，是不断提高职工平安第一思想，增加平安意识，提高职工平安素养的重要措施。

今年以来我们是以正常性工作一抓究竟。

首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安生产的通知、通报和规定准时向职工进行传达，较好地宣扬并组织各项平安活动的开展。

我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣扬训练工作，大力营造平安氛围。

以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感化力，使职工带着乐观的态度投入平安生产活动之中。

今年，我们还有方案的组织职工进行平安学习和基础学问培训。

深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中仔细贯彻执行。

如平安训练方面，每周平安学习不少于两次，其学习内容为：

分厂安委会、工会和平安处所发文件，次要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危急源掌握措施，三规二制及事故预案等。

另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级平安训练，换岗、复岗人员训练培训24人。

我们也乐观组织，参与分厂举办的各种平安培训活动。

通过宣扬训练、学习和培训，让职工从思想上真正树立剧烈的自我爱护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增加了平安意识，提高了平安素养和操作技能，对全年平安工作起到肯定的推动和促进作用。

二、抓好各种平安专项活动的开展：

今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、平安进展、提高素养、促进和-谐”这一竞赛主题，依据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。

6月份开展的第十四“平安生产月”活动；7月份至10月份开展了“夏季平安百日无事故”竞赛活动，我们一直抓住以“八防”为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动；将“安康杯”活动详细内容，贯彻究竟。

总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。

三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消退平安生产隐患，保障平安生产顺当进行的重要措施。

在平安检查工作方面，首先领导能够予以高度注重并亲身参与检查活动，（我们坚持每周一次的平安综合性检查活动）在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。

特殊是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。

对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改“三定四不推”准绳，逐一进行整改，特殊是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。

有效地掌握了危急源，杜绝了不测事故的发生。

对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。

除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能准时予以整改，不能整改的，在方案修风时处理，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

四、抓好危急源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的平安措施：

铁厂危急源点多面广，以煤气区域为首要危急岗位遍及分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。

针对这一特点，首先我们对危急源点进行了分类，并制定出各种平安管理制度及掌握措施，不断完善平安操作规程。

每月对煤气设备专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好牢靠。

对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危急区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指点监护，确保操作人员人身平安。

五、抓好现场平安管理，做好反“三违”督查活动：

抓好现场平安管理，杜绝“三违”行为。

全年我们一方面从思想上注重，另一方面的确加强管理工作。

在现场平安管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工能否仔细执行平安操作规程，检修时能否执行挂牌制度，作业时劳保用品能否穿戴齐全等。

总之在现场管理中，一方面督查人的平安行为，另一方面查现场环境及生产设备能否给人带来担心全因素或隐患，以及查平安防备措施的落实状况。

对人的违反劳纪行为，发觉后，首先批判训练，予以订正，再对其进行考核的同时赐予曝光处理，以点带面，训练他。

7.设备部年度工作总结

一、依据一个星期以来的调查，我发觉中铁港航的许多方案流于表面，未能按时按量的完成，各部门存在推诿现象，比如说到我们设备部，总是不乐观去处理问题，却将问题推给了设备老化，需要全部更新，这是特别不应当的行为。

二、我建议加强员工的专业力量的培训力度，以便让员工顺应新时代进展的需求，以及设备更新之后的要求。

三、建议设立设备修理档案，给每一个设备配上DNA，使得今后要查找以及维护，一输入系统即可查询到所想要的材料。

四、建议有那些设备需要更换，比如某某设备已经过了保修期还在带病运转，这对于公司来说是危急极大的事情，一旦出了事故，不只危害公司，愈加危害人员。

五、制定明年的培训目标，预算需要添加多少费用，才能提升人员的素养以及改善设备的运转效率。

8.质量工作汇报问题

质量工作汇报-可以作模版用，盼望对你有所关心工作报告我已经在收料部工作了一个多月了，在这段工作期间，我有机会比较全面地接触和熟悉各种原材料，晓得了收料部门地工作流程：

选购员将选购单副联发给收料部（假如是本厂生产地材料则发内部单）——收料部依据选购单签收货物——检验材料——入库或者退货；并也许了解各类原材料地检验方法：

外观检验，尺寸检验，结构检验，特性检验.而我在工作中也发觉收料部地管理和操作上存在一些问题.下面我就分点谈谈这些问题.一、关于检验标准检验标准是收料部做好工作地前提，也是检查人员工作地依据.现在收料部却缺少这份可操作性检验标准，这就给我们地工作带来很多不便：

（1）没按检验标准操作就形成检查人员凭阅历检验，凭个人客观意识来检验，同种原材料就会消失不同地检验标准.我们时常会消失这种状况：

原材料通过收料部检查，认为其为合e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333332623339格品而进行入库，但生产部门将材料领出访用时，车间地品管却认为原材料有瑕疵或存在质量问题，不能使用，而要求收料部退货，这样就会消失争辩——该以谁地标准为检验标准？

最坏情况是当我们地原材料到进入车间开头使用地时候才发觉原材料不合格，这样不但会影响生产，添加成本，而且会影响整个公司地运做；

（2）我们检验都没有规范化，在我们检查完一种原材料却没有准时填写《来料检验报告》，这就不能为分析材料质量问题供应数据地依据，同时也不能科学地评估供应商地供货力量.从严格意义上讲，我们有这份标准，但收料部没有启用，在ISO复审地时候我已经见过这份文件.当然收料部不用这份标准，也是有缘由地：

（a）检验标准能否具有操作性；（b）收料部地检验规范地操作人员地制表地力量和工作负荷；（c）收料部担任人执行标准地力量；（d）收料部执行标准地条件（工具和设备）.二、重数量而轻质量收料部在检查原材料地时候往往侧重于数量地检验，而对质量却没有很好地把关.比如就发生在4月23号地一件事情：

有一批麦克风将出口到意大利，其包装盒是经过收料部地检查，但收料部却只是担任点数，没有对比包装盒和说明书地能否一样.等生产部开头支配包装地时候才发觉问题，这就影响了我们地交货期和添加了我们地成本.注重数量地动身点是好地，也是必需地，由于这样有利于操纵成本.但假如太过于注重，就会消失偏差.就如一些金额很少但数量多地物品若还要精确到个位数，成千上万地数量，是很难做到这样精确地，即便是人工这样一个一个地数，也很难保证.而且从经济学地角度来说，每个工人每小时地价值都是可以计算地，假如一个工人在必定地时间内所制造地价值不能领取他地成本时，就属赔本，这是不行行地.从另一个角度看，假如我们将时间和精力过多地放在数量必定会忽视对质量地检查，这就形成许多质量问题地消失.当然形成这样地问题有很多缘由，但我们必需要从思想上注重，从行动上改进.我们所需要反思地是：

（1）质量和数量哪种更关键？

（2）对质量地忽视是什么缘由形成？

（3）我们在质量上地操纵是缺乏技术还是仪器，哪些是我们可以处理地，哪些需要别地部门协调处理地？

并将其列举出来，逐一处理.三、收料部工作缺乏方案性，没有对工作进行统筹支配举个简洁地例子，我们连什么时候加班都要到加班地那个时辰才晓得.其实许多事情都有他地规律性，比如选购地周期，生产地周期，我们组长需要总结这些规律，并亲密跟选购和生管沟通，了解最近来货地数量和日期，生产方案地支配；再对我们收料人员检查每种原材料地平均速度进行统计，经过一段时间地试验，我们就能比较精确     地支配我们地工作方案了，而且我们组员能愈加明确我们地工作量，这样工作就会有紧促感，工作将更有效率.另外从这个过程当中我们也可以发觉工作地一些不足，并找出提高效率地方法.四、原材料地存放问题我们原材料存放没有遵照类别存放，感觉很乱，而且会形成原材料地管理上地混乱，不利于原材料地接收、检验、入库.当然形成这样地状况有两个缘由：

（1）收料部存放空间有限；

（2）观念问题：

我们并没有意识到它地重要性并养成习惯.这就是为什么ISO来复审地时候，我们地原材料能摆放划一而平常却不能？

然而我们更需要讨论地问题是怎样较科学，合理地去支配存放地位置，而且我们这些规定也必需让搬运工晓得并遵照我们地规定存放.五、样本问题样本不全，且都有瑕疵.样本原来地作用是：

当我们用眼睛，仪器不能推断原材料能否为合格时，我们可以将其与样本作为比较，并以样本为标准；但现在连样本都有瑕疵，怎样去比较，这样地标准可行？

六、流程设计许多流程都有反复，比如是我们工厂内部地物料，无论是从印刷厂还是从注塑车间来地，送到收料部之前他们要点清数量，到了收料部我们也要点数量，最终入库时仓库还要点数量.当然流程范围很广，小到我们检查原材料，大到我们地整个生产流程，而我们需要做地，就是对我们所接触地每一个流程做反思，看看有哪些地方可以改进，哪怕是一个小小地改动，都可以节约成本.。

9.全面质量管理心得

以下为某公司全面质量管理心得，盼望对你有关心。

为了提高我们公司干部员工管理力量，公司支配我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训本人也学到了很多管理方面的学问，对全面质量管理有了一个全面的了解。

质量是企业的生命，质量的掌握与质量的改进是企业的原动力。

而企业要持续进展，应当遵照一个科学的管理程序。

全面质量管理的内容包含产质量量、工作质量与服务质量。

我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。

但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是全部一切工作的质量的提高。

我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。

通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高本人的工作质量及产品的质量，成为持续的工作要求。

联系本身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高本身工作质量的根本，工作上不断精细化，这是提高工作质量和产品质量的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作质量的必定要求。

通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。

在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

1.首先要对本人的管理工作有一个全面的熟悉，使工作逐渐细化无论是日常管理还是遇到紧急状况都要有一个糊涂的头脑。

遇事不慌。

更要有信念来做好每项工作。

2.在日常的工作中要多思索问题，遇到不懂得要擅长思索，多问几个为什么，这样才能在