国有企业煤矿职工民主管理大会.docx

国有企业煤矿职工民主管理大会.docx

《国有企业煤矿职工民主管理大会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业煤矿职工民主管理大会.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国有企业煤矿职工民主管理大会

某某矿某某科关于召开

二届七次职工民主管理大会的

请示报告

矿工会：

根据《中国工会章程》和某煤矿关于召开职工民主管理大会的有关要求，经某某矿某某科党政研究决定，拟于2014年6月25日召开二届七次职工民主管理大会，现将会议具体事宜报请如下：

一、指导思想：

以党的十八大、党的十八届三中全会精神为指导，坚持基层科室民主管理，充分让职工参政议政，切实维护广大职工的合法权益和切身利益，以和谐发展、安全发展为抓手，促进2014年各项任务指标的顺利完成。

二、会议议程：

1、开幕式（全体起立，奏国歌）

2、听取并审议某某科科长科长所做的行政工作报告。

3、通过审议科长科长所做的行政工作报告，公会会使用情况说明。

三、通过各项决议。

四、宣布大会闭幕。

特此呈报，当否，请批示！

2014年6月24日

某某矿某某科

二届七次职工民主管理大会

提案征集通知

各生产班组：

某某科二届七次职工民主管理大会将于2014年6月25日召开，各班组班组长，接到通知后，做好本班组宣传和引导工作，宣传本次职工民主管理大会的中心议题，引导职工群众围绕大会议题，围绕生产、经营、管理及工作中的难点、重点，积极献计献策，各班组长要认真听取和收集职工群众的意见和建议，做好提案整理和填写工作。

某某科分会

2014年6月23日

某某矿某某科

二届七次职工民主管理大会程序

一、宣布大会开幕，奏《国歌》。

二、科长科长作《行政工作报告》。

三、解答职工代表提案。

四、表决通过《行政工作报告》。

五、生产班组表态发言。

六、通过大会决议。

七、宣布大会闭幕。

2014年6月23日

某某矿某某科

二届七次职工民主管理大会

开幕词

同志们：

某煤矿某某科二届七次职工民主管理大会，在矿工会领导的关心下，今天隆重开幕了。

这是我科广大职工政治生活中的一件大事，全体职工来参加了这次会议。

在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的职工表示热烈的欢迎！

今年以来，全科广大干部职工在矿党政的正确领导下，以公司“促进管理提升、建设五型邯矿”主题实践活动为动力，以完成我矿全年125万吨的原煤生产任务为目标，不断开拓进取，拼搏创新，圆满完成了矿下达的各项生产经营指标，保持了安全高效、和谐稳定的发展局面。

这些成绩的取得，离不开全科职工的共同努力和无私奉献，实践证明，工会是党团结职工、教育职工的重要阵地。

煤矿职工，是推动企业和谐、健康发展的基本力量。

这里，我代表科分会向一年来关心支持我们工会工作的领导、向积极努力付出艰辛劳动的广大职工同志们，表示衷心的感谢！

这次会议，我们将按照《工会法》和《职工代表大会暂行条例》，认真贯彻职工民主管理大会的职能。

在这短短的会议期间，希望大家能够认真探讨我矿、我科生产建设和发展中的经验与教训，能积极参予全科的民主管理和民主监督，为2014年我科胜利实现商品煤销售百万吨以上的奋斗目标而建言献策。

各位职工，我相信，在矿党政工和上级工会的关心领导下，在全科职工的大力支持下，我们一定不负重托，认真完成这次大会的使命，把职工民主管理大会开成一个民主团结、求真务实、开拓奋进的大会。

在此，预祝大会圆满成功！

请全体起立，奏国歌。

2014年6月25日

某某矿某某科

二届七次职工民主管理

中心议题

各位职工，我科拟订于2014年6月25日召开二届七次职工民主管理大会，确立会议的中心议题是：

总结回顾2014上半年各项任务目标完成情况，总结成绩，查找不足，围绕完成和超额完成下半年各项任务目标献计献策，开展讨论。

请各位职工会前认真学习，积极发言，集思广益，展开讨论，积极参政议政，献言献策，共商经营大计，确保2014年各项任务指标的顺利完成！

2014年6月25日

认清大势坚定信心降本增效　克服困难

为超额完成全年销售目标而努力奋斗

------在某某科二届七次职工民主管理大会上的工作报告

2014年6月25日

科长

各位代表、同志们：

现在，我代表科行政向大会报告工作，请审议。

第一部分、上半年工作简要回顾

今年以来，全科干部职工在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实矿、科一届七次职代会精神，围绕时间任务双过半目标，积极应对各种挑战和困难，发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，齐心协力，拼搏奋进，务实苦干，较好的完成了各项经营指标，顺利实现了双过半目标，为完成全年各项工作任务打下了坚实基础。

上半年主要指标完成情况：

1、商品煤销量：

2、安全工作：

实现了安全生产，在矿组织的安全知识竞赛中荣获第三名。

3、用工指标：

控制在了计划指标以内。

4、材料费用：

。

5、环保工作：

上半年以来，迎接国家、省市，集团公司等各级领导环保检查十余次。

煤场实现喷淋全覆盖，实现了出入车辆轮胎冲洗，煤堆全部加盖苫布等工作，环保工作取得明显成效。

6、党建、班组建设、节能减排等工作始终保持在全矿前列。

回顾上半年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、坚定必胜信心科学组织销售超计划完成上半年销售目标

进入2014年以来，某某科在某某矿党政的正确领导下，客观地分析了可能遇到的各种困难因素，牢固树立了危机意识和责任意识，坚定了必胜信心，从思想上做好了应对各种困难的充分准备，确定了“保煤质，提服务，以市场定销售”的基本思路。

针对每月的销售任务，我们都及时组织召开班组长以上管理人员会议，认真分析研究我科面临的现状，制定可行措施对策。

坚持推行目标责任管理，量化责任目标、完善工作标准、严格考核奖罚。

组织召开发动会，讲形势、讲任务、定措施、定目标，使全科干部职工懂形势、明任务、知目标，进一步统一思想、坚定信心、鼓舞斗志；继续实行出勤加奖办法，适时制定春节、麦收保勤办法，满足生产用工需要；组织开展劳动竞赛，开展了班与班、茬与茬、人与人之间的劳动竞赛，设立了劳动竞赛台和光荣榜，充分调动了班组职工的生产积极性。

针对煤炭销售不利，库存增加等的不利条件，发扬了我科敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的优良传统，以“销售大会战”为契机，与煤质科协商沟通及时了解煤质动向，强化提升运销服务，为上半年销售工作打下了坚实的基础。

2、强化现场管理突出安全重点确保全科安全生产

今年以来，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全工作放在重中之重的位置，进一步加强隐患排查治理工作，以质量标准化工作为基础，保安全，促生产。

首先是强化安全教育培训。

坚持召开周五安全活动会，举办安全一条街活动，开展形式多样的安全教育活动。

其次是不断创新安全管理思路，寻求新方法。

三月份实行了安全工资制度，增强了职工由“要我安全”到“我要安全”的主动意识，营造了浓厚的遵守规章，保安全促和谐的良好氛围。

第三是强化现场管理。

科管人员坚持跟班作业，现场解决煤场装运过程中的实际问题，发现的事故隐患及时采取措施进行整改，出现事故本着“四不放过”的原则，把事故隐患消灭在萌芽状态。

第四是加强安全隐患排查治理工作，严格坚持安全隐患排查治理工作“全员、全过程、全方位”的原则，完善了互保联保责任制，突出安全工作重点，积极开展了六月份“全国第八个安全生产宣传月”活动，全员书写了互保联保保证书，职工与职工之间结安全对子，形成了科管包班组、班组长包职工，职工“结对子”互保的安全生产格局。

确保了上半年安全生产。

三、减少支出费用加强节能减排促进经济效益提高

在节能减排工作上，我们认真学习贯彻集团公司和矿有关节能减排指示精神，将工作重点放在“节”、“减”两个方面。

首先是在“节字”上，杜绝“空铲开车”现象，保持整体运作等手段减少柴油消耗。

以往铲车去加油，空车就跑下去，这样就白白浪费了柴油，现在铲车不管干什么，必须保证不能空铲，上煤场去下煤场加油的时候，先铲一铲筛下品，回上煤场的时候先打电话问值班室有没有无工作安排，确保不空铲跑车，保证铲车满负荷运转。

仅此一项每天可节约10％的用油量。

其次是在“减字”上，某某科大型设备中，推土机，铲车是耗材料费的大户，我们今年重点培养铲车，推土机自主维修工，做到小事故不出科，能自主维修绝不外委。

今年某某科铲车班，自己焊铲，自己维修推土机，仅此就节约材料费，外委维修费50余万元。

四、发挥组织优势开展主题教育全面提高队伍素质

今年以来，我们进一步完善了支部各项学习制度，制定了支部年度规划和党员学习目标，实施了准军事化管理，使队伍整体素质有了明显提高。

首先，利用职工大会、坐谈会、交流会等灵活多样的形式，开展了以集团公司“”主题教育和“建设六型新某”为内容的宣传教育活动，充分调动了广大职工的学习积极性；其次在职工中，开展了“”、“比、学、赶、超”竞赛活动，开展了“形象树起来，身份亮出来，技能显出来，作用看出来”党员考核、“奉献双五八一，展现党员风采”和党员奉献工程活动，组织职工定期开展了“”一条街主题教育活动。

三涌现出了崔保军、郝运保等一批优秀党员、先进生产者。

四利用调查问卷、家访谈心、职工座谈等形式，对全科100%困难职工，开展了队伍思想调查活动，针对职工对家庭困难，子女上学问题，家庭纠纷等问题采取了“针对性”和“实用性”的措施，使职工生活问题进一步得到了解决，凝心聚力，把队伍思想集中转移到了生产经营上来。

五、严格内部考核促使管理上星全面推进班组建设

开展了班组建设,是我矿创新基层班组管理的新做法。

我们不断创新活动形式,丰富活动内容,将星级和谐班组建设提高到一个的新的高度。

在班组建设过程中，我们对全科四个班组制定了考核标准、规范了班组管理，明确了具体目标，使班组建设趋于了正常化发展轨道。

实际工作中，我们坚持练作风、练意志、练品质，将全科职工纳入A、B、C三档管理，每月分岗位，分工种组织职工进行岗位练兵。

先后开展了“评优评差”、“安全创水平、质量上台阶”等多种形式的劳动竞赛活动。

今年一季度，我们针对煤质不好，销售不利，库存增加等不利因素，及时适应市场，主动探访客户，提升服务水平，加强煤质检测，以销售大会战为契机，单月煤炭销量，连创新高，尤其是六月更是创造出了14.6万吨的全矿历史最高纪录，受到了矿党政的一致好评，矿工会送来了贺信和慰问品。

六、强化煤场现场管理加大环保投入力度

针对煤场库存增加，销路不畅，国家环保检查力度加大等不利影响，在现场管理上，全科上下形成了一个共识：

第一，行政正职煤场现场管理全面负责，分管副职和科管考核、检查、指导本专业辖科的标准化工作，责、权、利相统一，挂钩考核。

同时明确各班组长的责任，将工作标准进一步量化细化到了各个工种岗位，从而形成了从科管到班组长到职工层层负责的煤场现场管理体系，为搞好煤场现场管理，加大环保监管工作提供了组织保障。

第二，我们对照国家、省市相关环保政策，结合本科实际，制定了本科《煤场现场管理考核办法》、《煤场现场管理制度》，形成了煤场现场管理、考核奖惩体系，为煤场环保达标提供了制度保证。

第三，我们制定了突击环保检查应对方案，在接到矿关于各级领导对我矿煤场进行检查的通知后，24小时内，清理完毕，做到随时能够迎接领导检查。

此外，在计划生育、综合治理、思想政治工作等各方面也都取得了较好的成绩。

在此，我代表某某科党政工向今年以来为我科生产经营付出艰辛劳动，做出贡献的职工同志们道一声：

辛苦了！

谢谢大家﹗

在肯定成绩的同时，大家必须清醒的认识到，我们的工作还有一定的差距，还存在着问题和不足：

﹙1﹚个别班组长和管理人员超前意识不强，超前谋划不足；﹙2﹚实际工作中，思想观念没有创新，执行制度措施力度不够；﹙3﹚材料和用电管理方式方法简单粗放，大有潜力可挖；（4）准军事化管理退步。

所有这些都需要我们在今后工作中发扬成绩，弥补不足，锐意进取，创新工作，认真加以提高和改进，为我矿实现全年奋斗目标做出新的更大贡献。

第二部分、2014年下半年工作安排

下半年，尽管完成全年30万吨的原煤生产任务，有一定的困难，但我们有一个团结务实的领导班子，有一支能打善战、敢打硬仗的职工队伍，我相信，经过我们不懈的努力，顽强的拼搏，就一定能克服各种困难，取得最后胜利。

一、下半年主要工作目标

1、计划，力争完成。

2、安全管理上要加强隐患排查治理，认真落实联保互保责任制，创新安全管理工作新思路，新方法。

消灭轻伤，杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，实现安全年目标。

3、抓好节能减排工作。

材料费用控制在指标以内，加强内控力度，把握各个消耗环节，厉行节约，杜绝浪费现象，提高设备检修质量。

节能减排工作在第三、四季度力争全矿第一。

4、材料费用：

5、凝心聚力，事争第一，党群一体化考核和班组建设继续保持在全矿先进行列，力求有所创新，有所突破。

二、科领导责任分工

科长科长对全科安全生产等工作负全面责任。

书记科长主要负责科党建班组建设、科队建设等工作，并协助科长抓好全科的安全生产工作。

副科长崔保军负责机电队、放顶准备班工作。

与班组安全、任务、质量（机电完好）、材料费（电费）、用工、回收等各项指标挂钩考核。

负责科队技术管理工作，督促制定作业规程、安全生产措施以及贯彻执行情况。

三、下半年工作措施

1、抓好重点环节促进生产大上

下半年，我科的煤炭销售任务是保50万吨，力争60万吨。

为圆满完成矿交给的销售目标，要积极组织，超前谋划，定期召开科委会、班组长以上管理人员会，统一思想，加强领导，把任务指标层层分解、落实到了各个生产班组和个人，要针对不断变化的市场，煤场管理难度加大，国家环保检查力度加大等诸多不利因素，科党领导要明确分工，从狠抓现场管理入手，坚持轮流跟班制度，亲临现场，靠前指挥，及时解决生产过程中出现的各类问题，在管理上来硬的，奖罚上动真的，

切实增强职工的紧迫感和任务感，全科上下要形成一个拼搏奋进，争先创优的浓厚氛围，为全面完成2014年各项任务目标，作出积极贡献。

2、狠抓设备管理确保正常运转

首先要进一步完善设备包机责任制，加强培训学习，根据工作现场实际情况，加大设备的检查检修力度，针对容易损坏的铲车设备零部件，结合材料科、供应站等部门预先准备配件，已备急用。

第三要落实责任，更新观念，自我加压，在大型设备管理上要做到责任分工明确，设备包机到人，加大奖惩力度，调动维修人员的积极性。

提高设备完好率，为销售任务的完成，奠定好装运基础。

希望铲车队的同志们奋勇争先，不甘落后，发挥出先锋官的作用。

3、强化教育培训促进安全生产

坚持“安全第一，预防为主”生产方针和以人为本，规章至尊的管理理念，摆正安全与生产，安全与效益的关系，严格做到三个到位：

一是宣传教育到位。

要充分利用班前会、周五安全学习、板报、安全知识竞赛等各种形式，对全科职工进行宣传教育，贯彻学习安全规程、生产措施和安全知识，要结合本科实际，分析一些安全事故案例，做到寓教于乐。

特别还要加易燃易爆物品管理力度，重点抓好国庆，春节，两会期间等大型节假日期间“保稳定，保安全”工作。

其次是培训学习到位。

要密切配合安监处、职工学校对全科职工，分专业、分工种地进行安全技术培训学习，对于考试不及格的，除给予相应的处罚外，要及时进行补考学习，促进职工队伍素质的不断提高。

第三是执行制度到位。

不断完善隐患排查。

下半年，我们要继续实行安全工资制度，把各项指标与安全工作有机结合起来，坚持安全工资正负100元的对等奖罚力度，认真考核，科学运作，严细要求，进一步激发职工由“要我安全”到“我要安全”的主动性，使安全管理进一步量化、细化和深化，确保全年实现安全生产。

4、完善质量标准，实现环保达标，创建精品环保型煤场

首先，下半年要下大力气抓好煤场质量标准化，要认真对照质量标准，制定具体制度措施，严细过程考核力度，加强动态达标检查，形成“管理有程序，干活有标准，过程有记录，结果有检查”的创建模式，下半年每次检查考核必须达标，为创建“精品煤场”目标打下坚实基础。

其次要定期组织职工开展岗位练兵、技术比武等活动，不断提高全科职工的专业技术素质，使质量标准化整体工作稳步推进，取得实实在在的效果。

第三要把班组标准化工作与班组考核、奖罚有机挂钩，实行标准化一票否决制，激发班组搞质量标准化的活力，以过硬的工程质量保安全，促销售任务的完成。

第四要把环保工作，与地面标准化工作相结合，加强对各班组卫生区的检查力度。

在某某科内将环保工作于各班组考核相挂钩，实行不定期检查，力争创建“环保型煤场。

”

5、开展文明创建活动打造和谐稳定局面

认真落实矿精神文明建设规划，加强“三个文明”考核的各项基础工作，着眼于高处，落实到实处，做到了项目不缺，标准不降，注重实效，强基固本。

首先在党建工作中，我们要不断加强研究，总结经验，创新思路，认真按照考核内容和考核标准，严细要求，逐条对照，逐一落实，通过进一步加强党建工作、班子建设、队伍素质、思想政治工作、安全生产、民主管理、企业文化建设等各项工作，促进全科整体工作的开展。

其次是重点抓好“四化管理”工作，按照我矿“入矿须知”，“员工文明规范14条”等四化管理有关规定，制定本科“四化管理”实施步骤和考核办法，从井下要加强准军事化管理，地面要规范职工的一言一行，体现单位特色，建设过硬队伍，树立良好形象，争创文明科队。

努力开创安全、高效、和谐、稳定的发展局面。

谢谢大家﹗

某煤矿某某科

二届七次职工民主管理大会提案

解答报告

同志们大家好：

我受大会主席团委托，向各位职工提案作解答报告，请同志们监督。

本次职工民主管理大会会前共收到18份代表提案，通过归纳整理，这些提案内容反映以下三个焦点问题：

一是关于生产经营方面的提案；二是企业管理方面的提案；三是关于职工工资福利待遇，职工生活方面的提案。

这些提案，充分反映了职工代表关心企业发展、爱护企业、关心职工的热情和责任感。

我代表某某科对大家，再次表示感谢。

大会本着实事求是的原则，对提案进行了认真的研究，依据国家、省市方针政策，结合我矿我科实际情况，现将提案分类解答如下：

一、生产经营方面八条；有职工建议加大对我市周边市场的开发，增加销路，打开市场。

对于这些工作，我们已经跟运销处，集团公司进行过沟通。

集团公司已经明确方向，下一步，我们准备把周边，如河南安阳，山东聊城等几个城市作为重点开发对象。

相信随着市场的好转我们的日子会越来越好过。

也有职工提案加大对职工自主创新的物质奖励。

这个方案很好，下一步咱们科准备采纳，凡是我科职工自主创新的维修方法，机械设备，经测试确实有实际效用，对本人和团队将进行奖励。

如果成效明显，会向矿上推，会向集团公司推，当然也会有相应的奖励。

二、企业管理方案6条：

如有职工提出建议科里组织各班组进行经常性交流，及时推广好的工作经验及工作方法，同时应加强各班组之间的沟通协作。

这项建议，很好专门性的内部交流有助于我科心往一处想，劲儿往一处使，经常沟通也能互相借鉴取长补短。

但是交流会不能开成茶话会，大家要敢于讲实话，不能太谦虚，也不能听不进别人的批评。

有职工提出要加强材料管理，控制材料费用，我们的办法已经出台，下一步要层层包干，严加落实，合理控制，适应新形势，力争实现少投入，多产出的目标。

三、有关职工工资福利待遇方案4条：

有职工提出现在物价上涨较快，工资太低，希望能提高收入。

现在市场行情不好，企业也有一定的困难，如果个人确实有困难，可以提出申请，科里矿上都是大家的依靠，不会让一家过不下去。

如有职工提出靴子不够穿，没有棉大衣，这些问题科里已向主管领导和职能部门打报告反映，争取尽快解决。

还有许多好的建议和意见，由于时间关系，就不再一一解答了，科工会一定认真履行职能，积极采纳和落实解决。

谢谢大家！

2014年6月25日

某某矿某某科

二届八次职工民主管理大会

决议

﹙2014年6月25日﹚

某某科职工民主管理大会，认真听取并审议通过了李科长所作的《认清大势坚定信心降本增效　克服困难为超额完成全

年销售目标而努力奋斗》的工作报告。

会议认为：

《工作报告》以冀中能源、公司及我矿职代会精神为指针，以公司“促进管理提升、建设五型邯矿”主题教育活动为动力，以完成我矿全年125万吨销售任务为目标，实事求是地总结了我科在安全生产等方面所取得的成绩，同时客观地指出了工作中存在的问题与不足，全面总结了2014年上半年我科的各项重点工作，这对全科统一思想，凝聚人心，鼓舞斗志，进一步提高发展质量，加快发展步伐，确保安全生产具有指导性意义。

会议指出：

2014年是我矿实现煤炭销售125万吨、提前实现十二五规划目标的关键之年。

全面完成2014年各项工作任务，保持持续、健康、稳定发展需要全科上下共同付出辛勤的劳动，做出不懈的努力。

我矿二届七次职代会的胜利召开，为我们指明了奋斗方向。

为确保我科实现全年安全生产、煤炭销量120万吨目标的实现，我们必须要树立强烈的创新意识和发展意识，以全新的理念，全新的开拓精神，脚踏实地的工作，要树立敢为人先、事争一流的坚定信心，传承发扬我矿“三特三勇”好传统，以强烈的事业心、责任感和使命感，秉承艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，始终坚持以人为本、发展思想，不断为企业创造效益，提高我科的综合实力，为增加职工收入奠定坚实的基础。

会议强调：

2014年下半年要以冀中能源、集团公司和我矿各级会议精神为指导，进一步深入贯彻落实科学发展观，以时不我待，只争朝夕的进取精神，在某某科党政的领导下，牢记矿党政赋予我们的责任和使命，增强工作的紧迫性，苦练内功，严细管理，固本强基，为我矿转型升级发展，做出新的业绩。

会议号召：

全科干部职工要紧密团结起来，以冀中能源、集团公司及矿各级会议精神为指导，以打造“安全高效型的某某科”为目标，进一步解放思想，转变观念，积极适应新形势的要求，瞄准新目标，采取新措施，坚定信心，拼搏进取，勇挑重担，为夺取2014年各项工作的全面胜利，做出新的更大贡献！

某某矿某某科

二届七次职工民主管理大会

闭幕词

各位代表、同志们：

某某科二届七次职工民主管理大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，即将闭幕了。

在这次大会上，大家以高度的使命感和主人翁精神，认真审议并通过了科长科长所作的《工作报告》，李科长所作的报告，客观全面地总结了2014年上半年我科取得的各项工作成绩，客观地指出了工作中存在的问题。

对2014年下半年各项工作进行了安排部署，提出了新的要求，明确了新的目标，适应形势，简明扼要，突出重点，催人奋进。

同志们，我们这次会议是一次民主团结、统一思想、继往开来的大会，希望各位代表会后要以这次大会为契机，认真贯彻落实集团公司、矿两级职代会精神，弘扬“团结互助，众志成城，迎难而上、敢于拼搏”的精神，团结全区职工，凝聚集体的力量，勇于面对新的挑战和竞争，脚踏实地地做好本职工作，为完成2014年各项任务目标而努力奋斗。

现在我宣布：

某煤矿某某科二届七次职工民主管理大会胜利闭幕。

﹙奏公司歌﹚

2014年6月25日