国有企业煤矿职工民主管理大会.docx
《国有企业煤矿职工民主管理大会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有企业煤矿职工民主管理大会.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![国有企业煤矿职工民主管理大会.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-4/1/7edf805b-9b6b-471d-92de-7dc1d8bb0d40/7edf805b-9b6b-471d-92de-7dc1d8bb0d401.gif)
国有企业煤矿职工民主管理大会
某某矿某某科关于召开
二届七次职工民主管理大会的
请示报告
矿工会:
根据《中国工会章程》和某煤矿关于召开职工民主管理大会的有关要求,经某某矿某某科党政研究决定,拟于2014年6月25日召开二届七次职工民主管理大会,现将会议具体事宜报请如下:
一、指导思想:
以党的十八大、党的十八届三中全会精神为指导,坚持基层科室民主管理,充分让职工参政议政,切实维护广大职工的合法权益和切身利益,以和谐发展、安全发展为抓手,促进2014年各项任务指标的顺利完成。
二、会议议程:
1、开幕式(全体起立,奏国歌)
2、听取并审议某某科科长科长所做的行政工作报告。
3、通过审议科长科长所做的行政工作报告,公会会使用情况说明。
三、通过各项决议。
四、宣布大会闭幕。
特此呈报,当否,请批示!
2014年6月24日
某某矿某某科
二届七次职工民主管理大会
提案征集通知
各生产班组:
某某科二届七次职工民主管理大会将于2014年6月25日召开,各班组班组长,接到通知后,做好本班组宣传和引导工作,宣传本次职工民主管理大会的中心议题,引导职工群众围绕大会议题,围绕生产、经营、管理及工作中的难点、重点,积极献计献策,各班组长要认真听取和收集职工群众的意见和建议,做好提案整理和填写工作。
某某科分会
2014年6月23日
某某矿某某科
二届七次职工民主管理大会程序
一、宣布大会开幕,奏《国歌》。
二、科长科长作《行政工作报告》。
三、解答职工代表提案。
四、表决通过《行政工作报告》。
五、生产班组表态发言。
六、通过大会决议。
七、宣布大会闭幕。
2014年6月23日
某某矿某某科
二届七次职工民主管理大会
开幕词
同志们:
某煤矿某某科二届七次职工民主管理大会,在矿工会领导的关心下,今天隆重开幕了。
这是我科广大职工政治生活中的一件大事,全体职工来参加了这次会议。
在此,我谨代表大会主席团,向莅临大会的职工表示热烈的欢迎!
今年以来,全科广大干部职工在矿党政的正确领导下,以公司“促进管理提升、建设五型邯矿”主题实践活动为动力,以完成我矿全年125万吨的原煤生产任务为目标,不断开拓进取,拼搏创新,圆满完成了矿下达的各项生产经营指标,保持了安全高效、和谐稳定的发展局面。
这些成绩的取得,离不开全科职工的共同努力和无私奉献,实践证明,工会是党团结职工、教育职工的重要阵地。
煤矿职工,是推动企业和谐、健康发展的基本力量。
这里,我代表科分会向一年来关心支持我们工会工作的领导、向积极努力付出艰辛劳动的广大职工同志们,表示衷心的感谢!
这次会议,我们将按照《工会法》和《职工代表大会暂行条例》,认真贯彻职工民主管理大会的职能。
在这短短的会议期间,希望大家能够认真探讨我矿、我科生产建设和发展中的经验与教训,能积极参予全科的民主管理和民主监督,为2014年我科胜利实现商品煤销售百万吨以上的奋斗目标而建言献策。
各位职工,我相信,在矿党政工和上级工会的关心领导下,在全科职工的大力支持下,我们一定不负重托,认真完成这次大会的使命,把职工民主管理大会开成一个民主团结、求真务实、开拓奋进的大会。
在此,预祝大会圆满成功!
请全体起立,奏国歌。
2014年6月25日
某某矿某某科
二届七次职工民主管理
中心议题
各位职工,我科拟订于2014年6月25日召开二届七次职工民主管理大会,确立会议的中心议题是:
总结回顾2014上半年各项任务目标完成情况,总结成绩,查找不足,围绕完成和超额完成下半年各项任务目标献计献策,开展讨论。
请各位职工会前认真学习,积极发言,集思广益,展开讨论,积极参政议政,献言献策,共商经营大计,确保2014年各项任务指标的顺利完成!
2014年6月25日
认清大势坚定信心降本增效 克服困难
为超额完成全年销售目标而努力奋斗
------在某某科二届七次职工民主管理大会上的工作报告
2014年6月25日
科长
各位代表、同志们:
现在,我代表科行政向大会报告工作,请审议。
第一部分、上半年工作简要回顾
今年以来,全科干部职工在矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿、科一届七次职代会精神,围绕时间任务双过半目标,积极应对各种挑战和困难,发扬了特别能吃苦,特别能战斗的精神,齐心协力,拼搏奋进,务实苦干,较好的完成了各项经营指标,顺利实现了双过半目标,为完成全年各项工作任务打下了坚实基础。
上半年主要指标完成情况:
1、商品煤销量:
2、安全工作:
实现了安全生产,在矿组织的安全知识竞赛中荣获第三名。
3、用工指标:
控制在了计划指标以内。
4、材料费用:
。
5、环保工作:
上半年以来,迎接国家、省市,集团公司等各级领导环保检查十余次。
煤场实现喷淋全覆盖,实现了出入车辆轮胎冲洗,煤堆全部加盖苫布等工作,环保工作取得明显成效。
6、党建、班组建设、节能减排等工作始终保持在全矿前列。
回顾上半年以来的工作,主要有以下几个方面:
1、坚定必胜信心科学组织销售超计划完成上半年销售目标
进入2014年以来,某某科在某某矿党政的正确领导下,客观地分析了可能遇到的各种困难因素,牢固树立了危机意识和责任意识,坚定了必胜信心,从思想上做好了应对各种困难的充分准备,确定了“保煤质,提服务,以市场定销售”的基本思路。
针对每月的销售任务,我们都及时组织召开班组长以上管理人员会议,认真分析研究我科面临的现状,制定可行措施对策。
坚持推行目标责任管理,量化责任目标、完善工作标准、严格考核奖罚。
组织召开发动会,讲形势、讲任务、定措施、定目标,使全科干部职工懂形势、明任务、知目标,进一步统一思想、坚定信心、鼓舞斗志;继续实行出勤加奖办法,适时制定春节、麦收保勤办法,满足生产用工需要;组织开展劳动竞赛,开展了班与班、茬与茬、人与人之间的劳动竞赛,设立了劳动竞赛台和光荣榜,充分调动了班组职工的生产积极性。
针对煤炭销售不利,库存增加等的不利条件,发扬了我科敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的优良传统,以“销售大会战”为契机,与煤质科协商沟通及时了解煤质动向,强化提升运销服务,为上半年销售工作打下了坚实的基础。
2、强化现场管理突出安全重点确保全科安全生产
今年以来,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,把安全工作放在重中之重的位置,进一步加强隐患排查治理工作,以质量标准化工作为基础,保安全,促生产。
首先是强化安全教育培训。
坚持召开周五安全活动会,举办安全一条街活动,开展形式多样的安全教育活动。
其次是不断创新安全管理思路,寻求新方法。
三月份实行了安全工资制度,增强了职工由“要我安全”到“我要安全”的主动意识,营造了浓厚的遵守规章,保安全促和谐的良好氛围。
第三是强化现场管理。
科管人员坚持跟班作业,现场解决煤场装运过程中的实际问题,发现的事故隐患及时采取措施进行整改,出现事故本着“四不放过”的原则,把事故隐患消灭在萌芽状态。
第四是加强安全隐患排查治理工作,严格坚持安全隐患排查治理工作“全员、全过程、全方位”的原则,完善了互保联保责任制,突出安全工作重点,积极开展了六月份“全国第八个安全生产宣传月”活动,全员书写了互保联保保证书,职工与职工之间结安全对子,形成了科管包班组、班组长包职工,职工“结对子”互保的安全生产格局。
确保了上半年安全生产。
三、减少支出费用加强节能减排促进经济效益提高
在节能减排工作上,我们认真学习贯彻集团公司和矿有关节能减排指示精神,将工作重点放在“节”、“减”两个方面。
首先是在“节字”上,杜绝“空铲开车”现象,保持整体运作等手段减少柴油消耗。
以往铲车去加油,空车就跑下去,这样就白白浪费了柴油,现在铲车不管干什么,必须保证不能空铲,上煤场去下煤场加油的时候,先铲一铲筛下品,回上煤场的时候先打电话问值班室有没有无工作安排,确保不空铲跑车,保证铲车满负荷运转。
仅此一项每天可节约10%的用油量。
其次是在“减字”上,某某科大型设备中,推土机,铲车是耗材料费的大户,我们今年重点培养铲车,推土机自主维修工,做到小事故不出科,能自主维修绝不外委。
今年某某科铲车班,自己焊铲,自己维修推土机,仅此就节约材料费,外委维修费50余万元。
四、发挥组织优势开展主题教育全面提高队伍素质
今年以来,我们进一步完善了支部各项学习制度,制定了支部年度规划和党员学习目标,实施了准军事化管理,使队伍整体素质有了明显提高。
首先,利用职工大会、坐谈会、交流会等灵活多样的形式,开展了以集团公司“”主题教育和“建设六型新某”为内容的宣传教育活动,充分调动了广大职工的学习积极性;其次在职工中,开展了“”、“比、学、赶、超”竞赛活动,开展了“形象树起来,身份亮出来,技能显出来,作用看出来”党员考核、“奉献双五八一,展现党员风采”和党员奉献工程活动,组织职工定期开展了“”一条街主题教育活动。
三涌现出了崔保军、郝运保等一批优秀党员、先进生产者。
四利用调查问卷、家访谈心、职工座谈等形式,对全科100%困难职工,开展了队伍思想调查活动,针对职工对家庭困难,子女上学问题,家庭纠纷等问题采取了“针对性”和“实用性”的措施,使职工生活问题进一步得到了解决,凝心聚力,把队伍思想集中转移到了生产经营上来。
五、严格内部考核促使管理上星全面推进班组建设
开展了班组建设,是我矿创新基层班组管理的新做法。
我们不断创新活动形式,丰富活动内容,将星级和谐班组建设提高到一个的新的高度。
在班组建设过程中,我们对全科四个班组制定了考核标准、规范了班组管理,明确了具体目标,使班组建设趋于了正常化发展轨道。
实际工作中,我们坚持练作风、练意志、练品质,将全科职工纳入A、B、C三档管理,每月分岗位,分工种组织职工进行岗位练兵。
先后开展了“评优评差”、“安全创水平、质量上台阶”等多种形式的劳动竞赛活动。
今年一季度,我们针对煤质不好,销售不利,库存增加等不利因素,及时适应市场,主动探访客户,提升服务水平,加强煤质检测,以销售大会战为契机,单月煤炭销量,连创新高,尤其是六月更是创造出了14.6万吨的全矿历史最高纪录,受到了矿党政的一致好评,矿工会送来了贺信和慰问品。
六、强化煤场现场管理加大环保投入力度
针对煤场库存增加,销路不畅,国家环保检查力度加大等不利影响,在现场管理上,全科上下形成了一个共识:
第一,行政正职煤场现场管理全面负责,分管副职和科管考核、检查、指导本专业辖科的标准化工作,责、权、利相统一,挂钩考核。
同时明确各班组长的责任,将工作标准进一步量化细化到了各个工种岗位,从而形成了从科管到班组长到职工层层负责的煤场现场管理体系,为搞好煤场现场管理,加大环保监管工作提供了组织保障。
第二,我们对照国家、省市相关环保政策,结合本科实际,制定了本科《煤场现场管理考核办法》、《煤场现场管理制度》,形成了煤场现场管理、考核奖惩体系,为煤场环保达标提供了制度保证。
第三,我们制定了突击环保检查应对方案,在接到矿关于各级领导对我矿煤场进行检查的通知后,24小时内,清理完毕,做到随时能够迎接领导检查。
此外,在计划生育、综合治理、思想政治工作等各方面也都取得了较好的成绩。
在此,我代表某某科党政工向今年以来为我科生产经营付出艰辛劳动,做出贡献的职工同志们道一声:
辛苦了!
谢谢大家﹗
在肯定成绩的同时,大家必须清醒的认识到,我们的工作还有一定的差距,还存在着问题和不足:
﹙1﹚个别班组长和管理人员超前意识不强,超前谋划不足;﹙2﹚实际工作中,思想观念没有创新,执行制度措施力度不够;﹙3﹚材料和用电管理方式方法简单粗放,大有潜力可挖;(4)准军事化管理退步。
所有这些都需要我们在今后工作中发扬成绩,弥补不足,锐意进取,创新工作,认真加以提高和改进,为我矿实现全年奋斗目标做出新的更大贡献。
第二部分、2014年下半年工作安排
下半年,尽管完成全年30万吨的原煤生产任务,有一定的困难,但我们有一个团结务实的领导班子,有一支能打善战、敢打硬仗的职工队伍,我相信,经过我们不懈的努力,顽强的拼搏,就一定能克服各种困难,取得最后胜利。
一、下半年主要工作目标
1、计划,力争完成。
2、安全管理上要加强隐患排查治理,认真落实联保互保责任制,创新安全管理工作新思路,新方法。
消灭轻伤,杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,实现安全年目标。
3、抓好节能减排工作。
材料费用控制在指标以内,加强内控力度,把握各个消耗环节,厉行节约,杜绝浪费现象,提高设备检修质量。
节能减排工作在第三、四季度力争全矿第一。
4、材料费用:
5、凝心聚力,事争第一,党群一体化考核和班组建设继续保持在全矿先进行列,力求有所创新,有所突破。
二、科领导责任分工
科长科长对全科安全生产等工作负全面责任。
书记科长主要负责科党建班组建设、科队建设等工作,并协助科长抓好全科的安全生产工作。
副科长崔保军负责机电队、放顶准备班工作。
与班组安全、任务、质量(机电完好)、材料费(电费)、用工、回收等各项指标挂钩考核。
负责科队技术管理工作,督促制定作业规程、安全生产措施以及贯彻执行情况。
三、下半年工作措施
1、抓好重点环节促进生产大上
下半年,我科的煤炭销售任务是保50万吨,力争60万吨。
为圆满完成矿交给的销售目标,要积极组织,超前谋划,定期召开科委会、班组长以上管理人员会,统一思想,加强领导,把任务指标层层分解、落实到了各个生产班组和个人,要针对不断变化的市场,煤场管理难度加大,国家环保检查力度加大等诸多不利因素,科党领导要明确分工,从狠抓现场管理入手,坚持轮流跟班制度,亲临现场,靠前指挥,及时解决生产过程中出现的各类问题,在管理上来硬的,奖罚上动真的,
切实增强职工的紧迫感和任务感,全科上下要形成一个拼搏奋进,争先创优的浓厚氛围,为全面完成2014年各项任务目标,作出积极贡献。
2、狠抓设备管理确保正常运转
首先要进一步完善设备包机责任制,加强培训学习,根据工作现场实际情况,加大设备的检查检修力度,针对容易损坏的铲车设备零部件,结合材料科、供应站等部门预先准备配件,已备急用。
第三要落实责任,更新观念,自我加压,在大型设备管理上要做到责任分工明确,设备包机到人,加大奖惩力度,调动维修人员的积极性。
提高设备完好率,为销售任务的完成,奠定好装运基础。
希望铲车队的同志们奋勇争先,不甘落后,发挥出先锋官的作用。
3、强化教育培训促进安全生产
坚持“安全第一,预防为主”生产方针和以人为本,规章至尊的管理理念,摆正安全与生产,安全与效益的关系,严格做到三个到位:
一是宣传教育到位。
要充分利用班前会、周五安全学习、板报、安全知识竞赛等各种形式,对全科职工进行宣传教育,贯彻学习安全规程、生产措施和安全知识,要结合本科实际,分析一些安全事故案例,做到寓教于乐。
特别还要加易燃易爆物品管理力度,重点抓好国庆,春节,两会期间等大型节假日期间“保稳定,保安全”工作。
其次是培训学习到位。
要密切配合安监处、职工学校对全科职工,分专业、分工种地进行安全技术培训学习,对于考试不及格的,除给予相应的处罚外,要及时进行补考学习,促进职工队伍素质的不断提高。
第三是执行制度到位。
不断完善隐患排查。
下半年,我们要继续实行安全工资制度,把各项指标与安全工作有机结合起来,坚持安全工资正负100元的对等奖罚力度,认真考核,科学运作,严细要求,进一步激发职工由“要我安全”到“我要安全”的主动性,使安全管理进一步量化、细化和深化,确保全年实现安全生产。
4、完善质量标准,实现环保达标,创建精品环保型煤场
首先,下半年要下大力气抓好煤场质量标准化,要认真对照质量标准,制定具体制度措施,严细过程考核力度,加强动态达标检查,形成“管理有程序,干活有标准,过程有记录,结果有检查”的创建模式,下半年每次检查考核必须达标,为创建“精品煤场”目标打下坚实基础。
其次要定期组织职工开展岗位练兵、技术比武等活动,不断提高全科职工的专业技术素质,使质量标准化整体工作稳步推进,取得实实在在的效果。
第三要把班组标准化工作与班组考核、奖罚有机挂钩,实行标准化一票否决制,激发班组搞质量标准化的活力,以过硬的工程质量保安全,促销售任务的完成。
第四要把环保工作,与地面标准化工作相结合,加强对各班组卫生区的检查力度。
在某某科内将环保工作于各班组考核相挂钩,实行不定期检查,力争创建“环保型煤场。
”
5、开展文明创建活动打造和谐稳定局面
认真落实矿精神文明建设规划,加强“三个文明”考核的各项基础工作,着眼于高处,落实到实处,做到了项目不缺,标准不降,注重实效,强基固本。
首先在党建工作中,我们要不断加强研究,总结经验,创新思路,认真按照考核内容和考核标准,严细要求,逐条对照,逐一落实,通过进一步加强党建工作、班子建设、队伍素质、思想政治工作、安全生产、民主管理、企业文化建设等各项工作,促进全科整体工作的开展。
其次是重点抓好“四化管理”工作,按照我矿“入矿须知”,“员工文明规范14条”等四化管理有关规定,制定本科“四化管理”实施步骤和考核办法,从井下要加强准军事化管理,地面要规范职工的一言一行,体现单位特色,建设过硬队伍,树立良好形象,争创文明科队。
努力开创安全、高效、和谐、稳定的发展局面。
谢谢大家﹗
某煤矿某某科
二届七次职工民主管理大会提案
解答报告
同志们大家好:
我受大会主席团委托,向各位职工提案作解答报告,请同志们监督。
本次职工民主管理大会会前共收到18份代表提案,通过归纳整理,这些提案内容反映以下三个焦点问题:
一是关于生产经营方面的提案;二是企业管理方面的提案;三是关于职工工资福利待遇,职工生活方面的提案。
这些提案,充分反映了职工代表关心企业发展、爱护企业、关心职工的热情和责任感。
我代表某某科对大家,再次表示感谢。
大会本着实事求是的原则,对提案进行了认真的研究,依据国家、省市方针政策,结合我矿我科实际情况,现将提案分类解答如下:
一、生产经营方面八条;有职工建议加大对我市周边市场的开发,增加销路,打开市场。
对于这些工作,我们已经跟运销处,集团公司进行过沟通。
集团公司已经明确方向,下一步,我们准备把周边,如河南安阳,山东聊城等几个城市作为重点开发对象。
相信随着市场的好转我们的日子会越来越好过。
也有职工提案加大对职工自主创新的物质奖励。
这个方案很好,下一步咱们科准备采纳,凡是我科职工自主创新的维修方法,机械设备,经测试确实有实际效用,对本人和团队将进行奖励。
如果成效明显,会向矿上推,会向集团公司推,当然也会有相应的奖励。
二、企业管理方案6条:
如有职工提出建议科里组织各班组进行经常性交流,及时推广好的工作经验及工作方法,同时应加强各班组之间的沟通协作。
这项建议,很好专门性的内部交流有助于我科心往一处想,劲儿往一处使,经常沟通也能互相借鉴取长补短。
但是交流会不能开成茶话会,大家要敢于讲实话,不能太谦虚,也不能听不进别人的批评。
有职工提出要加强材料管理,控制材料费用,我们的办法已经出台,下一步要层层包干,严加落实,合理控制,适应新形势,力争实现少投入,多产出的目标。
三、有关职工工资福利待遇方案4条:
有职工提出现在物价上涨较快,工资太低,希望能提高收入。
现在市场行情不好,企业也有一定的困难,如果个人确实有困难,可以提出申请,科里矿上都是大家的依靠,不会让一家过不下去。
如有职工提出靴子不够穿,没有棉大衣,这些问题科里已向主管领导和职能部门打报告反映,争取尽快解决。
还有许多好的建议和意见,由于时间关系,就不再一一解答了,科工会一定认真履行职能,积极采纳和落实解决。
谢谢大家!
2014年6月25日
某某矿某某科
二届八次职工民主管理大会
决议
﹙2014年6月25日﹚
某某科职工民主管理大会,认真听取并审议通过了李科长所作的《认清大势坚定信心降本增效 克服困难为超额完成全
年销售目标而努力奋斗》的工作报告。
会议认为:
《工作报告》以冀中能源、公司及我矿职代会精神为指针,以公司“促进管理提升、建设五型邯矿”主题教育活动为动力,以完成我矿全年125万吨销售任务为目标,实事求是地总结了我科在安全生产等方面所取得的成绩,同时客观地指出了工作中存在的问题与不足,全面总结了2014年上半年我科的各项重点工作,这对全科统一思想,凝聚人心,鼓舞斗志,进一步提高发展质量,加快发展步伐,确保安全生产具有指导性意义。
会议指出:
2014年是我矿实现煤炭销售125万吨、提前实现十二五规划目标的关键之年。
全面完成2014年各项工作任务,保持持续、健康、稳定发展需要全科上下共同付出辛勤的劳动,做出不懈的努力。
我矿二届七次职代会的胜利召开,为我们指明了奋斗方向。
为确保我科实现全年安全生产、煤炭销量120万吨目标的实现,我们必须要树立强烈的创新意识和发展意识,以全新的理念,全新的开拓精神,脚踏实地的工作,要树立敢为人先、事争一流的坚定信心,传承发扬我矿“三特三勇”好传统,以强烈的事业心、责任感和使命感,秉承艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,始终坚持以人为本、发展思想,不断为企业创造效益,提高我科的综合实力,为增加职工收入奠定坚实的基础。
会议强调:
2014年下半年要以冀中能源、集团公司和我矿各级会议精神为指导,进一步深入贯彻落实科学发展观,以时不我待,只争朝夕的进取精神,在某某科党政的领导下,牢记矿党政赋予我们的责任和使命,增强工作的紧迫性,苦练内功,严细管理,固本强基,为我矿转型升级发展,做出新的业绩。
会议号召:
全科干部职工要紧密团结起来,以冀中能源、集团公司及矿各级会议精神为指导,以打造“安全高效型的某某科”为目标,进一步解放思想,转变观念,积极适应新形势的要求,瞄准新目标,采取新措施,坚定信心,拼搏进取,勇挑重担,为夺取2014年各项工作的全面胜利,做出新的更大贡献!
某某矿某某科
二届七次职工民主管理大会
闭幕词
各位代表、同志们:
某某科二届七次职工民主管理大会经过全体代表的共同努力,已经顺利完成各项议程,即将闭幕了。
在这次大会上,大家以高度的使命感和主人翁精神,认真审议并通过了科长科长所作的《工作报告》,李科长所作的报告,客观全面地总结了2014年上半年我科取得的各项工作成绩,客观地指出了工作中存在的问题。
对2014年下半年各项工作进行了安排部署,提出了新的要求,明确了新的目标,适应形势,简明扼要,突出重点,催人奋进。
同志们,我们这次会议是一次民主团结、统一思想、继往开来的大会,希望各位代表会后要以这次大会为契机,认真贯彻落实集团公司、矿两级职代会精神,弘扬“团结互助,众志成城,迎难而上、敢于拼搏”的精神,团结全区职工,凝聚集体的力量,勇于面对新的挑战和竞争,脚踏实地地做好本职工作,为完成2014年各项任务目标而努力奋斗。
现在我宣布:
某煤矿某某科二届七次职工民主管理大会胜利闭幕。
﹙奏公司歌﹚
2014年6月25日